在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，涌現(xiàn)出各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)新職業(yè)，其中產(chǎn)品經(jīng)理成為了眾多職位中最具代表性的崗位，不僅僅是其工資相對(duì)較高，特別是微信橫空出世后，以微信產(chǎn)品經(jīng)理出道的張小龍，更是成為了眾多互聯(lián)網(wǎng)人的標(biāo)桿，產(chǎn)品經(jīng)理似乎一夜走上了神壇。
微信、支付寶、滴滴、抖音等App接連問(wèn)世，創(chuàng)造MAU 數(shù)億的神話。也為背后研發(fā)這些超級(jí)App的產(chǎn)品經(jīng)理，增加了頭頂閃亮的光環(huán)。
釘釘創(chuàng)始人陳航（花名：無(wú)招）2020年7月在母校畢業(yè)典禮演講時(shí)提及多年前的職場(chǎng)往事，“最困難的時(shí)候，我也動(dòng)過(guò)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)技術(shù)的念頭，這樣在阿里巴巴，級(jí)別也還能上升一級(jí)，但我最終還是堅(jiān)持了自己對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)，繼續(xù)做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理?！?/p>
如今，互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，平臺(tái)型機(jī)會(huì)不再，“抖音之后再無(wú)創(chuàng)新型App”的論調(diào)聲起，產(chǎn)品經(jīng)理不再被神話。而內(nèi)卷加重，更是讓產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位并不是人們想象中的那么好做。
據(jù)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》發(fā)布的最新產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告顯示，在工作年限上，大部分產(chǎn)品經(jīng)理處于1-5年之間，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)要求越來(lái)越高；而8年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)開(kāi)始準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型或創(chuàng)業(yè)。工作內(nèi)容越來(lái)越多是打補(bǔ)丁，有許多產(chǎn)品經(jīng)理自嘲道：這屆“打工人”并不好當(dāng)。
作為產(chǎn)品人的他們，對(duì)于如今所扮演產(chǎn)品經(jīng)理這一角色也有著不同的看法?；诖?，我們也訪問(wèn)了不同經(jīng)歷的產(chǎn)品人，透過(guò)他們，觀察產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)的現(xiàn)狀。
產(chǎn)品經(jīng)理不再吃香，轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)已經(jīng)3年王星，前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理
我之前是在騰訊當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，28歲后離職創(chuàng)業(yè)，從設(shè)計(jì)師，到產(chǎn)品經(jīng)理，到自主創(chuàng)業(yè)，如今，公司歷經(jīng)三年存活下來(lái)了。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理跌下神壇這個(gè)話題，可能有些夸大，但不否認(rèn)，如今的職業(yè)是真的內(nèi)卷化，雖然每年還是有那么多人去應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理，但產(chǎn)品經(jīng)理不像幾年前那么吃香了。從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，哪種職業(yè)，沒(méi)有真本事都是會(huì)被淘汰的，好的產(chǎn)品經(jīng)理需要多多站在高層次的格局去看待產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的行業(yè)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、交互、營(yíng)銷、目標(biāo)人群、體驗(yàn)、產(chǎn)品的服務(wù)等等，這只是產(chǎn)品本身需要去關(guān)注的事情。其次，自身學(xué)習(xí)能力，只知道堆功能的，只知道抄襲的，認(rèn)為自己“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的，完全靠著自己想象力憑空去做項(xiàng)目的基本是死路一條，當(dāng)然你是老板的話，那就是另外一番光景。另外，就是部門協(xié)調(diào)，產(chǎn)品經(jīng)理屬于管理崗位，自己要有管理能力，簡(jiǎn)單的說(shuō)情商稍微高點(diǎn)，代碼、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、策劃這些知識(shí)都可以業(yè)余看看，做到他們報(bào)時(shí)間的時(shí)候你自己心里有數(shù)。