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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
8 月 11 日晚上 7 點(diǎn)，小米創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)兼 CEO 雷軍做了主題“穿越人生低谷的感悟”演講。演講前兩天，雷軍表示，這是他第三次舉辦年度演講，想講點(diǎn)不一樣的內(nèi)容，“每個(gè)人成長(zhǎng)歷程中都會(huì)遇到挫折和失敗，我是如何走出人生低谷，并收獲了哪些人生感悟。”
演講 + 新品發(fā)布， 3 小時(shí)左右，發(fā)布會(huì)上，小米 MIX FOLD 2 折疊屏新品、Redmi K50 至尊版等亮相發(fā)布。擠不上這次發(fā)布會(huì)的新品，雷軍稱會(huì)另外擇機(jī)發(fā)布。
發(fā)布會(huì)上，雷軍站在舞臺(tái)中央，享受著光環(huán)。一直以來(lái)，雷軍都想成為大哥。如果說(shuō)小米是一艘正在行駛的巨輪，雷軍當(dāng)之無(wú)愧是船長(zhǎng)，他想要完成一趟堪比哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸的“偉大航程”，他希望自己可以通過(guò)小米這艘巨輪“名留青史”，然而一旦航行過(guò)程中，船長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)二副、水手、機(jī)工、大廚等工作并不如預(yù)期般出色，甚至拖慢進(jìn)程時(shí)，這時(shí)船長(zhǎng)會(huì)毫不猶豫放下該放下的人。
為此，他打造了內(nèi)、外兩個(gè)江湖，從內(nèi)到外全方位覆蓋，以此確保大哥地位。但“大哥”人設(shè)易立，要坐穩(wěn)卻很難，尤其是當(dāng)雷軍的投資從個(gè)人轉(zhuǎn)向企業(yè)化運(yùn)作之后，當(dāng)“利”與“義”無(wú)法平衡時(shí)，雷軍怎么選顯而易見(jiàn)。
大哥之所以成為大哥，關(guān)鍵要素在于“得人心”。
不管是從外聘任的楊柘、常程，還是聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員李偉星、孫鵬等人，一個(gè)個(gè)陸續(xù)離開小米。曾經(jīng)創(chuàng)造了不少“奇跡”的小米和雷軍，如何坐擁江湖地位又不斷分崩瓦解的？一切的一切，還要從雷軍身上找答案。
時(shí)間拉回到2004年，從恒基偉業(yè)出走的孫陶然準(zhǔn)備進(jìn)軍新型金融服務(wù)，急需一筆融資，彼時(shí)的他希望聯(lián)想投資總裁朱立南可以給予支持，但朱立南猶豫了。于是孫陶然找到已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的雷軍，兩人此前在一次關(guān)于微軟在中國(guó)“霸權(quán)”問(wèn)題研討會(huì)上相識(shí)并成為朋友。雷軍爽快答應(yīng)了孫，并向聯(lián)想投資力推，拿著雷軍的50萬(wàn)美元，和聯(lián)想的100萬(wàn)美元，孫陶然成立了拉卡拉。
在拉卡拉蒸蒸日上發(fā)展時(shí)，2005年的李學(xué)凌剛離開網(wǎng)易房產(chǎn)，決定“單飛”。他找到了經(jīng)常被自己“罵”的雷軍。
從人大畢業(yè)的李學(xué)凌曾在《中國(guó)青年報(bào)》實(shí)習(xí)，擔(dān)任IT記者。雖是初出茅廬，但李學(xué)凌“行事怪異”，不收車馬費(fèi)，撰文也“異常大膽”，不僅寫出了著名的“凌三篇”《告訴你一個(gè)真實(shí)的搜狐》《告訴你一個(gè)真實(shí)的網(wǎng)易》《告訴你一個(gè)真實(shí)的新浪》，還寫了一篇關(guān)于金山的負(fù)面報(bào)道，讓雷軍頭疼不已。
