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靴子落地。
6月13日，國家市場監(jiān)管總局發(fā)布了一則案件公示。公示信息顯示，湖北星紀(jì)時(shí)代科技有限公司已與珠海市魅族科技有限公司、黃秀章先生等簽署協(xié)議，星紀(jì)時(shí)代擬收購珠海魅族79.09%的股權(quán)。
本次交易前，魅族科技創(chuàng)始人黃秀章與淘寶中國分別持有魅族科技49.08%、27.23%的股權(quán)，共同控制魅族科技。本次交易完成后，黃秀章對于魅族科技的持股將降低至 9.79%，淘寶中國將退出對于魅族科技的持股與控制。收購方星紀(jì)時(shí)代將持有魅族科技79.09%的股權(quán)，取得對魅族科技的單獨(dú)控制。
而星紀(jì)時(shí)代的背后，正是吉利。
星紀(jì)時(shí)代成立于2021年9月，李書福擔(dān)任董事長，經(jīng)營范圍包括互聯(lián)網(wǎng)游戲服務(wù)、移動終端設(shè)備制造、集成電路芯片及產(chǎn)品制造、大數(shù)據(jù)服務(wù)等。股東信息顯示，吉利集團(tuán)為該公司第一大股東。
種種信息顯示，吉利和魅族的聯(lián)姻在彼此遮掩中，終于揭開面紗，魅族時(shí)代宣布結(jié)束。
01
魅族
在搖擺中迷失
2003年，黃秀章（原名黃章）創(chuàng)立了魅族品牌，起初只是一家生產(chǎn)MP3播放器的公司，2008年，魅族秉持著“精品手機(jī)”理念進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)，并于2009年推出魅族M8，這是我國第一款智能手機(jī)，搭載微軟開發(fā)的Windows CE系統(tǒng)，一經(jīng)發(fā)布，便以其超前的性能，精致的做工，迅速收獲一大批擁躉，發(fā)布后兩個(gè)月內(nèi)銷量達(dá)到10萬臺，第五個(gè)月銷售額直達(dá)5億元。
黃秀章本人是一個(gè)極其注重產(chǎn)品工藝和用戶體驗(yàn)的人，魅族從創(chuàng)立之初，他就開通了魅族論壇和網(wǎng)站，注重和用戶的互動，將用戶的反饋體現(xiàn)在新產(chǎn)品上，正是這種對產(chǎn)品工藝和細(xì)節(jié)的追求，再加上有著和喬布斯相似的輟學(xué)經(jīng)歷，黃秀章曾一度被稱為“中國版喬布斯”。
然而這種“小而美”的工匠精神背后，暴露出的是研發(fā)慢、周期長、輕營銷、出貨量少等缺點(diǎn)，在智能手機(jī)賽道高速發(fā)展的時(shí)期，競爭對手紛紛通過各種營銷手段取得了立竿見影的效果，所以即使在魅族最為輝煌的2015到2017年，也從未成為過國內(nèi)前五手機(jī)制造商。
終于，魅族坐不住了。
2014年魅族開始動搖其做精品手機(jī)的路線，于當(dāng)年年底推出魅藍(lán)系列，主打性價(jià)比、定價(jià)千元左右的魅藍(lán)NOTE，迅速在國內(nèi)打開了市場，據(jù)魅族披露的數(shù)據(jù)，2015年魅族手機(jī)出貨量2000多萬臺，是前一年的3.5倍，其中推出一年左右的魅藍(lán)系列貢獻(xiàn)了一半。2015年2月，魅族還獲得了來自阿里巴巴的5.9億美元融資。阿里巴巴投后持有魅族29.34%的股權(quán)。
2015～2017年，魅族及其旗下的魅藍(lán)品牌共計(jì)發(fā)布了25款手機(jī)，平均手機(jī)出貨量為2000萬臺左右，大興機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，且收到了立竿見影的效果。
本來堅(jiān)持雙線戰(zhàn)略也沒什么問題，魅族走質(zhì)，魅藍(lán)走量，但是時(shí)間到了2017年，魅族突然砍掉魅藍(lán)這一條支線，重新聚焦中高端手機(jī)市場，其背后的原因，一是低端機(jī)市場利潤低、競爭激烈，尤其是小米的崛起，其旗下的紅米系列，在品牌低端機(jī)市場一騎絕塵，加上期間有一段時(shí)間和高通撕破臉皮，搭載聯(lián)發(fā)科芯片的魅藍(lán)系列就更沒有競爭力了；二也有魅族管理層內(nèi)部的問題，2017年，先后兩次隱退的宅男黃章再度出山，隨后就是，2019年，魅族科技CMO兼魅藍(lán)總裁離開魅族。
