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1901年當(dāng)時的美國總統(tǒng)羅斯福頒布了《謝爾曼反托拉斯法》，對洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司等其他托拉斯公司，進(jìn)行了反壟斷法打壓，表面上是打壓了標(biāo)準(zhǔn)石油公司無序擴(kuò)張以及行業(yè)壟斷，實(shí)際上卻反倒使得洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司擴(kuò)張的更大、資本增速更快！發(fā)壟斷法適得其反！中國的反壟斷法也打響了，會不會也像美國一樣呢？

1839年7月8日，約翰·戴維森·洛克菲勒生于紐約州哈得孫河畔的一個小鎮(zhèn)。約翰·洛克菲勒誕生了父親名叫威廉，人稱“大個子比爾”，是個到處闖蕩的木材商、馬販子，也是個走江湖的巫醫(yī)，兜售所謂“立見奇效，包治百病”的靈丹妙藥（說白了就特么是個騙子）。此外，他還出賣土地，買賣毛皮，販鹽，推銷雜貨，幾乎是無事不干。

1855年，16歲的洛克菲勒剛讀完高二，便決定退學(xué)到商界謀生。他先到俄亥俄州克利夫蘭的商學(xué)院學(xué)了近4個月的會計、銀行學(xué)，這是他一生唯一一次接受正式的商業(yè)培訓(xùn)，隨即開始在商海中闖蕩。

1859年3月，已經(jīng)20歲的洛克菲勒以每年10％的利息向父親借款1000美元，加上自己積蓄的800美元，他與比他大10歲的英國朋友莫利斯·克拉克聯(lián)合創(chuàng)辦了人生中的第一家公司“克拉克－洛克菲勒公司”。這家公司主要經(jīng)營谷物、牧草和肉類等農(nóng)產(chǎn)品。兩個年輕人手段和運(yùn)氣都不錯，第一年便連本帶利收回了投資。

兩年后美國打響了著名的南北戰(zhàn)爭，由于戰(zhàn)爭需求，洛克菲勒的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易獲利豐厚。1862年，公司年利潤達(dá)到17000美元。一舉邁入了貿(mào)易代理行合伙人之列?；蛟S六十年后老了的洛克菲勒回首自己的往事，他可能也萬萬沒有想到，自己這一生干的行業(yè)竟然與自己初始創(chuàng)業(yè)的公司相差十萬八千里，一個農(nóng)產(chǎn)品一個石油。

正所謂“亂世出英雄”，美國南北戰(zhàn)爭確實(shí)給洛克菲勒帶來了無限機(jī)遇。1863年，洛克菲勒和克拉克以4000美元的投資和煉油專家塞謬爾·安德魯斯合作成立了石油公司。美國南北戰(zhàn)爭爆發(fā)期間，石油價格猛漲，每桶石油從 0.35 美元漲到 13.75 美元，一夜之間，成千上萬的投機(jī)者奔向油田，企圖靠原油發(fā)家致富。但在善于觀察的洛克菲勒看來，原油開采難度低利潤也低，相比起來，投資小但有一定技術(shù)難度的煉油廠才最有利可圖。所以洛克菲勒又拉上另外兩個合伙人，開設(shè)了一家煉油廠。

在這過程中，洛克菲勒展現(xiàn)出非同一般的商業(yè)天賦。

對于其它煉油廠來說，一桶原油只有能煉成煤油的 60% 能用，其余 40% 都會被倒在河流和垃圾堆里。但節(jié)儉的洛克菲勒舍不得浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)原油，要求合伙人之一——化學(xué)家塞繆爾·安德魯斯想辦法利用剩余的 40% 原油。在洛克菲勒的煉油廠，這部分油又變成了汽油、潤滑油、凡士林和石蠟，就連最后的渣滓，也被洛克菲勒拿來做成瀝青鋪了路。

