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啤酒行業(yè)拐點(diǎn)將至,“鮮啤+場景”才是啤酒的終點(diǎn)?
2023-11-09 15:59:36

來源|松果財(cái)經(jīng)

從傳統(tǒng)啤酒到精釀,“鮮啤+場景”才是終點(diǎn)?

放眼整個(gè)啤酒行業(yè),在經(jīng)歷過去幾年的洗禮后,已經(jīng)形成了新的市場態(tài)勢。酒桌上,消費(fèi)者從過去的的拼酒量到現(xiàn)在的拼品質(zhì),關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生巨大改變。

隨著健康概念的逐漸崛起,消費(fèi)者對于飲品的健康性提出了更高的要求,同時(shí),再加上口味多元化這一主導(dǎo)因素,啤酒消費(fèi)也邁向了個(gè)性化與高品質(zhì)的道路。鮮啤、精釀憑借制作門檻高、口感好等特點(diǎn)脫穎而出,成為行業(yè)持續(xù)升級的風(fēng)向標(biāo)。

啤酒市場需求持續(xù)變化,精釀也只是一時(shí)的風(fēng)口

消費(fèi)需求向多元化、健康化和品質(zhì)化轉(zhuǎn)變,作為啤酒消費(fèi)主力的80后、90后起到了巨大的推動作用。由于主力消費(fèi)人群大多在派對聚會或者自飲的場景中選擇啤酒,因此啤酒被視作“氣氛擔(dān)當(dāng)”,同時(shí)還被賦予了更多的意義,口味、品質(zhì)、健康這幾個(gè)因素也因此脫穎而出。

“口味”作為消費(fèi)者選擇啤酒關(guān)注的首要因素,多元化是現(xiàn)在最明顯的趨勢。從口感和香型來看,主流的有清爽型、麥香型、純正型以及醇厚型,小眾的有果香型、甜味型、奶油型。

啤酒行業(yè)拐點(diǎn)將至,“鮮啤+場景”才是啤酒的終點(diǎn)?

數(shù)據(jù)來源知萌咨詢

在這樣的環(huán)境下,長期深陷低價(jià)競爭的工業(yè)啤酒,開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題,銷量也每況愈下。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2014-2021年中國工業(yè)啤酒年產(chǎn)量呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢,年復(fù)合增長率為-5%。

因?yàn)閲鴥?nèi)消費(fèi)者對啤酒的期待和要求都變高了,而口感較為單一、制作不夠精良的工業(yè)啤酒不得不逐漸淡出舞臺。

而品質(zhì)方面,隨著拼酒量的時(shí)代已經(jīng)過去,“適度暢飲,點(diǎn)到為止”成為大家的宗旨,消費(fèi)者的飲酒態(tài)度從看“量”轉(zhuǎn)變?yōu)榭?ldquo;質(zhì)”。

知萌趨勢調(diào)研顯示,有61.7%的消費(fèi)者表示愿意為高品質(zhì)、高顏值的啤酒付出高溢價(jià)。消費(fèi)意愿推動需求上漲,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計(jì)到2024年,我國高端啤酒消費(fèi)量將突破550萬千升,市場規(guī)模達(dá)2800億元,占比達(dá)40%。這也正式是越來越多的啤酒品牌開始走高端化路線的原因。

從各大品牌來看,百威啤酒作為最早占據(jù)國內(nèi)超高端啤酒賽道的品牌,產(chǎn)能和利潤一直在增長;華潤啤酒也是高端化勢頭不減,2022年次高檔及以上產(chǎn)品的銷量同比增長約12.6%;青島啤酒也在推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向次高端和高端升級,從而實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊升。

高端化路線帶來的盈利增長更加助推了當(dāng)下啤酒品牌向高品質(zhì)看齊。

最后是健康方面,如今的消費(fèi)趨勢開始圍繞健康和養(yǎng)生展開,尤其是對食品飲料成分的關(guān)注度上。知萌趨勢調(diào)研顯示,消費(fèi)者選擇啤酒時(shí),比較關(guān)注的因素包括健康概念以及配料表和麥汁濃度等,有超過70%的消費(fèi)者表示對成分優(yōu)質(zhì)的啤酒更感興趣,并更愿意嘗試。

啤酒行業(yè)拐點(diǎn)將至,“鮮啤+場景”才是啤酒的終點(diǎn)?

