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1.打拼多年做到中高層位置，繼續(xù)呆著還是選擇跳槽？
2.為了長遠發(fā)展，跨行業(yè)跨職能時怎么做職業(yè)規(guī)劃與選擇？
3.重新做選擇時對公司，對將來合作伙伴有哪些評估準則？
4.怎么理清企業(yè)/個人的核心競爭力？如何持續(xù)滾雪球？
5.空降到新公司，對人做事上都有哪些注意點？
6.作為操盤手，如何進行對上對下的管理？
7.如何界定是創(chuàng)業(yè)還是打工？怎么保護好個人權(quán)益？
8.打工人如何給自己留后路？是否要選擇副業(yè)？
9.老公司做新業(yè)務(wù)，對應(yīng)的注意點有哪些？
因為我們品牌醫(yī)生是一個面向操盤手以及老板的圈子，我覺得他的這段經(jīng)歷是很多人面臨過，或者即將面臨的。
所以想和大家分享下他針對以上幾個重要問題背后的思考。
以下是阿明的個人經(jīng)歷（阿明為化名）
我之前在高校負責宣傳和國際交流工作。雖然工作穩(wěn)定，但不想年紀輕輕的就過上一眼看到頭的人生。正好有個業(yè)內(nèi)比較大的房地產(chǎn)打算做教育這塊，所以我就從高校出來，擔任了該集團下教育板塊的副總裁，主要負責主體業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)和組織管理的打造。
在后面有機會認識了一個做護膚品品牌的老板，這家公司也是抓住了一波韓流品牌機會，開線下門店，主賣韓國護膚品，共計開了600+線下門店。在10多年里積累了幾十萬的中高端消費者。
因為疫情的原因，線下門店生意受到的影響比較大。同時老板也看到了線上新消費的機會，所以特別想對公司進行轉(zhuǎn)型，由做線下生意變成做線上新消費品牌。
這就意味著需要組建團隊來起盤新業(yè)務(wù)。正好那段時間我也對做新消費品牌充滿了好奇和熱情，希望能做一件突破自我局限，帶來新成長。
我和該老板就這件事達成了共識，在經(jīng)歷了長達半年的溝通磨合后，我決定辭去副總裁的職務(wù)，降薪以聯(lián)創(chuàng)身份加入該公司，負責新業(yè)務(wù)。
因為在正式加入前，和老板聊了很多次，基于對對方的信任，沒有在合同上落實股份就加入了。
加入公司后，老板本來答應(yīng)新建團隊做新的業(yè)務(wù)，實際去的時候，為了成本考慮，老板決定讓老團隊同步做線上業(yè)務(wù)的執(zhí)行，進行全體的協(xié)同管理。
因為我覺得自己剛加入公司，不應(yīng)該一上來就有很大動作，所以沒有堅持進行新成員的招聘，也沒有站在個人角度進行資源的索求。
公司經(jīng)過10幾年運轉(zhuǎn)沉淀的都是老員工，導(dǎo)致組織效益老化，很難調(diào)動與使用。我在進行組織管理時想著盡量不傷和氣，做到平等對話，不讓這群人有被領(lǐng)導(dǎo)被管理的感覺，所以很多時候總是以商量的口吻讓大家做事，但這樣的管理方式導(dǎo)致效率低很難產(chǎn)出。
另外，基于老板個人強烈的權(quán)利欲和分享欲，團隊形成了迎合老板的習(xí)慣。比如在老板表達希望公司具有活力，多堅持自我主見。大家開始在雞毛蒜皮的事情上為了吵架而吵架，而不是為了解決某個具體的問題再爭執(zhí)。
除了內(nèi)部組織的問題，在執(zhí)行過程中，因為公司老業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)交雜在一起。導(dǎo)致公司在資源的使用上患得患失，但凡新業(yè)務(wù)觸犯到原先老業(yè)務(wù)的利益，資源使用起來就變得非常困難。
隨著新業(yè)務(wù)展開，資金的投入，老板的心態(tài)逐漸出現(xiàn)偏差。
老板當時決定做線上新消費品牌，很大程度是因為線下受到疫情影響感受到的痛后做的決定。這不能代表做品牌的決心，所以根本沒想清楚做這件事要花多少時間，虧多少錢。
對整個行業(yè)的情況，競品的對標選擇，背后的數(shù)據(jù)都是不了解的。做線上品牌也沒有明確的消費者畫像，沒有明確的品牌價值主張/定位，只是為了做去做，所以導(dǎo)致后面無論是品牌定位，面向的人群，產(chǎn)品等一直在調(diào)整，反而浪費了很多時間和金錢。
最后，在這個新業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)了1年半后，老板決定叫停，項目結(jié)束時也發(fā)生了很多不愉快的事情。
首先我個人投入了1年半的時間精力，當初加入進來是以核心創(chuàng)始團隊的身份，但叫停項目的時候，我也是最后和下面的小伙伴一起被通知的。在解散項目的時候，公司對高管進行PUA，沒有給到最基礎(chǔ)的N+1補償。
當然，后續(xù)在針對這件事進行復(fù)盤的時候，我個人也有很大問題：
1.一心只想著做新事業(yè)，沒有考慮到跨行業(yè)跨職能對個人帶來的挑戰(zhàn)；沒有從個人履歷和規(guī)劃考慮清楚什么更適合自己；
2.對人性的了解和人的判斷失誤：個人沖動+老板沖動撞在一起，覺得能一起做事。但是大家都沒想清楚要做的新業(yè)務(wù)對應(yīng)的底線在哪里：比如要做到什么程度，花多長時間和錢還沒達到預(yù)期就叫停；
3.沒有評估大家做這件事是不是具備對應(yīng)的資源和實力：比如沒有明確的消費者畫像，品牌的價值主張，純粹為了逃避前面的問題為了做去做。完全拋棄了公司10多年積累下來的基因和資源；
4.在加入公司后做事態(tài)度不夠堅決，沒有在蜜月期第一時間索要人和資源，快速產(chǎn)出結(jié)果，最終導(dǎo)致花費了很長時間才理清了管理邊界；
5.以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做打工的事情，沒有給自己留后路，在前期沒有做最壞的打算，導(dǎo)致結(jié)束后沒有合同性質(zhì)保障個人權(quán)益。
直播對話
以上是阿明的個人經(jīng)歷，我覺得挺值得和大家聊聊的。目前市場中，也經(jīng)常有很多操盤手被“忽悠”加入到新項目/一起創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)常會因為對人的判斷，對事情的判斷，對公司的業(yè)務(wù)和資源的判斷，包括對個人能力的判斷等出現(xiàn)的偏差，導(dǎo)致影響到了后續(xù)職業(yè)生涯規(guī)劃，個人更長線的發(fā)展，也給個人經(jīng)濟利益帶來損傷。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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