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鞋圈最近有些“不太平”，耐克起訴陳冠希風波未平，阿迪達斯又陷入“抄襲”陰影，甚至還驚動了墨西哥總統(tǒng)，這事有那么嚴重？
8月11日，據(jù)CNN和紐約時報等媒體報道，阿迪達斯近日發(fā)布的新鞋“Oaxaca Slip-On”，因其設計涉嫌抄襲墨西哥原住民手工涼鞋“huarache”引發(fā)軒然大波。墨西哥總統(tǒng)辛鮑姆等政界人士指控阿迪達斯涉嫌“文化挪用”并要求賠償。
目前，阿迪達斯及該款鞋設計師查瓦里亞已就此事道歉。并且微博平臺上，#阿迪達斯就新鞋抄襲道歉#的話題已沖上熱搜，最高排名第10位，閱讀量近2400萬，在榜時長跟一部150分鐘的電影大片相當。
然后，“詭異”的一幕就出現(xiàn)了，普通網友對這件事并不太感冒，鮮少有直接把矛頭指向阿迪達斯的，他們反倒認為迪奧該就“馬面裙事件”道歉，甚至還有提及不相干的“小米”的，而網絡大V這邊，基本是一邊倒向阿迪達斯“開炮”。
此等冰火兩重天的畫風，實屬罕見！筆者認為，還是有必要對真相做一個還原，看看到底是墨西哥“委屈”？還是阿迪達斯“冤屈”？
事件的起因是阿迪達斯與墨西哥裔美國設計師Willy Chavarría合作推出了涼鞋新品 “Oaxaca Slip-On”，采用編織皮革鞋面+厚橡膠運動鞋底。不成想，墨西哥政府指控其設計高度復制瓦哈卡州原住民手工涼鞋 “huarache”。
然后呢，墨西哥總統(tǒng)辛鮑姆在8月8日新聞發(fā)布會公開譴責阿迪達斯“竊取原住民創(chuàng)造力”，稱阿迪達斯 “文化挪用” 且未與原住民社區(qū)協(xié)商或補償，并態(tài)度明確地要求賠償及啟動法律程序。
看明白了不？事鬧到這份上，阿迪達斯還能怎么辦？
也只能第一時間道歉“服軟”了唄，這里面還埋了一條線索，就是阿迪達斯官方選擇的設計師恰恰是墨西哥裔，這一點足以看出阿迪達斯對墨西哥市場的重視，和對原創(chuàng)的重視，不然重金聘墨西哥裔設計師干嗎？直接公模好了啊，省錢又省心。
阿迪達斯沒想到的是這個墨西哥裔的設計師“不老實”，從瓦哈卡州傳統(tǒng)工藝中汲取了新鞋的設計靈感，雖然這個設計師也第一時間用英語和西班牙進行了雙語致歉，稱其本意只是想致敬家鄉(xiāng)的傳統(tǒng)文化，但是在商言商，用了人家的創(chuàng)意，怎能不給好處？
可以理解為阿迪達斯被這個墨西哥裔的設計師給“擺了一道”，但是阿迪達斯還無法抱怨什么，畢竟是你請的，你就得負責到底，明眼人都知道，就這么點事，哪還需要勞駕一國的總統(tǒng)站出來“開炮”？
但既然總統(tǒng)站出來了，放話了，那潛臺詞也十分清晰了，接下來事件的走向也無非就是錢務必給到位 ，最終以“文化共創(chuàng)”的方式保平安。
作為全球第二大運動品牌，阿迪達斯的鈔能力肯定是毋庸置疑的，只要能擺平眼前這個風波，多花幾個子都是小事，當然這件事也給阿迪達斯提了個醒，在原創(chuàng)設計上，一定要慎之又慎。
否則，一旦被抓到“小辯子”，欲獅子大開口，哪怕明明是你的無心之失，你也只能啞巴吃黃蓮——認！
據(jù)GYBrand全球品牌研究院發(fā)布的《2025年全球運動品牌價值TOP10》排行榜揭曉，耐克連續(xù)3年蟬聯(lián)“全球最具價值運動品牌”，阿迪達斯以205.13億美元的品牌價值僅次耐克，露露樂蒙排名第三，安踏排名第四；
