chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

“找一個優(yōu)秀的人帶你比自己摸索更加高效”

當時也跟夏老師有過一次溝通，當時是在知乎上看到夏老師發(fā)的一些文章，然后我覺得非常專業(yè)，然后也很快速地決定就是說參加夏老師的一些課程，再去系統(tǒng)地去學習。因為確實感覺策略產(chǎn)品。首先崗位是比較垂直且細分的，然后市面上的一些通用的知識和方法論其實很少，也并不是很適用。這里就需要比較有經(jīng)驗和豐富的前輩去帶一帶或者說有這樣系統(tǒng)的再去學習一下，所以當時是很快速決定去開始學習。

我在面試準備的過程當中的話，前期就是也分享，也分享大家一個點，就一個心態(tài)，希望能夠做好一個持久戰(zhàn)。我自己的話是將面試的過程作為了一個自己能力提升，然后重塑認知的一個過程。就我其實也關心結果，但也沒有很關心結果。因為我覺得其實每一個面試官都挺優(yōu)秀的，都是業(yè)務的負責人、骨干或者是有的可能到后面有總監(jiān)這些。其實他們能抽出時間，然后進行跟我做一次討論和溝通。我自己覺得我也挺珍惜的。所以每次面試也沒覺得是面試就是一次溝通，然后看看自己哪里有不行，然后再提高一下。大概就這樣，然后初期的話我會明確一個目標的。

“再看機會之前確定自己的目標崗位”

崗位是什么？其實一開始也不太清楚策略產(chǎn)品是做什么的，但大家比較通用的可能像內(nèi)容后面逐漸了解說，像內(nèi)容平臺可能是推薦搜索，然后電商也是推薦搜索，然后包括調(diào)度、派單等等這些。然后我自己當時是定了三個的目標，然后分成了第一目標肯定還是做推薦搜索。然后第二個目標是做因為我一直在內(nèi)容平臺，會做偏內(nèi)容生態(tài)策略一些方向。然后第三個目標是說如果還是不行的話，我就去做偏內(nèi)容安全或者內(nèi)容產(chǎn)品的。這些工作總的來說是我要把過去之前產(chǎn)品運營的經(jīng)營力希望能調(diào)整成首先是調(diào)整成產(chǎn)品經(jīng)理的一個方向，其次是調(diào)整成一個策略，產(chǎn)品這個方向也為了讓目標更好完成，也多一些選擇，就分成了三個目標。

“評估目前的現(xiàn)狀，找到崗位匹配的項目點”

然后每一個目標的話明確了之后，我都會去看一下目前自己做了哪些事情，就過去自己的負責的項目，就是不是有和這些崗位比較匹配的地方。因為如果當時我看了一下，就我只是看推薦產(chǎn)品的話，我會發(fā)現(xiàn)我雖然過去的那個負責項目也有一些設計涉及到推薦模塊，但其實并沒有說從 0 到 1 去搭一些推薦系統(tǒng)。對但我會發(fā)現(xiàn)說當你把目標變得更多的時候，你的可選擇的方向也會越來越多。然后就對這是一個點，然后再看審視自己的時候，也有一個經(jīng)驗，就是沒有只局限在自己的模塊，就是我的上游和下游，其實我都會去看他們在做什么，因為大家是項目負責的，就是是以是項目的方式去完成業(yè)務。對，所以上下游的團隊他們在做什么，以及說他們的思考問題的方式和角度，他們的目標其實我也相對比較清晰。所以他們做的事情理論上來講其實我也能做，只是說經(jīng)驗可能沒有那么多而已。對，所以在審視自己的時候，我會從項目的方式去審視自己，而不僅僅是說看自己做了哪些事情，就上下游我都會去看一下，這樣可能把自己的廣度和寬度會擴寬一點，因為畢竟自己的工作經(jīng)驗或者時間并不是特別長。

“針對崗位準備和優(yōu)化簡歷”

