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2020年，長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)正在變天。

B站與字節(jié)跳動(dòng)對(duì)于長(zhǎng)視頻的布局和野心，早已經(jīng)不再是新鮮事。它們近期對(duì)這片領(lǐng)地開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)猛攻，原有霸主優(yōu)愛(ài)騰芒從曾經(jīng)勢(shì)如破竹的挑戰(zhàn)者變?yōu)槭爻钦撸瑧?zhàn)場(chǎng)焦點(diǎn)換位，競(jìng)爭(zhēng)背后隱藏著威脅、變動(dòng)和不安。

B站以5.13億港元戰(zhàn)投歡喜傳媒一個(gè)月后，歡喜傳媒旗下導(dǎo)演張一白執(zhí)導(dǎo)的《風(fēng)犬少年的天空》上線B站，國(guó)慶檔電影《奪冠》在影院下映后也將在B站同步播放。有接近B站的影視人向作者透露，B站近期正積極與影視制作團(tuán)隊(duì)接洽，策劃自制劇內(nèi)容，布局正在加碼。

2020年大半年時(shí)間里，據(jù)作者統(tǒng)計(jì)，字節(jié)跳動(dòng)投資共21起，其中影視相關(guān)項(xiàng)目占比近三分之一，涵蓋網(wǎng)文平臺(tái)到內(nèi)容制作、藝人經(jīng)紀(jì)等相關(guān)公司，布局速度明顯加快。

 同樣劍指長(zhǎng)視頻，B站加碼自制內(nèi)容，有聲音認(rèn)為“勢(shì)頭像是新生代的愛(ài)奇藝”。字節(jié)跳動(dòng)則頻繁在網(wǎng)文平臺(tái)上做文章，讓人聯(lián)想到騰訊視頻與閱文集團(tuán)的聯(lián)姻，引發(fā)“照搬騰訊視頻打法”的猜測(cè)。 

產(chǎn)業(yè)的目的是生產(chǎn)，但資本的目的是盈利。盡管長(zhǎng)視頻是BAT們不可失去的戰(zhàn)場(chǎng)，卻也是燒錢(qián)的領(lǐng)地。重金投入自制內(nèi)容、積極擴(kuò)充內(nèi)容資產(chǎn)，愛(ài)奇藝持續(xù)巨虧十年，2019年全年虧損再創(chuàng)新高，達(dá)到103億元，騰訊視頻虧損雖有所縮窄，但去年還有著30億的虧損，優(yōu)酷在阿里大文娛庇護(hù)下財(cái)務(wù)狀況未單獨(dú)向外界披露，但已經(jīng)有明顯掉隊(duì)趨勢(shì)。

優(yōu)愛(ài)騰廝殺多年還是沒(méi)能擺脫虧損泥潭，入局還照搬相似打法，除了有虧損風(fēng)險(xiǎn)，還缺乏新故事可講，這顯然不是B站和字節(jié)跳動(dòng)所期望的。

它們是長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)的新晉挑戰(zhàn)者，同時(shí)也是互相緊逼的對(duì)手。此前B站與西瓜視頻的“搶人大戰(zhàn)”劍拔弩張，是兩者在最有機(jī)會(huì)成為“中國(guó)YouTube”的相似使命下，不可避免的火花。但在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的動(dòng)作，就不一樣了。

一個(gè)推出自制綜藝和獨(dú)播劇，一個(gè)持續(xù)在影視上下游布局。B站與字節(jié)跳動(dòng)的打法正在浮出水面，其中有相似，但更多是不同。那么，誰(shuí)能為長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)趟開(kāi)一條盈利之路？

一、B站很堅(jiān)定，字節(jié)跳動(dòng)很猶疑

“B站剛成立自制劇部門(mén)”，近期正與B站交流自制項(xiàng)目的制片人大華向作者透露，這一新興部門(mén)負(fù)責(zé)人為前優(yōu)酷土豆集團(tuán)副總裁、優(yōu)酷出品總制片人盧梵溪。在互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容還處于蠻荒時(shí)期，他開(kāi)發(fā)了《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》《老男孩》等知名自制內(nèi)容，離開(kāi)優(yōu)酷后自主創(chuàng)業(yè)，專(zhuān)注打造服務(wù)于Z世代的網(wǎng)生內(nèi)容。

