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“當(dāng)時(shí)有個(gè)男生看了一下手機(jī)，樊路遠(yuǎn)指著那人說(shuō)，你把手機(jī)放下，或者出去。這是100多人的大會(huì)，決定你命運(yùn)的人都在這里坐著，有什么重要的信息要看手機(jī)？”樊路遠(yuǎn)語(yǔ)氣嚴(yán)肅，那一刻，張?jiān)惺艿桨⒗矬w系與老優(yōu)酷的明顯不同。

那是優(yōu)酷被收購(gòu)的第三年，制度已經(jīng)全面阿里化。據(jù)多名員工講述，樊路遠(yuǎn)到來(lái)后，又進(jìn)行了小范圍整改。嚴(yán)抓考勤被反復(fù)提及：?jiǎn)T工需在9點(diǎn)半前打卡，遲到則內(nèi)部公示，主管扣錢(qián)。后來(lái)部門(mén)架構(gòu)也有所調(diào)整，阿里媽媽負(fù)責(zé)優(yōu)酷商業(yè)化的200人團(tuán)隊(duì)被整合到優(yōu)酷體系內(nèi)，優(yōu)酷劇集部門(mén)的自制劇相關(guān)業(yè)務(wù)已劃分至阿里影業(yè)，優(yōu)酷劇集中心僅保留采購(gòu)和定制職能。

如今，被收購(gòu)五年，輪值總裁、嚴(yán)厲反腐、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目，優(yōu)酷已經(jīng)完全阿里化。

一位接近阿里巴巴的業(yè)內(nèi)人士對(duì)深燃總結(jié)，用制度化減少對(duì)人員、權(quán)威的依賴(lài)，構(gòu)建出可控化的制度維系龐大生態(tài)鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，再?gòu)?fù)制到擴(kuò)張的新領(lǐng)域，是阿里制度呈現(xiàn)出的特點(diǎn)。但不止一位接近優(yōu)酷的人士對(duì)深燃表示，在講究人情、人脈，甚至有些“江湖氣”的影視行業(yè)，阿里的這套體系出現(xiàn)了一定的水土不服。影視創(chuàng)作難以量化、需要?jiǎng)?chuàng)新，一套制度體系或許能將錯(cuò)誤選項(xiàng)排除，但不出錯(cuò)不代表就會(huì)出爆款。

優(yōu)酷正在肉眼可見(jiàn)的掉隊(duì)。

QuestMobile數(shù)據(jù)發(fā)布的《2020半年度中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力價(jià)值榜》顯示，6月愛(ài)奇藝APP月活為5.08億，騰訊視頻APP月活4.83億，而優(yōu)酷APP月活僅為2.27億。愛(ài)奇藝Q3會(huì)員數(shù)達(dá)1.048億 ，騰訊視頻達(dá)1.2億，優(yōu)酷尚未公布數(shù)字。有接近優(yōu)酷的資深業(yè)內(nèi)人士告訴深燃，2020年優(yōu)酷日活最低一度跌至1400萬(wàn)，甚至不及二線(xiàn)視頻平臺(tái)。但一位優(yōu)酷高管否定了這一說(shuō)法，“承認(rèn)第三的位置，但不可能跟其他平臺(tái)差那么多”。

來(lái)源 / QuestMobile

就連阿里巴巴自己也正在用腳投票。11月16日，芒果超媒發(fā)布公告稱(chēng)，阿里創(chuàng)投意向受讓公司部分股權(quán)。若協(xié)議達(dá)成，阿里創(chuàng)投將持有芒果超媒5.26%股權(quán)，成為其第二大股東，“這一布局，可以說(shuō)就是優(yōu)酷失敗造成的。”一位接近優(yōu)酷的業(yè)內(nèi)人士表示。

不過(guò)，在前述優(yōu)酷高管看來(lái)，阿里入股芒果超媒只是出于戰(zhàn)略投資的考量?！凹瘓F(tuán)說(shuō)給我們八到九年時(shí)間，還勸我們不要著急，這是個(gè)持久戰(zhàn)。”他表示。

無(wú)論前景如何，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭步伐已然搖搖晃晃。三十年河?xùn)|三十年河西，讓優(yōu)酷陷入萎靡中的，到底是什么？深燃試圖從優(yōu)酷內(nèi)部，復(fù)盤(pán)這場(chǎng)事先聲張的隕落。

