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2004年，TCL創(chuàng)始人李東生力排眾議，主導(dǎo)集團(tuán)高調(diào)并購(gòu)了法國(guó)湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，一舉開(kāi)創(chuàng)了中企海外并購(gòu)的先例。
由此，李東生登上了《財(cái)富》雜志的封面，被評(píng)選為“亞洲最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”。可僅僅兩年后，他卻被福布斯評(píng)為最差的上市公司CEO。
那兩年，李東生掌舵下的TCL經(jīng)歷了前所未有的震蕩。
錯(cuò)誤預(yù)估平板顯示電視取代顯像管電視的時(shí)間，讓TCL收購(gòu)的湯姆遜顯像管技術(shù)喪失了價(jià)值，加上手機(jī)領(lǐng)域受到巨大沖擊，由此引發(fā)TCL同期年近20億的虧損。
股東大會(huì)上，李東生被公開(kāi)點(diǎn)名批評(píng)。壓力襲來(lái)，他談到：“這兩年也是自己企業(yè)生涯中一個(gè)很大的波折。”隨后，他發(fā)表了《鷹的重生》，提到鷹在40歲時(shí)脫喙、斷趾、拔羽再獲重生。
多年后回看，緊迫與壓力倒逼出李東生的壯士斷腕與TCL的重生：2006年，李東升啟動(dòng)內(nèi)部改革，以雷霆手段強(qiáng)制退休200多位元老，提拔300多位年輕骨干，極大推動(dòng)了公司轉(zhuǎn)型。
全新業(yè)務(wù)布局下，TCL彩電業(yè)務(wù)完成了重組，加上成本控制等措施加持，于是一年后的2007年，這位“最差的上市公司CEO”將TCL以3.6億的盈利，東山再起。
持續(xù)挑戰(zhàn)自身能力邊界的李東生，也讓TCL的海外觸手遍及全球，再加上面板與電視業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，以及半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的布局，到了2015年，TCL集團(tuán)營(yíng)收破1000億，近一半的收入來(lái)自海外，基石開(kāi)始穩(wěn)固。
可在水泥逐漸凝固、大廈逐漸封頂?shù)漠?dāng)下，學(xué)習(xí)型的企業(yè)家李東生，也面臨著TCL增量難尋的全新命題。
成立四十多年后，TCL如今已成為擁有電視、半導(dǎo)體、光伏共同組建的龐大制造業(yè)集團(tuán)。
目前，TCL集團(tuán)有TCL科技和TCL實(shí)業(yè)兩大業(yè)務(wù)主體。其中，TCL科技擁有半導(dǎo)體顯示、新能源光伏等業(yè)務(wù)，囊括了TCL華星、TCL中環(huán)等公司。TCL實(shí)業(yè)，則以家電業(yè)務(wù)為主打，涵蓋了TCL電子、TCL智家等公司。
千禧年前，收攏了TCL大部電視業(yè)務(wù)的TCL電子赴港上市。到了2024年，TCL電子營(yíng)收993億港元，其中銷(xiāo)售電視的顯示業(yè)務(wù)營(yíng)收694億港元，占總營(yíng)收近7成，再加上以白電業(yè)務(wù)為主的TCL智家同年183億營(yíng)收，由此一來(lái)，相較2024年TCL集團(tuán)1648億營(yíng)收，黑電+白電的業(yè)務(wù)也撐起集團(tuán)營(yíng)收的半壁之基。
可囿于房地產(chǎn)下行大周期，家電市場(chǎng)近些年整體收縮狀態(tài)還在持續(xù)，以TCL和海信為代表的黑電“雙子星”，需要面對(duì)的壓力并不算小。盡管，自2024年9月啟動(dòng)的“國(guó)補(bǔ)”，短期內(nèi)拉升了家電市場(chǎng)的低迷氛圍——數(shù)據(jù)顯示，2024年中國(guó)家電全品類(lèi)（不含3C）零售額9071億，同比增長(zhǎng)6.4%。
可短期政策補(bǔ)貼的拉動(dòng)，并不足以成為黑電頭部企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的秘鑰。并且，國(guó)內(nèi)爆發(fā)的一輪接一輪的家電內(nèi)卷價(jià)格戰(zhàn)，也在讓行業(yè)整體毛利率已然變形，存量競(jìng)爭(zhēng)讓參賽各方多有苦衷。
同年，黑電雙雄的TCL電子與海信視像，利潤(rùn)表現(xiàn)也在下滑：2024年，海信視像智慧顯示終端業(yè)務(wù)營(yíng)收為466億，毛利率為15.66%，較上年下降了1.28個(gè)百分點(diǎn)。同期，TCL電子毛利率為15.7%，同比下降了1.6個(gè)百分點(diǎn)。
頭部企業(yè)如此，腰部企業(yè)情何以堪：2024年，作為黑電老牌企業(yè)的康佳集團(tuán)，其彩電業(yè)務(wù)營(yíng)收50億，可毛利率僅達(dá)到可憐的0.49%，公司也持續(xù)陷入大幅虧損。
正因?yàn)槌掷m(xù)存在的價(jià)格內(nèi)卷，也讓黑電行業(yè)毛利率持續(xù)走低，一度被調(diào)侃為“夕陽(yáng)”行業(yè)。
為了破局，全球化、高端化，也幾乎成為國(guó)內(nèi)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵詞?？芍档米⒁獾氖牵唧w到TCL和海信上，雙方不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，幾乎形成了貼臉競(jìng)爭(zhēng)，策略上也出現(xiàn)了較多重疊。2024年，TCL公司電視出貨量達(dá)2900萬(wàn)臺(tái)，位列全球電視出貨量前二：不同口徑下，TCL和海信電視互爭(zhēng)第一，各不相讓?zhuān)踔烈欢缺l(fā)口水仗。
