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旁觀者清。

旁觀者能站在局外人的角度，觀察操盤手的戰(zhàn)斗，清晰明了縱觀全局。做產(chǎn)品也當(dāng)如是。

產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)，除了工作經(jīng)歷、看書學(xué)習(xí)、老師帶徒弟，就是拆解產(chǎn)品或者觀察市面上的產(chǎn)品演化了。

我們可以觀察產(chǎn)品操盤手的打法、揣摩背后的思路、學(xué)習(xí)其中的邏輯。我們?nèi)舭旬a(chǎn)品拆解到深入骨髓，自然而然，我們就能消化吸收、化為己用。

所以，我特別喜歡當(dāng)一個(gè)旁觀審視者，靜靜的看操盤手們或神奇、或中庸、或逗比的操作，替他們總結(jié)反思，我自己則不斷學(xué)習(xí)。

下面是我 2020 下半年特別關(guān)注的幾款產(chǎn)品，期待看到他們的精彩演繹：

01 

多抓魚

二手衣服如何做 ？

多抓魚要做衣服，二手衣服。

書是多抓魚的第一個(gè)物品，作為多抓魚二手書的忠實(shí)用戶，我在多抓魚置換的書籍已經(jīng)700多元了，這很符合多抓魚的定位——讓優(yōu)質(zhì)的耐用品被更多人使用。

很久以前，貓助就預(yù)告過，多抓魚不止是一家線上二手書店，書只是第一個(gè)經(jīng)營(yíng)類目。未來的多抓魚是一家可持續(xù)的循環(huán)商店，這里可以讓用戶輕松買賣所需要的任何生活耐用品。

是的，任何生活耐用品?，F(xiàn)在衣服被選定為書之后的第二個(gè)商品。

所以，多抓魚會(huì)如何做衣服，這道題又打算如何解呢？我真的很感興趣，想想都讓人興奮。

衣二三是讓用戶把衣服租回家，定期支付租金就好。多抓魚是讓用戶把衣服買回家，不用的時(shí)候再賣掉。對(duì)于衣服，我是傾向于租還是傾向于買呢？沒有答案。

多抓魚在回形針的推廣視頻里，詳細(xì)的介紹了書籍的驗(yàn)真過程，那么對(duì)于衣服，又如何解決高仿問題呢？是該選擇線上賣衣服，還是線下開店呢？線上賣又跟其他電商的區(qū)別在哪呢？線下開店，是開在文藝的798，還是繁華的南京路呢？如何精準(zhǔn)的找到貨源用戶，如何解決買家的SKU呢？

多抓魚創(chuàng)造的是價(jià)值，不是簡(jiǎn)單的生意。多抓魚宣揚(yáng)的是生活理念，不是孔方銅臭。多抓魚希望讓更多的人使用得起優(yōu)質(zhì)商品，這是多抓魚的原點(diǎn)，這是多抓魚的哲學(xué)。

多抓魚再下一個(gè)品類是什么呢？二手奢侈品嗎？但奢侈品是小眾的，不是更多人的定位。讓輕奢品破圈嗎？挺好。

可以肯定的是，多抓魚在改變我們生活的道路上，會(huì)遠(yuǎn)走越遠(yuǎn)，越走越好。

我們正在被多抓魚改變，無比期待。

02 

職人社

知識(shí)付費(fèi)轉(zhuǎn)型的效果如何 ？

我對(duì)職人社也很感興趣。

職人社在不到兩年的時(shí)間里，至少已經(jīng)轉(zhuǎn)型三次，在我看來每次都很成功。

最初是互聯(lián)網(wǎng)獵頭服務(wù)。但（猜測(cè)）獵頭頻次低、可持續(xù)性弱，商業(yè)收入為不穩(wěn)定的獵頭服務(wù)費(fèi)，這就預(yù)示了公司可能做不大。在行業(yè)上行、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，獵頭的服務(wù)價(jià)值無限放大。但在下半場(chǎng)，大家都不好過、偏向于穩(wěn)定的時(shí)候，獵頭服務(wù)至少不太大。

