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01

不界定邊界就討論是耍流氓。

第一，啥叫新消費(fèi)？

1、這幾年出現(xiàn)的新消費(fèi)品品牌。尤其是該領(lǐng)域有江湖地位極高的老大時，這個“新”就顯得更為扎眼，比如元?dú)馍窒鄬τ诳蓸?，完美日記相對于歐萊雅，瑞幸相對于星巴克。

2、這幾年創(chuàng)新或者大力推廣的新消費(fèi)品類。比如果茶、果酒、空氣炸鍋。

3、這幾年出現(xiàn)的，針對年輕人偏好的特定產(chǎn)品。比如各種潮牌、二次元周邊產(chǎn)品。

4、通過新興銷售渠道或者傳播渠道崛起的新品牌。比如頭些年的淘品牌韓都衣舍、三只松鼠，近些年的鐘薛高、王飽飽、李子柒螺螄粉。

5、其它。有時候新消費(fèi)還指一些特定消費(fèi)偏好和消費(fèi)方式，比如朋克養(yǎng)生、新國潮。還有時候指新興的消費(fèi)渠道，比如社區(qū)團(tuán)購、直播帶貨。

新消費(fèi)沒有明確的定義，但當(dāng)大家說新消費(fèi)的時候，一般就是指上面的五種情況的一種或者幾種。

第二新消費(fèi)是不是不行了？

這個世界最不缺的就是事后諸葛亮?，F(xiàn)在翻開自媒體，到處都是新消費(fèi)“泡沫破滅”、“裸泳”、“網(wǎng)紅不是長紅”

去年今年踩乎新消費(fèi)吃人血饅頭的，跟頭幾年鼓吹跪舔新消費(fèi)的，一樣無恥無知，或者說更加無恥無知。

如果我們只看表面現(xiàn)象，確實(shí)是這樣。

2016到2018，新消費(fèi)概念出現(xiàn)，2020年，被稱為“新消費(fèi)元年”，大量資本進(jìn)入，新消費(fèi)滿網(wǎng)飛，各種“奇跡”頻出，投資故事廣為流傳。傳統(tǒng)企業(yè)極度焦慮，非常害怕自己被“再做一遍”。

僅僅一年后，2021資本收縮，很多網(wǎng)紅企業(yè)和品牌被爆嚴(yán)重虧損、價格虛高甚至品質(zhì)問題，增長也不再亮眼。被稱為“大潮褪去，新消費(fèi)都在光屁股”。

從“元年”到“破滅”年，無縫銜接。

2022年，你要再說誰是新消費(fèi)，那就是罵街了：你才新消費(fèi)，你全家都是新消費(fèi)。

如果我們僅此判斷新消費(fèi)不行了，然后再給他們扣上幾頂必然失敗的帽子，那跟單細(xì)胞動物也沒啥區(qū)別。

大部分新事物的成功，都經(jīng)歷萌芽 發(fā)展 過熱 回落 再發(fā)展的過程。這叫技術(shù)應(yīng)用曲線，或者叫高德納曲線。

現(xiàn)在被稱為“老牌”的傳統(tǒng)品牌，也是在一堆風(fēng)光不在的品牌中殺出來的，加多寶 樂百氏三株太陽神 舒蕾 大寶 藍(lán)天六必治，還有央視標(biāo)王光環(huán)下的秦池 愛多 小霸王 孔府宴酒。

掛掉的永遠(yuǎn)比幸存的多，衰落的永遠(yuǎn)比基業(yè)長青的多。

太陽底下沒有新鮮事。

大量的新事物撲街，是自然規(guī)律，沒什么大驚小怪的。中國企業(yè)的平均壽命也不過三年左右，消費(fèi)品的新品成功率也不過5%。

相對而言，頭幾年活躍的新消費(fèi)品牌，至今的存活率還是很高的，至今仍然表現(xiàn)優(yōu)秀的仍然不少，比如衛(wèi)龍、元?dú)馍?、三只松鼠、妙可藍(lán)多等等，算下來比當(dāng)年傳統(tǒng)企業(yè)那一波成活率高。

