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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯-HRL
岳飛是南宋時期抗金名將、軍事家、戰(zhàn)略家、民族英雄、位列南宋中興四將之一。
其豪情壯志的《滿江紅》“怒發(fā)沖冠，憑欄處、瀟瀟雨歇。抬望眼、仰天長嘯，壯懷激烈。三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑、白了少年頭，空悲切……”為后人廣為傳頌。
人人愛戴的岳飛不僅有精忠報國的壯志，更有帶兵打仗的管理能力。
假如文武雙全的岳飛是HR，他會怎么開展人力資源工作？
岳母刺字盡忠報國（后被演義為“精忠報國”）的故事家喻戶曉。
岳飛不僅有天賦還擅長學(xué)習(xí)，能文能武，他的精進精神無疑是榜樣作用。
岳飛善于騎射術(shù)，勇冠三軍，他常親自督導(dǎo)將士們要熟練掌握射擊槍法，因此也讓他們練就了一支驍勇善戰(zhàn)的騎兵。
第一次北伐，從武昌乘船渡江北上時，岳飛情緒昂揚地對幕僚說：“飛不擒賊帥，復(fù)舊境，不涉此江！”
這場戰(zhàn)斗異?？崃遥里w坐在大旗下指揮，忽然有一大塊炮石飛墜在他面前，左右都為之驚避，岳飛的腳卻紋絲不動，岳飛的定力鼓舞著士兵奮勇攻上城墻，此戰(zhàn)殺敵七千余人。
岳飛也有自己的一套帶兵策略，有人總結(jié)岳飛的6個治軍思想：貴精不貴多；謹訓(xùn)習(xí)；賞罰公正；號令嚴明；嚴肅紀律；同甘苦。
假如岳飛是HR，他會這樣做人才培養(yǎng)：
1、以身作則，帶頭學(xué)習(xí)：岳飛對騎射頗有研究，每次打仗都跑在前頭；但他深知軍隊只有一個善騎射的將領(lǐng)是遠遠不夠的，所以岳飛會經(jīng)常培訓(xùn)將領(lǐng)們騎射，帶頭學(xué)習(xí)騎射的基本功，讓團隊作戰(zhàn)水平越來越高。
在人才培養(yǎng)中，他會帶頭學(xué)習(xí)，側(cè)重培訓(xùn)員工的工作必備技能，提升團隊平均水平。
2、評選榜樣人物，號召學(xué)習(xí)：岳飛極具團隊管理的智慧，通過嘉獎立功的士兵，號召大家向榜樣學(xué)習(xí)，比如當(dāng)時莫邪立下頭功，岳飛就立即賞賜了金腰帶和銀器，并將他從普通小兵提拔為從八品的武官。
帶隊學(xué)習(xí)時，岳飛會這樣號召大家學(xué)習(xí)，評選出最佳員工，頒發(fā)豐厚的獎金，號召其他員工對齊學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)先考慮候選人學(xué)習(xí)能力：岳飛少年時期喜讀《 左氏春秋 》《孫吳兵法》等書。廣拜人師，好學(xué)刀槍之法；
所以岳飛在人才培養(yǎng)中，會優(yōu)先選擇和自己一樣好學(xué)的人，側(cè)重鍛煉學(xué)習(xí)能力強的人，全方位鍛煉，培訓(xùn)出全能型人才。
岳飛是中國古代治軍的楷模，“岳家軍”成為一時的典范。
岳飛在作戰(zhàn)中不僅強調(diào)要有勇敢的精神，而且更為重視謀略的作用，注意靈活用兵。
岳家軍一直為后人稱贊的還有其嚴明的軍律：“凍殺不拆屋，餓殺不打擄”。
另外，岳家軍至少有十二統(tǒng)制“軍”，據(jù)統(tǒng)計在紹興九年，這十二軍共由22名統(tǒng)制、5名統(tǒng)領(lǐng)和252名將官分別率領(lǐng)，其中有正將、副將和準備將各84名。