而對(duì)于優(yōu)酷日活數(shù)據(jù)、項(xiàng)目評(píng)估制度與員工KPI體系、骨干人員流失等情況，優(yōu)酷官方并未給予深燃回復(fù)。

一、反腐的鐵錘帶來(lái)了什么

反腐對(duì)優(yōu)酷的影響，超出外界認(rèn)知。

11月10日，楊偉東受賄案判決書(shū)曝光。判決書(shū)顯示，在職期間，楊偉東利用職務(wù)便利，非法收受賄賂款855萬(wàn)余元，一審判處有期徒刑七年，并處沒(méi)收財(cái)產(chǎn)200萬(wàn)元。這是當(dāng)年優(yōu)酷因貪腐受處罰的最高級(jí)別員工，但并非最后一個(gè)。

據(jù)一名當(dāng)時(shí)在職的優(yōu)酷前員工李飛回憶，楊偉東事件曝出當(dāng)天，優(yōu)酷部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)停職審計(jì)，對(duì)過(guò)往項(xiàng)目及財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事前及事后審查，綜藝劇集各大工作室、運(yùn)營(yíng)、會(huì)員、市場(chǎng)等均是重點(diǎn)部門(mén)。隨后阿里巴巴在內(nèi)網(wǎng)分批次發(fā)布貪腐處理公告。上述員工透露，當(dāng)時(shí)優(yōu)酷的劇集業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人、電影業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人也在其中。

2020年8月19日，制片人趙某行賄優(yōu)酷平臺(tái)高管案在北京朝陽(yáng)法院線(xiàn)上開(kāi)庭審理，事件主人公即為上述優(yōu)酷劇集內(nèi)容合作業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人，受賄數(shù)額150萬(wàn)。

對(duì)于一家長(zhǎng)視頻平臺(tái)，這樣的反腐意味著什么？

長(zhǎng)視頻內(nèi)容市場(chǎng)由劇集、綜藝、電影三部分構(gòu)成。此前有報(bào)道稱(chēng)，楊偉東涉嫌貪腐的項(xiàng)目主要關(guān)于“這就是”系列綜藝項(xiàng)目的收支問(wèn)題。如果這一說(shuō)法屬實(shí)，則說(shuō)明這三個(gè)板塊的重要負(fù)責(zé)人均卷入相關(guān)貪腐案件中。但優(yōu)酷高管王宏否認(rèn)了這一說(shuō)法，“（楊偉東的）判決書(shū)里沒(méi)有跟綜藝相關(guān)的罪名，綜藝的商業(yè)邏輯也不太可能滋生貪腐空間”。

反腐還沒(méi)有結(jié)束。

2020年上半年，優(yōu)酷內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)相關(guān)負(fù)責(zé)人被通報(bào)查處。這是優(yōu)酷另一重要部門(mén)。視頻平臺(tái)除定制、自制、采購(gòu)?fù)?，還新出現(xiàn)了分賬模式，即視頻上線(xiàn)后，平臺(tái)根據(jù)點(diǎn)擊觀(guān)看情況，在規(guī)則框架內(nèi)從會(huì)員費(fèi)中，抽取資金分賬給片方。這一模式下，片方所得分賬金額由用戶(hù)觀(guān)看情況決定，而用戶(hù)觀(guān)看又與開(kāi)放平臺(tái)工作人員對(duì)項(xiàng)目給出的評(píng)級(jí)、資源推薦直接關(guān)聯(lián)。

據(jù)李飛透露，當(dāng)時(shí)內(nèi)網(wǎng)傳出處罰原因，與上半年一部創(chuàng)下紀(jì)錄的分賬劇有關(guān)?！吧衔缢麄儾块T(mén)還在做宣傳，下午就被通報(bào)”，他對(duì)深燃回憶，“當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)還在我們?nèi)豪锇l(fā)，警鐘長(zhǎng)鳴，心中要有紅線(xiàn)，我們都沒(méi)出聲”。

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阿里對(duì)反腐的堅(jiān)決，也體現(xiàn)在優(yōu)酷相關(guān)合作項(xiàng)目上。在行業(yè)里，優(yōu)酷率先推出一套制片系統(tǒng)，“劇組要在系統(tǒng)里匯報(bào)每天的實(shí)際收支，并且不可撤銷(xiāo)，支出都要透明”，影視行業(yè)資深從業(yè)者文龍告訴深燃。