02

越正常的現(xiàn)象越需要總結(jié)，因?yàn)檫@才是普適規(guī)律。

新消費(fèi)品牌從迅速崛起到過熱，從過熱到回落，從回落到再發(fā)展，有什么成功之處，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及今后發(fā)展有什么建議？

最近，老苗跟好友——品牌專家陳翠川，就這些話題做了一次深度交流。陳總是福建食品軍團(tuán)品牌設(shè)計領(lǐng)域掃地僧式的人物，我們熟悉的幾乎所有福建食品企業(yè)，背后都有陳總和她創(chuàng)立的遠(yuǎn)見公司的身影，達(dá)利、雅客、盼盼、親親、巧媽媽、喜多多等等，都有她的手筆。

扎實(shí)的專業(yè)功底，既諳熟傳統(tǒng)企業(yè)的品牌成功之道，又一直站在新消費(fèi)品牌創(chuàng)作的第一線。讓這次交流非常有干貨。

我們認(rèn)為，這次的新消費(fèi)浪潮有很多可圈可點(diǎn)之處，比如對互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用、產(chǎn)品創(chuàng)意、對年輕消費(fèi)群體的把握、對資本講故事的能力等等。

其中，“對互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用”是最值得稱道的。

如果你對新消費(fèi)感興趣，一定知道這個“公式”：

2萬篇小紅書+8千個抖音短視頻+3千個B站短視頻+150篇知乎+2次頭部主播+社群運(yùn)營+常規(guī)平臺電商=一個成功的新消費(fèi)品牌。

咋一看，很逗比，做營銷還有這么刻舟求劍的？

一琢磨，好像有那么點(diǎn)道理。一運(yùn)用，這家伙還挺好使。

我們由此聊到，福建食品軍團(tuán)當(dāng)年迅速崛起的模式（也是當(dāng)時全國成功的消費(fèi)品企業(yè)普遍采用的模式）：一個央視招標(biāo)段（或十幾個衛(wèi)視聯(lián)播）+1千個經(jīng)銷商+2000個重點(diǎn)終端+100萬分銷網(wǎng)點(diǎn)=一個成功品牌。

這個“央視公式”跟“小紅書公式”是不是長得很像？

本質(zhì)是一樣的，不同的是媒介環(huán)境不一樣了，采用的工具不一樣了，媒介特性不一樣了，運(yùn)用的方式也不一樣了。

（這里的媒介包括信息媒介如電視戶外媒體微信抖音等，也包括交易媒介如大賣場批發(fā)市場直播平臺電商）

傳統(tǒng)媒介：中心化信息媒體和商圈化終端，需要的是集中投放和深度分銷。

現(xiàn)代媒介：碎片化信息媒體和連接性終端，需要的是分散海量投放和集中分銷。

平臺的算法推送，讓海量的投放內(nèi)容成為必選項(xiàng)。

消費(fèi)者對你其中一個信息感興趣了，你的其它信息就會根據(jù)算法鋪天蓋地的向他們殺奔而去。而傳統(tǒng)上一個主平面加一句廣告語的打法，在互聯(lián)網(wǎng)信息平臺效率就非常低了。

03

當(dāng)然，頭幾年的新消費(fèi)品牌，也普遍存在一些問題，主要有這么四條。

第一，新奇特，死的快。

很多剛剛創(chuàng)業(yè)的人，容易掉進(jìn)一個陷阱，把追求產(chǎn)品形式的新奇特當(dāng)成了創(chuàng)新。

我跟陳總（陳翠川）都表示，在現(xiàn)實(shí)中都碰到很多。有些似是而非的品牌公司、職業(yè)經(jīng)理人也普遍存在這個誤區(qū)。

如果你做“調(diào)研”，還會加深你的誤解。調(diào)研中，你一定會發(fā)現(xiàn)，人們對這種“新奇特”的產(chǎn)品表現(xiàn)出更濃厚的興趣。

