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叫停滬咖,更換設(shè)備,滬上阿姨將對標古茗做咖啡
2025-09-10 17:58:00

出品/茶咖觀察

作者/蒙嘉怡

編輯/木魚

近日,茶咖觀察獨家獲悉,滬上阿姨已經(jīng)停止獨立咖啡品牌“滬咖”的加盟,原有咖啡業(yè)務(wù)逐步整合進主品牌滬上阿姨中。

另有知情人士透露,9月中旬,滬上阿姨或?qū)ν庹焦枷嚓P(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整。這一業(yè)務(wù)調(diào)整包括:滬上阿姨開始售賣咖啡產(chǎn)品,門店使用與瑞幸相同規(guī)格的咖啡豆和咖啡機,并在部分區(qū)域門店率先升級咖啡產(chǎn)品線。

公開資料顯示,滬咖成立于2023年3月,主要以店中店的形式呈現(xiàn)。跟主品牌滬上阿姨相比,雖沒有獨立的裝修、門頭,但與滬上阿姨使用的是不同的點餐系統(tǒng),消費者如果想喝咖啡,要通過滬咖的點餐系統(tǒng)進入,所使用的杯子、吸管等物料,也是單獨一套,形成“物理共生、運營分離”的特殊形態(tài)。

2024年9月,滬咖曾試圖加速擴張,面向全國開放單店加盟,并設(shè)置了明確的準入門檻:申請人的年齡要在25-40歲,且需為門店經(jīng)營管理者,至少親自參與帶店一年以上,資金預(yù)算在20萬元以上,且明確要求單獨經(jīng)營,不接受合伙人。

然而,這一擴張計劃執(zhí)行未滿一年便夭折了。公司已明確表示不再開放滬咖的新加盟,滬咖微信公眾號也于2024年10月起停止更新,原有業(yè)務(wù)開始向主品牌整合。

目前,咖啡業(yè)務(wù)升級仍處于區(qū)域試點階段。滬咖小程序上,仍有不少門店可以點單。一位杭州加盟商稱,其門店的滬咖業(yè)務(wù)已經(jīng)并入主品牌,但咖啡機和咖啡豆并未升級。而另一位哈爾濱加盟商則反饋,其門店已經(jīng)升級完成,滬咖業(yè)務(wù)下架,設(shè)備更換為瑞幸同款、價值約8萬元的弗蘭卡咖啡機,咖啡豆也是IIAC金獎級別的阿拉比卡豆。

產(chǎn)品層面也出現(xiàn)明顯分化。未升級門店僅提供8款咖啡,歸類為“咖啡·鮮萃”,定價在15-23元之間;而已完成升級的門店在小程序會標注“現(xiàn)磨咖啡臻選店”,產(chǎn)品線更為豐富,擁有13款咖啡飲品,包括生椰拿鐵、絲絨拿鐵,分類為“金獎豆·咖啡”,并突出強調(diào)原料品質(zhì),價格反而下探至9-21元區(qū)間。

有加盟商透露,目前設(shè)備升級以哈爾濱、深圳的門店為主,尚處于內(nèi)測階段,暫未對全國門店強制要求,但多數(shù)人預(yù)判,未來全面推廣咖啡業(yè)務(wù)時,設(shè)備升級將成為硬性標準。

那么,滬上阿姨為何做出如此調(diào)整?

首先,滬咖的表現(xiàn)未達預(yù)期。雖然去年滬咖試圖獨立于滬上阿姨,但從市場信息看,并未激起多大的水花,既無獨立門面,又需依賴母體門店空間和客流,陷入了“既不夠獨立,又不夠融合”的尷尬境地。

而兩個點餐系統(tǒng)、兩套物料體系,增加了運營復(fù)雜度與成本,卻未帶來相應(yīng)的品牌認知提升與業(yè)績回報。滬上阿姨招股書顯示,滬咖在2024年實現(xiàn)4千萬元GMV,同比上漲了16.28%,但單店日均GMV從2022年的307元一路下滑至2024年的116元,而滬咖的客單價在10-15元,以此計算,門店一天可能都賣不出10杯咖啡。