數(shù)據(jù)來源知萌咨詢

基于此,近年來屢屢占據(jù)熱門話題的精釀啤酒,其憑借口味醇厚、口感新鮮、用料優(yōu)良的特點(diǎn)脫穎而出。比如燕京重磅推出的精釀白啤V10、深受大眾歡迎的熊貓精釀以及百威亞太旗下的拳擊貓等等。

再加上精啤堅(jiān)持傳統(tǒng)的艾爾工藝,以及講究的選材,精釀啤酒的“熱鬧”似乎為國內(nèi)啤酒品牌指明了新的方向。

只是,精釀啤酒目前沒有統(tǒng)一的制作標(biāo)準(zhǔn),上游的精釀啤酒設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)客戶的工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂單式定制,這導(dǎo)致生產(chǎn)制造前端的成本浮動較大,品牌方難以把控自身盈利水平。

也因?yàn)闆]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),品牌方較難打造精準(zhǔn)定位。精釀啤酒原本定位高端,而有些產(chǎn)品會在原材料中添加蘋果等多種材料,來實(shí)現(xiàn)口味多樣化。這種方式雖然滿足了多樣化的需求,但在產(chǎn)品表現(xiàn)上又與平價(jià)果啤有所混淆,一定程度上難以界定清楚。

而且,精釀啤酒復(fù)雜的工藝、講究的選材也給生產(chǎn)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。選材上,主要以麥芽、啤酒花、酵母等上等優(yōu)質(zhì)原料為主,發(fā)酵時(shí)間長達(dá)兩個(gè)月,這也導(dǎo)致上游生產(chǎn)難度大、產(chǎn)能不穩(wěn)定。

精釀一度被視作高端產(chǎn)品的標(biāo)簽,準(zhǔn)入門檻的不清晰導(dǎo)致不少品牌通過“貼標(biāo)簽”來拔高“身價(jià)”。同時(shí),工藝難的問題也給啤酒企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)能帶來了挑戰(zhàn),再加上啤酒消費(fèi)的場景化逐步加強(qiáng),各大品牌不能固步自封。因此,如何破圈打出品牌效應(yīng)成為了當(dāng)下的重點(diǎn)。

從傳統(tǒng)啤酒到精釀,“鮮啤+場景”才是終點(diǎn)?

火爆出圈的精釀啤酒雖順應(yīng)了消費(fèi)者正在轉(zhuǎn)變的消費(fèi)需求,但因準(zhǔn)入門檻不清晰、工藝難等問題也給啤酒企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。

或許,從另一個(gè)維度上進(jìn)行細(xì)分可以找到突破口。根據(jù)滅菌方式劃分,啤酒可分為鮮啤和熟啤。其中,鮮啤以保留天然酵母和活性氨基酸著稱,口感再度升級且營養(yǎng)物質(zhì)豐富,這對于追求健康、多元化、高端化的人群,是更好的選擇。

更重要的是,鮮啤有明確的國標(biāo)定義。在GB4927-2008國標(biāo)中注釋到,“鮮啤是不經(jīng)巴氏殺菌或瞬時(shí)高溫滅菌,成品中允許含有一定量活酵母菌,達(dá)到一定生物穩(wěn)定性的啤酒”。因此,鮮啤這個(gè)概念更直觀易懂,也解決了精釀準(zhǔn)入門檻不清晰、概念模糊等問題。

啤酒行業(yè)拐點(diǎn)將至,“鮮啤+場景”才是啤酒的終點(diǎn)?

啤酒行業(yè)營銷專家方剛認(rèn)為,新鮮化已然是目前啤酒行業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一。例如,燕京啤酒推出產(chǎn)品“鮮啤2022”,并設(shè)立“燕京社區(qū)酒號”完善鮮啤布局。青島啤酒也通過布局酒館來延伸業(yè)務(wù),推出TSINGTAO1903啤酒吧,專賣各類新鮮現(xiàn)打啤酒產(chǎn)品。

由于對鮮啤來說,“鮮”字是主要賣點(diǎn),由于鮮啤的保質(zhì)期較短,要保證“鮮”,就勢必需要縮短運(yùn)輸半徑,即使現(xiàn)在冷鏈運(yùn)輸已經(jīng)比較發(fā)達(dá),但要在保鮮期內(nèi)將啤酒送至消費(fèi)者手里,仍是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。因此,解決問題的關(guān)鍵或許還需從加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)下手。