尤其在主打高端化的大屏競(jìng)賽中，雙方的大屏電視尺寸爭(zhēng)奪也較為激烈：當(dāng)TCL提出主打75吋彩電時(shí)，海信則提出100吋彩電，由此在多個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)里，雙方的大屏彩電也因?yàn)槎ㄕZ(yǔ)不同，都在聲稱(chēng)自己為行業(yè)第一。
在全球化市場(chǎng)比拼上，TCL和海信雙方則互有所長(zhǎng)：例如，2025年一季度，TCL就表現(xiàn)，自己在亞太、拉美、中東非等市場(chǎng)的電視出貨量同比增長(zhǎng)18.8%，其中，75吋及以上TCL電視出貨量同比翻倍增長(zhǎng)100.5%。與之類(lèi)似的是，在東南亞市場(chǎng)，海信則表示自己98英寸以上產(chǎn)品出貨量同比增長(zhǎng)399%。
而在歐洲市場(chǎng)，TCL則表示自身75吋及以上TCL電視出貨量同比飆升74.4%。在北美市場(chǎng)，TCL的75吋及以上TCL電視在北美市場(chǎng)出貨量同比增幅達(dá)79.3%。同年，海信視像聚焦高端與大屏的北美市場(chǎng)，65英寸及以上產(chǎn)品占比22.1%。
此外，圍繞大屏+高端化，TCL和海信也在營(yíng)銷(xiāo)上打法有著同質(zhì)化的趨同。過(guò)去多年，雙方在體育、電子競(jìng)技、影視等方面，都展開(kāi)了持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)，各類(lèi)體育賽事上耗資不少。數(shù)據(jù)顯示，2021年至2024年TCL電子的銷(xiāo)售費(fèi)用端維持在9%左右，海信視像則維持在6%左右，相較于三星和LG均處于較高水平。
無(wú)論是TCL還是海信，雙方在黑電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，早已不是單一維度的價(jià)格內(nèi)卷，也是一場(chǎng)從參數(shù)比拼到生態(tài)場(chǎng)景打造的綜合考量。
由此一來(lái)，在價(jià)格比拼向高端用戶心智轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，如何擺脫長(zhǎng)期以來(lái)的性價(jià)比標(biāo)簽，同樣的難題既留給了海信，也留給了TCL。
當(dāng)下占據(jù)海信和TCL黑電銷(xiāo)量大頭的，仍是中低端機(jī)型。持續(xù)的價(jià)格內(nèi)卷中，也讓行業(yè)均價(jià)持續(xù)下滑。國(guó)家家電市場(chǎng)監(jiān)測(cè)中心數(shù)據(jù)顯示，2024年第四季度至2025年第一季度，電視平均售價(jià)同比下降37%。
可無(wú)論如何，黑電領(lǐng)域當(dāng)前已經(jīng)難以為家電雙子星提供太多增量。
2024年，TCL集團(tuán)營(yíng)收1648億，較2023年下降了5.47%，如何實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)績(jī)破局，成為李東生的新時(shí)代的又一大考。
近二十年來(lái)，李東生主導(dǎo)了集團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)并購(gòu)與拓展，這幾乎寫(xiě)進(jìn)了TCL的基因里。可繁雜的業(yè)務(wù)條線類(lèi)似一枚硬幣的兩面：一面，市這些年包含電視、面板、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)，組成了集團(tuán)多元業(yè)務(wù)和龐大根基。可硬幣的另一面，則是各條業(yè)務(wù)也需面臨更加綜合復(fù)雜的市場(chǎng)考驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)疊加，也會(huì)對(duì)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)斐闪艘欢_擊。
例如在2020年，TCL順勢(shì)拿下中環(huán)，成功進(jìn)入光伏行業(yè)。隨后的兩年，TCL又開(kāi)始了半導(dǎo)體探索，由此一來(lái)，整個(gè)集團(tuán)完成了半導(dǎo)體+顯示+光伏產(chǎn)業(yè)的全面布局。
可構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈不全是優(yōu)勢(shì)。近些年，隨著全球光伏產(chǎn)能過(guò)剩，TCL光伏業(yè)務(wù)僅從業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，取得的進(jìn)展或許并能不讓市場(chǎng)滿意：2024年，TCL光伏業(yè)務(wù)（主要由子公司TCL中環(huán)運(yùn)營(yíng)）營(yíng)收284億，同比減少超過(guò)50%，凈虧損則突破了100億元，同比暴增523%。
由此一來(lái)，當(dāng)“面板+電視”業(yè)務(wù)已經(jīng)處于穩(wěn)定、但已難獲大增量的前提下，如何尋找全新的增長(zhǎng)故事，也成為了TCL繞不開(kāi)的命題。
