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文：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈
2025年最熱鬧的地方是哪里？還得是互聯(lián)網(wǎng)圈。
巨頭們進入到了新的發(fā)展階段，又開始了新一輪燒錢搶入口的大戰(zhàn)，其中最典型的當屬又燒錢還不掙錢的AI大模型。
一瞬之間，仿佛回到了十多年前那個混戰(zhàn)的年代，當時幾乎所有的模式都是又燒錢又不掙錢，但是大家對未來都有著美好的預期。
如今格局已經(jīng)形成，過往燒錢的模式或早或晚都已經(jīng)形成了自己獨有的競爭優(yōu)勢，巨頭各據(jù)一方。
比如獨占社交的微信QQ、搜索的百度、依靠外賣打通本地生活的美團、短視頻平臺“抖音快手”，長視頻“優(yōu)愛騰”等等。
這些模式都是“流量獲取—商業(yè)化變現(xiàn)”，在經(jīng)過長時間的燒錢之后，多數(shù)都掌握了穩(wěn)定盈利的能力。
但我們能看到，除了長視頻，其他的流量入口的功能性都要強過其內(nèi)容。
也就是說，只有視頻一家是產(chǎn)生內(nèi)容，單純的給用戶提供情緒價值的平臺。
但正所謂龍生九子各有不同，當抖音、快手賺的不要不要的時候，長視頻的背影稍顯落寞。
直到今年一季度，在阿里的財報中，優(yōu)酷宣布首次盈利，這是優(yōu)酷成立近20年來的第一次。同時，B站實現(xiàn)連續(xù)三個季度盈利，加上已經(jīng)盈利三年的愛奇藝和騰訊視頻。
此刻，長視頻終于集體跨過了盈利這道門檻，不再是碎鈔機。
從商業(yè)模式上講，長視頻的模式是或買版權，或自產(chǎn)，最終產(chǎn)生劇集從而吸引用戶，再通過廣告、會員的方式變現(xiàn)。
想要向上尋求更高的增長，卻還是山高路遠。
其實細想之下也很簡單，過去的商業(yè)模式還是不夠性感。
本質(zhì)上長視頻承載的就是用戶閑置放松的時間，有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就會吸引來用戶使用，是巨頭們搶奪用戶時間的工具。
所以用戶的時間是關鍵，我們以用戶的時間為分水嶺，長視頻的戰(zhàn)場可以分為兩個階段：
無論是PC互聯(lián)網(wǎng)時代還是電視時代，和現(xiàn)在相比媒介不夠發(fā)達，工作節(jié)奏也不像現(xiàn)在這么快，用戶的時間是非常集中的。
此時的用戶市場像一覽無余的大平原，吃飯睡覺看電視，上網(wǎng)追劇是常態(tài)，非常適合長視頻這樣的重裝部隊展開，大面積的全面進攻。
產(chǎn)生的內(nèi)容，幾乎沒有對手，因為觀眾沒有別的地方去，此時的長視頻是天生的好生意，只要買到爆款，就能躺著賺錢。
比如當時的樂視，雖然其他業(yè)務十分拉胯，創(chuàng)始人也跑路了，但是憑借《甄嬛傳》等一票優(yōu)質(zhì)作品的版權，依然活的很滋潤。
另外相比電視一天一兩集，長視頻更能夠消磨整塊的時間，一天看整部劇，而且還能回看，重復看。
但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，用戶的閑置時間分配，發(fā)生了巨大的變化。
隨著科技的進步，手機的功能越來越強大，用戶從生活到娛樂，隨時隨地都能在這么個小方塊上完成。
娛樂的時間也開始發(fā)生了變化，此刻的戰(zhàn)場，發(fā)生了根本性的變化。
比如隨著手機的軟硬件功能的日漸強大，手游和短視頻占用戶的時長指數(shù)級的攀升，開始變的碎片化，長視頻在用戶的娛樂中的重要性降低。
此時的用戶時間，在經(jīng)歷了強烈的地質(zhì)運動之后，戰(zhàn)場被分割成了山地的形態(tài)，市場進入了劇找人的狀態(tài)。
此時短視頻的“戰(zhàn)斗形態(tài)”非常適合這樣的地形，成了全民皆兵的游擊戰(zhàn)，人人都是創(chuàng)作者，周期極短，內(nèi)容也豐富多彩。