然后后面的話也就是準備一份簡歷，然后準備簡歷的話自己一開始寫了一版，然后也跟夏老師聊過一次，然后給了我一些修改的意見，然后又調(diào)了一版。當然我一般的話就是每面我最想去的公司，我不會一開始就面，然后我會先挑一些公司去練練手招手狀態(tài)因為有的時候上班工作的時候就比較偏執(zhí)行，就比較螺絲釘。宏觀的視野其實也會有一些，但你不去刻意地去朝那個方向去思考，你很容易跳不出來。所以我就一開始的話我找了很多小公司去練手，然后去面試，差不多每面 5 到六家，每面一周我都會改一次簡歷，然后簡歷的話陸陸續(xù)續(xù)也改了六七版。

對，改到后面其實會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)比較清晰了，因為每次修改其實都是對你過去做的事情的一個復盤。其實還是那些事情，只是你看它的角度不一樣的時候，你會發(fā)現(xiàn)原來之前做的事情會更有框架性，會更有邏輯性。對。所以面試準備的時候我就做了這三塊一塊是明確了我的崗位是什么，我想面哪些產(chǎn)品崗位，然后以及我的目前的現(xiàn)狀是什么。然后還有就準備一份簡歷并且持續(xù)修改。對這個是準備階段。然后后面其實就開始陸陸續(xù)續(xù)地開始投簡歷去面試，因為我其實也沒有什么獵頭，也沒有太怎么樣去內(nèi)推，就是用 boss 上去投。

02、面試過程——攀登自己的愚昧之巔

面試過程當中的話一個原則，我自己給自己定的原則就是攀登自己的愚昧之巔。就是就是每個人都有一套自己的知識體系，然后自己的知識體系其實不是不斷被打破的每次被打破都會發(fā)現(xiàn)自己有很多不足的地方，然后你再重新學習再提升也但是一定是有那么一個階段，你沒辦法再提升了。

我不知道大家有沒有那種感覺，就我越面試越面，到后來我會覺得我說的都是對的，就我的邏輯是絕對沒問題的，就是不管他面試官怎么去問我怎么去考察，我都能夠去邏輯很自洽。對，但那個時候算是，可能在面試官眼里你還是有很多問題，但你能夠自己有一個邏輯自洽了。

其實就算到了一個任職的巔峰了，這種狀態(tài)其實是比較好的，可能一年之后看自己還是不行，但當時的話是比較好的一個狀態(tài)。所以面試過程當中我的原則就是希望自己不斷地能夠在自己的認知體系內(nèi)回答所有的問題，并且能夠非常認可自己，這是一個比較好的面

試過程當?shù)囊粋€狀態(tài)。

“自我介紹為例，準備充分，要依據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整”

大家都會做自我介紹。然后我的一個方法是就比較放松，也不要背誦。因為我會發(fā)現(xiàn)有的時候面試官比如說晚上面試，他也很累，他比較你一打開視頻，你跟他一聊，你就會發(fā)現(xiàn)他其實已經(jīng)很疲倦了。然后你的自我介紹其實就不要太長，就可以簡短一點。

對，然后有的時候可能上午面試，面試官其實狀態(tài)很好，他想多聽你說一說，然后那你就多說一說，有的時候面試官也會打斷你，然后你可能也要就某個點給他去進行一些項目的介紹等等的，就還是要放松一點。然后就是隨著面試官的一個情況，就隨時調(diào)整自己的自我介紹吧。

“對自己的項目要足夠了解，做到邏輯自洽”

第二個點是說簡歷簡歷里的。然后大概他的其實問題就兩塊，一塊是會問一些簡歷里的問題，就你寫了哪些，他問你哪些，還有一塊他問你一些簡歷以外的。然后簡歷以外的話有一部分是跟業(yè)務強相關的，就是偏專業(yè)的知識，還有一部分是偏開放性的問題，大概是這樣構成的。然后我在回答說自己簡類里的問題的時候，我自己的話是說要對自己做的項目理解得要足夠深刻。理解深刻的話不僅僅說我做了什么，視角要比較充分，比如說我會去看我在的行業(yè)是怎么認可我的項目的。怎么認可我做的項目？我在的企業(yè)或者我在的部門是怎么樣？認為我的項目是什么，然后以及帶來哪些收益。

