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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
貝殼收購圣都家裝:是“難而正確”的事情嗎?
2021-07-08 18:20:34

7月6日,貝殼找房宣布與圣都家裝達成協(xié)議,將收購圣都100%的股權(quán),總對價接近人民幣80億元,該交易預(yù)計將于2022年上半年全部交割完成。


貝殼找房董事長兼CEO彭永東稱,貝殼與圣都走到一起,是基于對未來以及達成目標(biāo)路徑的高度共識和躍躍欲試。


在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來,貝殼找房收購家裝公司,是企業(yè)的多元擴張,背后可能透露著上市企業(yè)提升盈利空間的迫切性。但是,從二手房交易進軍家裝,這樣的跨界是否順利,兩個行業(yè)之間的協(xié)同效率有多高,或許要畫上一個問號。

01 發(fā)掘流量多維度價值潛力,尋求更大想象空間

企業(yè)進行多元跨界經(jīng)營的例子很多,比如做家電的美的進軍房地產(chǎn),主打全屋智能家居;房地產(chǎn)企業(yè)恒大,旗下也有智能家居業(yè)務(wù)。諸如此類的跨界經(jīng)營本質(zhì)上都是利用原有業(yè)務(wù)積攢的私域流量,進行二次分發(fā)。


從企業(yè)的角度看,用戶是一種怎樣的存在?百度原產(chǎn)品副總裁俞軍在《俞軍產(chǎn)品方法論》一書中,對用戶下了這樣的定義:用戶不是自然人,而是需求的合集。


對貝殼來說,二手房用戶的需求不只是購房租房,可能存在著裝修房子等其它需求。


事實上貝殼早在2019年以“被窩”試水家裝行業(yè),如今以將近80億元的對價全資收購圣都家裝,貝殼似乎是要把家裝行業(yè)作為自己的“第二增長曲線”。當(dāng)今又正是移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場,存量市場競爭趨于內(nèi)卷,用戶體量不變的前提下,發(fā)掘單個流量的多重價值也仿佛成為一種潮流。


表面上看貝殼涉水家裝行業(yè)順理成章,但如果想判斷貝殼能否將家裝業(yè)務(wù)做好,恐怕還要搞清楚家裝和購房兩種消費的協(xié)同效應(yīng)如何,才能做出可靠的判斷。

02 重決策消費之下,多元擴張成“自嗨式一站平臺”?

實際上,購房與裝修,看似互相關(guān)聯(lián)(都是重要的財產(chǎn)配置且存在需求連貫性),但同樣作為長周期決策的產(chǎn)品,背后的成交邏輯卻有很大不同。


比如,買房需要考慮地段、生活便利程度、未來升值空間等,而裝修需要考慮品牌、質(zhì)量、價格等因素。


換句話來說,房子跟裝修的“人貨匹配”在于場景的重合、需求的銜接,以及供給端差異極大,在渠道、營銷等方面,兩者缺乏足夠的流量協(xié)同效應(yīng)。


貝殼的二手房業(yè)務(wù)是平臺型,房源信息匯聚到平臺上,給用戶提供多選項,而裝修業(yè)務(wù)卻是用戶的單一選項。裝修業(yè)務(wù)工序復(fù)雜,涂料、瓷磚、木料等涉及到的品牌非常多,所以裝修是一個差異性非常大的服務(wù),不同品牌的差異很大。


對購房者來說,準(zhǔn)品和非標(biāo)品非常能夠影響消費決策。例如,瓜子做毛豆新車網(wǎng),二項業(yè)務(wù)的流量協(xié)同就非常好。車是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,消費者購車最重要的考量就是價格,價格能做到位,轉(zhuǎn)化邏輯就是成立的。


但裝修就典型的是非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),品牌多、材料多、風(fēng)格多、工序多,貓膩也多,消費者做裝修前肯定會多方比較,慎重權(quán)衡。有調(diào)查表明,超過6成的裝修消費者會參考親朋推薦的裝修公司,可見從線上選擇裝修公司的消費者還是比較少的。


另外,裝修費用對普通家庭是一筆很大的開支,裝修也是低頻消費,很多人一輩子可能只會裝修一兩次。


總的來說,裝修是重決策型和高客單價的服務(wù),消費者需要更多的選擇權(quán),而將二手房和裝修服務(wù)進行“搭售”,明顯會導(dǎo)致消費者的選擇范圍變窄,消費體驗升級并不明顯,甚至是下降的。


在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域流行著“一站式服務(wù)”的理念,這也與企業(yè)服務(wù)追求性價比、效益提升有關(guān),然而,“一站式服務(wù)”理念應(yīng)用于C端重決策周期的服務(wù)領(lǐng)域能否奏效就另當(dāng)別論了。


對貝殼和其他很多入局家裝的互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)來說,家裝不是壁壘業(yè)務(wù)。從買房到裝修,看似提供的是一站式業(yè)務(wù),但是這種一站式是企業(yè)端受益更多,對于用戶來講,一站式意義并不大。


因此貝殼不會因為有了一站式服務(wù)而讓用戶明顯獲益,受益的很可能只是企業(yè)自身。


買房子和裝房子兩項業(yè)務(wù)看似前后關(guān)聯(lián)密切,但二者都是很重的服務(wù)模式,把單一業(yè)務(wù)服務(wù)好就很不容易,不像我們?nèi)マk理買房過戶手續(xù),一站式省的跑。裝修就是要自己去貨比三家,這種一站式對于用戶意義并不大。