關(guān)于這套系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)有兩種聲音。一種聲音認(rèn)為，雖然學(xué)習(xí)與使用系統(tǒng)需要一定精力和時(shí)間，但這能讓劇組管理透明化，避免腐敗，是一種制度上的進(jìn)步。

但不止一位制片人向深燃抱怨過(guò)系統(tǒng)帶來(lái)的麻煩。在文龍看來(lái)，當(dāng)下中國(guó)影視行業(yè)缺乏國(guó)外市場(chǎng)的人才基礎(chǔ)，“行業(yè)還是講人情世故，國(guó)內(nèi)劇組制片人需要大量靈活的空間，用人來(lái)解決一些問(wèn)題，這其中確實(shí)存在一些浪費(fèi)、腐敗、不穩(wěn)定性，但過(guò)度強(qiáng)調(diào)透明，可能反而讓一些問(wèn)題難以處理?！?/p>

阿里執(zhí)著的用數(shù)據(jù)、模型化、標(biāo)準(zhǔn)化驅(qū)動(dòng)工業(yè)體系改變行業(yè)，出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題，只是在講究人情、人脈，依托信任，甚至有些“江湖氣”的影視行業(yè)，出現(xiàn)了一定的水土不服。

優(yōu)酷高管王宏承認(rèn)反腐短期內(nèi)為平臺(tái)帶來(lái)了損失，“文娛行業(yè)水比較深，有人覺(jué)得這活兒沒(méi)法干了，拿不到回扣，然后選擇退縮、抱怨”，但他認(rèn)為反腐值得堅(jiān)持。他引用阿里內(nèi)部一句名言解釋制度透明化帶來(lái)的意義，“正確的做事和做正確的事，這兩者意義完全不一樣，反腐就是后者，是為了行業(yè)更加進(jìn)步?！?/p>

“正確的價(jià)值觀(guān)會(huì)想盡一切辦法堅(jiān)持。不是被阿里洗腦了，很多話(huà)是值得玩味的。”他說(shuō)。

二、專(zhuān)業(yè)人員流失嚴(yán)重

影視行業(yè)的潛規(guī)則由來(lái)已久，文龍同時(shí)與優(yōu)愛(ài)騰都有過(guò)深度合作，他坦言，“愛(ài)奇藝、騰訊視頻也有一些項(xiàng)目的成本計(jì)算讓我看得莫名其妙，甚至有的比優(yōu)酷的還高，其實(shí)很多行業(yè)都有類(lèi)似問(wèn)題。因?yàn)榘⒗镒?，所以?xún)?yōu)酷曝出來(lái)的貪腐案多。”

在外界看來(lái)，阿里重拳反腐是在做正確的事，但一個(gè)無(wú)奈的事實(shí)是，影視行業(yè)具備一定的特殊性，一次人員洗牌，前面的學(xué)費(fèi)全白交。

優(yōu)酷前高管問(wèn)天對(duì)深燃表示，影視行業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)大，需要從業(yè)者經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、人脈等多方的積累?！皭?ài)奇藝、騰訊視頻也都是交了很多學(xué)費(fèi)，才摸到適合自己平臺(tái)定位的內(nèi)容，和一些供應(yīng)商建立起親密關(guān)系；優(yōu)酷一次次人員洗牌，每次都是新的開(kāi)始，只有徒勞的學(xué)習(xí)沒(méi)有輸出。”

多名接近優(yōu)酷的人士表示，從2018年12月到2020年11月，兩年時(shí)間里，優(yōu)酷從上至下核心員工發(fā)生了一次大換血。

僅拿在視頻平臺(tái)占比最重的劇集板塊為例，優(yōu)酷不止是領(lǐng)頭羊在換，核心骨干也出現(xiàn)了大更替。

在其他視頻平臺(tái)，愛(ài)奇藝有追隨平臺(tái)多年的戴瑩、李蒞櫻、楊蓓，騰訊視頻有方芳、李爾云，內(nèi)部人力架構(gòu)呈金字塔狀，優(yōu)酷動(dòng)蕩之下，人才流失嚴(yán)重，缺乏核心骨干，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)深燃做了個(gè)比喻，“現(xiàn)在的樊路遠(yuǎn)，就像帶兵打仗卻沒(méi)有兵的將軍”。