另外，在Brand Finance 2025年全球最強品牌評選中，阿迪達斯的BSI（品牌強度指數(shù)）亦高達93.4分，排名全球第9位，足見其在全球范圍內的綜合實力。
我們再來看看阿迪達斯的業(yè)績表現(xiàn)：
2025年上半年，阿迪達斯全球營收達121.05億歐元，同比增長14%；營業(yè)利潤同比增長70%至12億歐元，毛利率提升至51.9%，大中華區(qū)營收連續(xù)九個季度實現(xiàn)“有質量的增長”，上半年貢獻18.27億歐元，同比增長13%；
北美市場營收同比增長6%至25.23億歐元，其中Adidas品牌營收同比增長14%。毛利率同比提升0.1pct至44.2%；日本與韓國市場營收同比增長13%至7.29億歐元，其中Adidas品牌營收同比增長15%拉丁美洲、新興市場等地區(qū)營收增速均超過20%；
大中華區(qū)已經成了阿迪達斯最為重要的戰(zhàn)略市場之一，背后的邏輯也十分清晰，恰如阿迪達斯全球CEO古爾登所言，之所以財報表現(xiàn)超預期，是因為阿迪達斯將“本土化”策略踐行到了極致！
“在中國、為中國”早已不是一句口號，而是融入了阿迪達斯的品牌與產品基因，今年7月底的一次訪談中，阿迪達斯大中華區(qū)產品高級VP伍景熙也“科普”了阿迪達斯產品越來越對中國消費者胃口的深層次原因，歸納大抵如下：
首先，伍景熙負責的上海創(chuàng)意中心（CCS）是阿迪達斯大中華區(qū)產品設計的絕對主力，伍景熙在阿迪有著17年工作經驗，對阿迪達斯全球及大中華區(qū)的產品設計熟稔于心，這般權威的高層來把控設計，就確保了阿迪達斯大中華區(qū)的產品在賣相上的競爭力。
其次，CCS能敏銳捕捉到中國消費者群體的審美趨勢，通過產品進行潮流引領，比如“中國首發(fā)”的創(chuàng)意idea，贏得了不少Z世代群體的好評；再如精準踩中“跑鞋”時尚潮的爆發(fā)，在中國市場，以ADIZERO 0系列為代表的跑鞋產品帶來了跑步業(yè)務收入同比增長超25%。
品牌的認可、產品的熱銷背后，其實都離不開深厚的技術積累，比如大名鼎鼎的BOOST緩振技術、a3及a3 Structure中底技術等就備受消費者認可，"Europass"采用特殊紋理設計提升抓地性能亦獲得專業(yè)運動員的一致好評，再如ADIZERO系列成全球爆款，也因為其有著碳纖維技術的“金剛鉆”，而穿上該系列跑鞋打破世界紀錄的頂級運動員，就是最佳的現(xiàn)身說法。
截至目前，阿迪達斯運動鞋專利申請總量達到1140項，以外觀設計專利和獨家技術專利為主，其中公認高含金量的發(fā)明專利高達435項，實用新型專利僅2項，PCT專利的申請量有6項，并且在智能健康管理領域的專利更是有著數(shù)千項……
目前阿迪達斯的技術專利已經完整覆蓋了鞋面設計、鞋底結構及智能健康管理（傳感器Sensor的集成、App的開發(fā)等）等全維度。尤其是實時監(jiān)測健康數(shù)據(jù)的智能健康管理賽道，阿迪達斯與耐克打得火熱，而且“志在必得”。
阿迪達斯的商業(yè)成功，何嘗不是是其“技術普惠”經營理念的成功？
參考資料：
Adidas FY2025H1財報
GYBrand《2025年全球運動品牌價值10強排行榜》
微博熱搜#阿迪達斯就新鞋抄襲道歉#
部分圖源網
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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