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當我們說數(shù)據(jù)敏感度時,我們到底在說什么?
2018-10-17 11:22:33


最近一直在看范冰和曲卉老師的增長黑客實戰(zhàn)筆記,干貨很足。增長黑客是非常典型的以數(shù)據(jù)驅動決策的崗位,隨便翻一翻各大招聘網站關于增長黑客的要求,都必然要求一條“擁有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)敏感度”。有興趣的朋友可以留意一下這條要求。


當然,我今天并不是討論如何成為一名優(yōu)秀的增長黑客,而是我每次看到“數(shù)據(jù)敏感度”這個詞的時候,內心都無比復雜,總是會想起那會兒剛入行沒多久,給某款游戲做留存預測的事兒。那個時候的上級說了句令我記憶猶新的話,“你不適合做數(shù)據(jù)分析,沒有數(shù)據(jù)敏感度”,我當時特別好奇,反問他什么叫數(shù)據(jù)敏感度,什么才算好的數(shù)據(jù)敏感度,遺憾的是,他支支吾吾說了半天也沒能說清楚。


時過境遷,現(xiàn)在回頭來看,到底什么叫數(shù)據(jù)敏感度呢?


在我看來,所謂的數(shù)據(jù)敏感度,其實就是在大腦內建立了數(shù)字和業(yè)務之間的聯(lián)系,而優(yōu)秀的明數(shù)據(jù)敏感度,就是能夠一眼看出數(shù)據(jù)的問題和背后可能的原因。


什么叫一眼看出?


如果你是游戲行業(yè)的,我告訴你這款MMORPG的次留是20%,你能知道我款產品在行業(yè)里處于什么樣的水準,游戲前期可能存在什么樣的問題等;


如果你是O2O行業(yè)的,我告訴你外賣訂單量相比于昨天下跌了10%,你能很快判斷出問題的影響面和造成訂單量下跌的可能原因;


如果你是電商行業(yè)的,我告訴你我這款產品的復購率是40%,你能很快判斷出我這款產品大概是什么類型的產品,在行業(yè)內是什么樣的水準;


做到這程度,就叫優(yōu)秀的數(shù)據(jù)敏感度。


那如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感度呢?


培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感度,其實就是在大腦里培養(yǎng)建立數(shù)字和業(yè)務之間的聯(lián)系,多做業(yè)務,多實踐永遠是提升數(shù)據(jù)敏感度的不二法門,對業(yè)務邏輯越了解,對數(shù)據(jù)之間的邏輯關系理解越透徹。

 

但是對于想轉行的新人,或者說應屆生來說,這個時候還沒有接觸到具體業(yè)務的機會,怎么辦?

 

說說我對這個問題的理解,首先對于新人或面臨轉行的人來說,這兩種類型的人都缺少對本行業(yè)的通識,第一件要做的事就是背數(shù)據(jù),記住這個行業(yè)的行業(yè)平均數(shù)據(jù)和各項通用指標的定義,這么做是為了對整個行業(yè)有個總體的認知。


以我自己為例,當時從游戲策劃轉游戲運營,查詢了talkingdata、易觀、dataeye等數(shù)據(jù)平臺和應用寶、360、硬核等各家平臺發(fā)布的游戲數(shù)據(jù),對當時市面上的各種游戲類型的留存、付費等數(shù)據(jù)做了個整理和記憶,比如Arppu、Arpu、次日留存、三日留存、七日留存、月留存、付費率等等。

 

如果是其他行業(yè),比如電商行業(yè),流量*轉化率*客單價*復購率這個公式則是重中之重等等。

 

本質上,背誦數(shù)據(jù)是對行業(yè)AARRR模型的一個整體記憶,是在腦海里刻畫這個行業(yè)的專屬模型。每個行業(yè)的流量漏斗都大抵離不開以下的模型圖和步驟拆解:


 

Acquisition(用戶獲?。?/strong>渠道曝光、下載、安裝、啟動、注冊、(創(chuàng)角,游戲行業(yè)特有)


Activation(用戶激活):這里的激活,一般著重指完成了某個關鍵的行為,才視為一個激活。比如facebook關注了5個好友、閱讀APP瀏覽了多少條新聞、理財APP進行一次理財?shù)?。需要特別說明的是,游戲行業(yè)的一個激活,一般是指完成注冊或者創(chuàng)角,重點強調用戶獲取層面。