事實(shí)上，人員動(dòng)蕩從反腐之前就已經(jīng)開(kāi)始。楊偉東事件之前，優(yōu)酷劇集內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員就有所流失。

優(yōu)酷前員工李飛告訴深燃，2017年，優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理馬筱楠從搜狐跳槽到優(yōu)酷，逐漸展現(xiàn)出能力，推出的《北京女子圖鑒》《鎮(zhèn)魂》大熱，晉升為劇集的總負(fù)責(zé)人，另外兩位優(yōu)酷資深制片人被歸為其部下。其中一位是原大優(yōu)酷影劇中心高級(jí)總監(jiān)、《白夜追兇》總制片人，另一位是原大優(yōu)酷事業(yè)群星空工作室總經(jīng)理，曾打造新版《尋秦記》，兩人在優(yōu)酷都有超過(guò)4年的工齡。

在雙方磨合過(guò)程里，“這兩位資深制片人再也沒(méi)有項(xiàng)目被立項(xiàng)了，最終兩人離職?！崩铒w表示。這一事件也得到了前優(yōu)酷高管問(wèn)天的證實(shí)。

樊路遠(yuǎn)接手優(yōu)酷后，負(fù)責(zé)阿里大文娛IP采購(gòu)，兼任元?dú)夤ぷ魇铱偨?jīng)理、《白夜追兇》總策劃王平離職，《北京女子圖鑒》聯(lián)合制片人、《鎮(zhèn)魂》制片人方思離職，再次失去兩員大將。

目前優(yōu)酷管理層主要由阿里系構(gòu)成。新任總裁樊路遠(yuǎn)，2007年加入支付寶，曾任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁、財(cái)富事業(yè)群總裁，是支付寶功臣，后分管阿里影業(yè)。

據(jù)優(yōu)酷前員工介紹，在楊偉東事件后，劇集中心由謝穎負(fù)責(zé)，她曾是阿里娛樂(lè)寶（電影投資融資平臺(tái)）事業(yè)部總經(jīng)理。劇集中心被分為五個(gè)小組，分別由劉佳莉、李基業(yè)、周靜、白澤、柴靖杰（目前已離職）負(fù)責(zé)。劉佳莉金融出身，此前為謝穎在娛樂(lè)寶的下屬，白澤為新加入成員，其余三位為原優(yōu)酷版權(quán)采購(gòu)與定制部門(mén)員工。自制劇被分至阿里影業(yè)后，成立了兩大工作室，拾穗工作室由張文麗負(fù)責(zé)，之前為阿里影業(yè)副總裁，負(fù)責(zé)電影投資，敦淇工作室由敦淇負(fù)責(zé)，后者曾是《甄嬛傳》制片人之一。

來(lái)源 / 根據(jù)受訪(fǎng)對(duì)象提供信息與公開(kāi)資料整理

制圖 / 深燃

在核心制片團(tuán)隊(duì)流失后，后續(xù)優(yōu)酷招入的新人，“進(jìn)來(lái)的人很年輕，缺少制作經(jīng)驗(yàn)”，一位接近優(yōu)酷的業(yè)內(nèi)人士表示。2019年優(yōu)酷熱播大劇《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》《鶴唳華亭》，是在楊偉東事件前，就已經(jīng)規(guī)劃的作品。2020年，優(yōu)酷在自制劇方面已明顯掉隊(duì)。 

有與優(yōu)酷劇集中心對(duì)接過(guò)業(yè)務(wù)的前優(yōu)酷員工透露，“很多核心員工都不是影視出身，不太專(zhuān)業(yè)，項(xiàng)目判斷能力不高。有人把策劃案給評(píng)估部門(mén)看，有些連劇本的基本常識(shí)都沒(méi)有?！?/p>

一家影視公司高管王鏘也表達(dá)過(guò)類(lèi)似觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)酷瞄準(zhǔn)甜寵劇市場(chǎng)后，“一次，有領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要做頭部甜寵劇，我笑了，其實(shí)這類(lèi)劇小而美就夠了”，他告訴深燃，“愛(ài)奇藝、騰訊視頻制片人會(huì)更早介入項(xiàng)目，而優(yōu)酷的制片人目前更像是BD，介入時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)相對(duì)成熟，起著商務(wù)拓展的作用。”