但新奇特產(chǎn)品死得快的基本原理也非常簡單，邊際效益遞減。

消費(fèi)者第一次用你的產(chǎn)品覺得很新奇，第二次就不那么新奇了，第三次就覺得無聊了。如果你的產(chǎn)品沒有更多打動他們的地方，也就很快消失了。

比如某面包，其核心體驗(yàn)不是面包多好吃，而是“吃一臉臟”，然后拿去朋友圈自拍的。

那你去吃一次，發(fā)一個“臟臉”朋友圈，別人覺得好玩、點(diǎn)贊。如果你老發(fā)，是不是覺得跟神經(jīng)病一樣。

第二，流量短視癥。

這個說過很多次，不多說了。

流量是平臺的產(chǎn)品，你如果自己沒有核心價值，就知道跟著流量走，那就只有被賣了數(shù)錢的份。

第三，“顏值就是正義”害死人。

什么東西走極端就容易害人，頭幾年的一些新消費(fèi)品牌把大量的精力放在產(chǎn)品的包裝和外觀設(shè)計上。這是嚴(yán)重誤入歧途。

先不說包裝最大的營銷任務(wù)是，清晰準(zhǔn)確的傳遞品牌信息。

就說“顏值”這東西，就非常容易把人帶溝里。因?yàn)閷徝朗侵饔^的。

專業(yè)搞藝術(shù)的，他們有一套審美范式的。你要把專業(yè)的審美范式跟大眾的主觀審美搞混了，甚至要教育消費(fèi)者這樣是好看的。

那市場就會讓你好看。

這跟我們戲迷聽?wèi)蛞粯?。剛聽?wèi)虻娜?，會覺得于魁智于院長唱的好，聲音渾厚，共鳴腔打得透亮，甚至有人還覺得郭德綱唱得好，至少嗓子好，調(diào)門高，聽個熱鬧。

但老戲迷一般不喜歡于院長，不掛味，咬字怯，聲音老往鼻子里走，就聽鼻芯響了。而老郭壓根兒就不會唱，不是不會唱戲，是根本就不會唱，他可能是耳音有問題，字腔味勁頭全不對，唱啥都是一股走街串巷賣大米的味，就占一個嗓子好。

這就是專業(yè)審美范式和大眾審美的區(qū)別。

商品的包裝也好，外觀設(shè)計也好，面對的是你的市場目標(biāo)群體，不是專業(yè)群體，他們沒有專業(yè)范式。

陳總（陳翠川）是品牌設(shè)計領(lǐng)域的大咖，我一向欣賞她的是，不但專業(yè)功底強(qiáng)，而且能放棄她作為專業(yè)美術(shù)人員的固有范式，而去準(zhǔn)確把握住受眾的共鳴點(diǎn)。

你覺得于院長好，我能給你于院長；這批人喜歡郭德綱，我就給你個小黑胖子；你要是玩得高級，我能給你譚鑫培譚老板。我認(rèn)識的上一個能這么玩的人，還是葉總（葉茂中）。

所以她的作品市場認(rèn)可度一直很高，不但傳統(tǒng)企業(yè)老板認(rèn)可，現(xiàn)在的新消費(fèi)品牌企業(yè)也認(rèn)可。

所以我們看，大品牌的包裝一般都是中規(guī)中矩，平和大氣，那些設(shè)計感很強(qiáng)、被認(rèn)為很漂亮的包裝，一看就是小企業(yè)做的。

道理很簡單，包裝設(shè)計為了傳遞品牌信息，而好包裝的重要標(biāo)準(zhǔn)是，能夠迎合目標(biāo)人群的最大公約數(shù)。

為什么一些所謂“土low丑”的包裝，不但廣受歡迎，而且還不能大改，一改就銷量大跌。

不是大眾有審美審丑惡趣味，而是因?yàn)椴还艹鲇谶@樣那樣的原因，它的“土low丑”已經(jīng)被目標(biāo)群體最大限度接受了，你的改動通常只會降低接受人群數(shù)量。

