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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
再見了,國美...
2022-12-20 17:30:00

作者丨大閻

01

最近,國美電器陷入“被破產(chǎn)清算”風波。

11月29日,中城院要案中心稱,國美電器有限公司因拖欠供應(yīng)商數(shù)百萬貨款,經(jīng)催要不能償還,被向北京市第中級人民法院破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)清算,法院已啟動審查。

再見了,國美...

12月1日,國美電器發(fā)表聲明回應(yīng):“截至目前未收悉任何司法機關(guān)作出的被申請破產(chǎn)的法律文書或問詢談話。”

再見了,國美...

但有相關(guān)記者人員了解到,國美旗下安迅物流及其子公司被曝出拖欠河南多地承運商運費等超300萬元。其中一家承運商負責人透露,安迅物流負責人告訴他們,接下來總部如果有款項下來會盡量給予償還,但何時下來還是未知數(shù)。

還提及到,考慮到國美零售負債累累,安迅物流還錢的希望極其渺茫,承運商只能干等著。

據(jù)悉,國美零售自2017年凈利潤轉(zhuǎn)為虧損以來,至今未能扭轉(zhuǎn)虧錢的局面。從2017年至2021年及2022年上半年,國美零售凈利潤分別虧損4.5億元、48.87億元、25.9億元、69.94億元、44.02億元和29.66億元,五年半時間累計虧損超過220億元。

在員工被欠薪之前,各地已陸續(xù)出現(xiàn)消費者在國美電器門店付款后無法提貨的情況。

再見了,國美...

2022年下半年以來,各省市國美電器門店大規(guī)模閉店,門店拖欠租金、水電費的情況時有發(fā)生。

創(chuàng)始人黃光?;貧w國美18個月后,誰曾想到,國美非但沒能恢復(fù)企業(yè)原有的市場地位,反而迎來”一地雞毛“。

裁員、欠薪消息尚未平復(fù),現(xiàn)在又出現(xiàn)了這樣的破產(chǎn)傳聞。

無可奈何花落去,應(yīng)該算是對當前國美最好的描述。

盡管國美電器回應(yīng)沒有收到破產(chǎn)清算的司法手續(xù),但看得出來心里依然是底氣不足,可見如今面臨的種種危機并未解除。

畢竟目前國美的經(jīng)營陷入了風雨飄搖之中,欠債權(quán)人的債務(wù)已是不可改變的鐵定事實。需要面臨的是長期虧損和償付債務(wù)的壓力,未來很不樂觀。

咱們國內(nèi)所有的大型商超集團,只要它的資金鏈不斷,就可以活下去,也許年年虧損也沒事兒。賬期這個事兒大家都應(yīng)該懂,可惜國美的資金明顯出現(xiàn)問題了,至于具體怎么樣,我們外行人無從判斷。

最近一段時期,他們正在通過種種努力尋求外援和自救,但能否奏效還很難說。

看得出來,目前留給國美的時間不多了。

時代將眾多的線下經(jīng)銷商全面推向市場與電商巨頭、區(qū)域連鎖大賣場正面競爭,其實風險很大、難度也很大。這也是當前很多線下經(jīng)銷商叫苦、家電企業(yè)也感覺“使不上勁”的原因所在。

如果傳統(tǒng)的線下經(jīng)銷商不主動轉(zhuǎn)型,只是停留在“賣貨賺差價”階段,未來的商業(yè)價值會越來越小,未來的生存空間也將被不斷蠶食。

02

想2008年時,國美電器的年收入突破了1,200億,當時可謂是坐穩(wěn)了國內(nèi)第一的寶座。

那個時候的國美,意氣風發(fā),就像現(xiàn)在的淘寶、京東一樣風光。門店遍布大江南北,一半的家電市場都掌握在國美手中。

講真,在以前那個年代,由于物流不發(fā)達,信息不對稱,租個黃地段的門面,然后商家交上架費,把電器給他代銷,雖然是個中間商,但國美依舊是賺翻了。

可隨著時代發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)電商逐步崛起,實體市場生存的空間被擠壓,造成很多超商超一夜之間倒閉。

比如紅極一時的永輝超市,如今也在逐步縮短戰(zhàn)線,大潤發(fā)也不樂觀。

有人說,即使在黃光裕沒有入獄前,國美的發(fā)展路線就已經(jīng)出現(xiàn)問題了。

眾所周知,國美和蘇寧曾是線下兩大巨頭,但兩大巨頭在最光輝的時候也同時錯失了線上的布局。蘇寧雖然及時掉頭搞了蘇寧易購,但是還是不可避免地走向了衰敗。

國美,乃至蘇寧的現(xiàn)狀,可謂是必然,這種線下連鎖的模式注定要被某東為代表的線上模式所取代。家電起家的,雖然線下連鎖店遍地開花。種重資產(chǎn)的模式,注定會限制其發(fā)展。

再見了,國美...