而之所以采用這樣的人員架構(gòu)，在優(yōu)酷前資深員工張?jiān)磥?lái)，背后是阿里對(duì)制度的自信。 “現(xiàn)在優(yōu)酷負(fù)責(zé)內(nèi)容制作的都是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，甚至可以說(shuō)是一批離這個(gè)行業(yè)非常遠(yuǎn)的人。阿里認(rèn)為在規(guī)范的制度和流程下，就能把事做好，更看重魄力，而不是具體的專(zhuān)業(yè)能力?！彼硎?。

 三、“KPI讓人不敢做項(xiàng)目”

多名優(yōu)酷前員工對(duì)深燃表示，對(duì)接阿里后的優(yōu)酷，評(píng)估項(xiàng)目的制度與KPI體系，一定程度上也讓優(yōu)酷錯(cuò)失了創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)崛起，帶來(lái)了大數(shù)據(jù)引導(dǎo)創(chuàng)作的工業(yè)思維。影視創(chuàng)作是難以量化、需要?jiǎng)?chuàng)新的行業(yè)，算法與數(shù)據(jù)原本只是輔助工具，如今卻本末倒置?！皟?yōu)愛(ài)騰都存在依賴(lài)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，但優(yōu)酷是最相信數(shù)據(jù)的平臺(tái)”，不止一名影視行業(yè)從業(yè)者這樣告訴深燃。

這與優(yōu)酷內(nèi)容評(píng)估的模式有關(guān)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，2018年，優(yōu)酷推出內(nèi)容評(píng)估中心。項(xiàng)目在立項(xiàng)之前，需在內(nèi)容評(píng)估中心定級(jí)（分為S、A、B、C），再到立項(xiàng)委員會(huì)進(jìn)行投票，而特殊項(xiàng)目需通過(guò)綠燈委員會(huì)評(píng)估。

其中，這套評(píng)估體系涉及內(nèi)容評(píng)估、運(yùn)營(yíng)、會(huì)員、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、以及BI（即商業(yè)智能，基于大數(shù)據(jù)算法評(píng)估項(xiàng)目流量）共6個(gè)部門(mén)，BI占據(jù)著不可忽視的地位。

“這個(gè)算法團(tuán)隊(duì)的一些成員是從愛(ài)奇藝過(guò)來(lái)的。用技術(shù)來(lái)評(píng)估題材、演員、導(dǎo)演、編劇、播出形式，以評(píng)估出最后可能的流量?！币晃唤咏鼉?yōu)酷內(nèi)容評(píng)估中心的業(yè)內(nèi)人士表示，“他們認(rèn)為這套模式評(píng)估會(huì)比較準(zhǔn)確，但實(shí)際上常出現(xiàn)誤差。比如有好題材、好演員，也會(huì)拍出爛劇。”

前優(yōu)酷高管問(wèn)天也對(duì)這套算法感到無(wú)奈，“出發(fā)點(diǎn)是好的，但項(xiàng)目成功的原因有很多其他因素加持，這個(gè)行業(yè)里有很多項(xiàng)目也是掛名編劇、掛名導(dǎo)演，也有混子導(dǎo)演和編劇數(shù)據(jù)很好，主創(chuàng)都用數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)來(lái)考核，這很不科學(xué)?！?/p>

他透露，此前優(yōu)酷播出效果不錯(cuò)的作品，如《軍師聯(lián)盟》《白夜追兇》立項(xiàng)在這一評(píng)估部門(mén)和流程出現(xiàn)之前。相比之下，“幾大視頻平臺(tái)都設(shè)置有評(píng)估部門(mén)，看似相似但注重的維度不同。以愛(ài)奇藝為例，還是以主觀(guān)評(píng)估為主，他們?cè)诹㈨?xiàng)之前不評(píng)估流量，沒(méi)有BI部門(mén)。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。