邀請(qǐng)盧梵溪加盟，由此可窺見(jiàn)B站自制劇內(nèi)容的方向。相比于優(yōu)愛(ài)騰高舉高打、多方吸引用戶不同，在進(jìn)軍長(zhǎng)視頻之前，B站通過(guò)獨(dú)有的二次元社區(qū)文化聚集了標(biāo)簽鮮明的用戶群體，目標(biāo)受眾更明確?！?4歲及以下用戶，男性多于女性，而這群男性用戶帶有高知特征，不過(guò)年齡相對(duì)年輕?！贝笕A和B站對(duì)接自制劇項(xiàng)目時(shí)，對(duì)方反復(fù)談及平臺(tái)用戶畫(huà)像，將重要性放在第一位。

B站方回應(yīng)作者，做自制內(nèi)容是基于平臺(tái)PUGV生態(tài)的訴求，會(huì)走精品化、IP化兩個(gè)路線。

由于優(yōu)愛(ài)騰劇集受眾多為女性群體，此前視頻網(wǎng)站主打的甜寵、青春、愛(ài)情劇極可能并不能激發(fā)B站用戶的興趣。在溝通中存在的問(wèn)題是，“對(duì)接工作人員的回答只跟用戶相關(guān)”，大華有些無(wú)奈，他明顯感覺(jué)到，雖然鎖定了受眾，B站還不明確到底要提供怎樣的自制內(nèi)容，才能滿足平臺(tái)上的用戶群體。

有與B站合作過(guò)自制動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目的工作人員也向深燃坦言，“對(duì)接的團(tuán)隊(duì)有的靠譜，有的很二次元，交流不在一個(gè)頻道上。他們是資深?lèi)?ài)好者，但不懂創(chuàng)作規(guī)律，想一出是一出，感覺(jué)思維都是從彈幕得來(lái)的”。

此前B站推出的自制內(nèi)容《故事王Story Man》，集齊站內(nèi)頭部UP主的兩檔自制綜藝《破圈吧！變形兄弟》《歡天喜地好哥們》，多依托于UP主展開(kāi)，水花不大。這一次開(kāi)啟自制綜藝及自制劇，雖然劍指破圈，但從B站目前要打造的自制內(nèi)容來(lái)看，仍舊更像是這群已有用戶的特供。不過(guò)，同時(shí)要在二次元與大眾審美間進(jìn)行平衡，這是B站目前需要攻克的難題。

相比于B站，西瓜視頻的長(zhǎng)視頻內(nèi)容打法更為“困頓”。

與B站自制劇如火如荼展開(kāi)不同，不止一位影視人向作者透露，西瓜視頻自制劇內(nèi)容自2020年6月起已全面暫停，這已經(jīng)是西瓜視頻第二次全面暫停自制內(nèi)容。

2018年，西瓜視頻宣布40億布局自制綜藝時(shí)，自制劇項(xiàng)目同樣有所開(kāi)展。對(duì)標(biāo)優(yōu)愛(ài)騰，各類(lèi)型各領(lǐng)域自制內(nèi)容均有涉及，“連會(huì)員制度也計(jì)劃好了”，那時(shí)與西瓜視頻有項(xiàng)目合作的愛(ài)夢(mèng)影業(yè)CEO雷鳴表示。當(dāng)時(shí)不差錢(qián)的西瓜視頻采取的策略與優(yōu)愛(ài)騰相似，以優(yōu)質(zhì)獨(dú)播內(nèi)容切入長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)，并以會(huì)員與廣告收回成本。

雷鳴透露，后來(lái)這一系列舉動(dòng)被字節(jié)跳動(dòng)高層叫停，暫停理由為“盈利模式?jīng)]有想清楚”。對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)而言，已經(jīng)率先切入短視頻成就一方霸主地位，如果高舉高打不能帶來(lái)可觀利潤(rùn)，長(zhǎng)視頻就不是一門(mén)好生意。

