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現(xiàn)在有很多人成了“如果先生”，他們的言辭里充滿了“如果”：
——如果公司給我足夠的人手…
——如果團隊足夠給力… …
——如果客戶聽清楚我的介紹… …
——如果公司的激勵政策到位……
——如果產(chǎn)品能有好的差異化優(yōu)勢… …
——如果領(lǐng)導信任我……
——如果別的部門積極配合……
在“如果先生”的眼里，如果自己理想的條件都到位，自己是無所不能的，而現(xiàn)狀沒有做好，都是因為沒有實現(xiàn)如果的條件，和自己無關(guān)。
就像踢一場足球比賽，如果對手沒有良好的組織，沒有有力的搶逼圍，那你是可以按照自己最理想的方式推進，每個人只要傳球順利推進到球門，完成射門即可，但這怎么可能？
實際上，我們所處的環(huán)境中充滿了逆作用力，這些“如果”是不存在的，比賽中競爭對手不可能沒有反應(yīng)，自己的隊員也不可能都在最佳競技狀態(tài)，球場環(huán)境也未必是自己舒服的樣子，會有很多的不習慣和阻力。
在一些組織中，經(jīng)常聽到銷售人員抱怨公司價格優(yōu)惠幅度不大，似乎這成了業(yè)績不佳的理由。但可否想想，如果產(chǎn)品做到最便宜，質(zhì)量還最好，客戶都搶著來買，那還需要你嗎？
人才的重要性毋庸置疑，但什么才是組織的稀缺人才呢？
我們可以從這樣的角度來看待：
技術(shù)好、經(jīng)驗豐富，能夠幫助組織去完成重要任務(wù)的稱之為人才，但在人力市場上并不稀缺。我把真正的稀缺人才稱之為“逆境人才”，是那些能在現(xiàn)有條件下，乃至是在惡劣條件下也能把事情做好，甚至創(chuàng)造條件突破瓶頸的人。
很多人在抱怨自己缺少發(fā)展機會、抱怨薪酬待遇不夠好的時候，卻沒有想過，職場人的價值很大程度上受到稀缺性的影響。職場價值恰恰就體現(xiàn)在條件不充分、卻要力爭好的結(jié)果時，你是否能頂上？能頂上多大的缺口，往往就是你的價值大小。
當然必要的條件是需要的，但往往條件不會完美，真正促成結(jié)果完美的，是人。
對稀缺人才的要求，在毛主席《關(guān)于重慶談判》（一九四五年十月十七日）文中有很清晰的定義：
“什么叫工作，工作就是斗爭。那些地方有困難、有問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。我們是為著解決困難去工作、去斗爭的。越是困難的地方越是要去，這才是好同志?！?/p>
有能力未必能成為稀缺人才，這需要鍛煉自己面對問題、面對資源稀缺等逆境的能力，我認為有三個方面需要時刻修煉：
有研究表明，在大腦疲憊的狀態(tài)下，理性容易失去主導地位。
一位女孩子決心要通過飲食的自律來獲得更健康的狀態(tài)，她以前每天都會喝1杯奶茶，現(xiàn)在決定不喝了?？墒悄骋惶旃ぷ鹘Y(jié)束后，回家途中路過一個奶茶店，看到幾個女孩子在排隊并討論著喝哪一款奶茶比較好，她猶豫了一下，也站過去排隊打算買一杯自己過去常喝的奶茶。
人們往往知道什么是好的，知道工作怎樣才是到位，卻總是沒有按照“應(yīng)該”的路徑去行動，因為理性被惰性占據(jù)了主動而形成妥協(xié)。
因此，要刻意地去觀察自己的舉動受何控制，也就是自我覺察，在采取行動時，強化理性的控制力。
方法很簡單，我經(jīng)常給胡言非語的朋友們介紹朱光潛先生的《朝抵抗力最大的路徑前進》，在面對一件事物需要決策而采取行動時，腦海中一定有兩個方向，一個是抵抗力小的惰性和妥協(xié)，另一個是抵抗力大的，不想去做卻應(yīng)該做的。