針對供應(yīng)運(yùn)輸問題,部分啤酒企業(yè)拿出了自己的解決辦法,樂惠國際推出“鮮啤30公里”的概念,并進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張,樂惠國際通過在多個(gè)城市建設(shè)工廠來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地直銷,不僅擴(kuò)大了產(chǎn)能覆蓋范圍,還大幅優(yōu)化了運(yùn)輸費(fèi)用,同步還縮短了運(yùn)輸路程以及運(yùn)輸至消費(fèi)者手中的時(shí)間。

據(jù)悉,目前樂惠國際的在產(chǎn)產(chǎn)能包括上海、寧波、沈陽、長沙共2.8萬噸,在建產(chǎn)能有武漢2萬噸。

對于解決運(yùn)輸距離這個(gè)難題,不僅可以從產(chǎn)品著手,也可以對銷售終端進(jìn)行優(yōu)化,加盟和擴(kuò)店就是一種思路。

擴(kuò)店方面,泰山啤酒提出“千城萬店”計(jì)劃,6年時(shí)間便在全國范圍內(nèi)開了2300多家直營門店,同時(shí)還自建了物流體系,門店可以做到半天時(shí)間完成700公里之內(nèi)的配送。燕京啤酒也通過加盟的模式,在全國設(shè)有180多家“燕京社區(qū)酒號”。

由此可見,鮮啤更精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位為啤酒企業(yè)推出高端產(chǎn)品界定了門檻。同時(shí),加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)的方案也為啤酒企業(yè)捋清了“如何保鮮”的思路。

產(chǎn)品定位和運(yùn)輸上,啤酒企業(yè)的方向已經(jīng)逐漸清晰。然而,伴隨著新消費(fèi)趨勢的形成,啤酒消費(fèi)的場景化屬性逐步加強(qiáng),好的線下渠道能讓品牌擁有更強(qiáng)的話語權(quán)。

同時(shí),悅己消費(fèi)、宅家文化極大豐富了啤酒消費(fèi)場景,這導(dǎo)致各大啤酒廠家也開始不斷革新現(xiàn)有營銷渠道,不再是停留于單一的啤酒即飲模式。

例如,擁有“Gooselsland”、“拳擊貓”等十幾個(gè)精釀品牌的百威亞太,近年來贊助了多場音樂節(jié)活動,通過融入音樂來提高品牌與消費(fèi)者的互動,并增加了消費(fèi)者對百威品牌的認(rèn)可度。

因此,為了搶奪市場,培育自己專屬的“啤酒+”場景成了各大啤酒品牌的策略之一。在多元化渠道的探索中,體育、社交、音樂、文化等因素也成了啤酒消費(fèi)場景重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。

比如,珠江啤酒以“啤酒+體育”倡導(dǎo)健康生活,連續(xù)6年贊助廣東省男子籃球聯(lián)賽。“啤酒+體育”這一方向,還幫助啤酒建立了更健康正面的產(chǎn)品形象,啤酒不再是“借酒消愁愁更愁”的代名詞。

不僅如此,啤酒與音樂、傳統(tǒng)文化相結(jié)合,還能加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動,并提升產(chǎn)品的年輕度,賦予產(chǎn)品更多元化的特色。例如燕京啤酒推出燕京八景系列深度融合京城文化;珠江啤酒旗下的雪堡連續(xù)多年與廣州爵士音樂節(jié)合作,讓消費(fèi)者在聆聽音樂的同時(shí)享受啤酒風(fēng)味。

總體來看,啤酒企業(yè)通過“啤酒+”的形式賦予了產(chǎn)品更深層的意義,將原本只能在酒館吧臺、公務(wù)場景才能看到的啤酒,帶上了更大的舞臺。

結(jié)語

啤酒企業(yè)一路走來,從傳統(tǒng)工業(yè)啤酒到精釀再細(xì)化到鮮啤,一直圍繞在消費(fèi)者的需求在進(jìn)步。盡管多數(shù)品牌因?yàn)楫a(chǎn)能不足、口味與品質(zhì)升級加快等難題頭疼不已,但各大品牌一直在尋求破圈的路上。

燕京、百威、樂惠等頭部啤酒企業(yè)率先“進(jìn)攻”超高端的鮮啤賽道,再輔助“啤酒+”場景,用產(chǎn)品品質(zhì)加創(chuàng)意場景打造了全新的啤酒新定義,這條路或許會鋪就下一個(gè)啤酒“新熱門”。

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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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