砍掉魅藍(lán)系列，魅族的日子更加不好過了。根據(jù)魅族公開的數(shù)據(jù)，2018年，它的手機(jī)出貨量僅為948萬部，與上年相比幾近腰斬。此后魅族未再公布出貨量數(shù)據(jù)。第三方機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的出貨量榜單中，也未再出現(xiàn)過魅族的身影。
2021年9月，魅族又重啟定位低端的魅藍(lán)系列。但是在這個(gè)瞬息萬變的科技時(shí)代，容錯(cuò)率太小了，在戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤、品牌定位上的搖擺，讓這個(gè)曾經(jīng)大批擁躉的品牌逐漸迷失了自我，也逐漸迷失于公眾視野。
被星紀(jì)時(shí)代收購后，魅族的未來似乎又具有了可能性。
02
吉利
熟悉，卻不失為妙手
吉利汽車以造車起家，經(jīng)過多年耕耘，在傳統(tǒng)燃油車和新能源汽車領(lǐng)域均有所建樹，根據(jù)乘聯(lián)會發(fā)布的2021全年汽車產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，吉利憑借132.8萬輛的總銷量領(lǐng)跑國產(chǎn)車企，連續(xù)五年產(chǎn)銷量突破百萬輛，也連續(xù)第五次蟬聯(lián)國產(chǎn)自主品牌銷量冠軍。就近期數(shù)據(jù)而言，2022年1～5月，吉利汽車?yán)塾?jì)零售銷量為422471臺，位居同期自主車企零售銷量第三名。
雖然頭頂光環(huán)，但是在智能化方面的研發(fā)一直是吉利這類傳統(tǒng)車企薄弱的一環(huán)，而絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為汽車行業(yè)競爭的下半場是智能化應(yīng)用的比拼。在這種危機(jī)感下，傳統(tǒng)車企紛紛尋找破局方法：長城汽車孵化出毫末智行；比亞迪今年上半年大動作頻頻，先后與百度、英偉達(dá)和地平線達(dá)成合作關(guān)系；而吉利汽車不僅和科技巨頭合作，同時(shí)自主研發(fā)的自動駕駛技術(shù)也達(dá)到L2+的級別。
但李書福的“野心”遠(yuǎn)不止于此，他要打造的是一個(gè)“車機(jī)一體”的生態(tài)系統(tǒng)。按照他的構(gòu)想，手機(jī)可與車聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)打造豐富的消費(fèi)場景，為用戶提供更便捷、更智能化、萬物互聯(lián)的多屏互動生活體驗(yàn)。李書福曾表示，未來跨界打造用戶生態(tài)鏈，構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河已成大趨勢。
在李書福看來，手機(jī)是快速迭代的隨身移動終端，是電子產(chǎn)品市場驗(yàn)證及軟件創(chuàng)新的應(yīng)用載體，既能讓用戶盡快分享創(chuàng)新成果，又能把安全、可靠的一部分成果轉(zhuǎn)移到汽車中應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)車機(jī)和手機(jī)軟件技術(shù)的緊密互動。
手機(jī)是打造跨界生態(tài)鏈的重要一環(huán)，因此在去年9月，李書福創(chuàng)辦了湖北星紀(jì)時(shí)代科技有限公司，與武漢市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，瞄準(zhǔn)高端智能手機(jī)的制造。12月，吉利集團(tuán)入股。
造手機(jī)需要一定的技術(shù)儲備，這是魅族所具有的，恰好魅族又處于風(fēng)雨飄搖之際，所以李書福和他的吉利最終選擇收購，還是熟悉的吉利，熟悉的買買買，但是又和以往吉利收購戴勒姆、路特斯、沃爾沃等不同，既然是要打造用戶生態(tài)鏈，那吉利造手機(jī)就需要和已有業(yè)務(wù)具有協(xié)同性，而吉利在創(chuàng)新型科技領(lǐng)域也早已有所布局。