答案不難猜。自ChatGPT引發(fā)全球AI熱潮后，AI已經(jīng)成為中國(guó)家電獲取增長(zhǎng)的潛在共識(shí)。
2025年，海爾集團(tuán)一把手周云杰就高調(diào)提出，“企業(yè)要么與AI同進(jìn)化，要么被AI邊緣化”，將2025年定為海爾AI應(yīng)用的元年，要求全員全面全流程擁抱AI。
Statista數(shù)據(jù)顯示，全球智能家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已從2018年的528億美元迅速增長(zhǎng)至2024年的1543億美元，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)19.57%，2025全年或?qū)⑦_(dá)到1740億美元，并在2027年突破2000億美元。
形勢(shì)倒逼，家電行業(yè)動(dòng)作不斷：從海信推出的星海大模型、海爾的HomeGPT大模型，還有美的美言大模型，都在接入DeepSeek，紛紛展開(kāi)了AI家電的智能化推進(jìn)。
好消息是，TCL在AI領(lǐng)域的落子時(shí)間，并不算晚。例如2013年，TCL就推出首臺(tái)AI語(yǔ)音電視，2016年將AI技術(shù)引入手機(jī)拍攝，2024年又發(fā)布TV大模型語(yǔ)音中控和AI手機(jī)/平板，進(jìn)一步將AI技術(shù)延伸至冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等全場(chǎng)景智能物聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了從單一產(chǎn)品到多品類(lèi)的覆蓋。
到了今年，TCL家電系列，已經(jīng)包括陪伴式AI產(chǎn)品、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、智能門(mén)鎖、安防攝像頭、路由器、光伏科技以及汽車(chē)智能座艙解決方案等
2024年TCL全球技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)上，李東生曾表示，當(dāng)前大模型、生成式AI等技術(shù)在眾多領(lǐng)域應(yīng)用不斷拓展，盡管技術(shù)與商業(yè)模式尚未完全成熟，但未來(lái)3-5年，AI在部分領(lǐng)域里有爆發(fā)的機(jī)會(huì)。
不過(guò)，就TCL當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，其AI建設(shè)并未形成差異化優(yōu)勢(shì)，AI距離成為公司業(yè)績(jī)的核心發(fā)動(dòng)機(jī)，還有一定距離。
在AI賦能只能家居布局上，尤其在電視這一核心產(chǎn)品上，TCL加入AI畫(huà)質(zhì)芯片協(xié)助畫(huà)質(zhì)提升的時(shí)間，已經(jīng)落后于同行。例如，2024年年初，三星就將NQ4 AI Gen2芯片應(yīng)用到自身Neo QLED 4K電視等產(chǎn)品中，可以用20個(gè)AI神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)音畫(huà)增強(qiáng)。
不過(guò)，直到2025年3月，TCL才將自主研發(fā)畫(huà)質(zhì)增強(qiáng)芯片升級(jí)為T(mén)SR AI畫(huà)質(zhì)芯片，并應(yīng)用到第四代液晶電視Q10L系列產(chǎn)品中。此外，TCL的白電業(yè)務(wù)也面臨起步晚的狀況。事實(shí)上，直到2023年，被TCL收購(gòu)的奧馬冰箱才并購(gòu)到TCL合肥家電中，到了2024年4月，該公司則更名為T(mén)CL智家。
盡管，TCL擁有深厚的制造基因，可在AI大模型訓(xùn)練中，其大模型的積累數(shù)據(jù)、算力支持上，TCL并不具有差異化優(yōu)勢(shì)。
并且，一個(gè)更為核心的考驗(yàn)則在于，當(dāng)前不同群體的消費(fèi)者對(duì)AI家電接受度實(shí)際出現(xiàn)了較大分層，更多消費(fèi)者對(duì)家電選擇，往往為實(shí)用導(dǎo)向，此時(shí)，距離AI家電產(chǎn)生品牌溢價(jià)與實(shí)際價(jià)值，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。
加上智能生態(tài)構(gòu)建上，尚不論TCL相較美的、海爾智家等已在家電智能化積累多年的同行的差距，未來(lái)，面對(duì)諸如小米、華為等完整生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)者的更強(qiáng)烈沖擊，TCL既要完成傳統(tǒng)家電形象的顛覆，又要能在AI競(jìng)賽中不落下風(fēng)，雙重闖關(guān)，實(shí)際難度實(shí)在不小。
李東生多年前曾在《鷹之重生》一文中，提到：“鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。”
如今，創(chuàng)立超40年的TCL要想重現(xiàn)鷹的重生，或許將留給李東生又一個(gè)艱難的決定。
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8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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