第四、稀里糊涂的把目標(biāo)人群都瞄向了年輕人。

這點(diǎn)我們討論的有點(diǎn)多，過于干貨，單獨(dú)講。

04

“新消費(fèi)品牌就應(yīng)該把目標(biāo)人群定到年輕群體”，這是人們的直覺。

壞就壞在這個直覺上。

好處當(dāng)然很明顯：

年輕人喜歡嘗試新事物，可能啟動成本低。

年輕人消費(fèi)更不理性，更不容易抵制消費(fèi)誘惑，好忽悠。

年齡更大的群體已經(jīng)被老品牌占了，搞不動。

另外就是受一些不良媒體影響。自從“消費(fèi)主義”誕生以來，吹噓年輕群體的個性，然后忽悠他們用商品來標(biāo)榜自己的個性，一直都是他們抓眼球的靈丹妙藥。

這就問題很大。大家在選擇這個目標(biāo)群體時候，光關(guān)注有利因素了，卻忘記了不利因素。

1.年輕消費(fèi)群體確實(shí)容易接受新東西，但也容易喜新厭舊，培養(yǎng)忠誠顧客的成本高。

2.年輕人總體收入低，積蓄少，消費(fèi)能力被夸大了，看上去熱鬧，實(shí)際上比大部分人認(rèn)為的低很多。

3.現(xiàn)在所謂的95后、00后、Z時代的個性消費(fèi)，更多是噱頭。以前90后也被炒過，再以前80后也被炒過，就那么回事。實(shí)際價值被高估，含有豐富的消費(fèi)主義泡沫。

4.大量的消費(fèi)品品牌都擠進(jìn)了這個賽道，都去搶年輕人不怎么富裕的荷包，卷中之卷，自然沒好果子吃。

5.這一點(diǎn)最重要的。“年輕人群”是一個非常無效的目標(biāo)人群劃分法，過于籠統(tǒng)，缺乏真正的實(shí)用價值，無法指導(dǎo)品牌和營銷。

敲黑板,上知識點(diǎn)!

正確的目標(biāo)人群畫像描述是這樣的：

張三，滬漂，28歲，未婚，月收入1.2萬，外企基層員工，健身達(dá)人，當(dāng)前生活目標(biāo)是在魔都扎根......

翠花，北京人，全職寶媽，31歲，孩子四歲，肖戰(zhàn)粉絲，生活重心就是孩子，閑暇追劇達(dá)人......

老苗，山東人，企業(yè)咨詢顧問，流竄在上海周邊及全國，48歲，再有五六年就成空巢老人了，中國咨詢界京劇唱的最好的，干咨詢就為了掙點(diǎn)錢好去聽?wèi)虺獞?.....

一個產(chǎn)品的人群畫像，通常是由幾種典型細(xì)致的人群畫像組成，在做戰(zhàn)略定位前，你需要畫出七八個甚至十幾個典型畫像，研究消費(fèi)需求，匹配適合的推廣方式。

科特勒老爺子在《營銷管理》中舉例，一個做專業(yè)工具的制造商，目標(biāo)人群已經(jīng)很小眾了，居然也在前期也畫出了8種消費(fèi)者畫像。

消費(fèi)者畫像有非常多維度，你描述的維度越多，畫像就越越精準(zhǔn)，也就越有效。

維度有三大類：社會細(xì)分、行為細(xì)分和心理細(xì)分。

社會細(xì)分主要是人口參數(shù)和地理參數(shù)，包括，性別年齡職業(yè)收入教育宗教家庭狀態(tài)文化等等，非常多要素。行為細(xì)分包括用途、使用場景、購買場景、購買方式、使用狀態(tài)、消費(fèi)特性等。心理細(xì)分包括生活方式、價值觀、心理特征及需求等等。