對(duì)接阿里后，優(yōu)酷員工KPI考核更具體，也帶來(lái)創(chuàng)新壓力。優(yōu)酷前員工張?jiān)嘎?，阿里KPI評(píng)分分為3.75、3.5、3.25三個(gè)梯度，比例為3：6：1，也就是10人團(tuán)隊(duì)里，至少有一位得3.25的最低評(píng)分，但“KPI的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有些模糊”。員工做項(xiàng)目面臨的壓力是，主推的項(xiàng)目播出不算成功，業(yè)績(jī)差，有可能獲得3.25的評(píng)分，而獲得兩次3.25，即可能被勸退?！癒PI對(duì)年終獎(jiǎng)影響也非常大，3.75拿6個(gè)月，3.25可能只有一個(gè)月，甚至是沒(méi)有?！绷硪幻麅?yōu)酷前員工補(bǔ)充道。

由于影視項(xiàng)目周期很長(zhǎng)，“可能等項(xiàng)目成了，人也離職了，比如《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》是楊偉東時(shí)期定的項(xiàng)目，楊偉東被調(diào)查后快一年才播?！鄙鲜鰞?yōu)酷員工表示。

盡管做失敗項(xiàng)目與低KPI并不劃等號(hào)，但面臨的壓力讓員工更傾向于安全的選擇。

“不允許失敗又要求創(chuàng)新，最合適的方式就是不作為，對(duì)員工來(lái)說(shuō)這最保險(xiǎn)，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)是損失?！鼻皟?yōu)酷資深員工張?jiān)瑯硬徽J(rèn)同這一評(píng)估模式，他以愛(ài)奇藝推出的迷霧劇場(chǎng)為例，“《隱秘的角落》如果進(jìn)入優(yōu)酷的評(píng)估體系，能不能做，就有非常大的懸念。這個(gè)懸疑短劇系列，單集成本高，肯定是難賺錢(qián)的，但是能打出品牌，打出效應(yīng)和影響力。而在優(yōu)酷的BI系統(tǒng)里，顯然難找到對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目，誰(shuí)敢頂著KPI壓力來(lái)主推，也是問(wèn)題。”

優(yōu)酷高管王宏則認(rèn)為，KPI影響創(chuàng)造力的說(shuō)法有偏差，“這是時(shí)刻提醒你不要原地踏步。我們內(nèi)部也形成了鼓勵(lì)機(jī)制，比如一般項(xiàng)目本來(lái)效果A才算過(guò)，創(chuàng)新項(xiàng)目可以降一級(jí)，也算你過(guò)?！?/p>

但影視行業(yè)不可控因素太強(qiáng)，阿里制度下的優(yōu)酷，的確還是執(zhí)著的希望從不確定中尋找到確定性。這一特質(zhì)，在優(yōu)酷迎來(lái)的第一位阿里系大領(lǐng)導(dǎo)俞永福上，就有所顯露。俞永福曾表達(dá)過(guò)對(duì)影視業(yè)商業(yè)模式周期長(zhǎng)且不穩(wěn)定的不滿(mǎn)，他在整合移動(dòng)事業(yè)群時(shí)，重視容易被量化和實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，抓入口、增流量獲得成功，這套經(jīng)驗(yàn)當(dāng)時(shí)也被照搬到了大文娛。

這套制度體系或許能將錯(cuò)誤選項(xiàng)排除，但不錯(cuò)誤不代表就會(huì)出爆款。在《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》與《這！就是街舞》這兩項(xiàng)代表作品之后，優(yōu)酷迄今沒(méi)有新代表作品出現(xiàn)。

“相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)性不夠，KPI頂著，反之更依賴(lài)數(shù)據(jù)，依賴(lài)被市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的題材，更難創(chuàng)新?！庇袠I(yè)內(nèi)人士對(duì)這個(gè)“內(nèi)卷”的循環(huán)進(jìn)行了總結(jié)。

 四、優(yōu)酷的未來(lái)在哪里？

一位接近樊路遠(yuǎn)的優(yōu)酷前員工對(duì)深燃表示，樊路遠(yuǎn)曾一度不能理解，對(duì)于優(yōu)酷員工來(lái)說(shuō)9點(diǎn)半打卡為什么這么難?！八?jīng)常說(shuō)，你們不要跟我說(shuō)晚上見(jiàn)導(dǎo)演忙到很晚起不來(lái)。他還說(shuō)，有些人跟我說(shuō)，你們每天看電影很累?？措娪斑€嫌累？”在這名前員工看來(lái)，“其實(shí)樊路遠(yuǎn)完全不理解文娛工作者的生活和工作。”