國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，不成職業(yè)資格體系，很多人在還沒(méi)了解產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的基礎(chǔ)上，就盲目選擇這份職業(yè)，這是一類人。還有一類人，大多是轉(zhuǎn)崗做產(chǎn)品經(jīng)理，我們往往聽(tīng)到什么交互、測(cè)試、開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，所以產(chǎn)品經(jīng)理成了一個(gè)似乎是人人都能勝任、門檻很低的職業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握方法論，形成知識(shí)體系，還需要懂得心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，這是可以說(shuō)90%的產(chǎn)品經(jīng)理所不具備的能力，工作方式為“需求是拍腦袋想出來(lái)的”，能做到將產(chǎn)品方法論運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的產(chǎn)品經(jīng)理，除了我在第一家公司的師傅外，目前還沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)其他的。產(chǎn)品經(jīng)理只有一件事做：挖掘和解決用戶需求，設(shè)計(jì)并參與建立公司商業(yè)壁壘。這些年太多人做了產(chǎn)品經(jīng)理，為了求一個(gè)更好的職業(yè)發(fā)展。但產(chǎn)品經(jīng)理本不是職業(yè)，而是一種人生性格。或許產(chǎn)品經(jīng)理是一份不錯(cuò)的職位，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人而言，聽(tīng)到最多的一句話就是“35歲后該怎么辦”，實(shí)際上是產(chǎn)品經(jīng)理的瓶頸確實(shí)是在30歲開(kāi)始，如果沒(méi)有好的產(chǎn)品經(jīng)歷，或者爬到管理層的話，真的很難。我相信不是產(chǎn)品人都會(huì)選擇去創(chuàng)業(yè)，是為了尋求心靈的一種慰藉，和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，以及在新的航道上實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)品夢(mèng)想。不要過(guò)度神話產(chǎn)品經(jīng)理，不是人人都是張小龍“上輩子造的什么孽，這輩子要做產(chǎn)品經(jīng)理”?，F(xiàn)在想來(lái)還是有些后悔，需求分析層級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理越來(lái)越?jīng)]落了，更需要項(xiàng)目管理和懂運(yùn)營(yíng)方面的綜合性人才。我剛開(kāi)始也以為產(chǎn)品誰(shuí)都能做，直到我遇到我們團(tuán)隊(duì)一個(gè)6年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，才知道有一整套邏輯和想法的產(chǎn)品經(jīng)理是多么厲害。另外，產(chǎn)品不是中間傳話人，項(xiàng)目經(jīng)理才是。一流的產(chǎn)品注重市場(chǎng)和需求，二流的產(chǎn)品注重視覺(jué)和交互，三流的產(chǎn)品注重吵架。如果你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有偏見(jiàn)的話，大概率是因?yàn)槟銢](méi)遇到過(guò)大神級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理。還有就是產(chǎn)品經(jīng)理的準(zhǔn)入門檻真的比較低，導(dǎo)致工作上并不嚴(yán)謹(jǐn)，相互溝通會(huì)存在問(wèn)題。此前我們組來(lái)了一個(gè)工作有兩年的同事，在做某個(gè)功能搭建時(shí)，只給畫(huà)頁(yè)面簡(jiǎn)圖，沒(méi)有邏輯描述，有時(shí)連簡(jiǎn)圖也沒(méi)有。開(kāi)會(huì)也會(huì)存在需求評(píng)審會(huì)前不發(fā)評(píng)審材料，會(huì)上再拿出材料來(lái)，進(jìn)行倉(cāng)促評(píng)審。除此外，日常產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)和研發(fā)發(fā)生矛盾，因?yàn)槎a(chǎn)品比懂技術(shù)容易，所以雙方會(huì)存在不同的觀點(diǎn)。以美顏App為例，產(chǎn)品經(jīng)理提出“要生成一個(gè)用戶卡通的形象”的時(shí)候，開(kāi)發(fā)可能一下就想到了人臉識(shí)別OCR、圖像處理、模版拼接等一系列高端的技術(shù)，然后得出一個(gè)結(jié)論：“你知道這有多難嗎”，一句話進(jìn)行否決。有一次為了修改一個(gè)功能，研發(fā)會(huì)說(shuō)“你要這樣？沒(méi)問(wèn)題，我本周給你做完；結(jié)果做出來(lái)之后漏洞百出……”，本身技術(shù)不過(guò)關(guān)，做出來(lái)的東西BUG頻出?？赡苁俏覜](méi)遇到好的研發(fā)的緣故吧。