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從白手起家到業(yè)內(nèi)top1
從三度榮登胡潤(rùn)中國(guó)首富到負(fù)債500億
從奧運(yùn)圣火手到14年監(jiān)獄
......
黃光裕的這一生，可謂是跌宕起伏，精彩紛呈。本文就來梳理一下黃光裕和國(guó)美的興衰史，分析一下黃光裕到底是如何走到如今這一步的。
1986年，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽到北京闖蕩。懷揣著積攢下的三萬多塊錢，他們?cè)诒本┣伴T盤下了一個(gè)名叫"國(guó)美"的店面。——這也是國(guó)美電器的前身。
起初國(guó)美的業(yè)務(wù)是賣服裝，可是黃氏兄弟很快發(fā)現(xiàn)賣電器掙錢更容易。于是，一年之后，國(guó)美電器正式營(yíng)業(yè)。
上個(gè)世紀(jì)八十年代末期，中國(guó)內(nèi)地大部分的家電銷售被國(guó)有企業(yè)壟斷，它們渠道多，網(wǎng)絡(luò)廣，剛起家的國(guó)美在渠道上毫無優(yōu)勢(shì)。
要想吸引顧客，除了渠道，就只剩下價(jià)格這一選項(xiàng)。
因此，國(guó)美電器剛創(chuàng)立時(shí)，黃光裕就確立了國(guó)美的經(jīng)營(yíng)原則：堅(jiān)持只做零售，不做中間商，走薄利多銷的道路。
黃光裕說：“薄利多銷”的銷售模式給企業(yè)和我自己帶來了豐厚的利潤(rùn)，但這一切都是靠“量”爭(zhēng)取的——希望吸引10個(gè)消費(fèi)者這次來了后，下次還會(huì)再來，而不是一下榨干的方式。
除了在價(jià)格方面攏住消費(fèi)者外，國(guó)美還早早地就開始培養(yǎng)品牌意識(shí)。
經(jīng)過幾年的積累，黃光裕治下的家電零售已經(jīng)初具規(guī)模。除了國(guó)美，黃光裕又在北京陸續(xù)開設(shè)了“國(guó)豪”“亞華”“恒基”等多家門店。
不過黃光裕很快意識(shí)到，雜亂的名字并不利于品牌的樹立和推廣。1993年，黃光裕著手對(duì)旗下的門店進(jìn)行整合，將其統(tǒng)一命名為“國(guó)美電器”，并形成了中國(guó)早期家電連鎖的雛形。
國(guó)美還在內(nèi)部組織編寫了《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》。手冊(cè)中對(duì)門店面積、樓層位置、交通條件等都做了統(tǒng)一規(guī)定。
品牌化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范化管理。通過這些調(diào)整，國(guó)美很快地將單個(gè)店面的成熟模式在其他地區(qū)復(fù)制，也為日后在全國(guó)范圍內(nèi)的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。
1999年7月，國(guó)美走出北京，在天津開設(shè)兩家連鎖店。
1999年12月，國(guó)美進(jìn)軍上海，實(shí)現(xiàn)了京、津、滬連鎖的構(gòu)架。
2004年，國(guó)美電器在香港上市。借助資本市場(chǎng)的力量，黃光裕帶領(lǐng)國(guó)美電器左突右擊，攻城略地。一個(gè)家電零售連鎖帝國(guó)呼之欲出。
2005年，國(guó)美先后將哈爾濱黑天鵝和江蘇金太陽的家電業(yè)務(wù)吞并，這拉開了這幾家家電巨頭之間合縱連橫的大幕。
此后幾年，聯(lián)盟，毀約，截胡，并購(gòu)的戲碼輪番上演，而國(guó)美始終牢牢占據(jù)家電市場(chǎng)的第一名，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)第二名蘇寧的絕對(duì)壓制。
2008年8月，黃光裕從他的母親手中點(diǎn)燃圣火，母子同傳北京奧運(yùn)圣火。同一年，黃光裕第三次獲得胡潤(rùn)百富榜中國(guó)首富的桂冠。（黃光裕曾于2004年、2005年獲得胡潤(rùn)百富榜中國(guó)首富稱號(hào)）
此時(shí)的國(guó)美電器，如日中天；此時(shí)的黃光裕，風(fēng)光無二。
不過，高光之后便是急轉(zhuǎn)直下的深淵。
2008年年底，黃光裕因此前商業(yè)運(yùn)作上的違規(guī)情況，被帶走調(diào)查。這是國(guó)美經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。（2010年，黃光裕因非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪被正式判處有期徒刑14年。）
