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從產(chǎn)品新人到高階產(chǎn)品經(jīng)理要經(jīng)歷的三件事
2021-10-11 13:48:37


從事產(chǎn)品經(jīng)理的工作快7年了。


從一個產(chǎn)品新人到產(chǎn)品負責(zé)人、到一家公司的創(chuàng)業(yè)者??傆性S多產(chǎn)品新人朋友會問我:”Kevin,產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展到底會經(jīng)歷什么轉(zhuǎn)折點?!?br/>


到底有沒有什么邊界的事件可以判斷一個新人從懵懂入行的產(chǎn)品助理、再到產(chǎn)品經(jīng)理或高級產(chǎn)品經(jīng)理、再最后成為產(chǎn)品負責(zé)人呢。


我分享下我個人成長的經(jīng)驗。


從聚焦到用戶體驗到業(yè)務(wù)的變化


產(chǎn)品助理/產(chǎn)品新人會更加注重產(chǎn)品的前端體驗,比如產(chǎn)品的交互設(shè)計、動效設(shè)計、UI設(shè)計,以及功能的原型設(shè)計。


  前端動效體驗 


這個時候的產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的最多的是2點


第1是原型到底怎么畫?


第2是需求文檔到底怎么寫?


原型,開發(fā)能不能看得懂;設(shè)計同學(xué)能不能知道要表達的元素權(quán)重?


需求文檔描述邏輯是否有合理?參加的項目人員是否清晰?時間是否溝通合理?


這是一個從新人到產(chǎn)品經(jīng)理在項目經(jīng)驗積累過程,會積累大量的模塊、功能設(shè)計案例,通過較多的競品調(diào)研、產(chǎn)品體驗逐漸完善出產(chǎn)品經(jīng)理最表面的一層:


將看似抽象的需求,變成摸得著、看得見的實物。


從產(chǎn)品功能到變?yōu)闃I(yè)務(wù)模式


在剛進入產(chǎn)品經(jīng)理1-2年后,隨著工作中積累大量的功能模塊、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計。產(chǎn)品經(jīng)理會逐漸熟悉功能的內(nèi)核:業(yè)務(wù)流程

比如做客服系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理,不僅是完成了一個客服系統(tǒng)。同樣也熟悉了客服業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn),清楚知道業(yè)務(wù)內(nèi)部其他部門與客服部門的銜接點、判斷依據(jù)。

比如做客戶端產(chǎn)品經(jīng)理,會考慮客戶端要承載的變現(xiàn)SKU是什么,如何體驗公司付費業(yè)務(wù)的入口和提升轉(zhuǎn)化,成了產(chǎn)品經(jīng)理更加關(guān)注的內(nèi)容。

  物業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 


什么業(yè)務(wù)好做,能賺錢。什么業(yè)務(wù)周期長,回報低

成了產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注點,而不是為了酷炫的動效做一個產(chǎn)品。應(yīng)該為了更加低成本的賺高收益做產(chǎn)品。

同樣這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理能夠區(qū)分用戶痛點、癢點的核心需求價值。最后能不能與業(yè)務(wù)結(jié)合在一起,做變現(xiàn)才是關(guān)鍵。

比如百度網(wǎng)盤的存儲空間和下載速度,成了會員權(quán)益的包裝。而分享資料包鏈接卻仍然免費

理由是用戶存儲、下載的需求價值更強于分享

從產(chǎn)品工作到職業(yè)關(guān)系的上下級


這一點就稍微略帶諷刺了。


說這一條可能與產(chǎn)品經(jīng)理毫無關(guān)系,無論是職業(yè)技能還是工作內(nèi)容來說都可能與產(chǎn)品經(jīng)理沒有關(guān)系。


但是有人的地方,就有江湖。


每個公司都有績效評比、部門晉升等。所以逐漸的從產(chǎn)品經(jīng)理工作這個點,擴展個人到部門之間同事關(guān)系、部門與部門之間、部門與管理層之間的資源調(diào)用


職場關(guān)系成了高級產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)的邊界點。


“站隊”這個詞,雖然在以能力、實力為代名詞的互聯(lián)網(wǎng)公司看起來表面水土不服。但實際上要求有這個能力的產(chǎn)品總監(jiān)仍然會有,并且還不少


能不能更上有潛力的領(lǐng)導(dǎo)、加入有資源的項目,成了職場產(chǎn)品經(jīng)理往上是升、或資源調(diào)動帶來的話語權(quán)關(guān)鍵。


所以搞清楚公司的業(yè)務(wù)模式往往不是最重要的,反而是搞清楚老板、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系在想什么,要做什么是最重要的。


能不能成為他們的賢內(nèi)助還是成為他們的眼中釘,成了產(chǎn)品負責(zé)人的眼界問題。


今天總結(jié)了3點,是幾乎每個產(chǎn)品新人到產(chǎn)品負責(zé)人必然踏步的3個邊界。


相信從產(chǎn)品新人——產(chǎn)品經(jīng)理/高級產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品總監(jiān)你能夠少采坑,持續(xù)前進。


-END-

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    11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
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2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
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    8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
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    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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