可以試一試，例如下班回到家，抵抗力小的路徑是躺在沙發(fā)上刷刷視頻或娛樂信息，抵抗力大的路徑是耐心地問問孩子一天的學習，并陪他說會話… …其實你很清楚地知道應(yīng)該選擇哪一個。
如果每天要求自己至少做一件抵抗力最大的事，長此以往，你會發(fā)現(xiàn)自己的理性控制能力提升許多，訣竅就在于腦袋中要有“朝抵抗力最大的路徑前進”這句話，意識到自己可能會選擇惰性的方面，如果你想更好，那就立刻改變。
理性控制能力會提升我們的專注力、抗壓力和行動力。
可能有人會奇怪，為什么“盡全力”還需要能力呢？這難道還需要鍛煉嗎？
可以想想，你有多久沒有在一件事情上盡全力了？這不是說加班加點、熬得精疲力盡就是盡全力，而是你是否把重要的事情做到最大化努力，包括爭取資源、主動應(yīng)對困難等。
即使是習以為常的工作，也總能不斷地琢磨如何能做得更好，他們能不斷打破自己的慣性思維。
一位策劃人員，每次寫方案都按過去的套路，把表格模型一堆上去，內(nèi)容換一換，建議都屬于換湯不換藥，上級批評他沒有想法和創(chuàng)新，他總說案子不夠大，現(xiàn)在這樣就足夠了，要是有重要的策劃案，自己一定會盡全力的。
果真，來了一個重要項目，但需要內(nèi)部PK來承擔策劃任務(wù)，他告訴自己這次要拿出絕招認真對待，可是他用了九牛二虎之力做出來的方案，在領(lǐng)導眼里和其他兩位差距太大，用領(lǐng)導的話說就是和平時沒什么兩樣，就是ppt上圖多了一點，字多了一點，更要命的是領(lǐng)導的這句話：“我看你的能力也就這樣了?！?/strong>
也許這個策劃人員是有足夠的能力的，但他已經(jīng)不懂得如何調(diào)動起自己的能力去全力以赴了，將自己停留在低水平上。
當你真的盡全力去做好一件事時，就會觸碰到自己的能力邊界。
如果你有10分力氣，每次都用7分、8分力，甚至4分、5分力，告訴自己的理由是事情還不夠重要，如果足夠重要一定會全力以赴。
但久而久之，不論事情多么重要，你都不會用全力了，因為7分8分力已經(jīng)成為了你的標準，甚至是極限。
這就是為什么有的人做事水準始終難以提升的原因，不是不認真，也不是不想盡全力，而是早已不會用盡全力了，還總是自我安慰說這次沒用盡全力。
要在逆境中能實現(xiàn)卓越成果的人，就是要不斷突破自己，給自己不斷地創(chuàng)造新的天花板。這方面也是多數(shù)優(yōu)秀人才與普通人的重要差異之處。
每天的工作其實就是在處理各種各樣的問題，有過去的問題，也有現(xiàn)在和將來的問題，有發(fā)生的問題，也有隱藏的問題。
有的人認為自己能解決問題，但忽略了其實是在重復(fù)解決問題，而稀缺人才從不炫耀自己解決問題的能力，而是悄悄地在問題中成長，立足于預(yù)防更多問題的發(fā)生和老問題重復(fù)出現(xiàn)。
在問題中成長的人，才能有勇氣把“工作當成斗爭”，能夠在逆境中始終充滿斗志，他們從不會因為出現(xiàn)問題而感到垂頭喪氣，反而覺得又找到了提升和磨練的機會。
利用問題來鍛煉自己，這需要做到兩點：
這需要懂得如何澄清問題，并將注意力集中在挖掘根本原因上，兼顧短期“止血方案”和長期根治方案。
人們遇到問題的第一反應(yīng)是立刻去解決它，但由于大腦的惰性本性（科學研究表明，大腦的本性不是積極而是惰性，它消耗我們身體20%以上的能量，因此你不去有意識控制大腦的時候，它就會選擇“偷懶”的方式），不去對問題進行剖析即采用過去的經(jīng)驗來處理，往往再次發(fā)生，也就出現(xiàn)了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，將精力不斷地耗在重復(fù)發(fā)生的問題中，時刻處于被動防御狀態(tài)，疲于奔命和應(yīng)付的狀態(tài)下是無法獲得成長的。
