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案例 | 0投放,單店1天做10W業(yè)績!傳統(tǒng)美發(fā)店如何引流獲客?
2021-05-05 10:00:00

一、項目概況

意沙龍(旗艦店),是一家位于成都成華區(qū)的專業(yè)美發(fā)店,區(qū)位人口基數(shù)大,品牌旗下的連鎖門店平均間距在5公里左右。該區(qū)域內缺乏頭部品牌;如果旗下10家店同步發(fā)力,非常有希望快速搶占區(qū)域的頭部位置,從而收獲整個片區(qū)的用戶群體。

由于受到疫情的沖擊,決定邁出互聯(lián)網(wǎng)運營的第一步。在沒有花費任何投放費用的情況下,基于私域流量的運營打法,成功創(chuàng)造出單店10W營收的業(yè)績,成功邁出了轉型互聯(lián)網(wǎng)的第一步。

image.png

二、項目診斷

項目優(yōu)勢1:基于大生活區(qū)的專業(yè)店

門店位于成都市中心的一個老城區(qū)中,區(qū)位人口基數(shù)大,品牌旗下的連鎖門店平均間距在5公里左右。該區(qū)域內缺乏頭部品牌;如果旗下10家店同步發(fā)力,非常有希望快速搶占區(qū)域的頭部位置,從而收獲整個片區(qū)的用戶群體。

最關鍵的是,品牌方具有諸多資深的造型老師,不少人從業(yè)經(jīng)歷都在10年以上,對不同類型客戶的承接能力極強——比流量更重要的是【服務用戶的專業(yè)能力】

項目優(yōu)勢2:客情優(yōu)勢

品牌在該生活片區(qū)已經(jīng)經(jīng)營10年,具有較深的客戶積累。本次活動只調動了品牌旗艦店的員工,經(jīng)過初步統(tǒng)計,起始用戶基數(shù)有3.5W人。

項目痛點1:客群老化、客量不足

客源基本上是從老生活區(qū)而來,幾乎沒有線上的客群來源渠道,貢獻的客群也不足夠年輕。對于【美發(fā)】這類門店來說,如果想要有更多燙染的營收,就勢必要吸引一些更年輕的客群。

項目痛點2:中高客單不足

目前門店缺乏【燙染】等中高客單的項目銷售,不希望用洗剪服務去做引流拓客?;顒釉O計的重點應在【燙染項目】上。

項目痛點3:團隊互聯(lián)網(wǎng)意識薄弱

甲方團隊剛開始接觸線上,整體意識較弱,需要設計良好的激勵政策,調動積極性。

三、活動設計

結合商家的痛點和整體需求,在活動設計環(huán)節(jié),重點要策劃以下3個板塊的事項。

1、封裝活動

「見人下菜碟」 面向不同用戶的產(chǎn)品矩陣      

在封裝產(chǎn)品時,主要有兩個核心原則

用戶愿意搶

員工愿意賣

不同付費能力的用戶消費的產(chǎn)品是不一樣的。我們可以按照消費能力大致劃分為低中高三個類別,如下圖所示

我們可以為每一個消費層級的用戶提供3個價格梯度,引導用戶進行“比價”,最終讓用戶自己做出選擇。比如說,面向大學生群體,發(fā)型師可以主推 100到300價位的產(chǎn)品,面向已經(jīng)工作的白領,可以主推200~400元的產(chǎn)品。

2、活動模型:3人拼團

考慮到品牌方第一次做線上的引流拓客活動,因此我們選取了簡潔高效的活動模型——三人拼團。

團員享受5折的優(yōu)惠,團長(發(fā)起拼團的人)在團員價的基礎上,享受9折的優(yōu)惠。拉出不同的價格梯度之后,以此來吸引老用戶當【團長】,去邀請身邊的用戶。

3、傳播機制

當活動內容封裝好之后,需要先設計好傳播機制,讓本次活動在一定的范圍內形成「傳播事件」。這里需要強調的是,活動傳播的本質是核心價值的去中心化分發(fā)

每當說起傳播的時候,通俗的理解就是發(fā)海報。其實不然。引流是的底層邏輯是:將具有核心價值點的信息,進行去中心化的分發(fā)傳播,觸達到更廣泛的群體后,再通過核心價值點將目標用戶吸引到「指定位置」。只有當用戶看到海報后能瞬間GET到這個活動的價值點時,才能觸發(fā)有效的傳播。