吉利的創(chuàng)新型科技網(wǎng)已經(jīng)鋪得很大了，這也是李書?？邕^低端，直接進(jìn)軍高端智能手機(jī)的原因和底氣，在利用魅族手機(jī)技術(shù)儲備的同時(shí)，借助吉利在研發(fā)設(shè)計(jì)、高端智能制造、產(chǎn)業(yè)鏈管理等領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)反向輸出，打通魅族和吉利系統(tǒng)，構(gòu)建龐大的“車機(jī)一體”智能化生態(tài)系統(tǒng)。
03
吉利、華為、小米
殊途同歸
事實(shí)上，這次收購并非突然發(fā)生，今年1月就有媒體報(bào)道，魅族正與吉利集團(tuán)旗下手機(jī)公司星紀(jì)時(shí)代接觸洽談收購事宜，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)專家對此持樂觀態(tài)度。
對于李書福、吉利汽車而言，進(jìn)軍高端智能手機(jī)或許只是一個(gè)過程，最終目標(biāo)還是為了構(gòu)建“車機(jī)一體”智能生態(tài)系統(tǒng)，類似于華為、小米造車的目的，只不過殊途同歸而已。
雖然魅族手機(jī)處于低潮期，但巔峰期也能做到一年出貨量2000多萬，品牌基礎(chǔ)還在，同時(shí)具有比較完整的供應(yīng)鏈和成熟的手機(jī)團(tuán)隊(duì)，收購魅族，不僅可以為吉利進(jìn)軍高端智能手機(jī)省去很多前期準(zhǔn)備工作，也將為吉利最終的“車機(jī)一體”智能生態(tài)系統(tǒng)目標(biāo)做基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建。
但同時(shí)魅族手機(jī)也只是個(gè)手機(jī)制造商，在其耕耘的十幾年里，始終沒有像華為、小米一樣向縱深發(fā)展，也沒有把盤子鋪大，最終只是停留在智能手機(jī)領(lǐng)域，所以在吉利打造智能生態(tài)系統(tǒng)過程中難堪大任，充其量也只能算是其智能生態(tài)系統(tǒng)中偏上游一環(huán)。
不過，吉利從來就不是把雞蛋放在一個(gè)籃子的企業(yè)，在智能化領(lǐng)域，它不僅自己做自動駕駛，而且還與百度合作出資創(chuàng)辦了集度汽車，但作為各自領(lǐng)域的巨頭，集度汽車內(nèi)部也存在一定程度的派系分化，互相不大可能向?qū)Ψ酱蛲ㄋ袛?shù)據(jù)。所以這一次星紀(jì)時(shí)代收購魅族，取得對魅族的單獨(dú)控制，也可以說吉利汽車擁有了一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)載體，使其在智能化領(lǐng)域的成果得以集中釋放，加快研發(fā)成果投入市場的速率。
另一方面，今年一月份，產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將在接受《華夏時(shí)報(bào)》采訪時(shí)表示，“魅族作為獨(dú)立公司并沒有競爭力，它的生存空間被頭部品牌擠壓，重新崛起的機(jī)會很小。但如果未來它能爭取大資本方注入，或加入巨頭的生態(tài)體系，可以獲得更大生存和發(fā)展的機(jī)會。”
星紀(jì)時(shí)代的收購，不僅解決了魅族科技的資金壓力，還將給其帶來吉利所擁有的資源，在資金和資源加持下，有充分的理由能夠相信魅族能夠在較短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出高端的智能手機(jī)。
然而我國的智能手機(jī)市場發(fā)展到目前階段，競爭依然激烈，但手機(jī)廠商的集中度越來越高，失去了先發(fā)優(yōu)勢的魅族，要奪回被蠶食的市場，難度不可謂不大，更何況其瞄準(zhǔn)的還是高端智能手機(jī)，因此短期內(nèi)，單純依靠魅族手機(jī)，難以在激烈的競爭中重獲榮光。
但是李書福并非單純造手機(jī)，打造跨界生態(tài)鏈，為吉利這個(gè)龐大帝國構(gòu)建護(hù)城河才是他的目標(biāo)，所以可以預(yù)見的是，如若真按照李書福的設(shè)想進(jìn)行，未來吉利和魅族的人才、技術(shù)的流動會越來越頻繁，二者系統(tǒng)打通了，就緊密地捆綁在一起了，自然也不用擔(dān)心魅族的市場。
屆時(shí)，買吉利汽車，必買魅族手機(jī)或許會成為一種可能。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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