一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)研發(fā)成本過高的問題，這導致研發(fā)事業(yè)部一直虧損，其領(lǐng)導者初步的解決方案是提升研發(fā)團隊的項目管理能力，并加強績效考核。
但他并不確定這樣的方案是否真的有效，于是我們共同進行了問題的分析。在眾多數(shù)據(jù)分析和調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)問題的原因在于項目的被動迭代太多，項目交付周期比計劃延長1-2倍，自然成本高居不下。而被動迭代的原因是前端需求反饋模糊，以及客戶需求變動后未能及時知會，后端研發(fā)急于響應(yīng)，靠經(jīng)驗埋頭開發(fā)一個v1.0產(chǎn)品，自然出現(xiàn)交付與客戶需求不一致。
問題原因找到后，解決方案就呼之欲出了。
越是急于應(yīng)付，就越是將問題的真正原因隱藏起來，短期有效成了追求的目的，于是人們解決問題的能力始終停留在一個水平上，沒有在解決問題后獲得能力的成長。
面對眼前的問題時，需要思考還有什么類似的問題？不要總是出現(xiàn)一個問題才被動去解決一個問題，解決一個問題的時候，多想一想還可能有什么問題。
我們發(fā)現(xiàn)很多問題其實是關(guān)聯(lián)的，在處理A問題時，已經(jīng)對B問題、C問題…… 出現(xiàn)了預(yù)警。
例如新產(chǎn)品銷售情況不達預(yù)期，表面上是宣傳問題、渠道管理問題，背后可能還隱藏著產(chǎn)品開發(fā)流程問題、前后端銜接問題、品牌定位問題等。
一家快消品企業(yè)在多個區(qū)域都發(fā)現(xiàn)了假貨，公司立刻決策要立刻開發(fā)新的外包裝，所有的人都認為這是一個好辦法，但品牌經(jīng)理提出了不同的看法：換新包裝的確是打擊假貨的有效辦法，但同步必須要考慮清楚幾個延伸問題，經(jīng)銷商備貨較多，老包裝的產(chǎn)品怎么處理？現(xiàn)有的媒體廣告還是老包裝，是否要替換，或者暫停廣告？為了打擊假貨換包裝，新包裝在消費者中的接受度會怎樣？
可以看到，這位品牌經(jīng)理就是在運行系統(tǒng)思維，即使真的要換新包裝，也必須要同步考慮這些問題，否則可能產(chǎn)生更加嚴重的問題。
請記住，在解決單個問題的同時，如果能用系統(tǒng)的角度來思考可能的影響和關(guān)聯(lián)，會提升你的認知水平。
在問題中成長，會讓你變得敢于面對問題，用主動積極的思考來迎接問題，成為在逆境中也能擁有積極力量的人。
在VUCA時代，按部就班就能做好事的情況會越來越少了，人才的定義不再是能掌握多么高深的技術(shù)或者多么寶貴的經(jīng)驗，真正讓自己的職場價值提升的是你在逆境中出成績的能力，價值的稀缺性是自己創(chuàng)造出來的，這需要你加強理性控制力、不斷體驗自己盡全力的能力，并在問題中獲得成長。
只要開始行動，每一個你也可以成為稀缺性人才。
-END-
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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