一位前輩曾告訴我，打份工而已，錢難賺，事難做，不要被眼前的東西困住，總有辦法解決的，看開(kāi)些。如今看來(lái)，產(chǎn)品經(jīng)理就是份工作，產(chǎn)品經(jīng)理的思維可以幫我們更好地解決問(wèn)題，形成一套思維框架。但是一定要跳脫出來(lái)，明白自己為什么要選擇做產(chǎn)品，只是為了還不錯(cuò)的薪水而堅(jiān)持，那么時(shí)間一久體力就跟不上。現(xiàn)在的我就處于一個(gè)躺平的狀態(tài)，做一天和尚撞一天鐘，盡量完成上面交代的任務(wù)，要對(duì)自己的工作和用戶負(fù)責(zé)。也請(qǐng)大家不要神話產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位，不是人人都是張小龍，這個(gè)職位自始至終都是一份工作，僅此而已。產(chǎn)品經(jīng)理的激情不再，看中的是一段寶貴的工作經(jīng)歷梁宇，在小公司和外包公司工作過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)理我可以理解成產(chǎn)品經(jīng)理不再是人生的全部，而是一段寶貴的人生財(cái)富嗎？早期一直在創(chuàng)業(yè)公司工作，而我待過(guò)的創(chuàng)業(yè)公司除了第一家倒閉了，另外的都不死不活。但后來(lái)慢慢的發(fā)現(xiàn)，一款產(chǎn)品能不能成功和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系不大，跟老板的關(guān)系最大，比如從調(diào)研畫(huà)像到研發(fā)上線，產(chǎn)品模式變了四次后公司倒閉了，有時(shí)候就覺(jué)得是不是能力不夠，不足以攔住任性的老板，原來(lái)說(shuō)服老板是這么的難，原來(lái)老板在抉擇的時(shí)候更喜歡感性抉擇，原來(lái)一家“小公司”的成功最重要的真的是運(yùn)氣。在這些創(chuàng)業(yè)公司，我一個(gè)人做了產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試所有的工作時(shí)，在我之上竟然還有一個(gè)不懂得技術(shù)的人來(lái)作為整個(gè)技術(shù)的leader，這是一種是無(wú)奈和無(wú)解。后來(lái)我去了阿里做外包產(chǎn)品經(jīng)理，雖然是外部崗，但起碼我能調(diào)研清楚需求，我能光明正大的告訴需求方，這個(gè)是偽需求我做不了，這個(gè)功能沒(méi)必要存在，用戶沒(méi)這個(gè)需求。但也會(huì)遇到一些不愉快的事情，因?yàn)橥獍a(chǎn)品經(jīng)理并沒(méi)有多少話語(yǔ)權(quán)，說(shuō)直白了就是一個(gè)畫(huà)原型的職位，而且功能怎么實(shí)現(xiàn)，也由客戶說(shuō)了算，但最終用起來(lái)不方便還是產(chǎn)品背鍋。另外項(xiàng)目做完后，驗(yàn)收方會(huì)有各種問(wèn)題，這個(gè)或許同崗位的產(chǎn)品經(jīng)理都深有體會(huì)。不可否認(rèn)，外包崗?fù)ǔＪ且粋€(gè)項(xiàng)目完了接下一個(gè)項(xiàng)目，永遠(yuǎn)都是做別人的東西，泛泛而不精。在外包待的這段時(shí)間，項(xiàng)目管理方面倒是能積攢不少，但是產(chǎn)品思維幾乎得不到發(fā)展，做自己產(chǎn)品的公司才更有利于產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展。當(dāng)初之所以從業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理就是想要真正的價(jià)值，現(xiàn)在雖然創(chuàng)造的不多，但有我設(shè)計(jì)的產(chǎn)品為一部分人提供著服務(wù)，為這個(gè)社會(huì)添了一磚一瓦。一個(gè)良心的產(chǎn)品經(jīng)理，希望從事產(chǎn)品和要從事產(chǎn)品的人，人人都能做個(gè)良心的產(chǎn)品經(jīng)理，即使會(huì)遇到不公平的對(duì)待，最起碼咱們對(duì)得起自己，問(wèn)心無(wú)愧。現(xiàn)在，還有我的同事都準(zhǔn)備去選擇新的發(fā)展方向，我和他們也討論過(guò)今后的規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理仍不再是接下來(lái)轉(zhuǎn)職的首選，他們有的表示會(huì)去創(chuàng)業(yè)，有的會(huì)去搏一搏公務(wù)員，而我則準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做自媒體，分享產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。回首再看，以前想做張小龍那樣的激情已不再有，產(chǎn)品經(jīng)理并不神，這個(gè)崗位的熱度終究會(huì)回歸到理性的狀態(tài)。感謝之前做產(chǎn)品的經(jīng)歷。雖然這段產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷不是特別順心，但對(duì)于當(dāng)初選擇做產(chǎn)品并不后悔。產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人英雄主義時(shí)代終結(jié)，不是每人都能成為喬布斯張小龍 虎嘯君，京東某產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人我是京東某個(gè)產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，算是產(chǎn)品經(jīng)理吧。