23年抖音推出的紅果短劇更是完美的“山地專家”，短視頻APP負責分發(fā)，紅果負責千人千面的品類。
市場進入供大于求的階段，一方面是戰(zhàn)場被分割，短視頻入侵，另一方面則是長視頻的好題材已經(jīng)不多了，武器裝備需要更新?lián)Q代了，用戶的閾值越來越高。
總的來看，視頻這塊戰(zhàn)場，是搶奪用戶的時長，此時，相對短視頻的輕裝簡行，長視頻的短板就被完全暴露了出來，長視頻笨重、冗長的作戰(zhàn)方式和復雜的戰(zhàn)場就顯得格格不入。
除了笨重的模式，長視頻始終是個帶著鐐銬跳舞的選手，可以從三方面來看：
說白了就是一刀切，可生產(chǎn)的內(nèi)容題材就受到了極大的限制。
無論是長視頻還是短視頻，其實本質(zhì)上還是要讓用戶爽，從繁重的生活中脫離出來，沉浸式的進入到另一個世界。
比如當年火爆全球的《權利的游戲》，臺灣韓國的偶像劇，一個是新奇的異世界，一個是不用腦也能看的瑪麗蘇。
但是如果只能生產(chǎn)通用的內(nèi)容，題材就很受限制，在QuestMobile的調(diào)研數(shù)據(jù)中，國內(nèi)的劇集內(nèi)容都市題材就占了一大半。
即使有好的題材，優(yōu)質(zhì)的劇本，有超級IP，更需要能夠落地，就像好食材也需要好廚子來做，沒有好廚子，高端食材也不頂用。
比如《三體》這樣的精品的IP，無論是真人劇集，還是動畫都沒有能達到用戶的預期。
比如被罵慘的《封神2》和《長安的荔枝》這對難兄難弟，本身就不受大眾待見，現(xiàn)在女主演又出事了，將來版權可能都沒法賣了。
說白了，優(yōu)質(zhì)劇集的產(chǎn)生不是標準化的流程，批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容幾乎不可能，需要“天時地利人和”才可以。
而它的核心競爭力偏偏就是優(yōu)質(zhì)劇集，為了防范風險，更需要走量，所以這門生意恰是臭豆腐的反面，聞著香，吃著臭，經(jīng)營起來不容易，單劇集成功的經(jīng)驗也難以復用。
比如愛奇藝，雖然已經(jīng)盈利，但是忽高忽低，一直沒有穩(wěn)定下來。
巴菲特在1999年股東大會說"護城河就像城堡周圍的壕溝，越寬越好。我需要的是那種連傻子都能經(jīng)營的企業(yè)，因為總有一天會由傻子來經(jīng)營。"
劃重點，要傻子都能經(jīng)營，比如此刻把微信丟給你我，天天躺著拿工資也并不耽誤微信的經(jīng)營。
再比如音樂的商業(yè)模式，正好是長視頻生意的鏡子，從三方面來看。
一、好的歌曲再多也是有限的，只要能獨家收過來，生產(chǎn)的過程就能結(jié)束了，不像長視頻還有非標的制作的流程。
二、音樂這東西是可以每天都聽，更重要的是，無論多老的歌，都聽不厭，所有的資源都是能復用且能產(chǎn)生粘性的。
而影視要的是新鮮感，老劇看個幾遍也就厭了，就需要重新生產(chǎn)。
三、音樂的歌詞也是故事，能聽也能唱，給用戶提供的情緒價值要更多。
以至于現(xiàn)在的騰訊音樂娛樂集團的市值甚至已經(jīng)超過百度了。
長視頻冗長的商業(yè)模式導致他完全不具備這個“躺贏”的能力，他需要不斷的進化，精耕細作才不至于被淘汰。
但正如達爾文的進化論，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，長視頻的商業(yè)模式還沒有進化到最終形態(tài)。
另一個維度來講，無論長短，視頻是一個精神剛需的產(chǎn)品，難以被取代，所以產(chǎn)生讓觀眾老爺爽的內(nèi)容是核心。
這就需要持續(xù)做好內(nèi)容，可以從兩方面看。
正如“老路到不了新地方”，從“優(yōu)愛騰”的盈利歷程來看，也是這么個魔法打敗魔法的進化之路，短的流行反而推動了長視頻的進化。
在短視頻的教育之下，長視頻也開始縮減水分，劇集開始變得精簡。