他并非沒(méi)有去嘗試?yán)斫??！昂髞?lái)，樊路遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)沒(méi)辦法通過(guò)考勤約束做文娛的人，現(xiàn)在也不太抓了”，在這名前員工眼中，樊路遠(yuǎn)不是文藝圈的人，但會(huì)靠很強(qiáng)的職業(yè)精神認(rèn)真做事，“沒(méi)有得力的中層可以依賴(lài)，他什么都得管，其實(shí)工作也很累?！?/p>

“骨子里以結(jié)果為導(dǎo)向的人，做的每一件事情都必須發(fā)芽開(kāi)出花”，此前有人這樣評(píng)價(jià)俞永福。和俞永福相似，樊路遠(yuǎn)也是理智的，希望追求穩(wěn)贏不輸。

比如與楊偉東高舉高打主導(dǎo)頭部綜藝、頭部劇集不同，樊路遠(yuǎn)的策略是，瞄準(zhǔn)反復(fù)被市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的中腰部甜寵劇，推出寵愛(ài)劇場(chǎng)，試圖以輕巧取勝。這類(lèi)作品風(fēng)險(xiǎn)的確更低，但同時(shí)也讓優(yōu)酷的聲量小了下來(lái)。“在國(guó)內(nèi)，爆款大劇才能帶流量。甜寵劇很難成為國(guó)民爆款，需要現(xiàn)實(shí)題材才可以。”某影視公司高管王鏘告訴深燃，這也是優(yōu)酷熱播劇《琉璃》不及騰訊視頻熱播劇《三十而已》出圈的原因。

一定程度上，樊路遠(yuǎn)在優(yōu)酷的處境，就像進(jìn)入文娛領(lǐng)域，試圖用制度化變革的阿里：在這個(gè)更強(qiáng)調(diào)自由、靈感、天賦、創(chuàng)造力，依靠人脈、經(jīng)驗(yàn)、江湖氣運(yùn)作多年的行業(yè)，執(zhí)著的強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健體系、風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)化導(dǎo)向，希望進(jìn)行制度化管控。但堅(jiān)持向深淵中扔石子，遲遲不見(jiàn)回音。

在優(yōu)酷前資深員工張?jiān)磥?lái)，被阿里收購(gòu)不完全是優(yōu)酷衰落的原因，也有歷史遺留問(wèn)題?！捌鋵?shí)在楊偉東時(shí)代，優(yōu)酷最好的表現(xiàn)，也就是天貓晚會(huì)和2018年拿下世界杯的時(shí)候了，愛(ài)優(yōu)騰三國(guó)殺里優(yōu)酷一直相對(duì)吃力。”他補(bǔ)充道。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時(shí)，行業(yè)風(fēng)向轉(zhuǎn)向PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），挖掘會(huì)員付費(fèi)模式，那時(shí)的優(yōu)酷掌門(mén)人古永鏘仍對(duì)標(biāo)YouTube，強(qiáng)調(diào)UGC（用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容）和廣告創(chuàng)收，甚至判斷版權(quán)買(mǎi)賣(mài)在視頻行業(yè)的價(jià)值將衰落。這一錯(cuò)誤判斷讓優(yōu)酷被后來(lái)者愛(ài)奇藝、騰訊視頻追趕。但他承認(rèn)，阿里的制度，一定程度上加速了優(yōu)酷的衰退。

當(dāng)下視頻平臺(tái)格局處于急變時(shí)期。老牌巨頭愛(ài)奇藝受巨額虧損困擾，不時(shí)傳出與騰訊視頻合并的消息，緊隨其后的芒果TV、B站異軍突起，力量已經(jīng)不容忽視。戰(zhàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，變化動(dòng)蕩里，優(yōu)酷已經(jīng)來(lái)到了危急邊緣。

尤其是在阿里創(chuàng)投入股芒果超媒的消息曝出后，優(yōu)酷處境倍受關(guān)注。有接近優(yōu)酷的行業(yè)資深人士透露，優(yōu)酷“換帥”與獨(dú)立出來(lái)自負(fù)盈虧已經(jīng)是內(nèi)部議題，但對(duì)此優(yōu)酷高管王宏都給予了否定，“換帥沒(méi)有一年不傳過(guò)。我們聽(tīng)說(shuō)也不算，只能看最后結(jié)果，我也不能說(shuō)一定沒(méi)有，但目前管理層還是比較穩(wěn)定的?！?/p>