來(lái)源 / Pexels

2020年歷史再度重演。

2019年下半年，西瓜視頻自制內(nèi)容重新展開(kāi)，這時(shí)候平臺(tái)已有成熟用戶畫(huà)像，相比于優(yōu)愛(ài)騰年齡層更高，男性用戶更多，從自有用戶情況出發(fā)，試圖吸納更多年輕人的西瓜視頻再次高舉高打，打造的S級(jí)項(xiàng)目更具目標(biāo)性。據(jù)深燃了解，此次展開(kāi)的項(xiàng)目，男性向，懸疑、科幻題材類(lèi)項(xiàng)目居多。

和B站自制項(xiàng)目壓縮預(yù)算不同，當(dāng)時(shí)制片人大華與西瓜視頻對(duì)接同等級(jí)項(xiàng)目，了解的項(xiàng)目預(yù)算都比愛(ài)優(yōu)騰高出1000萬(wàn)，預(yù)算空間更高，自由度更大。中國(guó)電視劇編委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、《永不消逝的電波》編劇余飛年初有項(xiàng)目與西瓜視頻失之交臂。

據(jù)他了解，當(dāng)時(shí)該項(xiàng)目在西瓜視頻內(nèi)部評(píng)級(jí)重要性排在第一位，成本過(guò)億，后來(lái)西瓜視頻方經(jīng)營(yíng)策略改變，放棄了項(xiàng)目，“說(shuō)是不想做太長(zhǎng)的劇，投資比較大，風(fēng)險(xiǎn)高?！辈恢挂晃挥耙暼擞羞@樣的經(jīng)歷?！八麄冎鲃?dòng)找來(lái)溝通項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目也很認(rèn)可，還考慮要簽框架協(xié)議”，某頭部影視公司高管告訴深燃，“但后來(lái)明顯感覺(jué)到態(tài)度沒(méi)那么積極了。說(shuō)是上面改變了戰(zhàn)略，想做短劇這樣的內(nèi)容?！?/p>

有做短劇的念頭，正是上半年《隱秘的角落》剛爆火的時(shí)候，但據(jù)大華透露，后來(lái)整體自制內(nèi)容也都暫停，西瓜視頻進(jìn)入人員和策略的深度調(diào)整期。“他們沒(méi)有考慮好到底要怎么去做”，這是與西瓜視頻接觸的影視人普遍的感受。

2019年初，時(shí)任西瓜視頻總裁的張楠宣布其品牌定位為“聚合多元文化的綜合視頻平臺(tái)”，年中時(shí)，西瓜視頻市場(chǎng)與娛樂(lè)中心總經(jīng)理謝東升又再次表示，西瓜視頻的定位是PUGC視頻平臺(tái)。但在長(zhǎng)視頻的打法上，西瓜視頻持續(xù)搖擺至今。

截至目前，據(jù)了解，兩年來(lái)西瓜視頻積極接洽多個(gè)項(xiàng)目，又接連放棄，目前只有一部作品完成成片，并將在近期上線。那是一部2018年年底便開(kāi)始打造的懸疑題材短劇，是西瓜視頻自制劇艱難的實(shí)驗(yàn)品。

對(duì)于西瓜視頻未來(lái)的打法，截至發(fā)稿前，字節(jié)跳動(dòng)方面并未回復(fù)深燃。

二、進(jìn)軍長(zhǎng)視頻各懷目的

B站的堅(jiān)定與字節(jié)跳動(dòng)的搖擺，是因?yàn)閮烧哌M(jìn)軍長(zhǎng)視頻的戰(zhàn)略與目的不同?！癇站泛娛樂(lè)基因比較多，字節(jié)跳動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因多一點(diǎn)。

基因不同，讓它們思維方式和出發(fā)點(diǎn)不一樣”，在投資人曹海濤看來(lái)，“B站的出發(fā)點(diǎn)是如何布局自制劇，是在做類(lèi)似于挑戰(zhàn)優(yōu)愛(ài)騰的事，字節(jié)跳動(dòng)要做的不是挑戰(zhàn)，而是顛覆。”這首先隱藏在雙方與歡喜傳媒簽訂的不同合作協(xié)議中。