這種低效直接導致滬咖的加盟擴張受阻。對加盟商而言,20萬元的額外投入,卻要面對“日均賣不出10杯咖啡”的現(xiàn)實,顯然缺乏吸引力;對滬上阿姨來說,若強行推進加盟,不僅難以招募新加盟商,還可能因咖啡業(yè)務(wù)虧損引發(fā)原有茶飲加盟商不滿。

因此,停止滬咖加盟、并入主品牌,本質(zhì)是及時止損,避免在低效模式上持續(xù)浪費招商資源與運營精力,將財力物力重新聚焦于更有潛力的方向。

其次,新茶飲行業(yè)的增長紅利見頂,滬上阿姨不得不尋找新的業(yè)績突破口。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2024年中國新式茶飲市場規(guī)模預(yù)計達3547億元,并有望在2028年突破4000億大關(guān)、但行業(yè)年均復(fù)合增長率已從2018-2023年的25.2%下降至未來五年的19.7%。

而隨著門店密度不斷提升,優(yōu)質(zhì)加盟商和點位的爭奪日益激烈,同時,單店營收也持續(xù)被稀釋,滬上阿姨的單店日均營收從2022年的4109元下滑至2024年的3833元。

縱觀六大新茶飲上市企業(yè),市值最高的蜜雪集團,在今年上半年以148.75億元的營收規(guī)模繼續(xù)坐穩(wěn)行業(yè)一哥的位置,它也是今年上半年唯一實現(xiàn)營收破百億元的企業(yè),股價也一路飛漲。事實上,蜜雪冰城真正吸引資本的不再只是茶飲本身,更是背后強大的供應(yīng)鏈體系。

在這種背景下,滬上阿姨作為上市企業(yè),需向資本市場講述更具潛力且可持續(xù)的新故事,拓展咖啡業(yè)務(wù)正是一種嘗試。奈雪推出輕食、霸王茶姬涉足百貨、古茗布局咖啡、茶顏悅色賣零食,皆出于同一邏輯。

尤其是古茗,早在2023年便推出咖啡產(chǎn)品線,今年6月宣布現(xiàn)制咖啡已覆蓋全國7600家門店,同時,古茗創(chuàng)始人王云安透露,單店咖啡日均銷量在60~80杯,比去年下半年有了一個較大的增長。

古茗的成功,印證了“主品牌+咖啡品類”模式的可行性,這也正是滬上阿姨此次調(diào)整的核心邏輯,放棄滬咖的品牌增量,轉(zhuǎn)向主品牌的品類增量,以更低成本、更高效率切入咖啡賽道。

再者,咖啡賽道的競爭早已白熱化,一端是瑞幸、庫迪憑借高性價比占據(jù)大眾市場,另一端是星巴克、Manner等聚焦品質(zhì)與第三空間的中高端市場。滬上阿姨若想分一杯羹,必須解決如何與專業(yè)玩家抗衡的核心問題。

福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪指出,在成熟玩家已建立起規(guī)模與認知壁壘的背景下,弱勢新品牌突圍機會渺茫。滬上阿姨選擇回歸主品牌、升級品質(zhì),依托滬上阿姨的品牌知名度,讓消費者愿意嘗試其咖啡產(chǎn)品;再通過金獎豆、專業(yè)設(shè)備的品質(zhì)標簽,留住對咖啡口感有要求的用戶,從而找到屬于自己的生存空間。

然而,戰(zhàn)略的成功仍面臨挑戰(zhàn):加盟商是否愿意承擔設(shè)備升級成本?新產(chǎn)品線能否真正贏得消費者認可?在瑞幸、幸運咖等已占據(jù)性價比與品質(zhì)認知的市場上,滬上阿姨又該如何打出差異化?

這些問題的答案,將決定滬上阿姨能否在咖啡賽道真正站穩(wěn)腳跟,也為其他茶飲品牌的 跨界咖啡提供可借鑒的樣本。

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