當(dāng)別人只能花五毛、賺一塊錢的時候，洛克菲勒的煉油廠就能花五毛賺兩塊錢，多出來的利潤又被他循環(huán)利用，不斷擴(kuò)大規(guī)模、收購其它煉油廠。

做這門生意僅僅 5 年，洛克菲勒就擁有了全美最大的煉油廠，每天能精煉1500桶油。然而這時的洛克菲勒不僅沒有感到滿足，反而非常困擾。因為美國煉油廠的煤油生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，超過市場需要的三倍，一個可怕的石油生產(chǎn)惡性循環(huán)出現(xiàn)了：供過于求→煤油價格下跌→煉油廠倒閉→供小于求→煤油價格上漲→原油大量開采→煉油廠增加→供過于求。

雖然洛克菲勒手握全美最大的煉油廠，也很難躲開這個惡性循環(huán)的影響。他為此絞盡腦汁，終于想到一個「好辦法」：大量收購中小企業(yè)，形成壟斷經(jīng)營，以規(guī)模優(yōu)勢抵消市場周期性波動帶來的損失。這場石油大戰(zhàn)最終在后文1870年的普法戰(zhàn)爭中的背景下悄無聲息的打響了，后面我會講到。

1865年，在擴(kuò)大石油生產(chǎn)上，克拉克不贊成洛克菲勒用風(fēng)險很大的貸款擴(kuò)充石油生意。兩人最終分道揚(yáng)鑣。洛克菲勒以7.25萬美元買下了克拉克在石油廠中的股權(quán)，公司更名為洛克菲勒-安德魯斯-弗拉格勒公司。從此，洛克菲勒專心致志投身石油事業(yè)。對了，1864年洛克菲勒娶了俄亥俄州議員的女兒，這或許為他后面買通克利夫蘭各大銀行的總裁提供了條件。

1870年，約翰·洛克菲勒、威廉·洛克菲勒、亨利·弗拉格勒、化學(xué)家塞繆爾·安德魯，史提芬·哈里斯，與威廉的姐夫奧利弗·詹寧斯合伙在美國俄亥俄州建立了標(biāo)準(zhǔn)石油公司，“標(biāo)準(zhǔn)”的意思是他們出產(chǎn)的石油是顧客可以信賴的“符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品”，擔(dān)任公司總裁的洛克菲勒當(dāng)時放言：“總有一天，所有的煉油業(yè)務(wù)都要?dú)w標(biāo)準(zhǔn)石油公司?！?/p>

1870年7月，歐洲大陸爆發(fā)了普法戰(zhàn)爭，戰(zhàn)火的蔓延造成美國石油出口市場萎縮。洛克菲勒在此時發(fā)動了著名的石油大戰(zhàn)，洛克菲勒通過用公司股票買通克利夫蘭各大銀行的總裁，條件是不得向當(dāng)?shù)刂行捰蛷S提供貸款。既缺乏原油又沒有現(xiàn)金的許多中小企業(yè)，要么倒閉，要么投向洛克菲勒最終被標(biāo)準(zhǔn)石油公司吃掉。兩年之間，克利夫蘭只剩下26家煉油廠，而洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司控制了其中的21家，到1879年底，標(biāo)準(zhǔn)公司作為一個合法實(shí)體成立剛滿9年時，就已控制了全美90%的煉油業(yè)的原油開采和 85% 的成品油銷售，左右全球超過 40% 的石油市場，堪稱巨無霸。洛克菲勒就是通過這樣的手段大量收購中小企業(yè)，進(jìn)而形成規(guī)模優(yōu)勢，抵消市場周期波動帶來的損失。

標(biāo)準(zhǔn)石油造成的影響遠(yuǎn)不止于石油行業(yè)，洛克菲勒還將壟斷的觸手伸向橡膠、工業(yè)炸藥、煙草等行業(yè)，各行各業(yè)都相繼出現(xiàn)了類似標(biāo)準(zhǔn)石油的壟斷組織，就連早已經(jīng)形成壟斷經(jīng)營的美國鐵路卡特爾，也效仿標(biāo)準(zhǔn)石油改變了其組織形式進(jìn)行壟斷，后面會講到卡特爾模式。