盡管歡喜傳媒與字節(jié)跳動(dòng)第一階段的合作，即歡喜傳媒新電影及網(wǎng)劇的授權(quán)雖已結(jié)束，但被外界忽略的是，協(xié)議還有第二階段。根據(jù)協(xié)議，第一階段屆滿之日起至2022年12月31日，雙方共建院線頻道，共同打造《首映》流媒體平臺(tái)，及雙方共同出資制作購(gòu)買(mǎi)影視內(nèi)容的新媒體版權(quán)。

歡喜傳媒與字節(jié)跳動(dòng)合作協(xié)議

來(lái)源 / 歡喜傳媒公告

歡喜傳媒與字節(jié)跳動(dòng)的合作為3年，而與B站的合作協(xié)議為期5年。合作內(nèi)容包括，歡喜傳媒影視作品將于其自有流媒體平臺(tái)“歡喜首映”和B站獨(dú)家播放，在B站上播放產(chǎn)生的收入扣除成本后由兩家分成，這與字節(jié)跳動(dòng)第一階段的合作相似，但隨后一點(diǎn)，B站將專(zhuān)設(shè)“歡喜首映頻道”播放歡喜傳媒授權(quán)內(nèi)容，就和此前與字節(jié)跳動(dòng)方簽訂的共建院線頻道，有莫大不同。

歡喜傳媒與B站合作協(xié)議

來(lái)源 / 歡喜傳媒公告

“歡喜傳媒要保歡喜首映，字節(jié)跳動(dòng)不愿意養(yǎng)虎為患，而B(niǎo)站愿意接受歡喜首映的存在”，投資人胡仕成表示。年初《囧媽》雖約定在字節(jié)跳動(dòng)系與歡喜首映雙平臺(tái)播放，據(jù)他觀察，在第二天歡喜首映即下架《囧媽》，擇后上線，相當(dāng)于熱播時(shí)期該片由字節(jié)跳動(dòng)系獨(dú)播?！癇站同意在其平臺(tái)以歡喜首映設(shè)立專(zhuān)門(mén)頻道播放內(nèi)容，這就是在給歡喜首映引流并保留宣傳品牌。兩者態(tài)度差異化很明顯?！?/p>

“B站增長(zhǎng)的動(dòng)力基本來(lái)自于，我希望B站很好的活下去。小國(guó)寡民是開(kāi)心，但你是世外桃源也會(huì)被堅(jiān)船利炮干掉。”B站董事長(zhǎng)陳睿曾這樣描繪B站的擴(kuò)張，從對(duì)待歡喜首映的態(tài)度來(lái)看，一定程度上B站的長(zhǎng)視頻破局之路外部侵略性較小，字節(jié)跳動(dòng)在長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)的野心顯然更大。

此前陳睿在財(cái)報(bào)電話會(huì)上表示，“B站的整體策略是，利用PUGV吸引大量用戶，同時(shí)為他們提供高質(zhì)量的直播等其他服務(wù)?！庇蒙鐓^(qū)文化聚攏用戶，變現(xiàn)渠道更為多元，這樣的策略一定程度上也體現(xiàn)在長(zhǎng)視頻戰(zhàn)略上。

除了把社區(qū)用戶擺在第一位，不止一位影視人告訴作者，與B站合作自制項(xiàng)目，給出的預(yù)算偏低。雷鳴透露，近期與B站的合作沒(méi)能順利推進(jìn)，就是因?yàn)轭A(yù)算沒(méi)談攏，對(duì)方提出的單集百萬(wàn)左右的制作費(fèi)用，難以覆蓋項(xiàng)目制作成本。同類(lèi)型題材B站給出的費(fèi)用低于優(yōu)愛(ài)騰，而據(jù)作者了解，單集百萬(wàn)，這是在網(wǎng)劇中最低成本的分賬劇都要思量的成本。

財(cái)報(bào)顯示，截至2020年6月30日，B站持有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物、定期存款和短期投資總額為156億元人民幣。不差錢(qián)的B站之所以壓低預(yù)算，不止是在自制內(nèi)容領(lǐng)域態(tài)度謹(jǐn)慎的表現(xiàn)。