黃光裕入獄后，國(guó)美危機(jī)不斷。
首先是供應(yīng)商暫停供貨，銀行凍結(jié)存款，因并購(gòu)進(jìn)入國(guó)美的陳曉臨危受命擔(dān)任董事長(zhǎng)。
此后，兩人迥異的企業(yè)管理思路讓嫌隙日益擴(kuò)大。運(yùn)營(yíng)層面，陳曉力主提升單店效益，砍掉不盈利的門店；資本層面，陳曉主張?jiān)霭l(fā)股份20%擴(kuò)大融資，同時(shí)對(duì)管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
但是，在創(chuàng)始人黃光?？磥恚霭l(fā)股份是攤薄自己的控制權(quán)，對(duì)管理層進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)是收買人心，陳曉在密謀“去黃”運(yùn)動(dòng)。
2010年5月，兩人爆發(fā)了著名的“黃陳大戰(zhàn)”。在這場(chǎng)控制權(quán)之爭(zhēng)中，以黃光裕為首的大股東和以陳曉為首的管理層劍拔弩張，寸步不讓。最終，陳曉斗爭(zhēng)失敗，黯然離職。
此役過后，國(guó)美電器元?dú)獯髠?，再加上在電子商?wù)領(lǐng)域折戟，對(duì)于家電龍頭之爭(zhēng)，國(guó)美已是有心無力。
2021年2月，黃光裕出獄。
出獄后不久，黃光裕便火速回到企業(yè)一線。同年4月，國(guó)美零售舉行了全球投資人電話會(huì)議，出席了此次會(huì)議的黃光裕滿心抱負(fù)，立下了“力爭(zhēng)用未來18個(gè)月的時(shí)間，使國(guó)美恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”的目標(biāo)。
對(duì)于黃光裕的歸來,資本市場(chǎng)給予了很高的期待，其在二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)也直接暴漲到2.550港元/股，而這也是近5年以來國(guó)美零售股價(jià)的峰值。
為了完成“18個(gè)月”目標(biāo)，黃光裕還進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。然而即便是將國(guó)美App改名為“真快樂”，黃光裕和國(guó)美也沒能真正快樂起來。
“18個(gè)月”的口號(hào)，喊得有多響亮，面對(duì)的現(xiàn)實(shí)就有多骨感。
今年8月（18個(gè)月期限到期），黃光裕在公開信中坦言，其對(duì)執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情長(zhǎng)時(shí)間擾動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距。對(duì)于未能實(shí)現(xiàn)的18個(gè)月的既定目標(biāo)，坦然接受外界的質(zhì)疑和批評(píng)。
根據(jù)財(cái)報(bào)，2017年至今年上半年，國(guó)美零售歸屬于母公司的凈虧損分別為4.5億元、48.87億元、25.9億元、69.94億元、44.02億元、29.66億元。
可以說，黃光裕的歸來并未給國(guó)美帶來很大幅度的變化。
曾經(jīng)的家電巨頭，為何淪落至此？
不可否認(rèn)，疫情導(dǎo)致的整體大環(huán)境下行確實(shí)是一方面的原因。
2021年以來，由于疫情仍在全國(guó)多地散發(fā)，多地政府出于疫情防控需要，不得不臨時(shí)采取限制人員流動(dòng)的措施，這自然也讓國(guó)美在全國(guó)多地的線下門店客流量暴跌。
但是，這幾年，國(guó)美面臨的最大危機(jī)是來自線上。
在黃光裕入獄的十幾年里，以家電為代表的中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，阿里旗下的淘寶與天貓不斷攻城略地，拼多多成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)。
據(jù)《2021年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，家電銷售渠道方面，京東以32.5%的市場(chǎng)份額位居第一，而國(guó)美零售的份額僅為5%，險(xiǎn)些淪為“Other”。
