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這才是真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,你那只是拍腦袋
2023-07-25 10:10:48

來源:接地氣的陳老師

經(jīng)常有新手同學問:數(shù)據(jù)分析到底是怎么驅(qū)動決策的?今天用一個通俗的例子,讓大家看清楚數(shù)據(jù)驅(qū)動決策全流程。通過對比,你能發(fā)現(xiàn):為啥你做不出驅(qū)動決策的分析結(jié)果。

某天,我餓了想吃飯。如果這一天毫無波瀾,我會下班徑直回家煮一鍋面吃,我不需要任何人給我意見。

但是某天,我來廣州出差了。我不熟悉這個城市,我又很想嘗試點新東西,這就有了獲得意見的需要。這就是數(shù)據(jù)驅(qū)動的第一定律:熟練、簡單、毫無意外的業(yè)務(wù),很少需要數(shù)據(jù)分析的支持;有挑戰(zhàn)的、有變化的、全新的業(yè)務(wù),更需要數(shù)據(jù)支持。

于是我問本地的朋友“我想吃飯,有啥好吃的呀?”朋友反問“你想吃啥?”

這是數(shù)據(jù)驅(qū)動的第一步:提出決策目標。如果我說“隨便~~~”我的朋友會劈頭蓋臉“丟雷??!隨便乜隨便!這是因為沒有目標的情況下,是根本沒法提建議的,決策目標是第一重要的。

可是我真的不熟悉本地,于是我問:“有什么特色介紹呢?”朋友問了幾個問題,從大到小幫我圈定了范圍(如下圖)

這才是真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,你那只是拍腦袋

這是第二步:清晰決策目標。

注意!清晰決策目標是數(shù)據(jù)分析的重大作用,很多時候,最初的業(yè)務(wù)目標可能是很模糊的,比如“有特色”。只有梳理清楚,落實到一個具體指標/標簽上,才好執(zhí)行。

第三步:提出約束條件。

要吃飯,就得考慮下述因素:

1、幾個人吃

2、人均多少錢

3、有多長時間吃

4、環(huán)境要高大上還是接地氣

這些會影響到目標的達成和方案的選擇,必須要提前說清楚。限制條件一般都是和資源投入、完成時間、技術(shù)能力等等有關(guān)的變量。

第四步:羅列潛在方案。

現(xiàn)實世界中,潛在方案都是有限的。并且提約束條件的時候,“且”字越多,潛在方案越少。我想要一個超級美味且環(huán)境優(yōu)雅且收費低廉且服務(wù)良好且就開在樓下的飯店,估計只有夢里有。

因此做決策前,得先了解有哪些潛在方案。常見的有2種:

1、歷史經(jīng)驗:“上次去過一家A飯店,很好吃”

2、市面了解:“看看大眾點評,發(fā)現(xiàn)還有BCD”

這一步非常重要!很多數(shù)據(jù)分析師不知道咋提決策建議,其實是因為他壓根就不知道業(yè)務(wù)是咋做的,也不知道有多少種做法。光看這結(jié)果數(shù)據(jù),說:“收入低了,建議搞高”,肯定不是啥好建議。

第五步:選擇優(yōu)化方案。

根據(jù)備選項的不同,篩選方案的方式有不同。

1、如果僅是ABCD四個飯店四選一,那么這是典型的綜合評估問題。需要列評估指標,賦權(quán)重,收集評分,求解綜合得分。

2、如果是ABCD四條生產(chǎn)線,需要看怎么分配資源產(chǎn)出最大,這是典型的優(yōu)化求解問題,可以用線性規(guī)劃方法。

3、如果是ABCD四個營銷方案,以前都沒干過,不確定哪個好,那么得做測試。通過試點測試收集數(shù)據(jù),這是一個測試問題。

三種思路對比如下圖:

 

這才是真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,你那只是拍腦袋

 

這一步是極其需要數(shù)據(jù)輔助的,通過精細的計算,挑選一個最優(yōu)方案再開始。

第六步:設(shè)定后備方案。

我們馬上要出門,發(fā)現(xiàn)天陰得厲害。這是考慮:

1、如果出門時不下雨,繼續(xù)去A飯店

2、如果出門時下雨,改去B飯店

3、如果出門走到一半下雨,改去C飯店

這樣設(shè)定好后邊方案,能更好應(yīng)對變化。如果歷史數(shù)據(jù)積累多的話,還可以提前預判概率,選擇更好的方案(比如我朋友說“冇事嘅,呢滴天氣無雨落嘅”)

這才是真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,你那只是拍腦袋

這一步不是必須的,只有很謹慎的,需應(yīng)對較大不確定性的,長周期執(zhí)行的項目(比如新車、新藥研發(fā)),才會有這么詳細的準備。這么干也非常燒錢,需要積累很多歷史數(shù)據(jù),也需要不斷動態(tài)收集數(shù)據(jù),判斷走勢。

這樣完成1到6步,就完成了決策制定的過程,后邊就是

第七步:過程監(jiān)控

第八步:異常識別

第九步:問題分析

第十步:優(yōu)化建議

整個數(shù)據(jù)驅(qū)動決策過程如下圖所示:

這才是真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策,你那只是拍腦袋

那么,為什么很多同學覺得自己沒做過呢?

一方面,可能是公司不行:領(lǐng)導喜歡拍腦袋,不懂科學方法,缺少數(shù)據(jù)積累,沒有測試意識,平時不讓數(shù)據(jù)參與,遇到麻煩才指望一個神奇模型一模把問題都解決了。

另一方面,可能是數(shù)據(jù)分析水平不行,不懂業(yè)務(wù),不會溝通,不知道區(qū)分目標/限制條件/潛在方案,不會選擇合適的分析方法。

總之,兩頭有一頭出問題,都會導致數(shù)據(jù)驅(qū)動做不下去。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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