采訪IT大佬時(shí)，他甚至喜歡說(shuō)一些讓人“難堪”的話。他曾經(jīng)直接當(dāng)著雷軍的面說(shuō)“金山毒霸沒(méi)有賽門鐵克好”。
雖然經(jīng)常被李學(xué)凌寫文章罵，但雷軍猶如斯德哥爾摩綜合征患者一般，反倒和李學(xué)凌成了好朋友，認(rèn)為他“有理想、有原則”。因此當(dāng)李學(xué)凌找他“要錢”的時(shí)候，雷軍二話不說(shuō)就掏了錢，“2005年，生平投的第二個(gè)公司，就稀里糊涂地給了李學(xué)凌415萬(wàn)人民幣，再借了他410萬(wàn)。”
時(shí)隔一年后的2006年，UC創(chuàng)始人何小鵬尋找投資接連被拒門外，就在他感到沮喪時(shí)，看好項(xiàng)目的聯(lián)想投資副總裁俞永福找到了雷軍，雷軍愿意出資400萬(wàn)元，但條件是俞永福得去UC，因?yàn)樗秃涡※i不熟。了解雷軍的人都知道，雷軍早期投資只投熟人以及熟人的熟人，他就是通過(guò)打造“熟人社會(huì)”來(lái)打造屬于自己的、全新的江湖。
此時(shí)的雷軍，已經(jīng)完成了大哥身份的鋪墊。
“大哥”招牌易立，卻難維系。
在經(jīng)過(guò)前期的一次次投資后，雷軍從個(gè)人投資者搖身一變成為VC，還在2011年和曾經(jīng)代表GIC投資金山軟件的許達(dá)來(lái)一起創(chuàng)建了順為資本。大概是受到了VC啟發(fā)，2013年開始，雷軍開始有意識(shí)地打造小米生態(tài)鏈。根據(jù)科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)報(bào)道，雷軍所投資的企業(yè)已經(jīng)超過(guò)900家。
雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，任何一個(gè)大公司的成功一定滿足三點(diǎn)：
1、一定要有巨大的市場(chǎng)需求；
2、要找到一群超級(jí)靠譜的人；
3、相比同行，要有一筆永遠(yuǎn)都花不完的錢。
這三點(diǎn)套用到初創(chuàng)公司，一樣適用。相比于其他初創(chuàng)企業(yè)，這些被雷軍看中的“天選之子”，已暫時(shí)擁有了“花不完的錢”和可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求，看起來(lái)光明的前景已經(jīng)在等待著他們。然而，現(xiàn)實(shí)往往比理想要?dú)埧帷?/span>
2014年，從百度辭職的昌敬拿著自己對(duì)掃地機(jī)器人的“概念”尋求VC支持，碰了一鼻子灰，后來(lái)托關(guān)系搭上了雷軍的“線”，雖然昌敬當(dāng)時(shí)連Demo都沒(méi)有，但雷軍并沒(méi)有拒絕這個(gè)年輕人。42天以后，昌敬帶著Demo再來(lái)時(shí)，雷軍拍板投錢了。
僅憑Demo就投資一家公司，這和雷軍謹(jǐn)慎、保守的性格并不相符，只能說(shuō)為了當(dāng)“大哥”雷軍孤注一擲了。不過(guò)，雷軍在這場(chǎng)“豪賭”中既收獲了金錢，也收獲了一定的地位。
2020年2月21日，這家名為石頭科技的公司登錄科創(chuàng)板，發(fā)行價(jià)271.12元/股，發(fā)行后股價(jià)一度沖高至538元/股。截至當(dāng)天午間，石頭科技市值為330億元。按照招股書披露，雷軍系的天津金米和順為資本合計(jì)持有石頭科技18.53%的股份，持股市值超60億元。
在敲鐘儀式現(xiàn)場(chǎng)，昌敬感謝了十幾個(gè)人，其中排在第一的就是雷軍。然而雙方的這種“相親相愛(ài)”是建立在昌敬對(duì)雷軍沒(méi)有威脅的基礎(chǔ)之上，一旦這一前提被打破，雙方的“蜜月期”也就宣告結(jié)束。