還有說我做的業(yè)務本身這是怎么樣去看待我做的項目，所以從不同的視角要分別去看自己做的一些事情，然后能夠比較完整地說清楚做的這個事情的理念是怎么樣的，有點像企業(yè)的戰(zhàn)略是怎么樣的？然后有了戰(zhàn)略和你理念之后，我的目標是怎么樣的？然后以及說你有了目標，你也要靠指標去量化你的目標，你的指標是怎么樣的，然后是如何逐層去實現(xiàn)，然后并且能夠落地的。

不管做哪個項目，都要有一個充分的一個論證去論證你做事情的收益價值，還有自己在這個其中的貢獻，就這些都是要能夠充分說清楚的，不僅是要定性地說清楚，還要定量地有結論去說清楚。比如說你是用一些實驗的方法還是說因為我之前也是做內(nèi)容，會有的時候會涉及到論證一些內(nèi)容的收益或者策略的收益，就有的是偏數(shù)據(jù)的，可能是實驗的方法定性的可能是說對齊團隊的目標和認知等等。然后主要還是希望能做到一個舉一反三，就是邏輯能夠自洽。

“對于通用問題，要在理解面試官意圖的前提下，注意思考方式的表達，不一定必須是正確答案”

簡歷以外的一些問題的話，這里就這里就比較這里就比較發(fā)散了。

然后要有自己的思考和分析的框架，就是希是是希望我自己的話是希望能夠很快速地理解面試官的意圖，就是他其實有的時候問你問題，他并不是想問你這個問題本身，他可能是想問你一些別的點，然后然后他會給你一些給他會給你一些提示有的時候不能直接答問題本身，比如說他的條件是不是充分的，比如他問一個很寬泛的一個問題，然后其實你要跟他不斷溝通，把他的問題細化，然后細化到某一個點，真的是能夠回答的點。不然就會非常難以回答。就是那種特別宏觀的問題或者是面試的就是給給到你的信息很少的，這種問題是特別難以回答的。然后要不斷地跟他溝通，把他的那個問題逐漸約束在某一個條件下，然后再去回答。對，然后至于如何能夠快速切入并且切入如何能夠回答出亮點？這部分就是比較依賴于日常的那個思考和積累了。

然后我的話我會去，首就首先夏老師這些課程我都會反復地去看。然后除了看課程以外，我還會看一些相關的書籍，比如說之前那個講講也是講有一些 AB 實驗的課程老師也在講。然后我其實會再看一下，就是比如說那個公式是怎么推導出來的，我會再去看一下。然后我會再去讀一些相關的文章，或者是別的有經(jīng)驗的同事他或者同學，他們寫的一些東西，這些我也會看，就是還是比較好奇的。就是這里其實是好奇心驅(qū)動的，所以會研究得比較深刻。

然后有的時候像面試官問的一些問題，其實你就可以比較從容地應對了。比如說之前會問我說因為是做內(nèi)容平臺，他有一個問題還挺有趣的，是最近面試的一個問題就是說怎么樣，在不給你任何數(shù)據(jù)的情況下，你去預估一下你所在的內(nèi)容平臺的 DAU 還有消費規(guī)模。就就比如說我我是抖音或者什么怎么樣去預估它的 VV 和 DAU 對，然后像這些的話其實就比比較依賴于平常的一些思考，還有分析的一些框架，對不然就是不太好回答。然后其實這些問題就簡歷以外的問題，我覺得也沒有正確答案，就其實他都是想考察你能不能夠快速地建立一個思考的模式。對，這里還跟就是做策略產(chǎn)品其實還挺像的。

“開放性問題，注意回答的方式，關鍵在于態(tài)度”

然后還有一些就是開放性的問題了，就是這幾個月面是比較常問的，總的來說就是他會考察一些你做事情的一些態(tài)度協(xié)作性，然后還有你做人的一些理念，還有一些方法這一些的。然后這里我自己的建議就是有一些案例給到就行了，比如說他問你那怎么說自己能夠比如堅持做某一個事情，然后我可能會說我減肥或者是健身健了很久，然后瘦了很多等等。然后當然案例有很多，結合工作也可以，不結合工作也可以，有案例有結果，其實就能說明這些問題了。