雖然國(guó)美率先創(chuàng)新出"B2C+實(shí)體店"融合的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，但在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)美還是將自己的主戰(zhàn)場(chǎng)放在線下門店，比拼開店數(shù)量和規(guī)模，線上銷售則是作為門店銷售的補(bǔ)充存在。
在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全力轉(zhuǎn)型的時(shí)候，國(guó)美還在沉迷于線下開設(shè)門店，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喊出“ALL IN無線”的時(shí)候，國(guó)美正內(nèi)斗不止。
更為嚴(yán)峻的是事實(shí)是，國(guó)美不僅沒能重現(xiàn)昨日的風(fēng)光，還一度陷入裁員、員工薪資未能如期發(fā)放、拖欠供應(yīng)商貨款的危機(jī)之中。
最近一段時(shí)間，經(jīng)歷員工討債、被申請(qǐng)破產(chǎn)清算等風(fēng)波后，國(guó)美零售的債務(wù)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵。
圖源：微博@新浪科技
國(guó)美零售2022年中期業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司總負(fù)債規(guī)模達(dá)585.68億元。戰(zhàn)略上事故不斷的國(guó)美，如今也正在嘗試通過多種方式緩解償債壓力。
首先是黃光裕也開始頻繁減持公司股票。
自去年12月至今，黃光裕、杜鵑夫婦已多次減持國(guó)美零售的股票，二人的持股比例已從去年12月22日的60.98％降至今年12月15日的24.7％，持股比例縮水了一半以上。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，黃光裕夫婦2021年已累計(jì)套現(xiàn)14次，套現(xiàn)金額10億元。而就在剛剛過去的去年12月29日，黃光裕再次以每股0.1158港元的均價(jià)出售5.53億股公司股票，涉資約6404萬港元，持股比例從20.02%降至18.47%。而在去年年底，黃光裕、杜鵑夫婦的持股比例為60.98％。
黃光裕連番減持股票的目的，或許是為了向國(guó)美“輸血”。
據(jù)國(guó)美零售12月8日發(fā)布的公告顯示，控股股東黃光裕全資擁有之公司Shinning Crown與公司簽訂貸款協(xié)議，Shinning Crown同意向公司提供價(jià)值1.5億港元的貸款。
緊接著，12月14日、12月22日，國(guó)美零售又再度發(fā)布兩則公告，宣布黃光裕通過全資擁有之公司Shinning Crown再度向其提供價(jià)值分別高達(dá)2億港元、1.5億港元的兩筆貸款。截至目前，黃光裕已通過全資擁有之公司累計(jì)向國(guó)美零售提供總價(jià)值5億港元的貸款。
值得注意的是，這三筆貸款均為免息及無抵押，初始期限為六個(gè)月，可由訂約雙方于屆滿前以書面形式延長(zhǎng)。
還有一種說法，黃光裕此番目的，或許是為了“潤(rùn)”。
值得注意的一件事是，1月2日晚間，國(guó)美零售披露債轉(zhuǎn)股方案。公告顯示，國(guó)美零售所欠約4.16億港元廣告費(fèi)的債權(quán)人寰亞國(guó)際資本有限公司擬以債務(wù)金額認(rèn)購(gòu)國(guó)美零售增發(fā)股份，認(rèn)購(gòu)價(jià)為0.1023港元/股，將占認(rèn)購(gòu)后國(guó)美零售總股本的10.21%。
若此次債轉(zhuǎn)股完成，控股股東對(duì)國(guó)美零售的持股比例將再度減少。持股比例降低，也意味著控股股東對(duì)國(guó)美零售的控制力在減弱。而債轉(zhuǎn)股往往出現(xiàn)在企業(yè)破產(chǎn)重整或者是破產(chǎn)重組中。
參考文章：
價(jià)值星球Planet：《黃光?；貧w630天》
一見財(cái)經(jīng)：《國(guó)美興衰史：線下家電零售巨頭由盛及衰》
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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