首先,是成本問題。

線下商場的房租物料成本、人力成本、物流運輸成本等不容小覷,并且店鋪開越多,資金負擔也就越來越大。如果沒有足夠的營業(yè)利潤,注定是要走下坡路的。

而某東是從互聯(lián)網(wǎng)起家,發(fā)展的邊際成本對比起來就低很多了,沒有居高不下的線下成本,自建物流雖然前期投入高,但能提高自身的品牌建設(shè)。

其次,是市場問題。

而蘇寧國美起家的家電行業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)是高度成熟的市場。

家電是屬于體積大物流費貴的物品,尤其是是冰箱洗衣機,物流費兩三百都是普遍現(xiàn)象,加上安裝以及后期維修成本,導(dǎo)致家電的成本居高不下。

并且,家電行業(yè)已經(jīng)高度成熟,頭部品牌海爾美的,占據(jù)七八成的份額,其他品牌搶剩下的殘羹剩飯。

整體市場都充分競爭了,產(chǎn)品價格哪能定太高。

所以,成本高加上價格便宜,使得行業(yè)利潤微薄。只做這個行業(yè),是賺不到什么大錢的。

最后,再加上頭部品牌都會自建線下銷售渠道,好的政策都給自家人,難能輪到蘇寧和國美啊。

還有一點,之前蘇寧國美兩兄弟能獨占鰲頭,是因為十年前有家電下鄉(xiāng)政策,行業(yè)也沒那么成熟,消費者對家電需求大?,F(xiàn)在,已經(jīng)物是人非了。

落寂了是事實,但更無奈的是敗給了時代。他們都輸給了京東和天貓,也輸給了在時代進步的大潮中缺乏自我革命。

曾經(jīng)在電器行業(yè)具有較強行業(yè)影響力的國美電器就這樣走向了衰落,這一切都值得思考。

尤其企業(yè)在面臨生產(chǎn)經(jīng)營困難之時,及時進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是必由之路,一切墨守成規(guī)的行為只會被市場無情地淘汰。

03

疫情困局下,企業(yè)的命運決定了經(jīng)濟的命運,也決定了我們普通人的命運。

體質(zhì)弱的人會先倒下,體質(zhì)差的企業(yè)會先倒閉。

人生有的時候不一定是一場馬拉松賽事,而是在叢林里行走,循著前人的經(jīng)驗摸索,時不時走一些彎路,道路并不會因為走得多而順暢,而危險卻會隨時而來。

昨天跟一位很好的朋友吃飯,很久沒見,聊各種話題還是如滔滔江水般不絕。無陌生感。

當然我們聊的高頻話題還是“適應(yīng)變化。

我們發(fā)現(xiàn)了,其實剛大學畢業(yè)后的職業(yè)規(guī)劃完全是偽命題。

少部分幸運者可以很早就找到自己的方向,我也很羨慕這種人,但大多數(shù)像我們一樣的普通人大概率還是會瘋狂擁抱變化。

普通人懼怕變化,因為變化會讓他們不適應(yīng),給他們帶來危機感,但是高手卻用開放的心態(tài)擁抱變化,畢竟變化才是常態(tài)。

德魯克先生說,“企業(yè)家認為變化是理所當然且不可獲缺的。也許他們自身并不會引發(fā)這樣的變化,但是他們會去尋找變化,應(yīng)對變化,將變化作為機會充分利用。

所有在大環(huán)境中裹挾前進的普通人,一定會遇見各種突如其來的意外,消沉浮躁、漫無目的都會有,但迅速調(diào)整心態(tài),整理行囊出發(fā)才是正解。

很多時候,不躬身入局是看不清楚的,人的想法和機遇也在流動,不太可能一下子就定死了。

現(xiàn)在也真的理解了為什么很多中年人,明明擁有看似穩(wěn)定體面的生活,卻也會做出一些旁人無法理解的決定。

具體的原因,外人是不太可能感同身受的,只有自己才能知道每一個當下心里最真實的感受。

說白了,普通人適應(yīng)變化,擁抱變化,無論處于何種境地,是必須要有的信念和警惕。

而變化,已經(jīng)是一種常態(tài)和習慣,提前預(yù)想和適應(yīng),當“突然”來臨,也不必感到訝異。 給自己做好職業(yè)規(guī)劃,未雨綢繆,居安思危才是抵抗風險的最佳方式。

真正重要的,我們要學會在下一波海浪來臨前,重振旗鼓,有繼續(xù)跟上的勇氣。

就像王小波說的,青年的動人之處,在于勇氣,和他們的遠大前程。

以上,無論你是還在焦慮沒找到工作的人、還是一直兢兢業(yè)業(yè)奮斗著的,都無需灰心。

最后,祝愿每一個人都能夠擁抱變化,保持相時而動的能力。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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