這個就是面試過程當中的幾個點，就分別是原則還是希望自己能夠邏輯自洽，并且不斷地就是在自己的認知高峰去回答所有問題。對，然后整個結構的話就是說對簡歷內(nèi)的問題要足夠理解深刻，對簡歷外的問題的話要有自己的理解，日常還要多看書，然后多去思考。

03、面試復盤——深入研究每一個不會的問題

對，然后等整個面試結束的話，我這里的原則就是說要充分地去復盤，然后深入地去研究每一個問題，就可能不僅僅是面試是適用的，也許就是和我們工作也挺適用的。我自己定義的充分復盤的話有這樣幾個角度。

“復盤自己的面試狀態(tài)”

第一個角度是說自己的面試狀態(tài)怎么樣？面試狀態(tài)的話，我會去看一下自己的語言組織的情況，比如說是不是自己的邏輯或者是思考方式本身就有一些問題，語言組織的就不太合理，或者說你明明清楚一個問題怎么回答，但你沒有很好地講清楚。

對，這些是會看自己的面試的一個狀態(tài)，會進行一個很深刻的一個復盤。對，我倒不會給他寫出來，但我會去回憶自己整個面試過程的哪些點是做得不太好的。對，這是自己的面試狀態(tài)。

“如何復盤自己回答不好的問題”

然后第二個的話會看，我會重新去看面試官提出的每一個問題。尤其是回答不太好的這些問題，我會去深入地研究一下。研究指的是說就不會再局限在那個問題本身了。比如說他問一個問題就比如比我想不起來，比如隨便舉個例子，比如說他你覺得哪個內(nèi)容平臺是你平時經(jīng)常用的，或者是你覺得他做得比較好的。像這種問題，會做一個比較深入的研究。除了回答這單個的問題以外，還會看這個問題背后的一些一些點。然后我大概每一個問題會在用各種搜索引擎去搜索，然后看其他人的一些想法。一般一個問題要看兩三個小時然后你個當你看到后期的時候，你會發(fā)現(xiàn)大家問的問題都是大同小異的。然后并且在這個過程當中你能收獲很多的其他人的看法和見解，并且有很多這個這種問題更體系的答案會出現(xiàn)。然后會豐富自己的一個認知結構。

然后但我們?nèi)ニ伎济嬖嚬偬釂柼岬膯栴}是可以的，但是不要否定自己。就之前我記得群里好像我忘了是哪個同學講的，說在面試過程當中他去問說這個預算或者是什么機房需要花多少錢這些就是然后說要不要再去系統(tǒng)學一下，就這種其實也會有，然后可能就不用了，就是說深入地去研究可以，但不要否定自己畢竟面試官他也是說需要一個候選人，他也會問你一些問題，然后你去思考就行。但不要說我是不是有問題，不要這么想對。然后心態(tài)就是說平穩(wěn)一點，也不要在意面試結果。我記得我一開始去面，也不太懂，就面的崗位都不太對面的是偏營銷的產(chǎn)品。然后面完我問面試官我面得怎么樣？面試官說你下次面試的時候你把崗位好好讀一下，然后反正就是就有這些過程心態(tài)比較平穩(wěn)一點，也不要在意面試的結果。

“和HR保持良好的對接”

最后一個就是因為我很多面試都到了最后的環(huán)節(jié)，然后也包括說到 HR 到 HR 溝通談心這種環(huán)節(jié)。然后所以是說要跟 HR 保持一個很好的溝通，就自己要勤奮著點。就如果有他的微信或者聯(lián)系方式，可以就是說及時推進一下，就不需要一直等說他聯(lián)系你，你也可以，我覺得也可以主動一點，因為實際上跟公司或者是也是個合作關系，那 HR 他有他自己的 KPI 或者是目標，他也希望你能夠順利入職，所以跟他也可以應該保持一個很好的溝通，而且 HR 也能夠給你提供更多的崗位信息，這個也挺重要的。