從流量二次分發(fā)的層面看,貝殼通過找房業(yè)務(wù)獲得的只是一條裝修業(yè)務(wù)的銷售線索而已,銷售線索僅僅只是第一步,由于家裝是一項重決策周期的高客單價服務(wù),銷售線索價值其實并不太高,因為消費者會去橫向?qū)Ρ榷嗉?,主動將服?wù)訴求公之于眾。


就像買房一樣,貝殼上成交的業(yè)主,其他小中介或許也有聯(lián)系方式。所以,銷售線索在重決策周期面前,并不是最有價值的,好的服務(wù)與價格才是王道。貝殼只是省了一個獲客成本,裝修重要的成本并沒有省。而且,自營家裝還要面臨外部家裝平臺上企業(yè)的競爭。


由此可見,獲得家裝業(yè)務(wù)的銷售線索,距離成交還有十萬八千里。一站式平臺只是貝殼渴望尋利的一站式,而不是解決用戶切實需求的一站式服務(wù)。


通常來說,企業(yè)多元擴張要遵循合理的邏輯。拿本地生活來說,其流量的轉(zhuǎn)化路徑,是高頻帶低頻,比如吃喝玩樂的高頻服務(wù)帶動保潔、維修等低頻訴求。


低頻低客單價+低頻低客單價可以互相帶動,因為是輕決策的產(chǎn)品或服務(wù),消費沖動性強。但是,低頻高客單價帶動低頻高客單價的邏輯并不非常成熟,因此二手房想要帶動家裝或許還要克服很多困難。

03 高投訴榜單排名居高不下,購房和裝修“互補”還是“互損”

追求成為一站式平臺,需要克服困難,但也可能有代價。如果兩項業(yè)務(wù)不具有“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),硬要強行做下去,不僅難以形成壁壘,反而會互相稀釋掉服務(wù)價值。


對一站式平臺的購房者來說,前面買到了稱心的房子,但是裝修有問題了,很可能會減弱前期服務(wù)聲譽,導(dǎo)致平臺整體聲譽下降。所以裝修業(yè)務(wù)帶來的增長能否覆蓋聲譽下降所致用戶量下降造成的損失,是一站式平臺需要衡量的新問題。


尷尬的是,房產(chǎn)中介跟裝修這兩項,都是長期高居投訴榜單前列的行業(yè)。


首先,貝殼作為二手房行業(yè)獨角獸,自身在擴張中采用雙線作戰(zhàn),份額做大后的貝殼開始坐地起價,在一些城市開始將傭金從行業(yè)慣例的2%提高到3%,比如一套150萬的房子,買家要多付1.5萬的傭金。


很多人發(fā)現(xiàn),立志做“難而正確的事”的貝殼,已經(jīng)從屠龍少年變成了惡龍,開始詬病貝殼“既做運動員,又做裁判員”。創(chuàng)始人左暉也曾有過解釋,“我們在做個球場,希望在這里踢球的人越來越多,規(guī)矩越來越好”。


但這個解釋完全是站在貝殼的角度回避問題,經(jīng)紀(jì)人越多,平臺肯定越來越好,但消費者買房越來越貴,平臺從“尋利”轉(zhuǎn)向“尋租”,消費者剩余被掠奪,在貝殼主導(dǎo)下的二手房行業(yè)將越來越不好,甚至有“辛迪加”式壟斷的嫌疑。


通過天眼查APP查詢可以了解到,貝殼系公司涉及的糾紛非常多,某種程度上,可以看出房產(chǎn)交易平臺的聲譽很難建立起來。



另外一邊,貝殼收購的圣都家裝也處在一個水很深的行業(yè),根據(jù)天眼查APP檢索到的信息來看,發(fā)生法律糾紛的頻率似乎不比房產(chǎn)交易領(lǐng)域少,非標(biāo)準(zhǔn)化的特性決定了家裝也是一個水很深,很難建立平臺聲譽的行業(yè)。




由此可見,貝殼進軍家裝業(yè)務(wù),看起來是流量的二次分發(fā),可是非但二者協(xié)同效率不高,家裝可能還是一個“燙手山芋”。


另外,對于當(dāng)下的貝殼來講,由于創(chuàng)始人的英年早逝,管理團隊勢必面臨著一段適應(yīng)期。如此重的兩個業(yè)務(wù)模式同時作戰(zhàn),想象力雖大,但落地有難度。


從財報上看,貝殼已經(jīng)實現(xiàn)了扭虧為盈,但是提高了傭金的情況下,由于買房消費具有高度價格敏感性,其它平臺如果不提高傭金競爭力反而上升,貝殼未來是否能保證流量池的穩(wěn)固?


因此,貝殼原有的業(yè)務(wù)并沒有做到無懈可擊,現(xiàn)在擴張做裝修,財務(wù)訴求為主,戰(zhàn)略意義并不大。


總之,上市后的貝殼亟需快速盈利,因而有訴求二次轉(zhuǎn)化流量,但從低頻高客單價業(yè)務(wù)到另一個低頻高客單價業(yè)務(wù),“轉(zhuǎn)化漏斗”并不完善。


自營家裝提供給消費者的選擇空間太小,導(dǎo)致流量轉(zhuǎn)化不完善,即便是轉(zhuǎn)化了,后續(xù)模式過于重,兩個業(yè)務(wù)都是“燙手山芋”,貝殼要面臨的挑戰(zhàn)有增無減。但不管未來如何,我們拭目以待。

-END-

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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