然后是互聯(lián)網(wǎng)的中高端人才社區(qū)，這一步是基于獵頭獲取的高端用戶，讓他們的價(jià)值外化。人才已經(jīng)在線上，那如何讓他們創(chuàng)造價(jià)值呢？?jī)?nèi)容載體，讓他們發(fā)聲，產(chǎn)生有價(jià)值的碰撞觀點(diǎn)。這點(diǎn)類似早期的知乎，但（猜測(cè)）難點(diǎn)是商業(yè)化短期內(nèi)看不到，用戶輸出的動(dòng)力意愿不算強(qiáng)（對(duì)輸出用戶的價(jià)值有限）。但通過此階段的內(nèi)容沉淀和分享，職人社的用戶應(yīng)該是迎來了較大的漲幅，用戶從高端人才往下探。

目前轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)。這是將高端人才的價(jià)值進(jìn)一步外化，聚合統(tǒng)一，輸出成體系、有價(jià)值的成長(zhǎng)課程，為大盤的基礎(chǔ)用戶提供增值服務(wù)。知識(shí)付費(fèi)的習(xí)慣早已被教育，做起來不會(huì)費(fèi)力。

事后在看這三步走，如果說第二步的轉(zhuǎn)型是為了第三步服務(wù)，那么第三步就是目標(biāo)戰(zhàn)略，第二步是過程戰(zhàn)術(shù)。這是真的牛逼。

現(xiàn)在，職人社的價(jià)值再次被驗(yàn)證，需要的是繼續(xù)破圈，擴(kuò)充會(huì)員數(shù)。相比于市面上的互聯(lián)網(wǎng)入職培訓(xùn)，職人社的定位可以是在職的提升培訓(xùn)。焦慮的下半場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)充滿想象。

那么，職人社的下一步呢？如何強(qiáng)化已有的價(jià)值？是否會(huì)拓展其他課程？如何完成會(huì)員量的破圈呢？

不甚期待。

03

快手

存亡之戰(zhàn)如何打 ？

快手，現(xiàn)在被抖音壓著打，板上釘釘。

我對(duì)快手好奇的是，快手如何應(yīng)對(duì)抖音的打擊。說說我的兩個(gè)判斷：

1 在消遣領(lǐng)域，只有第一，根本沒有第二的空間

搶火車票我們可能攜程同程都用，點(diǎn)外賣我們可能美團(tuán)餓了么哪個(gè)優(yōu)惠用哪個(gè)。但娛樂消遣殺時(shí)間的應(yīng)用，一個(gè)就夠了。

都是幾億的日活，用戶的重疊性很大。兩個(gè) App 都裝的快手用戶使用時(shí)長(zhǎng)與只裝了快手的區(qū)別有多大？我沒有數(shù)據(jù)，盲猜差別很大。

猜測(cè)的判斷是，快手大屏版。

如果快手還在維持原有的社區(qū)生態(tài)，那么就會(huì)繼續(xù)保持雙列的高貴形式，還會(huì)保持高貴的普惠分發(fā)?？焓质窃匀灰靶U生長(zhǎng)，在這樣的資歷下，快手是驕傲的。

現(xiàn)在驕傲的快手，妥協(xié)了。大屏版的設(shè)計(jì)可以看出快手的焦慮和抖音對(duì)快手生存空間的擠壓。

這個(gè)空間，只有第一，沒有第二。因?yàn)橐粋€(gè)就夠了。

2 抖音已經(jīng)完成了下沉市場(chǎng)的推廣

我 60 歲的姑父，已經(jīng)發(fā)抖音了。不是刷視頻，是發(fā)視頻。在我們那 18 線小城市的人，抖音已經(jīng)下沉到只剩下不用智能機(jī)的爺爺奶奶了。

快手的基本盤雖然不在中部，但可以肯定的是，快手已經(jīng)融入不進(jìn)去了。我觀察過一段時(shí)間，鄉(xiāng)親們是把抖音當(dāng)成朋友圈玩，評(píng)論互動(dòng)出奇的高，他們玩抖音是因?yàn)樯磉吪笥讯荚谕?。這就是護(hù)城河。

快手呢？日活的事情不提了。春節(jié)3億的目標(biāo)達(dá)到了，但上半年已經(jīng)沒聲了。如果快手的日活還在增長(zhǎng)，就必然會(huì)PR，但日活不提了。想想都知道發(fā)生了什么。

對(duì)于快手來說，不是第一是失敗，不是第一梯隊(duì)更是失敗。日活被打到1億以下？我已經(jīng)不敢想了。別忘了百度的好看視頻還號(hào)稱3000萬日活。

