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優(yōu)酷終于發(fā)力!能靠短劇自救嗎?
2025-04-16 09:47:00

短劇戰(zhàn)略決心上稍顯猶豫的優(yōu)酷,如今終于再度加碼,開始重點發(fā)力豎屏短劇。

報道顯示,3月19日,優(yōu)酷正式宣布成立“微短劇中心”(掛靠在商業(yè)化部門運行),將此前分散在劇集中心、商業(yè)化中心、創(chuàng)新中心等多個部門的短劇自制、引入和運營工作全部收攏聚集在新成立的“微短劇中心”。

同時,優(yōu)酷APP界面上的“短視頻”標簽也更新為“短劇”標簽,在主屏上從第四位躍升至第二位。

這一連串操作,幾乎可以視作推翻了過去3年,優(yōu)酷在長劇領域“影視工作室矩陣”的規(guī)劃。

那么,優(yōu)酷到底為什么選擇在此時加碼、重點發(fā)力微短???

優(yōu)酷如今的微短劇發(fā)展現(xiàn)狀如何?此次發(fā)力又意味著什么?會為行業(yè)帶來怎樣的影響?

一、優(yōu)酷微短劇發(fā)展現(xiàn)狀

優(yōu)酷正式布局微短劇賽道始于2019年,次年推出首部分賬破千萬的短劇《致命主婦》,2021年發(fā)布“扶搖計劃”,針對分賬劇、網(wǎng)絡電影和短劇創(chuàng)作者進行扶持。

但是,直到“微短劇中心”成立前,優(yōu)酷在短劇行業(yè)投入的決心和力度,與競爭對手相比并沒有明顯優(yōu)勢,且各業(yè)務流程較為分散,優(yōu)酷APP內(nèi)“短劇”標簽所占權重也不高。

在產(chǎn)品布局上,愛奇藝宣布愛奇藝極速版APP即將更名為“愛奇藝微短劇”,并在微短劇精品化方向持續(xù)投入,DataEye研究院實際體驗發(fā)現(xiàn),愛奇藝極速版APP內(nèi),微短劇內(nèi)容已經(jīng)成為絕對核心。

同時,騰訊也推出了免費短劇小程序“火星短劇社”和付費短劇小程序“閱文短劇”等,形成“免費+付費”雙線布局,其中,“火星短劇社”內(nèi)容由騰訊視頻及合作方獨家提供。

在數(shù)據(jù)層面,ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,愛奇藝極速版近30天累計投放素材量4.4萬組,且素材幾乎均為微短劇相關內(nèi)容;火星短劇社近30天累計投放素材量也達到了1.1萬組,而優(yōu)酷視頻近30天投放素材量雖然有2.9萬組,且投放力度呈上升趨勢(由低谷期日均366.5組素材提升至上周日均4991.6組,漲幅1262.0%),但素材幾乎沒有微短劇相關內(nèi)容,這也意味著優(yōu)酷在投流獲客方面,依舊以長劇為核心。

在產(chǎn)品體驗上,DataEye研究院實際體驗發(fā)現(xiàn),優(yōu)酷APP底部導航欄便設有“短劇”一級標簽,點擊后便進入豎屏播放界面,用戶可以上下滑動切換不同短劇,與短視頻平臺邏輯相似。

但是,優(yōu)酷的短劇內(nèi)容標簽欄卻不太明顯,需要點擊短劇畫面上方的半透明色小模塊,才能選擇“逆襲”、“女頻”、“男頻”、“都市”等標簽分類,這對于多數(shù)用戶而言,并不算友好。

同時,優(yōu)酷短劇采用“會員+付費+免費”模式,即會員專屬內(nèi)容需要開通優(yōu)酷會員才可觀看完整視頻;付費短劇則需要充值解鎖劇集,不同內(nèi)容解鎖價格也不同;免費欄目的短劇也并非完全免費,需要用戶觀看廣告或充值解鎖劇集。