產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人英雄主義時(shí)代終結(jié)，產(chǎn)品經(jīng)理跌下神壇，這個(gè)話題可大可小，簡(jiǎn)單的說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)在更真實(shí)了，這個(gè)崗位入門要求低，上升期比較漫長(zhǎng)，天花板很高，知識(shí)儲(chǔ)備要全面，但也靠一定的天賦。破滅是因?yàn)榇蠹覍?duì)“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”有比較深的誤解吧。總之，不是每個(gè)人都能成為喬布斯、張小龍。他們確實(shí)很成功，但我不認(rèn)為他們是產(chǎn)品經(jīng)理，只是理念的灌輸者和決策人。至于說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理巔峰時(shí)刻是在哪一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，巔峰是跟機(jī)遇走的，同時(shí)也跟你做的產(chǎn)品有關(guān)系。微軟在三十年前就推出了觸屏手機(jī)，為什么沒(méi)有成為iPhone，而喬布斯為什么能做成？他背后的邏輯有可取之處，至于是不是這個(gè)人，我感覺(jué)也不是關(guān)鍵因素。雷軍有句話叫做，站在風(fēng)口上，豬都能飛。行業(yè)黑話經(jīng)常吐槽產(chǎn)品經(jīng)理是背鍋的，需要討好研發(fā)。在我這里不太存在這種邏輯，從來(lái)不怕研發(fā)、測(cè)試罷工。大家都是合作關(guān)系，你邏輯有問(wèn)題，被挑戰(zhàn)是正常的，錯(cuò)了就去改。決策正確，沒(méi)人敢讓你背鍋。還有觀點(diǎn)稱，產(chǎn)品崗可替代性最強(qiáng)，我不這樣認(rèn)為。在我的團(tuán)隊(duì)里，我和架構(gòu)師永遠(yuǎn)都是不可拆散的存在。如果我離開(kāi)了，只有架構(gòu)師能替我，如果他走了，只有我能頂替他。其他寫(xiě)具體代碼的，或者設(shè)計(jì)某個(gè)模塊的產(chǎn)品經(jīng)理，愛(ài)走走吧。產(chǎn)品經(jīng)理的確需要經(jīng)常跟其他崗位battle，通常這種時(shí)候我們都是直接懟回去，“不干滾”。研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維，大家都拍案而起過(guò)。最激烈的時(shí)候，會(huì)對(duì)抗到什么程度？直接把對(duì)方干到不敢說(shuō)話了。大家爭(zhēng)議不下，需要一個(gè)最終決策人角色的時(shí)候，而且一致認(rèn)為不需要上升的話，即不需要上升到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的時(shí)候，就產(chǎn)品經(jīng)理決策就可以了。如果非要給研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)理做一個(gè)排序，按業(yè)務(wù)主導(dǎo)來(lái)的話，肯定是運(yùn)營(yíng)>產(chǎn)品>研發(fā)，按技術(shù)驅(qū)動(dòng)來(lái)的話，研發(fā)>產(chǎn)品>運(yùn)營(yíng)，按商業(yè)模式來(lái)的話，產(chǎn)品>運(yùn)營(yíng)>研發(fā)。每一種可能都會(huì)有，要看具體的產(chǎn)品形態(tài)和公司的團(tuán)隊(duì)文化。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，初期肯定是產(chǎn)品>運(yùn)營(yíng)>研發(fā)，成長(zhǎng)期以及成熟期則是運(yùn)營(yíng)>產(chǎn)品>研發(fā)。現(xiàn)在一般大公司成熟業(yè)務(wù)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求相對(duì)會(huì)少一些。創(chuàng)新業(yè)務(wù)需要產(chǎn)品經(jīng)理崗位的會(huì)多一些，其次是toB\G，需要的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)多一些。事實(shí)上，那些很有名的產(chǎn)品經(jīng)理，圈子里都還比較認(rèn)可，但是說(shuō)實(shí)話實(shí)操可能未必有多強(qiáng)。就京東而言，現(xiàn)在產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)三個(gè)崗位中，研發(fā)人數(shù)最多，產(chǎn)品研發(fā)比重一般來(lái)說(shuō)是1：5。有人說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理自2019年開(kāi)始走下神壇，對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，完全沒(méi)有這種感覺(jué)吧。但是對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，算是。產(chǎn)品經(jīng)理薪資待遇，近兩年已經(jīng)到頂了我是2017年開(kāi)始從產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)為個(gè)體戶的，從業(yè)時(shí)間已經(jīng)有17年。