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9月30日,阿里巴巴在港交所發(fā)布的董事會(huì)人員組成公告中已無馬云身影,隨后在阿里集團(tuán)官網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”一欄也發(fā)生更新,馬云已從董事會(huì)成員列表中移除。至此,馬云已完成順利交接,接下來由張勇全面接管阿里集團(tuán)。
同日,在阿里全球投資者大會(huì)上,阿里巴巴董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布了面向未來的11大戰(zhàn)略機(jī)遇。張勇認(rèn)為,在內(nèi)需、云計(jì)算大數(shù)據(jù)和全球化三大增長引擎中,蘊(yùn)含著未來3-5年內(nèi)11大戰(zhàn)略機(jī)遇,數(shù)字化是巨大的歷史發(fā)展機(jī)遇,而阿里巴巴在其中正處于最佳位置。
與5年前,阿里上市第一年后馬云發(fā)布的致股東信相比,張勇成功接手后的阿里有了更具體的細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo),其中除了繼續(xù)著眼于馬云當(dāng)時(shí)提出的全球化戰(zhàn)略,最核心的工作是升級(jí)深化大數(shù)據(jù)云計(jì)算的DT數(shù)字戰(zhàn)略。
與此同時(shí),在阿里新的戰(zhàn)略目標(biāo)中,也不再提及一些已失去市場優(yōu)勢的細(xì)分業(yè)務(wù),例如馬云5年前提到的“double H”戰(zhàn)略。往前追溯,張勇上次談及雙H戰(zhàn)略還是在2017年1月成為奧運(yùn)頂級(jí)贊助商時(shí),在之后阿里大文娛發(fā)生的一系列變故,以及馬云宣布退休計(jì)劃,雙H戰(zhàn)略已不再被阿里官方所提及。
馬云在5年前的致股東信中提到,“我們集團(tuán)約半數(shù)的員工,以及關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服和菜鳥幾年來在努力從 事著物流,互聯(lián)網(wǎng)金融,大數(shù)據(jù)云計(jì)算,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),廣告平臺(tái)等業(yè)務(wù),以及十年后基于數(shù)據(jù)技術(shù)的健康和數(shù)字娛樂業(yè)務(wù),我們稱之為“double H”產(chǎn)業(yè),Health and Happiness?!?nbsp;
距離馬云提出雙H戰(zhàn)略已經(jīng)過去5年,而在張勇最新提出的3-5年內(nèi)11大戰(zhàn)略機(jī)遇中也未提到Health與Happiness相關(guān)的業(yè)務(wù)線。前5年沒有市場成果,后5年沒有戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)酷土豆、阿里音樂、阿里體育、阿里文學(xué)、阿里游戲,以及阿里影業(yè)和阿里健康等一系列子業(yè)務(wù)或子公司在阿里集團(tuán)內(nèi)的重要性發(fā)生了根本變化。
說的好聽一點(diǎn),馬云提到的10年后的“double H”產(chǎn)業(yè),已從“目標(biāo)型戰(zhàn)略”變成“結(jié)果型戰(zhàn)略”,說的直接一點(diǎn),阿里集團(tuán)已不將這些業(yè)務(wù)視為未來戰(zhàn)略核心,各業(yè)務(wù)線還在運(yùn)營,可以“自生自滅”式發(fā)展,如果能像釘釘一樣在有限的資源支撐下取得優(yōu)異結(jié)果,阿里也愿意接受,不然的話只能等著有朝一日阿里戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的調(diào)整了。
或許阿里不再提及雙H戰(zhàn)略,也是迫于無奈,尤其是最初對(duì)Happiness相關(guān)業(yè)務(wù)作出巨大投入,可結(jié)果卻讓圍觀群眾們覺得“哀其不幸怒其不爭”,背靠阿里有錢有勢,有用戶、有資源,還有產(chǎn)品業(yè)務(wù)基礎(chǔ),最終卻一無所獲,以致一系列的產(chǎn)品業(yè)務(wù)都不在阿里未來3-5年的規(guī)劃之內(nèi)了。