與優(yōu)愛(ài)騰不斷通過(guò)投資優(yōu)質(zhì)獨(dú)家內(nèi)容刺激付費(fèi)會(huì)員增長(zhǎng)，進(jìn)而拉動(dòng)廣告收入，再投入到內(nèi)容制作，實(shí)質(zhì)上是用戶為內(nèi)容買(mǎi)單的商業(yè)循環(huán)邏輯不同，B站這筆自制內(nèi)容投入，不完全是為了通過(guò)向用戶收費(fèi)賺回內(nèi)容成本。在雷鳴看來(lái)，更像是B站的用戶“運(yùn)營(yíng)費(fèi)”支出，用長(zhǎng)短視頻內(nèi)容吸引用戶、進(jìn)行留存后，再通過(guò)社區(qū)中的其他服務(wù)變現(xiàn)，所以需進(jìn)行成本控制。

這種模式的優(yōu)勢(shì)是，愛(ài)優(yōu)騰的長(zhǎng)視頻營(yíng)收由廣告+會(huì)員兩大板塊構(gòu)成，用戶開(kāi)通會(huì)員就不能看廣告，兩者之間此消彼長(zhǎng)，位置尷尬。B站基于社區(qū)文化開(kāi)拓的長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)，是在原有游戲、直播營(yíng)收基礎(chǔ)上，提升增值服務(wù)收入，不存在矛盾關(guān)系。與此同時(shí)，B站獨(dú)有的用戶畫(huà)像與社區(qū)粘性，筑起一道堅(jiān)固護(hù)城河，也讓它在引入長(zhǎng)視頻內(nèi)容時(shí)，可根據(jù)相應(yīng)用戶喜好購(gòu)買(mǎi)、制作，精準(zhǔn)投入確?；乇?，避免陷入版權(quán)大戰(zhàn)的焦慮中。

有媒體將B站模式解讀為將“主要?jiǎng)?chuàng)收業(yè)務(wù)和主要成本相錯(cuò)開(kāi)”，B站對(duì)此向深燃回應(yīng)，“B站主要成本之一為收入成本，其中包括游戲收入分成，直播收入分成及UP主創(chuàng)作分成等，其次是內(nèi)容成本，包括自制及版權(quán)采購(gòu)的成本。主要成本和主要?jiǎng)?chuàng)收業(yè)務(wù)并非是相錯(cuò)開(kāi)的。”

字節(jié)跳動(dòng)野心更大，但打法還不明朗。

從年初壕擲6.3億買(mǎi)下《囧媽》，到上線院轉(zhuǎn)網(wǎng)電影《大贏家》，再到獨(dú)家購(gòu)買(mǎi)動(dòng)畫(huà)電影《無(wú)限》版權(quán)嘗試付費(fèi)點(diǎn)播，挖走大量B站UP主引發(fā)爭(zhēng)論，全網(wǎng)獨(dú)播電視綜藝《中國(guó)好聲音2020》，以及不久后自制短劇的上線，西瓜視頻動(dòng)作不斷。長(zhǎng)短視頻兩手抓，它看似有成為“Netflix+YouTube”的野心，但每個(gè)動(dòng)作之間，缺乏連貫性，更像是在“點(diǎn)”層面的試探。

這同樣體現(xiàn)在字節(jié)跳動(dòng)的文娛投資上。

梳理2016年以來(lái)字節(jié)跳動(dòng)投資記錄可以發(fā)現(xiàn)，截至目前泛文娛領(lǐng)域共有16起，2020年前的投資聚焦在動(dòng)漫、游戲領(lǐng)域，而發(fā)生在2020年的7起投資里，共有5起與長(zhǎng)視頻領(lǐng)域相關(guān)：投資了與Angelababy、周冬雨等近50位藝人簽約合作的泰洋川禾，以藝人經(jīng)紀(jì)、綜藝投資制作發(fā)行業(yè)務(wù)為主的中視?shū)Q達(dá)，除此之外，還在大半年時(shí)間內(nèi)出手5次，將吾里文化、秀聞科技、鼎甜文化、塔讀文學(xué)、九庫(kù)文學(xué)網(wǎng)等中腰部網(wǎng)文平臺(tái)收入囊中。