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那阿里入股芒果超媒的目的是什么？未來(lái)如何看待優(yōu)酷與芒果TV的關(guān)系？ 

“這個(gè)應(yīng)該是阿里業(yè)務(wù)新方向。芒果TV和優(yōu)酷這兩年都偏愛(ài)甜寵劇，在劇集有很大重合之處，雙方聯(lián)手可以減少換劇成本，拿下大劇優(yōu)酷自己消化太難受，也可以分銷(xiāo)給芒果TV，更像戰(zhàn)略投資?！蔽臏Y智庫(kù)創(chuàng)始人王超表示。

影視行業(yè)資深投資人胡仕成同樣表達(dá)了類(lèi)似看法，芒果超媒為湖南廣電旗下上市公司，在更早整合之前主營(yíng)業(yè)務(wù)為電視購(gòu)物，這讓芒果超媒與阿里的結(jié)合，更顯得得天獨(dú)厚?！俺藘?nèi)容更緊密合作，還有就是購(gòu)物板塊也能有合作，互聯(lián)網(wǎng)直播+購(gòu)物帶來(lái)了購(gòu)物消費(fèi)的新增長(zhǎng)，未來(lái)電視+購(gòu)物在新的科技生活方式改變下，或許也會(huì)煥發(fā)新機(jī)，明顯是為了戰(zhàn)略目的?！?/p>

同時(shí)，這還釋放出一個(gè)重要信號(hào)：阿里巴巴不會(huì)放棄大文娛。

“集團(tuán)給我們八到九年時(shí)間，還勸我們不要著急，這是個(gè)持久戰(zhàn)?！蓖鹾赆尫懦霭⒗飳?duì)優(yōu)酷的信心，并對(duì)阿里入股芒果超媒做出解釋?zhuān)斑@是投資部門(mén)的考量，就像阿里在電影業(yè)務(wù)上，可以投華誼兄弟、投博納影業(yè)，但不影響有阿里影業(yè)?！?/p>

他覺(jué)得優(yōu)酷現(xiàn)在是在學(xué)習(xí)和沉淀，并且在燒錢(qián)的長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)，優(yōu)酷的確還有一個(gè)不容忽視的優(yōu)勢(shì)，有錢(qián)。

從優(yōu)酷下半年發(fā)布的片單來(lái)看，策略開(kāi)始從甜寵劇轉(zhuǎn)向大劇，頭部項(xiàng)目占比增多。劇集方面，趙麗穎主演、鄭曉龍導(dǎo)演的《幸福到萬(wàn)家》，新晉流量小生王一博及陳曉主演的《冰雨火》，行業(yè)招牌正午陽(yáng)光新劇《落花時(shí)節(jié)》《大江大河2》等都被優(yōu)酷收入囊中。綜藝方面，《火星情報(bào)局》系列、《這！就是街舞》系列、《奮斗吧！主播》等綜藝也都是高投入。

“去年優(yōu)酷開(kāi)機(jī)40部左右，今年到現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)機(jī)將近40部，在各家平臺(tái)里是最多的，”在影視行業(yè)從業(yè)者文龍看來(lái)，現(xiàn)在的優(yōu)酷還憋著一口氣。總之，還可以砸錢(qián)。

這個(gè)判斷并非沒(méi)有依據(jù)，王宏告訴深燃，“今年（優(yōu)酷）806年度發(fā)布會(huì)是非常提氣的，公布的綜藝和劇集百分之八九十都播出了，表現(xiàn)都非常不錯(cuò)”，他頓了頓，語(yǔ)氣篤定，“回血需要一個(gè)過(guò)程。我們是準(zhǔn)備打一個(gè)持久戰(zhàn)，不會(huì)新來(lái)一波領(lǐng)導(dǎo)，再砸一波錢(qián)?！?/p>

但阿里大文娛的式微已經(jīng)證明，強(qiáng)大的組織能力、充足的資金和規(guī)范化的制度，并不是萬(wàn)能的。長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)，變動(dòng)正隱藏在冰山之下，制度帶來(lái)的是進(jìn)步還是束縛，優(yōu)酷還處在迷霧中。

*題圖來(lái)源于Pexels。應(yīng)受訪(fǎng)者要求，文中張?jiān)?、李飛、王宏、王鏘、文龍、問(wèn)天均為化名。

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