然而，不是所有人都能接受這種商業(yè)壟斷。

從 1880 年代開始，標(biāo)準(zhǔn)石油和洛克菲勒本人便開始受到猛烈的輿論抨擊，人們對這家石油公司越來越反感。當(dāng)時的美國媒體為了迎合大眾的這種情緒，許多報紙開始刊登一些煽動性極強(qiáng)的批評言論，甚至虛構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的非法行為。（和這兩年大家罵騰訊游戲害人是不是一樣的，避免上罵的是游戲，其實(shí)不是的）。

后來1901年，西奧多·羅斯福出任美國總統(tǒng)執(zhí)政，羅斯福看到了托拉斯給經(jīng)濟(jì)社會帶來的嚴(yán)重弊端。針對各種壟斷組織日益發(fā)展、中小企業(yè)不斷破產(chǎn)、人民生活水平節(jié)節(jié)下降的現(xiàn)狀，他拿出了牛仔強(qiáng)悍的勁頭，向托拉斯巨頭們揮下了“大棒”。在1901年12月4日提交國會的咨文中，羅斯福提出了自己的反托拉斯政策。他要求國會立法，對托拉斯的經(jīng)營活動給予合理的限制。

從而開始了托拉斯與反托拉斯之間最為激烈的對抗。羅斯福提出要將壟斷市場、勾結(jié)鐵路的標(biāo)準(zhǔn)石油公司徹底鏟除。

1911年5月15日，美國最高法院判決，依據(jù)1890年的《謝爾曼反托拉斯法》，標(biāo)準(zhǔn)石油公司是一個壟斷機(jī)構(gòu)，應(yīng)予拆散。最終洛克菲勒不可一世的標(biāo)準(zhǔn)石油公司被分拆為 34 家公司。一鯨落，萬物生。標(biāo)準(zhǔn)石油被分拆為 34 個公司之后，這些繼承公司仍然深深影響著全球能源市場，事實(shí)上，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)石油分拆為 34 家獨(dú)立公司之后，這些公司仍然遵循著上個世紀(jì)形成的「默契」，在原油開采和商品油定價時互相通氣。面對世界各地石油公司的競爭，這些因反壟斷而獨(dú)立的公司，又漸漸走上了兼并的道路，其中?？松梨谌缃袷敲绹偸兄底畲蟮纳鲜惺凸?，雪佛龍則是全球最大的跨國能源公司之一。

美國史上的反壟斷法，表面上損失最大的洛克菲勒，其實(shí)反倒形成了這次分拆最大的贏家。由于洛克菲勒早年持有標(biāo)準(zhǔn)石油25%的股份，美國最高法院審判后，這些股份也隨之轉(zhuǎn)移到各個繼承公司。1902 年，洛克菲勒的身家大約是 2 億美元， 1913 年，也就是標(biāo)準(zhǔn)石油公司分拆兩年后，洛克菲勒就擁有 9個 億美元的個人財富，到了 1937 年洛克菲勒去世的時候，這一數(shù)字已經(jīng)膨脹到了 14 億美元，你要知道當(dāng)時美國的 GDP 才 920 億美元。換算下來，洛克菲勒的個人財產(chǎn)相當(dāng)于 5 個比爾·蓋茨之和。

表面上是反壟斷，事實(shí)上不僅沒有削弱，反而加強(qiáng)了資本積累。

從2020年12月人民日報批評互聯(lián)網(wǎng)大公司搶占擺攤百姓的菜市場開始，進(jìn)行了反壟斷打壓，2021年4月份首先制裁的是阿里巴巴，被罰182.28億，7月份開始逐漸實(shí)行反壟斷法，要求阿里和騰訊互相開放生態(tài)，具體內(nèi)容主要是淘寶將在微信體系內(nèi)登陸小程序，微信支付將在淘寶體系內(nèi)進(jìn)行打通，表面上是進(jìn)行了反壟斷，大家買東西不用這么麻煩了，但是事情真的會朝著預(yù)期的良好方向發(fā)展嗎？