年齡只是諸多人口參數(shù)中一個不那么重要的維度。

指望通過一個單一維度，來洞察消費(fèi)者，開發(fā)匹配市場的產(chǎn)品，尋找適合的推廣方式，那跟瞎打沒什么區(qū)別。

不對，應(yīng)該比瞎打成功率更低，因?yàn)檫@么干得太多，卷都卷死了。

05

主要就是這些毛病，其它當(dāng)然還有，比如一些產(chǎn)品品質(zhì)問題、價格虛高，但我們覺得這是發(fā)展階段的常有現(xiàn)象。

咋一看挺嚇人，其實(shí)也沒什么大不了，總結(jié)起來也就一個詞：成長的代價。

一批新品牌冒將出來，一定會經(jīng)過幼稚期：

被花里胡哨的東西帶溝里

被短期的流量帶溝里

被資本的大餅帶溝里

被媒體的宣傳帶溝里

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足掉溝里

因?yàn)閷π袠I(yè)認(rèn)知不深掉溝里

......

但幼稚并不可怕，可怕的是沒有成長。

經(jīng)歷過2020和2021的泡沫破滅期后，一些沉淀下的品牌正在加強(qiáng)基本功，加強(qiáng)市場基礎(chǔ)工作。

王小鹵，在品牌建設(shè)上采用了傳統(tǒng)的心智定位打法，以占領(lǐng)“虎皮鳳爪”品類作為戰(zhàn)略，宣傳上聚焦一句話“虎皮鳳爪就吃王小鹵”。這也為他們帶來實(shí)實(shí)在在的業(yè)績增長。據(jù)稱其2022年銷售規(guī)模增長了50%，且很早就實(shí)現(xiàn)了盈利。

元?dú)馍址Q，如今百分之八十的銷量來自線下，現(xiàn)在正在加強(qiáng)經(jīng)銷商體系建設(shè)和銷售管理，向傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)。

同時，在供應(yīng)鏈建設(shè)方面，元?dú)馍趾兔羁伤{(lán)多是最不像新消費(fèi)品牌的企業(yè)，更像傳統(tǒng)的老牌生產(chǎn)企業(yè)。

不光表現(xiàn)為更加重視線下渠道，也更加重視生產(chǎn)體系的建設(shè)，不但抓生產(chǎn)，還抓核心供應(yīng)原料。

在宣傳推廣上，很多新消費(fèi)品牌也放棄了“品銷合一”這種“既要又要”的歪理邪說，開始加大力度投放戶外廣告、終端廣告、電視廣告等傳統(tǒng)廣告，品牌廣告投入占比加大。

三只松鼠、軒媽、妙可藍(lán)多、愛逸、元?dú)馍值?，我們都會在戶外、電梯、終端甚至電視，見到他們的廣告身影。

更令人欣喜的是，在資本不再關(guān)注新消費(fèi)賽道之后，我們反倒聽到了很多新消費(fèi)在經(jīng)營上的好消息：衛(wèi)龍上市，瑞星咖啡起死回生，泰山原漿、王小鹵等企業(yè)仍然保持著高速增長。

也了解到了很多傳統(tǒng)企業(yè)在借鑒和學(xué)習(xí)新消費(fèi)品牌的打法，并且取得了不俗的成績，像洽洽、旺旺等。

2023年，經(jīng)歷過前期的浮躁發(fā)展和沉淀，已經(jīng)沉到谷底的新消費(fèi)品品牌，將開啟二次發(fā)展歷程，慢慢爬上開悟之坡，而這一次的成功將更加意義深遠(yuǎn)，也會成就更多的中國傳奇品牌。