制圖 / 深燃  信息來(lái)源 / 天眼查

很明顯，字節(jié)跳動(dòng)在長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)的布局加快，投資涉及網(wǎng)文平臺(tái)，藝人經(jīng)紀(jì)、綜藝投資制作發(fā)行，加碼影視內(nèi)容制作上游端，把握主動(dòng)權(quán)。但值得注意的是，與此前布局動(dòng)漫、游戲大量并購(gòu)不同，2020年字節(jié)跳動(dòng)泛文娛領(lǐng)域大量為戰(zhàn)略融資，除部分有短視頻與直播業(yè)務(wù)考量，影視相關(guān)入局力度不算大。

李飛熟悉IP運(yùn)作，了解字節(jié)跳動(dòng)投資的五大網(wǎng)文平臺(tái)，他向深燃透露，“這幾家在內(nèi)容方面都并非業(yè)內(nèi)最好的。字節(jié)跳動(dòng)選擇它們，更可能是兩個(gè)原因，一個(gè)是向外界釋放布局信號(hào)，一個(gè)是看上了團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的確很年輕有朝氣，也許合作以后發(fā)展方向有調(diào)整?！?/p>

通過(guò)小公司微投資入局新領(lǐng)域，測(cè)試洞察該領(lǐng)域發(fā)展前景，再?zèng)Q定大規(guī)模戰(zhàn)略部署，最后再重金打造具體項(xiàng)目，更像是目前字節(jié)跳動(dòng)在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域的打法。以較小成本試水，這樣的好處是靈活、機(jī)動(dòng)，但側(cè)面暴露的問(wèn)題是，一切僅停留在試水階段。

三、誰(shuí)能走通長(zhǎng)視頻盈利之路

不論是B站還是字節(jié)跳動(dòng)，如何掙錢(qián)始終是擺在長(zhǎng)視頻平臺(tái)眼前的終極難題。

隨著Netflix依靠會(huì)員付費(fèi)模式成為流媒體巨頭，優(yōu)愛(ài)騰都走上了以高成本獲取高會(huì)員付費(fèi)營(yíng)收的道路。但和國(guó)外擁有付費(fèi)土壤不同，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)的困境是，破億后會(huì)員數(shù)量難增長(zhǎng)，提高會(huì)員單價(jià)，又面臨著用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多重阻力。盡管愛(ài)奇藝CEO龔宇一再提及會(huì)員費(fèi)漲價(jià)事宜，坦言價(jià)格“太低了，不能覆蓋內(nèi)容成本”，但國(guó)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，誰(shuí)都不敢輕易提價(jià)。

優(yōu)愛(ài)騰的長(zhǎng)視頻盈利之路困難重重，可以肯定的是，不論是B站還是字節(jié)跳動(dòng)并不愿意全盤(pán)復(fù)制。

在內(nèi)容層面，擁有大量UP主的B站，被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)最有可能成為“中國(guó)YouTube”的平臺(tái)。不過(guò)和YouTube盈利模式依靠廣告不同，此前B站曾承諾不在視頻前加入貼片廣告，在廣告營(yíng)收層面綁上了手腳。

但這并不妨礙它發(fā)揮自己的社區(qū)文化優(yōu)勢(shì)。目前B站在長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)的切入方式，更像是原有內(nèi)容生態(tài)的平面擴(kuò)張，進(jìn)可攻，以比優(yōu)愛(ài)騰更輕盈的姿態(tài)通過(guò)長(zhǎng)視頻內(nèi)容拓寬會(huì)員營(yíng)收，退可守，以控制長(zhǎng)視頻成本的方式為用戶提供多元內(nèi)容，再通過(guò)社區(qū)其他方式變現(xiàn)，相對(duì)更為自如。

盡管字節(jié)跳動(dòng)目前的打法還不明朗，和與其對(duì)接過(guò)影視項(xiàng)目的影視人充滿疑惑不同，不止一位投資人對(duì)字節(jié)跳動(dòng)寄予了厚望。