這是快手的存亡之戰(zhàn)。那么，快手該如何變？

戰(zhàn)爭(zhēng)，就是這么刺激的讓人期待。

04

拼多多

直播到底如何做 ？

前段時(shí)間黃錚因?yàn)樨?cái)富上了頭條，可以看出，拼多多發(fā)展的很好。

上個(gè)月寫了一篇文章《誰能挑戰(zhàn)拼多多，可能是直播》，列出了直播電商和拼多多業(yè)務(wù)的諸多相似性。所以，我感興趣、想看到的還是直播。

諸多電商平臺(tái)，對(duì)直播沒有聲音的只剩下拼多多?？纯刺熵埦〇| 618 的大佬帶貨，抖音快手成熟的網(wǎng)紅直播。那么，作為電商唯一變量存在的拼多多，會(huì)如何做？

直播的慣用套路是品牌低價(jià)。但拼多多直接照搬，問題很大。

直播靠的是擊穿底褲的低價(jià)，拼多多的業(yè)務(wù)靠的也是擊穿底褲的低價(jià)。如果拼多多的直播仍是低價(jià)的話，跟原生的商品生態(tài)是什么關(guān)系？替代關(guān)系，直播買和正常買的價(jià)格差別不大。天貓京東則是補(bǔ)充關(guān)系，直播低價(jià)、優(yōu)惠帶貨，附帶了宣傳PR，雖然可能賠錢，但品牌商就當(dāng)打廣告了。因?yàn)橛脩粼俅钨?gòu)買就是正常價(jià)。

品牌一直是拼多多的弱項(xiàng)，如果不是品牌的商品，用戶還會(huì)買單嗎？站在直播給品牌PR的角度，天貓京東的用戶屬性，是不是更符合品牌的PR目標(biāo)用戶呢？

拼多多不是品牌方直播的第一第二選擇。拼多多常規(guī)的商品價(jià)格也沒有更低的下探空間了?，F(xiàn)在直播在拼多多里，連個(gè)一級(jí)入口都還沒有。拼多多可能還沒想清楚。

所以，拼多多如何處理跟自身業(yè)務(wù)很像的直播呢？直播電商除了低價(jià)，還有其他玩法嗎？直播電商除了賣品牌，還能賣什么？拼多多作為攪弄風(fēng)云的一方，如何破局呢？

看聰明人，做聰明事，是旁觀者的幸福。

05

即刻

重新上架后，戰(zhàn)略如何 ？

即刻重新上架了。然后呢？

即刻弱化了起步的爬蟲資訊，專攻類似豆瓣的興趣小組，然后呢？

下架了一年，對(duì)即刻的后續(xù)迭代有什么影響呢？即刻重新歸來，我不敢妄加評(píng)價(jià)和猜測(cè)后續(xù)的規(guī)劃。

看著很有粘性和歸屬感的即刻社區(qū)，想想曾經(jīng)的多閃、飛聊、狐友、人人，即刻的回歸就是勝利，就是皆大歡喜。

所以，我很期待即刻的發(fā)展，這半年尤其重要。

即刻的篇幅不夠，那就借著即刻的篇幅說說視頻號(hào)吧。沒寫視頻號(hào)，不是不期待，而是視頻號(hào)沒有脫離微信的常規(guī)做法。

好友推薦，關(guān)系鏈擴(kuò)散，效果不好就強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)頁的小紅點(diǎn)引導(dǎo)。在常規(guī)三板斧下，是微信的新鮮感匱乏。微信利用自身一個(gè)又一個(gè)能力，從一個(gè)功能復(fù)用到另一個(gè)功能。數(shù)據(jù)是好的，但打法是沉寂的。

我之前寫過視頻號(hào)的文章《論視頻號(hào)的若干個(gè)問題》。感興趣的可以再看看。

結(jié)語：

溫故而知新。故是曾經(jīng)產(chǎn)品大佬們的成長(zhǎng)軼事。

追更而求知。更是現(xiàn)在操盤手們的戰(zhàn)斗進(jìn)行時(shí)。

風(fēng)起云涌，從不寂寞。我們就默默的看著他們高手過招，學(xué)個(gè)一招半式，自然不用相忘于江湖。

我對(duì)下半年的產(chǎn)品戰(zhàn)事，充滿期待。

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