2021年3月30日，小米集團(tuán)發(fā)布公告，董事會(huì)正式批準(zhǔn)智能電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)立項(xiàng)。隨后昌敬也宣布要加碼電動(dòng)汽車賽道。雖然小米和石頭科技正式對(duì)外宣告造車都在2021年，但其實(shí)2020年就有消息稱小米要造車，而石頭科技的造車項(xiàng)目在2020年也已啟動(dòng)了。
商界從來(lái)沒(méi)有密不透風(fēng)的墻，再加上雷軍系是石頭科技的股東，雷軍必然早已知曉石頭科技的“大動(dòng)作”。因此，2021年2月22日，當(dāng)石頭科技解禁期剛過(guò)，雷軍系的順為資本、天津金米就開始減持，合計(jì)減持183.33萬(wàn)股，減持股份市值達(dá)17.71億元。2021年3月16日至2021年6月10日, 天津金米再減持石頭科技133.33萬(wàn)股，占總股本的2.00%。
面對(duì)“親手養(yǎng)大”的石頭科技來(lái)“搶飯碗”，雷軍絲毫“不留情面”。
像石頭科技這樣的企業(yè)，說(shuō)得好聽(tīng)是小米生態(tài)鏈公司，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是小米的“代工廠”，和普通代工廠不同的是，他們收獲了雷軍系企業(yè)的資金以及資源上的支持。
對(duì)于雷軍來(lái)說(shuō)，投資這些企業(yè)既是擴(kuò)大自己江湖地界的一種手段，也是為了尋求長(zhǎng)期穩(wěn)健的回報(bào)。當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)向有變，雷軍就會(huì)毫不猶豫地“抽身”，畢竟沒(méi)有了石頭科技，還會(huì)有“鐵頭科技”，更不用說(shuō)石頭科技還“作死”和雷軍“搶生意”,為了自己和相關(guān)投資人的利益，雷軍自然會(huì)毫不猶豫拋棄這些“小弟”。
可是當(dāng)被“背叛”的“小弟”越來(lái)越多，大哥的信譽(yù)也一點(diǎn)點(diǎn)被“敗光”，大哥還是大哥嗎？
雷軍在外部江湖的這種“唯利是圖”，反映在內(nèi)部江湖就是“精致的利己主義”。
2020年11月，小米宣布楊柘因身體原因辭任中國(guó) CMO 職務(wù)，此時(shí)距離楊柘進(jìn)入小米僅5個(gè)月；2022年1月29日，小米原集團(tuán)副總裁、手機(jī)產(chǎn)品部總經(jīng)理常程發(fā)微博官宣離職，“感謝我米，兩年時(shí)間親身體驗(yàn)到了小米模式的威力，還結(jié)識(shí)了一幫喜歡產(chǎn)品，熱愛(ài)產(chǎn)品的年輕朋友。衷心祝福我米一往無(wú)前，星辰大海。”小米方面通報(bào)，常程是因個(gè)人原因離職。
這兩位都是被外界戲稱為“小米復(fù)仇者聯(lián)盟”的成員。
在加入小米前，楊柘曾就職于摩托羅拉、蘋果、三星、黑莓、華為、魅族等手機(jī)企業(yè)。其職業(yè)高光時(shí)刻都留在了華為，“君子如蘭”“爵士人生”“似水流年”等廣告詞不僅讓消費(fèi)者記住了滿屏“高級(jí)感”的華為手機(jī)，也讓市場(chǎng)記住了這位營(yíng)銷人才。彼時(shí)正在往手機(jī)高端化方向進(jìn)擊的雷軍，急需楊柘這樣的“人才”。2020年6月，雷軍如愿把楊柘收入麾下，還為楊柘首設(shè)中國(guó)區(qū)首席營(yíng)銷官（CMO）。
然而楊柘并沒(méi)有如雷軍預(yù)測(cè)般，在小米重現(xiàn)華為Mate系列和P系列的“神話”。走馬上任不到半年，楊柘匆匆“下臺(tái)”，轉(zhuǎn)為顧問(wèn)。
最初雙方宣告的理由皆是楊柘因身體原因離職，可是去年11月3日，楊柘已經(jīng)加入北京中田體育發(fā)展有限公司，擔(dān)任首席戰(zhàn)略官，繼續(xù)“操刀”品牌營(yíng)銷。