對，然后你像之前面的也是一些大廠，就 HR 還沒面沒有面試，HR跟我聊了一個小時，就是說聊我過往的一些經(jīng)歷，可能哪些崗位比較適合我。對，然后你可以朝這個方向去試一下，然后這里還是獲得了很多有價值的信息，所以要跟 HR 保持一個很好的溝通，及時推進。

“如何成功的談一次薪，有預期，但是也要有分寸，找全局最優(yōu)解”

對，然后后面就是談心的時候了，談心的時候我第我最開始談跟也是也是大廠去談，然后我其實不太會談，我只是說了一個我的預期的多少錢，但其實拿到結論是很不好的，他說我根本給不到你這么多錢。然后所以你看看要不要停下來或者就不要推進了。然后或者說等你拿到別的公司的 offer 你再來跟我聊，其實這樣就很被動。

但是吧，其實 HR 他都會問你說你自己預期的結構是怎么樣，或者是新的待遇是怎么樣？其實你要反問他，你說我想了解一下你們的薪資結構是怎么樣的，或者說了解一下目前你們針對這個候選人大概的一個薪資區(qū)間是怎么樣，這樣其實會更主動一點。對，我一開始是比較那個主觀的，我覺得我跳槽一定要漲薪，一定要給我。你工工資這么累，每天要上班上下班那么晚，我要大概預期是怎么樣？我也去問了其他同樣的同學，他們大概的預期是怎么樣的，但最后其實很不理想，所以就是說要跟他有一個順相互的溝通，了解他們的薪資結構，然后他們的預期是怎么樣的

然后如果自己的手里可能有一些 offer 了，就有一些 offer 也到了這個比如說是 offer call 的環(huán)節(jié)，就給你打電話通知你。OK 了，然后跟你聊還是說到了這個有意向書的這個環(huán)節(jié)了，但有這個環(huán)節(jié)的話其實就可以相對主動一點了，但也是要就膽大心細，就是也也擔心把工作談沒了，因為我以前以為就是那個負責跟我對接的 HR 其實跟定薪水的 HR 他們是一個人。后來我才知道他們其實不是一個人，他們是兩伙人有的是負責跟我對接的，然后有的是負責去定薪酬的。那其實是兩個團隊，那兩個團隊他們的目標也不太一樣。

對，所以當 HR 拒絕你的時候，其實他也不是真的想拒絕你，因為他說了其實也不算，他也要去向上匯報溝通。對，所以就是跟他保持個好的溝通，然后把自己已有的一些條件跟他說清楚。比如說我可能要異地，異地的話你可能適當?shù)匾幸恍┬劫Y漲幅，然后我可能有哪些 offer 然后大概的崗位是怎么樣的，已經(jīng)也比較吸引我，然后我希望你們能給到多少大概這樣。

對，所以這里就是面試結束之后，好像大概有這幾塊，就是首先是說充分地復盤，然后認真地思考和鉆研每一個問題，不是說就不要局限著只想說一個問題怎么答，就更多的是要鉆研進去，因為每一個問題都能衍生出很多小的問題。然后另外就是說跟 HR 保持一個好的溝通，因為大家都是合作關系。對然后另外就是談心的時候要有一個相互溝通的環(huán)節(jié)，也不要預期太高，然后也不要預期太低。對，然后還是要短大信息地去聊。

對，然后大概就這樣，就是是自己一個比較因為沒有說什么偏策略產(chǎn)品的一些業(yè)務上的，因為我自己覺得大家應該也都經(jīng)驗比較豐富，我就說一下自己心態(tài)上的過程，還有做了哪些準備，然后大概就這樣。然后另外就是整過程當中對我來說幫助比較大一個點就是跟比自己優(yōu)秀的人多溝通，就我會跟我的一些朋友溝通，然后也會跟夏老師去溝通，去溝通崗位溝通自己未來的發(fā)展，這些都會溝通，因為確實。有經(jīng)驗的前輩他會給你很多的意見，然后能幫你去看到你要怎么去做選擇會更合適。對，然后盡量讓每次的選擇都是最優(yōu)的，這樣才能也許有一天全局才會有最優(yōu)解。

大概就這樣，夏老師我就說完了。

以上希望能對你有所啟發(fā)。