很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份,不能自主發(fā)稿哦~
如有投稿需求,請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com,一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系:鳥哥筆記小羽毛(ngbjxym)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨,這里是HR新邏輯-HRL
近日,「董明珠怒斥員工吃著碗里看著鍋里」的話題,引起了廣泛的討論和熱議。
董明珠最近在一次直播訪談中表示:她曾找員工來談話,讓他們?nèi)コ钟懈窳Φ墓善?,有的可能認(rèn)為買這個沒什么用,也許過兩年就走了;有的買了,撈一把,最后還是走了。
對于吃著碗里看著鍋里的員工,絕對不允許他在格力待下去。
此番言論一出,立刻引起網(wǎng)友的回懟,也將董明珠推向了輿論的浪尖。
站在企業(yè)的角度看,董明珠的話糙理不糙;但是從員工的角度看,董明珠的言語的確過于專制。
董明珠的一番怒斥激起了千層浪,大部分網(wǎng)友表示非常不理解:福利好,待遇好誰會離職?。?/p>
董明珠被網(wǎng)友集體回懟的原因很簡單:拒絕道德綁架,企業(yè)和員工本就是互相選擇的,企業(yè)有選擇人才的權(quán)利,員工也有選擇離開的權(quán)利。
更有人認(rèn)為董小姐與其譴責(zé)離開的員工,不如想想員工流失的根本原因是什么,才能治根。
一部分老板會認(rèn)為員工的離職是因?yàn)椴粔蛑艺\,企業(yè)花了時間和精力來培養(yǎng)你,結(jié)果你學(xué)成就跑了,這就是背叛,董小姐的要求在某種程度上來講也是希望員工忠誠,不要騎驢找馬。
通用電氣的CEO杰克·韋爾奇說的:忠誠這東西,一點(diǎn)意義也沒有。
假如公司有兩種員工:一種低產(chǎn)出,看起來很忠誠;另一種是高產(chǎn)出,在觀望新機(jī)會的;我想大部分公司想留的都是高產(chǎn)出的員工,并且會想辦法留住核心人才。
對企業(yè)來說,光是忠誠是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有員工有足夠的產(chǎn)出,才能支撐起企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)然,董明珠的“怒火”也有她的道理,從企業(yè)的角度出發(fā),沒有人愿意把培養(yǎng)好的人才拱手讓出去,所以董明珠的怒火其實(shí)也隱藏著對企業(yè)的擔(dān)憂。
經(jīng)營企業(yè)不易,身為老板的董明珠不希望優(yōu)秀員工有異心,焦慮企業(yè)未來發(fā)展在所難免,但也應(yīng)該尊重個體自由與人性。
有句話說得好:“離職見人品”。
見的是企業(yè)的格局,員工的品性,所以好聚好散,才是最優(yōu)解。
在今年6月份,有媒體報道格力電器部門校招離職率35%。
以格力核心的研發(fā)部門為例,2020年、2021年、2022年,連續(xù)3年格力的30歲以下的研發(fā)員工數(shù)分別為9515人、8855人和7323人,逐年減少。
員工流失率過高對企業(yè)來說并不是好事,一家想要有發(fā)展的公司必須要做的事情就是留住優(yōu)秀的人,如何留住優(yōu)秀的人才是企業(yè)和HR的終身命題。
大部人都聽過這句話:栽培員工,讓他們強(qiáng)大到足以離開;對他們好,好到讓他們想要留下來。
所以,要想留住核心人,務(wù)必做好這3件事情:
1、給錢:薪酬能夠直接體現(xiàn)出其在人才市場中的價值,高薪是留住人才最普遍的方法。
因?yàn)樵絻?yōu)秀的人才擁有的主動權(quán)越多,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自身能力與得到的薪酬回報不匹配時,大部分人都會選擇離開。
除了高薪留人,HR在設(shè)計薪酬激勵過程中要足夠靈活,根據(jù)員工特性、需求選擇不同的激勵方案,如針對不同部門的應(yīng)屆生、老員工、核心人才的激勵方案也有所差別。
2、給名:贊揚(yáng)和認(rèn)可是一種簡單但非常有效的激勵手段。
這也是一種精神激勵,當(dāng)員工取得成績時,及時給予贊揚(yáng)和獎勵,能夠較好的激發(fā)員工的積極性和自信心。
比如華為專門設(shè)立了榮譽(yù)部門,針對員工的貢獻(xiàn)和進(jìn)步進(jìn)行頒獎,如華為的“明日之星”獎,是所有華為人都想要獲得的榮譽(yù)獎。
當(dāng)然表彰要有儀式感,給名給肯定,才能讓員工永牢記。
3、給安全感:企業(yè)文化能夠讓員工感受到公平公正、安全感。
