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上午被麥當(dāng)勞套路后,我決定扒扒它的周年促銷策略
2018-08-11 15:31:55


作者:套路編輯部

來源:運營研究社(ID:U_quan)

本文為作者授權(quán)鳥哥筆記發(fā)布,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者并注明出處。


前天,麥當(dāng)勞聲稱,為慶祝“金拱門”一周年,自 8 月 8 日起,針對會員開展連續(xù) 28 天(至 9 月 4 日)的超值優(yōu)惠活動,每日推出一款特價單品。


210.jpg

金拱門促銷策略


?面對如此便宜的價格,小編也激動得立馬投身到了薅羊毛的行動中。


盡管麥當(dāng)勞更名“金拱門”是 2017 年 10 月發(fā)生的事情,距一周年還有 2 個月,但在低價面前,我已經(jīng)顧不了那么多了。



原味板燒雞腿堡只賣 5 塊錢,少花 12.5 塊;甜甜柚水果茶只賣 8 塊,少花 10 塊。



粗略算了一下,就算每天只省 10 塊錢,28 天下來也能省將近 300 塊呢,真的太劃算了。


然而,事實并非如此呀,小編進店后就被套路慘了,原來低價的背后還有這么多陷阱。


01  麥當(dāng)勞如何刺激顧客買買買?


其實,每天推出的特價單品只不過是麥當(dāng)勞引流的誘餌,通過低價單品將消費者吸引到店里,然后再誘惑消費者購買其他商品,提高客單價。


那么,麥當(dāng)勞誘惑消費者購買其他商品的手段是什么呢?


答案是定價策略。


這么說你可能會覺得迷惑,那我來講一講我當(dāng)時被套路的場景吧。


進入麥當(dāng)勞前,我只打算買 1 個漢堡。然而,排了半天隊只買一個 5 塊錢的漢堡,好像有點虧,而且會吃不飽。再說天氣又熱,不如買杯可樂或果汁。


這時候,我發(fā)現(xiàn)單買 1 杯飲料需要 15 塊,單買 1 份薯條要 10 塊,但是買飲料加薯條套餐只要 20 塊。一經(jīng)比較,套餐更劃算,于是我買了套餐。



202.jpg


但是比起一開始只想買 1 杯可樂,我還是多花了 5 塊錢。


這樣的場景是不是非常熟悉呢?那我們就來看一下,麥當(dāng)勞還有哪些定價套路來讓你買買買?


1)組合定價法


組合定價法是把不同商品組合在一起,集合定價,獲取最大銷售利益的定價方法。


通過分析麥當(dāng)勞的產(chǎn)品,小編發(fā)現(xiàn)它主要運用了組合定價法的以下幾種招數(shù):


① 捆綁式定價


捆綁式定價就是指將兩種或兩種以上的相關(guān)產(chǎn)品,捆綁打包成套餐,制定一個合理的價格出售。通常情況下,套餐的價格都比單品的價格之和要低。


麥當(dāng)勞中的各種套餐就采用了這種定價方式,比如:



經(jīng)典麥辣雞腿漢堡套餐(中)的套餐價格為 26 元,但套餐中的單品(可樂、漢堡、薯條)總價為 37 元。


202().jpg


這種定價策略如何獲利呢?


當(dāng)消費者看到買套餐比買單品便宜后,就會考慮買套餐。這樣一來,套餐的銷量就會大幅提升。

                     

② 單一價定價


單一價定價是一種特殊的組合定價法,它把價值接近的商品組合在一起,浮動毛利率,使零售價保持一致。比如 2 元店、10 元店。


麥當(dāng)勞的 18 元超值工作餐、20 元的開心兒童餐(有免費玩具),就使用了這樣的定價策略。?


204.jpg


當(dāng)消費者選擇這一類商品時,因為這類商品價格一致,于是不再需要對價格進行思考和比較,只需根據(jù)自己的喜好進行選擇。


?麥當(dāng)勞用這種定價策略,抓住了那些不想在挑選商品上花太多時間的群體。


③ 產(chǎn)品線定價


產(chǎn)品線定價指的是根據(jù)消費者不同類型的需求,設(shè)計不同功能和品質(zhì)的產(chǎn)品。比如手機有 16G 內(nèi)存、64G 內(nèi)存、128G 內(nèi)存這樣不同的配置,他們的價格也因此不同。


麥當(dāng)勞經(jīng)典麥辣雞腿漢堡套餐的中套餐為 26 元,大套餐為 30 元。


205.jpg


對于麥當(dāng)勞這樣用戶群體龐大、且細(xì)分出來的個性化需求很多的商家,采用這樣的定價,可以滿足各個垂直群體的需求,讓消費者的購買最大化。


同時,快速驗證消費者對這些品類的需求情況,及時迭代優(yōu)化。


02  麥當(dāng)勞的另一種營銷策略:價格歧視


上面我們講了麥當(dāng)勞通過組合定價法,讓顧客不知不覺買多,來提升客單價。


除了這個,這次活動麥當(dāng)勞最大的心機,其實使價格歧視。


簡單來說,價格歧視就是根據(jù)不同的人、不同時候、不同原因等,對同一個產(chǎn)品進行不同的定價。這里的“歧視”并非貶義,而是區(qū)別定價的意思。


來看下面這張圖,有 2 個地方值得討論:



1)有些地點無法使用


機場、火車站、旅游景區(qū)等特殊餐廳無法使用,為什么呢?因為這些地方本身人就多,再用低價促銷那得虧死。所以這是麥當(dāng)勞的第一層價格歧視:地域歧視。


2)本次促銷時間為每日 10:30-24:00


時間限制,這個更坑。麥當(dāng)勞推出早餐后,麥當(dāng)勞在很多上班族的心目中,變成了吃早餐的地方。


而這次活動和我說早餐時間不得使用,那我必須得下班后去。時間多的人就可以下班去,享受優(yōu)惠。沒時間的人自然不能....這就是麥當(dāng)勞的第二層歧視:時間歧視。


其實麥當(dāng)勞早在十幾年前就開始價格歧視了。以前是這樣的,走在路上會有一些推銷人員,給你發(fā)促銷單,上面是麥當(dāng)勞的優(yōu)惠券。


207.jpg


優(yōu)惠券就是很典型的價格歧視手段。因為有些人可以犧牲自由選擇權(quán)利,點優(yōu)惠券上的套餐,來獲得較低價格。


有些人就喜歡隨心所欲的點,那他就可以不用優(yōu)惠券,按全價付就好。


03  所有產(chǎn)品都適合價格歧視嘛?


我們之前的文章《“雙十一”里,我們被淘寶、京東們歧視了》就講過,為什么價格歧視能使利潤最大化。


不過今天我們想更深入的扒一扒,價格歧視的適用范圍和具體手段,讓大家能夠正確的應(yīng)用價格歧視。


首先要注意的是,不是所有的產(chǎn)品都適用的,比如奢侈品。


為什么這么說?因為奢侈品不是靠定價拉利潤,而是靠溢價拉利潤,無論在哪里,品牌虛擬價值都要高于一切。


一旦虛擬價值崩塌,則最大化利潤就不存在了。


簡單來說就是不要讓用戶覺得掉價,因為他們買這個產(chǎn)品,是為了“炫耀”需求。


你見過商場的 GUCCI、Chanel、CK 天天打折嘛?肯定沒有吧。


208.jpg


當(dāng)然如果你真的想用的話,也不是不可以的。前提是你的產(chǎn)品具有時效性,就可以通過降價手段,迭代過時產(chǎn)品。


比如上面說的大牌,他們不能明目張膽的打折,但是可以把一些過時的款式低價售出,奧特萊斯就是這些奢侈品的打折集中營。


不僅這樣不會損害品牌形象(降價促銷會破壞品牌定位),并且還能賺取更多利潤。


04  如何使用價格歧視?

格歧視雖然能使利潤最大化,但是用不好,可能會造成這樣的效果:“不公平”、“奸商”、“鬧一架”、“再也不去了”。

那怎么辦呢?為了讓大家科學(xué)的用價格歧視,小編總結(jié)了 4 種方法:

1)讓用戶勞動獲取低價

想享受低價的消費者,可以用戶勞動獲得低價機會。

比如,現(xiàn)在餐廳舉辦一次活動,轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈點贊就可以享受半折優(yōu)惠;但是如果你覺得這樣沒有面子,也可以不轉(zhuǎn),原價買單就可以了。

這樣一來,低價就順理成章,原價買單的用戶也不會覺得心理不平衡,還能讓低價買單的用戶,免費幫我們宣傳。

但是有一點要注意,這個勞動不能太復(fù)雜。如果你讓我轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈,邀請朋友點贊 288 個,才能享受 5 折優(yōu)惠,那難度有點高。

2)先后秩序

我們也可以通過產(chǎn)品的先后發(fā)售時間,來區(qū)別定價。

之前提過的奢侈品就是如此,剛剛上線的時候,價格可能是 4000元,開售 3 個月后,價格跌到 3600 元,半年后可能就 3000 元了。

這類案例特別多:門票的預(yù)訂價和現(xiàn)場價、新歌的搶先版與后來版、2個月前訂購和近期訂購的機票、新上架時和上架一段時間后的(服裝、首飾、車、書)等。

3)通過社會層次,實行不同價格

公園票價:普通成年人全價票;幼兒免票;學(xué)生、老人、軍人半價;

社會層次還有很多種分類:以“會員或非會員”區(qū)分;以職業(yè)區(qū)分,比如學(xué)生、上班族;以“新用戶老用戶”區(qū)分;

不過還有一些容易產(chǎn)生非議的價格歧視,以戶口區(qū)分,以性別區(qū)分,以學(xué)歷.......(盡量少用)

4)密集型的產(chǎn)品種類與層次

同樣成本做出來的產(chǎn)品,通過詳細(xì)的劃分種類、層次,實現(xiàn)歧視定價法。

假如一個農(nóng)民種了一園子的菜,總會有大小、新鮮、損壞多少的區(qū)別。

那這個時候,就可以將它們分門別類再定價,組成特級品、一級品、二級品、三等品,這樣就能產(chǎn)生更高的利潤了。

05  總結(jié)


麥當(dāng)勞此次推出低價單品,其實是為了用低價吸引消費者進店,然后再使用定價策略來提升客單價。


這次活動中運用了組合定價法中的捆綁式低價、單一價定價和產(chǎn)品線定價。


此外,麥當(dāng)勞活動的第二層心機,就是價格歧視,通過時間、地域區(qū)分不同市場的消費者。


價格歧視能使利潤最大化,但是要注意,像奢侈品這樣,依靠溢價拉利潤的產(chǎn)品,不適用歧視定價法。如果非要用,可以通過迭代過時產(chǎn)品,實現(xiàn)低價促銷。


歧視定價用不好會產(chǎn)生負(fù)面效果,所以可以通過 4 種方法:讓用戶勞動、先后秩序、社會層次、密集型的產(chǎn)品種類與層次,順理成章地使用歧視定價法。



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