在馬云提出雙H戰(zhàn)略后的第二年6月,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇向全員發(fā)出“關(guān)于成立阿里巴巴集團(tuán)大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知”的內(nèi)部信,宣布正式成立阿里巴巴集團(tuán)大文娛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,該小組直接管理8個(gè)具體業(yè)務(wù)部門:阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部。
原本組建阿里大文娛是為承擔(dān)阿里Happiness的戰(zhàn)略重任,可結(jié)果不到5年時(shí)間輪替10位核心高管,換了三種思路,原本的優(yōu)酷、天天動(dòng)聽等產(chǎn)品優(yōu)勢也蕩然無存,其中兩位高管楊偉東、劉春寧也因不光彩的問題而離任。
阿里大文娛最新一次變動(dòng)是在去年6月18日,樊路遠(yuǎn)繼續(xù)擔(dān)任阿里大文娛總裁,負(fù)責(zé)優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥、互動(dòng)娛樂,而原先屬于阿里大文娛的UC、阿里音樂、阿里文學(xué)被劃歸到了創(chuàng)新事業(yè)群,由朱順炎負(fù)責(zé)。從16年6月組建成立,到19年6月組織架構(gòu)調(diào)整,前后三年時(shí)間阿里大文娛已分崩離析。
近期,阿里宣布游戲業(yè)務(wù)所屬的互動(dòng)娛樂事業(yè)部(靈犀互娛)將整體升級(jí)成為獨(dú)立事業(yè)群,與阿里大文娛平行。這主要得益于阿里游戲在去年9月推出的一款名為《三國志·戰(zhàn)略版》游戲,就是那款高曉松在廣告中推薦的游戲,這款游戲在今年8月時(shí)流水達(dá)到6億元左右,是國內(nèi)僅次于騰訊《和平精英》和《王者榮耀》的流水第三高的游戲。
高曉松做垮了阿里音樂,卻意外帶火了阿里游戲,也算是為阿里與騰訊業(yè)務(wù)的競爭打開了一個(gè)重要的突破口。阿里本來想做大文娛產(chǎn)業(yè),結(jié)果騰訊在文化娛樂產(chǎn)業(yè)取得的實(shí)際成果卻更為矚目,騰訊視頻、騰訊音樂、閱文集團(tuán)、騰訊體育等業(yè)務(wù)已然都強(qiáng)于阿里,而阿里則意外在游戲業(yè)務(wù)取得重要突破。
無心插柳的靈犀互娛讓阿里在游戲產(chǎn)業(yè)有了一席之地,未來也許能在與騰訊的戰(zhàn)略競爭中發(fā)揮作用,阿里現(xiàn)在還輸?shù)闷鹪谖膴十a(chǎn)業(yè)的競爭,但騰訊輸不起在游戲市場的競爭。
視頻、音樂、文學(xué)、體育等內(nèi)容化產(chǎn)業(yè),主要是依靠資金購買版權(quán)來驅(qū)動(dòng)市場,只要阿里愿意持續(xù)燒錢投入或許還有翻盤的機(jī)會(huì),而《三國志·戰(zhàn)略版》這款游戲相當(dāng)于為阿里打開了重要的一扇大門,讓阿里游戲有了著力點(diǎn),類似于阿里用釘釘在社交領(lǐng)域?qū)ξ⑿艠?gòu)成的競爭威脅。不過,阿里游戲做的越好,曾經(jīng)說不做游戲的馬云臉就越疼。
與阿里圍繞Happiness成立“大文娛”不同,阿里并沒有為Health組建“大健康”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,但阿里在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資并購或合作要比大文娛積極的多。據(jù)公開可查的信息顯示,包括云鋒基金、阿里健康以及螞蟻集團(tuán)整個(gè)阿里系的投資公司在內(nèi),從16年開始至少參與投資了30多家泛醫(yī)療健康類公司。
如醫(yī)療零售類公司,有五千年醫(yī)藥連鎖、禮和醫(yī)藥、國藥在線、漱玉平民、一樹藥業(yè)、德生堂等;醫(yī)療器械類公司,有嘉和美康、百勝醫(yī)療、納百醫(yī)療等;智慧醫(yī)療類公司,有萬里云、犀牛醫(yī)療、醫(yī)易康云、浙江扁鵲等;醫(yī)藥工業(yè)公司,有藥明明碼、藥明康德、基石藥業(yè)等;臨床診斷類公司,有依圖科技、曼荼羅等;健康體檢類,有愛康國賓、美年健康等。