一個人愿意選擇留下來除了錢,還有安全感,如果他覺得企業(yè)環(huán)境很健康,在這里有發(fā)展,那他自然而然就愿意留下來,注意這里的企業(yè)文化不是空喊,而是能夠讓員工真正踏實(shí)的措施。
企業(yè)文化留下來的人外界是搶不走的,格力也有不少員工因?yàn)檎J(rèn)同格力的企業(yè)文化而堅守在格力,所以他們不為外界的高薪所動。
據(jù)調(diào)查,每10個人當(dāng)中就有4個人有離職想法,而一名員工離職可能導(dǎo)致3-5名員工計劃離職,長期以往務(wù)必會給組織形成大量的人員置換成本。
所以對于HR來說,做員工離職管理非常重要,更要防大于治,盡早識別出員工離職信號。
1、員工離職有哪些癥狀?
當(dāng)員工出現(xiàn)下面這些“癥狀”,多半是在物色下家或者找到下家了:
(1)員工的工作積極性下降,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作開始拖拉,平日一聲不吭的老實(shí)人變成了“嘴強(qiáng)王者”見誰懟誰;
(2)從來不請假的員工開始頻繁請假,他們可能請一天、半天,甚至請2小時假,多半是出去面試;
(3)員工開始打聽周圍同事的工資,嘗試了解市場行情和公司對老員工的態(tài)度;
(4)員工的電話開始多了,電話一響他們就出去接聽,準(zhǔn)備離職的員工接到電話第一句多半是“你好是的,稍等一下,我……”
對于有以上幾種癥狀的員工,如果他是不可多得的人才,值得挽留,那HR就要主動出擊,想方設(shè)法留住他;如果是沒什么產(chǎn)出,對離職躍躍欲試的員工,那HR就做好離職管理,揮手相送。
2、如何做好員工離職管理?
當(dāng)員工去意已決,HR除了說再見,還要做好這些事:
(1)構(gòu)建離職人才庫:很多公司會為構(gòu)建一個離職人才庫,里面儲存了一些離職員工的基本信息,不僅可以追蹤員工離職后的動向,也為員工返聘做準(zhǔn)備。
(2)給員工二進(jìn)宮的機(jī)會:在條件允許的情況下,離職員工回歸要比招納新員工的成本要低很多,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,“財富500強(qiáng)”企業(yè)通過積極返聘前任員工,平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬美元的成本。
(3)離職管理案例:俗話說對待離職員工的態(tài)度最見公司的格局,有溫度的公司對員工離職看得很開;
阿里把離職的員工稱為“畢業(yè)”,馬云認(rèn)為離職的員工并不是叛徒,即使他們加入競爭對手的公司,阿里也會尊重,如果在離職的人在外面干的不開心了,阿里也隨時歡迎他們回去。
阿里對待離職員工的態(tài)度,也透露出了阿里的格局和底氣。
企業(yè)和員工是雙向選擇,當(dāng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感足夠高的時候,誰也挖不走,反之,亦然。
俗話說看人不要看他最好的時候,而是看他最壞的時候是什么樣的;看公司同樣是如此,公司對員工離職的態(tài)度,隱藏著公司的格局。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表鳥哥筆記立場,未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問,請點(diǎn)擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對憲法所確定的基本原則;
2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽(yù)和利益;
3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動實(shí)施恐怖活動、極端主義活動;
5)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定;
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序;
10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;
2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對他人進(jìn)行負(fù)面評價;
7)歧視:煽動人群歧視、地域歧視等,針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動,發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)