傳播圖譜.png

三、PK機制

有內驅力的團隊才能強落地。員工的配合對于正?;顒悠鸬街陵P重要的作用。針對關鍵節(jié)點,需要增設考核和激勵。

例如,在傳播環(huán)節(jié),平均每人每天需要發(fā)5~6條朋友圈動態(tài),平均每天需要與50名用戶進行私聊觸達等等。完成度好的員工,就可以獲得對應的獎勵。具體的細節(jié),可以靈活設置。

PK獎勵.001.jpeg

在活動現(xiàn)場,可以按照時段給個人和團隊設置獎金

① 按照時段,設置個人的提成獎項;高峰時段可以提高獎金金額

② 組件戰(zhàn)隊,高峰時段進行PK,業(yè)績高的團隊可以獲得獎金。

前面我們講了活動設計中3個核心的板塊。但是,強有力的落地才能幫助我們拿到好的結果。因此,活動節(jié)點就顯得至關重要。

四、活動節(jié)點

按照活動整體推進的節(jié)奏,我們把活動分為3個核心階段:預熱期、互動期、轉化期

活動節(jié)點.001.jpeg

1、預熱期(2~3天)

核心目的是讓用戶多次且多處看到活動的痕跡。讓本次活動所有的參與者開始在朋友圈、用戶社群等各類線上渠道,進行暖場。

在這個環(huán)節(jié),核心團隊分發(fā)大量的燙染節(jié)的主題海報和創(chuàng)意海報,逐步吸引用戶的注意力。

海報示例圖.png

2、互動期(2天)

核心目的是篩選意向用戶。經(jīng)過前兩天的預熱,一些用戶已經(jīng)刷到過活動信息,有些意向比較強,直接就來咨詢了;還有一些還在沉默,需要我們進一步去主動觸達,「私聊」就是一個高效的觸達方式。這里有一個前提,兩個方法:

① 開放式提問,切忌發(fā)廣告

沒有人愿意看廣告。好的聊天方式,是要善于提問,然后引導用戶回答。這樣才能聊起來,逐漸過渡到活動內容上,也不會引起人反感。

插圖:錯誤示范

插圖:動態(tài)GIF圖,私聊回復率

② 有意向的用戶,發(fā)放項目調研問卷,不要直接發(fā)銷售鏈接

當和用戶聊了幾句之后,可以大大方方的說我們在做活動,挺優(yōu)惠的,想邀請您參加。無論用戶有沒有意向,我們都會發(fā)給她一份項目調研問卷。

對于有意向的用戶來說,她可以選擇喜歡的項目和對應的價位,便于我們在【轉化期】精準銷售;

對于本次意向不高的用戶來說,填寫問卷也不會引起反感,而我們也可以通過問卷,抓取用戶信息和意向,方便后續(xù)轉化。

3、轉化期(活動當天)

核心目的是讓意向用戶成單,并找出潛在用戶。

正式拼團活動雖然只有一天,劃分成以下幾個階段,每個階段的核心各有不同

① 意向用戶,定向銷售

由于我們在互動期引導意向用戶填寫了問卷,因此在正式活動當天,我們可以導出每位員工名下的意向用戶清單,讓大家有針對性的去進行銷售轉化。

② 意向用戶,發(fā)起拼團

從10:00~14:00,整個團隊的核心任務,就是調動意向用戶發(fā)起拼團。我們調動的「團長」越多,那么到了晚間的時候,成團的數(shù)量也就越多。

③ 鼓勵用戶,努力成團

從晚上18:00開始, 整個拼團活動逐漸進入第二個高峰期。用戶逐漸下班,開始有時間查看消息、參與拼團活動。從活動現(xiàn)場的情況來看,晚高峰時段貢獻了當天近1/3的營收

有待優(yōu)化,10W可以變?yōu)?5W,甚至更多嗎?

答案是可以的。整場活動是比較完整和緊湊的,但是我們還可以結合系統(tǒng)及數(shù)據(jù)分析,去挖掘潛在用戶,去設計追銷機制。

填了問卷,但是沒下單的用戶

瀏覽次數(shù)大于3次,但是沒下單的用戶

下單了的用戶,但是沒拼團成功的用戶

.....

這些數(shù)據(jù)維度,我們都可以從后臺導出后,分配給每個員工對應的名單,再次進行私聊轉化。

寫在最后

作為一家具有10多年積淀的美發(fā)品牌,意沙龍通過一場線上的營銷活動,成功的邁出了互聯(lián)網(wǎng)轉型的第一步。從門店規(guī)模和用戶積累的角度來看,依然有非常大的潛力有待釋放。在線上廝殺日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代,我們重新將目光聚焦在實體上,用更高效的方式賦能實體門店的運營,這才是新零售時代下,實體門店的新的生存法則。

-END-

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7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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