產(chǎn)品經(jīng)理最被外界神話的那段時(shí)間應(yīng)該是2014-2018年，我記得出版社2010年推出過(guò)圖書(shū)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，之后是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”“PMcafe”這樣的社區(qū)風(fēng)靡。我覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位尷尬的地方在于，從專業(yè)上來(lái)說(shuō)，確實(shí)沒(méi)有門檻，似乎每個(gè)人都可以講幾句的樣子。產(chǎn)品經(jīng)理興起的大背景是，2014年-2018年很多移動(dòng)端起來(lái)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)生很多職位，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的需求也比較旺盛。2014年阿里上市，大家看到這個(gè)行業(yè)是可以創(chuàng)造財(cái)富的，后來(lái)VC涌入，創(chuàng)業(yè)大潮興起，外界對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)期比較高，而產(chǎn)品經(jīng)理是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)門檻比較低，屬于入門級(jí)的崗位，發(fā)揮空間大，大廠薪資也起來(lái)了。從2017年開(kāi)始，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始變得比較卷。2018年之后，我的感覺(jué)是產(chǎn)品經(jīng)理尤其是入門級(jí)的用戶型產(chǎn)品經(jīng)理，可發(fā)揮的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理、算法產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理這些需要技術(shù)背景的崗位越來(lái)越吃香。不過(guò)近兩年產(chǎn)品經(jīng)理薪資待遇，感覺(jué)已經(jīng)到頂了。一般也是隨著公司薪資水平而定價(jià)，不會(huì)再像以前那樣可以漫天要價(jià)。這兩年是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理祛魅的過(guò)程，大家越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)改變不了什么。神話產(chǎn)品經(jīng)理的泡沫在消散，當(dāng)年一些比較被神話的產(chǎn)品經(jīng)理脫離平臺(tái)之后，創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品能成功的鳳毛麟角，包括張小龍資深女弟子出來(lái)做的產(chǎn)品“畫(huà)音”也幾乎曇花一現(xiàn)，還有當(dāng)年在知乎、公眾號(hào)活躍的明星產(chǎn)品經(jīng)理也都消失了。產(chǎn)品經(jīng)理的興衰應(yīng)該放在行業(yè)大背景下來(lái)觀察，一定程度上算是行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理做得怎么樣，很大程度取決于所處的時(shí)代跟舞臺(tái)，老板的意志。所以這個(gè)職位通常是一個(gè)萬(wàn)金油的角色，非稀缺，可替代性強(qiáng)，天花板比較低，職業(yè)發(fā)展軌跡不太明確。微信直接讓張小龍封神，搜索貼吧成就了俞軍。但明星產(chǎn)品經(jīng)理有時(shí)候是個(gè)人包裝能力強(qiáng)，有時(shí)候是被別人抬轎子抬出來(lái)的。因?yàn)椋袝r(shí)候神話一個(gè)人，是一個(gè)行業(yè)的需求，或者是一群人的需要。產(chǎn)品經(jīng)理普遍薪資隨著業(yè)務(wù)線，廠商走，跟大廠職級(jí)錨定有關(guān)。知名產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)融資或是跳槽，可能三五百萬(wàn)起。當(dāng)然特例總是存在的，張小龍2億年薪，還有股票。但是張小龍已經(jīng)不能歸類到產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樗钱a(chǎn)品獨(dú)立開(kāi)發(fā)者，還是決策者。很多情況下，其實(shí)老板就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理。我一直對(duì)這個(gè)行業(yè)比較悲觀，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理歷史使命基本完成了。產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)人，而人是很難被批量復(fù)制的，未來(lái)需要靠可復(fù)制的數(shù)據(jù)、算法推動(dòng)。
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3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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