一個(gè)人在A、B兩個(gè)公司做同樣的工作，在A公司出現(xiàn)身體不適，在B公司卻沒(méi)有，排除疾病治好這種情況，只能說(shuō)明要么這個(gè)人無(wú)法適用A公司的氛圍和企業(yè)文化，要么這個(gè)人的工作能力達(dá)不到A公司的要求。由此可見(jiàn)，坊間傳言“楊柘離職是雷軍不滿意”未必為假，當(dāng)初轉(zhuǎn)為楊柘由CMO轉(zhuǎn)為“顧問(wèn)”，或許只是為了給雙方一個(gè)臺(tái)階下。
在雷軍的世界里，沒(méi)有誰(shuí)是不能離開的，包括聯(lián)合創(chuàng)始人和創(chuàng)始員工。
2019年11月，被譽(yù)為“小米營(yíng)銷之父”的小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)正式離開小米。一定程度上來(lái)說(shuō)，楊柘加入小米，就是因?yàn)槔枞f(wàn)強(qiáng)的離開。
2009年底，在金山奮戰(zhàn)了10年的黎萬(wàn)強(qiáng)辭職準(zhǔn)備做商業(yè)攝影，了解事情原委后雷軍邀請(qǐng)黎萬(wàn)強(qiáng)跟著自己“創(chuàng)業(yè)”。2010年，雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)等人喝完慶祝開業(yè)的小米粥后，就開啟了創(chuàng)業(yè)的“辛酸路”。
在小米系統(tǒng)里，黎萬(wàn)強(qiáng)做過(guò) MIUI 整體研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)組建小米網(wǎng)，還負(fù)責(zé)過(guò)小米手機(jī)的營(yíng)銷、服務(wù)、電商、物流等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)被無(wú)數(shù)同行模仿的小米營(yíng)銷模式，正是出自黎萬(wàn)強(qiáng)之手。爆火的小米也讓黎萬(wàn)強(qiáng)開始被關(guān)注，其2014年出版書籍《參與感》中的三三法則廣為流傳，甚至還代替了雷軍的“專注、極致、口碑、快”七字訣。大概是從這個(gè)時(shí)候開始，風(fēng)頭過(guò)盛的黎萬(wàn)強(qiáng)和雷軍的關(guān)系變得有點(diǎn)微妙。
同年雙十一前后，黎萬(wàn)強(qiáng)宣布去硅谷閉關(guān)，此時(shí)已有傳言黎萬(wàn)強(qiáng)要離開。在黎萬(wàn)強(qiáng)“閉關(guān)”這段時(shí)間里，雷軍沒(méi)能完成小米8000 萬(wàn)部智能手機(jī)的銷售目標(biāo)，他開始強(qiáng)調(diào)“回歸初心”，強(qiáng)調(diào)“重新做極致發(fā)燒的產(chǎn)品”。于是，在2016年1月4日，黎萬(wàn)強(qiáng)宣布“回歸小米”。他在微博中寫道，“雷軍最近反復(fù)講回歸初心，永遠(yuǎn)別忘了為什么出發(fā)，在我心中，重新出發(fā)，還是為了那些熱淚盈眶！”不知道這句話的意思是不是暗含著在此之前，雷軍已經(jīng)忘記初心，所以他“出走”了。
2017年11月，黎萬(wàn)強(qiáng)出任小米品牌戰(zhàn)略官，主要負(fù)責(zé)小米的品牌建設(shè)。自此黎萬(wàn)強(qiáng)也從臺(tái)前轉(zhuǎn)向“幕后”直至離職。黎萬(wàn)強(qiáng)的離開只是雷軍內(nèi)部江湖瓦解的開始。
凡此種種，對(duì)于雷軍而言，不可謂不是人生低谷，但“人生低谷靠什么挺過(guò)來(lái)？”，8月11日發(fā)布會(huì)前，雷軍在微博發(fā)出豪言，他認(rèn)為不靠天，不靠命，最后還得靠自己。“靠自己，才能收獲到那些寶貴的低谷的遺產(chǎn)和挫折的饋贈(zèng)。這是我職業(yè)生涯以來(lái)最重要的感悟。”雷軍說(shuō)。
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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