Retention(用戶留存):同樣的,這里的留存仍是指在一定周期內回來完成一次關鍵行為。游戲行業(yè)一般只關注用戶是否回來。


Revenue(付費):完成關鍵行為的用戶付費概率更高,也就是所謂的留下來的用戶才可能付費。


Referral(用戶推薦):指產品內的用戶推薦機制,一般更加系統(tǒng)化,和病毒傳播不太一樣。


在已經對行業(yè)AARRR模型已經有所了解的基礎上,對于已經在工作崗位的人來說,就是熟悉公司業(yè)務數(shù)據(jù)了,從大盤到細分數(shù)據(jù),都應該做到心中有數(shù),最后按照一定的分析思路來分析數(shù)據(jù)。

 

以《增長黑客實戰(zhàn)筆記》中的例子為例,來談談具體遇到具體數(shù)據(jù)問題的時候的思路:

 

假如你是百度外賣的運營負責人,某天移動端的訂單量比前一日下降了5%,你的老板要求你對這一變動做出合理解釋,你如何應答?

 

其次先明確指標變動的異常程度和影響面,訂單量比前一日下跌5%,是否大到必須加以重視。

 

以2015年百度外賣B輪融資計劃書展示的數(shù)據(jù)看,其擁有3000萬的注冊用戶,日訂單數(shù)量超過110萬,客單價可達50元左右。以此數(shù)據(jù)估算,假設2016年底注冊用戶數(shù)達到6000萬,日訂單數(shù)據(jù)量突破200萬,客單價基本不變,那么5%的訂單量下滑意味著當日損失500萬營收。天然的單一突發(fā)事件幾乎不可能造成這么大的損失,因此足以引起團隊的重視(這里只是以融資計劃書的付費數(shù)據(jù)為例,實際上作為運營負責人,這些數(shù)據(jù)都是內部可直接獲取的)。


確定需要引起重視后,就需要尋求數(shù)據(jù)分析的角度,排查異常原因,影響數(shù)據(jù)異常變動的原因可能有哪些?這里的思考模式其實就是金字塔結構思維模式:


2.png 

PS:強烈推薦職場新人看看這本書

 

先考慮全局指標:包括一定時間內新增用戶量、總體付費率、總留存率、用戶活躍度、各環(huán)節(jié)總轉化率、搜索功能使用率、翻頁率、崩潰率等。全局指標用于分析對全體用戶產生影響的共性原因,絕大部分問題都會在全局指標上體現(xiàn)出來;

 

再看分渠道指標:可以按不同用戶屬性(新老用戶)、用戶來源(下載渠道)、用戶自然屬性(地域、性別)網絡環(huán)境(網絡運營商、網絡接入方式)等維度觀察不同渠道數(shù)據(jù)是否存在異常。

舉個例子,曾經運營某款游戲的時候,突然某段時間有大量用戶投訴無法登錄,經過大量技術排查工作之后,最后確認是該地區(qū)的移動網絡出現(xiàn)故障;

 

在上述兩項指標基礎上,再考慮用戶行為數(shù)據(jù):重點觀測用戶在不同時間段、不同需求類型下的行為,從而定位到由于某一細分人群的定向變化產生的數(shù)據(jù)異常;

 

時間因素:外界環(huán)境的影響也可能對產品數(shù)據(jù)造成影響,因此觀測環(huán)比和同比數(shù)據(jù)都很重要。典型如“月末效應”,即一定規(guī)模的用戶群體因月底流量耗盡而減少上網行為,造成整體流量的下滑。另外,對于一款外賣產品而言。天氣變化也會造成數(shù)據(jù)波動,通常陰雨天氣的訂單量會走高。


同樣的,“周一效應” “寒暑假效應”也是游戲行業(yè)比較常見的效應,游戲dau在周一往往會走低,在寒暑假往往會走高;

 

其他產品線監(jiān)控:百度集團旗下的其他產品線變動也可能成為造成訂單量下滑的原因,例如91應用市場改變了App廣告的展示位置,或是搜索引擎的算法調整降低了網民常用關鍵詞的權重等(通過下載來源的分渠道數(shù)據(jù)可以明顯看到哪個下載來源的數(shù)據(jù)有減少);

 

輿情監(jiān)控:包括但不限于通過人工或機器方式,從內部反饋渠道如客服系統(tǒng)到論壇、貼吧、微博、朋友圈等處采集大眾對產品的實時意見。極有可能因此發(fā)現(xiàn)導致產品數(shù)據(jù)驟然降低或飆升的特殊輿情,如競爭對手有了哪些動作、母公司運作重大紕漏等;

 

定位到具體的問題和原因后,給出對應的結論和解決方案,比如修復某個bug,針對競爭對手的營銷策略做出同等力度的折扣反擊等。


分析出問題原因只是第一步,提出解決問題的方案才是最關鍵的。

 

以上,關于這段時間的小小總結。希望這篇文章能夠幫助到所有曾經和我有過相同疑問的朋友,職場不易,自當奮力前行。


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