8 月份，第二則傳聞出來，說阿里的“88會員”會考慮將QQ音樂、QQ會員納入其中，我先說下阿里巴巴會員，阿里巴巴會員就是你只需要支付88塊錢的費(fèi)用，可以在買到阿里系所有的會員，比如阿里體系下的優(yōu)酷會員、餓了嗎、包括之前還沒有下架的蝦米音樂會員等。

（預(yù)計阿里88會員，QQ音樂權(quán)益9月份上線）

而在音樂這個領(lǐng)域，就有些有意思了，阿里巴巴旗下的蝦米音樂是2月5號停止服務(wù)的，自阿里巴巴自己的音樂業(yè)務(wù)蝦米音樂關(guān)閉之后，88會員里的音樂會員就換成了網(wǎng)易云音樂了，而最近阿里88會員的服務(wù)或許也將QQ音樂納入其中，這里的音樂市場就有意思了，網(wǎng)易云音樂十有八九會被踢出局，進(jìn)而形成阿里巴巴和QQ音樂合伙一起把整個音樂市場占掉，最終吃掉網(wǎng)易云音樂的市場，只有阿里巴巴和騰訊聯(lián)合一家獨(dú)大的QQ音樂。

這種微妙，其實(shí)很容易理解，因為這其中存在一個反向操作：開放生態(tài)本應(yīng)是消解巨頭壟斷的措施，但當(dāng)下的操作卻促成了新的“卡特爾模式”。

首先卡特爾是什么意思呢？我們百度一下。

卡特爾是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，指的是“正式的勾結(jié)在一起共同運(yùn)作的一群企業(yè)被稱為卡特爾，它謀取利益的通常做法是限制其成員的產(chǎn)量以抬高價格。迄今為止世界上最著名的卡特爾當(dāng)屬歐佩克（ 石油輸出國組織 ）卡特爾?？ㄌ貭栆詳U(kuò)大整體利益作為它的主要目標(biāo)，為了達(dá)到這一目的，在卡特爾內(nèi)部將訂立一系列的協(xié)議，來確定整個卡特爾的產(chǎn)量、產(chǎn)品價格，指定各企業(yè)的銷售額及銷售區(qū)域等。由一系列生產(chǎn)類似產(chǎn)品的獨(dú)立企業(yè)所構(gòu)成的組織，集體行動的生產(chǎn)者，目的是提高該類產(chǎn)品價格和控制其產(chǎn)量。根據(jù)美國反托拉斯法 ，卡特爾屬于非法”。

卡特爾模式可以將原本市場上的競爭者變得像一個合作伙伴一樣進(jìn)行集體活動，從而進(jìn)行壟斷，去抬高價格或者降低服務(wù)水平，這將會直接打擊市場上的同賽道的小企業(yè)，并且形成新壟斷的巨頭們，誰也沒有動力再去創(chuàng)新產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了小企業(yè)發(fā)展不起來，大企業(yè)沒有創(chuàng)新的格局。

而且最重要的一點(diǎn)就是，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論反復(fù)證明了，企業(yè)之間要想壟斷，需要符合一定的條件，其中最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)數(shù)量足夠少。因為參與的企業(yè)越多，就越難以加以協(xié)調(diào)控制。