從投資風(fēng)格來看,云鋒基金在做選點(diǎn)工作,而阿里健康在做穿線工作。云鋒基金主要是從長期戰(zhàn)略價(jià)值考慮參與投資,而阿里健康的投資并購則是出于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同作用。直白的說,云鋒基金的相關(guān)投資只占小股,而且短期內(nèi)在阿里大健康業(yè)務(wù)中派不上實(shí)質(zhì)用場,而阿里健康的投資并購的公司可以立刻發(fā)揮市場效果。
另外,在18年5月,阿里集團(tuán)向阿里健康注入了阿里巴巴網(wǎng)上藥店業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)價(jià)值106億港元,交易完成后,阿里集團(tuán)在阿里健康的股權(quán)由之前的48.1%上升到56.2%。經(jīng)過前幾年一頓猛如虎的操作,阿里健康的股價(jià)從16年的4港元,上漲到今年1月時(shí)的8港元左右,而今年疫情爆發(fā)后更是刺激阿里健康的股價(jià)再一次翻倍,目前阿里健康股價(jià)約21港元,市值約2800億港元。
阿里Health布局在C端市場呈現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)主要是以阿里健康為主。阿里健康2020財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,醫(yī)藥電商平臺(tái)和醫(yī)藥自營業(yè)務(wù)上的收入分別為11.7億元、81.34億元,合計(jì)占比總營收95.96億元的97%;通過平臺(tái)購買并預(yù)約疫苗、體檢、醫(yī)美等服務(wù)消費(fèi)醫(yī)療營收為2.14億元,占比總營收的2%。從營收結(jié)構(gòu)來看,阿里健康是一家名副其實(shí)的大藥房。
其實(shí),阿里健康以賣藥為主要營收方式也沒什么好詬病的,中國的醫(yī)療服務(wù)體系也一直存在以藥養(yǎng)醫(yī)的市場消費(fèi)習(xí)慣,制藥公司也得依靠藥品銷售獲得收入,全國50多萬家線下藥店也以藥品銷售為營收來源。
現(xiàn)在要求阿里健康將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)手段作為主要營收方式未免有些強(qiáng)人所難。阿里健康作為獨(dú)立的上市公司,憑借藥品銷售獲得的穩(wěn)定收入來源,是對(duì)其最基礎(chǔ)的發(fā)展要求。如果阿里健康沒有固定收入,哪來資金做市場投入?阿里集團(tuán)不會(huì)一直供養(yǎng)阿里健康。
阿里Health布局短期難以看到全盤效果,翻閱阿里關(guān)于健康領(lǐng)域投資布局的新聞可以發(fā)現(xiàn),官方早已不再提及雙H戰(zhàn)略,只有一些圍觀的媒體還在炒冷飯,而且張勇對(duì)未來3-5年內(nèi)11大戰(zhàn)略機(jī)遇判斷,也沒提及在醫(yī)療市場的具體發(fā)展舉措。
文娛產(chǎn)業(yè)未能取得標(biāo)志性成功,健康產(chǎn)業(yè)短期又難以見到直觀成果,5年前馬云提到的的“double H”戰(zhàn)略,隨著馬云的隱退,已不再是阿里的核心目標(biāo)戰(zhàn)略。文娛產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè),阿里必然還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持,但只是以結(jié)果為導(dǎo)向,不再以目標(biāo)為導(dǎo)向,雙H戰(zhàn)略已不符合阿里當(dāng)下的市場目標(biāo)。
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2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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