文官、武官都有，如王貴任中軍統(tǒng)制，張憲任前軍統(tǒng)制，這二人是岳飛的副手，可代替岳飛指揮其他統(tǒng)制，主持岳家軍全軍的事務(wù)，徐慶、牛皋和董先三人驍勇善戰(zhàn)，這5個人是岳家軍的中堅人物。
假如岳飛是HR，他會這樣治理團隊：
1、紀律嚴明，上下同心：岳家軍紀律嚴明，不允許士兵拿老百姓的東西，軍中規(guī)定“拿老百姓一文錢，就要殺頭”，有個兵士拿人一縷麻綁草鞋，岳飛知道后，立即斬首！
而后來大家再也不敢犯軍規(guī)，即使在軍費不繼的時候，士兵寧可殺馬充饑，剪發(fā)賣錢買米，也不敢搶掠百姓的任何東西，
在團隊管理中，他會制定嚴格的員工制度，并令出如山，讓大家依矩辦事，不得損害他人利益，保持企業(yè)形象。
2、人才濟濟，分權(quán)下屬：岳飛帶頭上陣殺敵，忙于抗金，但岳仍然注重人才隊伍的建設(shè)，比如岳家軍中不僅有能打勝仗的將士，也有能引經(jīng)據(jù)典思考的文官，更有可以替岳飛主持大局的副手——王貴、張憲；
大部分將領(lǐng)都不敢分權(quán)，害怕下屬功高蓋主，但岳飛敢，他敢將權(quán)利分給王貴和張憲，主持岳家軍全軍的事務(wù)，讓他自己有更多的精力去對抗金人。
在建設(shè)團隊時，岳飛會讓團隊人才類型多樣化，將權(quán)力分給下屬，讓自己分身出來去做大事業(yè)。
岳飛一心抗金，后來他獨立成軍，在江南堅持抗金，在他的帶領(lǐng)下，岳家軍戰(zhàn)斗力非常強悍，甚至可以以一當(dāng)百。
岳家軍無人能敵，強到讓金人也贊嘆：“撼山易，撼岳家軍難！”
岳家軍上下同心，除了是軍紀嚴明，更是信念統(tǒng)一的成果。
作為岳家軍的領(lǐng)頭人，岳飛有崇高的民族氣節(jié)，志向高遠，有人曾問岳飛：“天下何時太平？”岳飛回答：“文官不愛錢，武官不惜命，則太平矣。”
岳家軍一心抗金報國，在這樣文化熏陶下，岳家軍很難被小利擾亂軍心。
假如岳飛是HR，他會這樣做企業(yè)文化/價值觀：
1、統(tǒng)一文化信仰：岳家軍統(tǒng)一信仰“報國抗金”，在這樣的信仰領(lǐng)導(dǎo)下，岳家軍規(guī)模幾十萬也能上下同心。
岳家軍兵強將強，成為朝廷的一支王牌勁旅，只要邊防軍情緊急或內(nèi)地寇盜充斥，必調(diào)岳家軍應(yīng)付戰(zhàn)事，而岳家軍每次都全力以赴，大破敵軍。
利出一孔，力出一孔，這就是岳家軍無人能撼的原因。
所以岳飛在帶團隊的時候，一定會統(tǒng)一團隊信仰，打造出生生不息企業(yè)文化，通過信仰去引領(lǐng)成員朝著企業(yè)戰(zhàn)略前進。
2、大格局熏陶：岳飛一生廉潔奉公、行若明鏡，正如他所寫的《 滿江紅 》，一腔熱血撒在抗金的征途，只為保護一方平安。
岳飛在宣傳企業(yè)價值觀的時候，會鼓勵大家走向正確的價值觀，顧大局，不謀小利，管理層以身作則，激發(fā)員工拼搏的斗志。
滿腹壯志的岳飛，一心報國抗金，無奈為奸臣所害，但是岳飛和岳家軍一直活在后世的心中。
假如岳飛是HR，他是個能夠與員工同甘共苦，共進退的HR。
他本領(lǐng)高超，眼界寬闊，無論是管理團隊、還是培養(yǎng)人才，岳飛都能帶出最好的“岳家軍”。
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