“字節(jié)跳動(dòng)不可能再?gòu)?fù)制騰訊”，投資人曹海濤肯定道，“可能現(xiàn)在大家都看不懂它。現(xiàn)在走的步伐，并不是以?shī)蕵?lè)和泛娛樂(lè)打法為主。反倒是把信息、IP知識(shí)產(chǎn)權(quán)拿到手，然后不斷去匹配，在嘗試過(guò)程中殺出自己一條血路來(lái)，這種思維方式比較重要，可以拭目以待?！?/p>

“就像是一盤(pán)菜，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)拿到了所有核心原材料，就看它怎么炒了”，他表示。

投資人胡仕成對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)同樣抱有期待。國(guó)外在長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)最具代表性的Netflix，從2017年三季度開(kāi)始，其海外用戶數(shù)量就超過(guò)了美國(guó)本土用戶總數(shù)，是其重要的盈利來(lái)源。相比之下，缺乏海外資源的優(yōu)愛(ài)騰難以效仿奈飛進(jìn)行大規(guī)模的海外擴(kuò)張，會(huì)員數(shù)增長(zhǎng)有限，但率先有機(jī)會(huì)全球化的字節(jié)跳動(dòng)，有著更為廣泛的用戶分布和數(shù)量，有機(jī)會(huì)將他們轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)視頻潛在用戶。

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“借助短視頻的全球化輸出成功，從全球化輸出的不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)長(zhǎng)視頻內(nèi)容輸出，進(jìn)而進(jìn)攻國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻市場(chǎng)是字節(jié)跳動(dòng)最大的優(yōu)勢(shì)。”在胡仕成看來(lái)，打敗已有長(zhǎng)視頻平臺(tái)，很可能不是來(lái)自長(zhǎng)視頻本身，“海外輸出國(guó)際影響力才是其他現(xiàn)有長(zhǎng)視頻平臺(tái)最應(yīng)該擔(dān)心害怕的?！?/p>

不論B站還是字節(jié)跳動(dòng)，都看似前途光明，不過(guò)目前雙方都還有各自的問(wèn)題要解決。

隨著破圈加速，從“小破站”到“龐然大物”的道路上，B站正在變得越來(lái)越“笨重”，Q2虧損幅度擴(kuò)大，凈虧損5.7億，也再次創(chuàng)下歷史新高。盡管多元營(yíng)收結(jié)構(gòu)調(diào)整已初有成效，B站有底氣摘下“披著視頻網(wǎng)站外衣的游戲公司”的帽子，但其營(yíng)收仍舊沒(méi)有擺脫單一游戲的依賴。為了破圈，多少粘性用戶將流失？游戲、直播、廣告、會(huì)員四大業(yè)務(wù)中，到底有多少人能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)用戶？充滿不確定性。

相比B站，還沒(méi)有聚集來(lái)年輕人的西瓜視頻，面臨的問(wèn)題或許更多。和B站多年經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)出的UP主文化不同，憑借資金下注，多方挖人的西瓜視頻在短時(shí)間內(nèi)難以培養(yǎng)出PUGC生態(tài)，原有受眾年齡層高、商業(yè)價(jià)值低，短期內(nèi)從下沉完成上浮并不容易，如何與短視頻協(xié)同，其在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域打法更是充滿猶疑。

此前接受晚點(diǎn)LatePost采訪時(shí)，被問(wèn)及“有什么事情是B站能做而字節(jié)跳動(dòng)不能做的”，陳?；卮穑白止?jié)跳動(dòng)可以是一個(gè)好的內(nèi)容平臺(tái)，但不一定通過(guò)社區(qū)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而B(niǎo)站永遠(yuǎn)會(huì)是一個(gè)社區(qū)”。

可以成為好內(nèi)容平臺(tái)的字節(jié)跳動(dòng)，需要想清楚長(zhǎng)視頻如何盈利，而為社區(qū)用戶提供多元內(nèi)容的B站，盈利負(fù)擔(dān)并不小，長(zhǎng)視頻需要控制成本。目前看來(lái)，B站步伐更穩(wěn)健，野心勃勃的字節(jié)跳動(dòng)還需要更長(zhǎng)時(shí)間琢磨一招制勝的打法，盡管它手握流量與技術(shù)，擁有顛覆可能性，但從可能性到真正實(shí)現(xiàn)，還有很長(zhǎng)的路要走。

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