而在阿里巴巴和騰訊的這個場景里，我們正好可以看到他們非常完美地符合了這個條件，兩家企業(yè)都是自己所在行業(yè)里的數(shù)一數(shù)二的巨無霸。

反壟斷下打壓網(wǎng)易云音樂還不算事最絕的，最絕的是在阿里和騰訊的互通當(dāng)中，受害最大的或許是微信體系里的電商小程序，比如說拼多多、京東、有贊、微店等小程序以及微商（別小看這些小程序，他們帶來的GMV特別大，比如京東在微信體系的小程序交易額已經(jīng)占領(lǐng)京東總交易額的1/3），過去我們講阿里和微信的互相屏蔽，在消費(fèi)者端雖然造成了一部分體驗上的不方便，但實(shí)際上卻為中國的微商以及邊緣電商行業(yè)制造了巨大而繁榮的中間地帶。

對于消費(fèi)者來說，長期的淘寶與微信應(yīng)用程序切換之間的不方便，卻給邊緣電商帶來的巨大的流量，為什么這么說？國家市場監(jiān)督管理總局在2021年4月給阿里開的行政處罰書，在論證阿里壟斷地位的地方，有這么一段：

2015～2019年，當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)零售平臺服務(wù)收入在中國境內(nèi)10家主要網(wǎng)絡(luò)零售平臺合計服務(wù)收入中，份額分別為86.07%、75.77%、78.51%、75.44%、71.17%。

2015～2019年，當(dāng)事人網(wǎng)絡(luò)零售平臺商品交易額在中國境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售商品交易總額中，份額分別為76.21%、69.96%、63.58%、61.70%、61.83%。

這段處罰書中的數(shù)據(jù)顯示了亮點(diǎn)，第一點(diǎn)是阿里巴巴在電商行業(yè)的份額已經(jīng)超過了50%，處于壟斷地位，第二點(diǎn)是能看到明顯的數(shù)據(jù)下滑，說明阿里的流量在逐年下滑，這些流浪下滑到哪里去了？正是下滑到了微信體系內(nèi)的邊緣電商小程序內(nèi)，就拿微信體系的京東來說，自從2014年入股京東后，京東獲得了微信一級入口。在微信流量扶持之下，京東的年活用戶連續(xù)三年高增長，從之前的不足5000萬增長到2016年底的近2億，翻了4倍。

還有一點(diǎn)就是，自從騰訊和阿里巴巴出了生態(tài)互通的消息后，拼多多殺出來了，拼多多開始著急了，在兩個巨頭的互通（夾擊）之下，拼多多從7、8月份開始力推一款小程序叫群買買，為什么在這個兩個平臺準(zhǔn)備互通的時間進(jìn)行推廣？

第一，就是平臺互通后最直接收到影響以及打壓的就是同是電商基因的死對頭拼多多，拼多多的用戶會大量的下滑，第二就是拼多多可以在兩個平臺互通之前，借此機(jī)會把已經(jīng)沒有中間信息差的大微商進(jìn)行收編，大微商頭子可以通過推廣群買買的商品進(jìn)而賺到錢拿到傭金，給大家講一組數(shù)據(jù)，根據(jù)億歐智庫2016年的數(shù)據(jù)報告中顯示，2016年中國微商交易額接近3600億（最近幾年的微商數(shù)據(jù)沒有查到只有2016年的），而2020年拼多多全年總成交額為16676億元，微商的占比可以占到拼多多全年總交易額的21.8%，如果能把中間的微商收編，這對于拼多多來說是新的增長點(diǎn)。

一旦阿里和騰訊互通生態(tài)，阿里和騰訊各取所需，阿里減少了流量成本，騰訊可以通過利益互換來獲得30%的傭金，你需要流量，我需要電商，兩邊的地位都可以再進(jìn)一步進(jìn)行鞏固，這對于與這兩巨頭同樣的賽道的企業(yè)將是個滅頂之災(zāi)。

拼多多、京東、有贊、微店、國美等企業(yè)的日子將更加難過，最終被兩大巨頭慢慢蠶食，最終形成更加一個層級的新型壟斷，阿里巴巴和騰訊將像洛克菲勒的美國標(biāo)準(zhǔn)石油一樣，表面上反壟斷對他們來說是打壓，但是實(shí)際上將會形成更高一級的壟斷以及資本積累。

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