云合數(shù)據(jù)發(fā)布的報告顯示，2024年上新國產(chǎn)新劇總集數(shù)7610集，同比減少14%。
長視頻平臺紛紛縮短自己的劇集長度，愛奇藝推出了8集的迷你劇《我的阿勒泰》，優(yōu)酷也把劇集全面縮短到12集。
有的劇集甚至被整體砍掉，省下來的預算投入到短劇里。
今年2月，在中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會上，騰訊視頻高管透露：過往的項目投資中，有10%-20%的預算屬于低效投入，這部分投入將砍掉，投入到短劇之中。
同時，平臺均推出自己的短劇場，愛奇藝在去年9月上線“微劇場”和“短劇場”，并計劃在今年將愛奇藝極速版改為微短劇APP。優(yōu)酷將“短視頻”頻道更名為“短劇”，并提高了入口的優(yōu)先級。騰訊視頻更是在今年春節(jié)檔上線了350部短劇。
補齊短板后，就是拼內(nèi)容的時候。
IP這們生意，近年來最典型的就是泡泡瑪特。
拋開現(xiàn)在的火爆，泡泡瑪特最初的設計，就是依靠其獨特的IP運營設計，來規(guī)避潮玩IP平均熱度周期較短的風險。
具體來說, 獨家IP：簽約全球350+設計師，簽訂5-10年協(xié)議，如Labubu系列，設計師分享銷售分成；非獨家IP（占比20%）：聯(lián)名迪士尼、Hello Kitty等成熟IP，快速引流但支付高額授權費（約銷售額15%）。
天眼查APP顯示，其營業(yè)數(shù)據(jù)持續(xù)保持著高增長的狀態(tài)。
長視頻也應該有這樣的思維。
不同年齡段都有自己的白月光，比如80后鐘愛的武俠小說，90后就是網(wǎng)文的天下，諸如唐家三少，天蠶土豆等作家開始嶄露頭角。
所以，內(nèi)容生產(chǎn)本質(zhì)上和泡泡瑪特一樣，好IP，好劇本可遇不可求，但火力面前，一切鬼神全都消散。
打個比方，你要是同時擁有20歲的金庸、梁羽生、古龍的獨家簽約權，還怕生產(chǎn)不出好內(nèi)容嗎？
從產(chǎn)量和儲備上看，騰訊，抖音手里握著未來。
全網(wǎng)最大IP彈藥庫?閱文集團覆蓋全網(wǎng)70%以上網(wǎng)文IP，包括《慶余年》《贅婿》《將門毒后》等頭部作品，只要能合理分配利潤，長治久安不是問題。
?抖音的紅果能夠快速產(chǎn)生短劇，依靠的也是番茄小說這個IP火藥庫，加上短劇要求不高，3天可完成劇本到上線的全流程，直接批量變現(xiàn)。
數(shù)據(jù)上，2024年，短劇產(chǎn)能碾壓?：紅果上線短劇超1.5萬部，月更新量1000+部，遠超長視頻平臺全年總量，2024年優(yōu)愛騰芒合計上線1427部。
愛奇藝雖然一直在宣傳自己的AI助手，即AI批量創(chuàng)作內(nèi)容，但一是AI只能當做生產(chǎn)資料，能加快創(chuàng)作的效率。
但是在正常的認知中真正的情感還是來自人，內(nèi)容還是要有人注入自己的主觀情感才有靈魂，否則就將會有拼湊感。所以如果只是工具的優(yōu)化，擁有眾多創(chuàng)作者的騰訊、抖音似乎是更受益的那個，
總的來看，能看到在變換思維和擁有IP資源后，長視頻整個行業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的變化，隱隱能看到內(nèi)容工業(yè)流水線的影子。
簡化后即：后端產(chǎn)生IP—批量生產(chǎn)—終端超級APP分發(fā)，這是目前最先進的打法。
正如“打敗獅子的不是另一個獅子，而是獵槍”，在跨過盈利后的新階段，長視頻通過對“短思維+IP思維”的融合，在過去重的基礎上，變的更輕，更快，更爽。
也許在不久的未來，我們能看到長視頻新的增長。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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