此外,DataEye研究院還發(fā)現(xiàn),部分在其他平臺免費觀看的短劇,在優(yōu)酷平臺也需要付費觀看,如近期熱門短劇《家里家外》、《請君入我懷》等,優(yōu)酷平臺均需要付費或充值會員才能解鎖后續(xù)劇集,這一點也遭到彈幕集中吐槽。

另一個值得注意的點是,此前優(yōu)酷雖然布局短劇,但包括《致命主婦》在內(nèi)等,多為橫屏短劇,這也是長劇平臺過去的普遍選擇。彼時,豎屏短劇在外界仍會被質(zhì)疑“Low”。

如今,優(yōu)酷重點發(fā)力豎屏短劇,既是市場對豎屏短劇接受度的改變,也說明優(yōu)酷短劇策略較過去更加深入,對此次發(fā)力短劇抱有較大期望。

二、優(yōu)酷發(fā)力短劇原因分析

從優(yōu)酷平臺微短劇發(fā)展現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn),微短劇既非其核心業(yè)務,優(yōu)酷也沒有推出獨立APP或小程序進行發(fā)力,那么如今優(yōu)酷選擇成立微短劇中心,重點加碼短劇業(yè)務背后,是受到怎樣的驅(qū)動力?

DataEye研究院認為,主要可以分為外部、內(nèi)部兩大原因。

外部原因:

①短劇市場規(guī)模增長迅速,對長劇市場沖擊明顯

《2024年中國微短劇產(chǎn)業(yè)研究報告》顯示,2024年我國微短劇市場規(guī)模已達505億元,首次超過電影票房規(guī)模,預計2025年市場規(guī)模將達634.3億元、2027年達856.5億元。

與此同時,數(shù)據(jù)顯示截至2024年底,微短劇用戶規(guī)模已達6.62億。

短劇行業(yè)的快速發(fā)展、市場規(guī)模的進一步擴大,正在逐步侵蝕、沖擊長劇市場。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2025年1月,在線視頻平臺月播放10萬次以上短劇數(shù)量增長至1113部,同比上漲79.8%。

今年3月份,愛奇藝CEO龔宇也稱,在愛奇藝移動端,微短劇已經(jīng)成為僅次于長劇和電影之外的第三大內(nèi)容消費品類。

優(yōu)酷副總裁謝穎也曾在去年提到,長視頻用戶前五集的棄劇率高達50%,整體完播率僅在20%至30%之間。

一方面受到短劇新業(yè)態(tài)分流用戶、一方面?zhèn)鹘y(tǒng)長劇數(shù)據(jù)下滑,優(yōu)酷轉(zhuǎn)向短劇的戰(zhàn)略調(diào)整也符合邏輯。

②愛奇藝、騰訊視頻等對手均入局短劇,行業(yè)競爭倒逼優(yōu)酷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

在短劇沖擊下,長視頻平臺中愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV均入局短劇,并分別推出獨立APP或小程序。

其中,愛奇藝極速版即將更名為“愛奇藝微短劇”;騰訊視頻負責運營“火星情報社”小程序;芒果TV也推出了以短劇為核心的風芒APP。

以愛芒騰為代表的長劇平臺紛紛入局,代表著短劇已經(jīng)成為在線視頻行業(yè)新的風向,同時,多家平臺押注短劇,也進一步通過行業(yè)競爭倒逼優(yōu)酷跟進,要么進行防御性布局,要么進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向,押注短劇進行競爭。

內(nèi)部原因:

①優(yōu)酷月活量持續(xù)下滑,面臨掉隊風險

2018年,優(yōu)酷視頻的月活用戶規(guī)模曾達到歷史巔峰4.7億,但近年來,這一數(shù)據(jù)在持續(xù)下滑。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,2024年12月,在線視頻APP行業(yè)月活用戶規(guī)模中,優(yōu)酷視頻僅位居第五,月活1.84億,較同年9月份數(shù)據(jù)再度下滑0.13億。

同類產(chǎn)品騰訊視頻、愛奇藝與芒果TV位列前三,月活量分別為3.87億、3.54億與2.77億,對比優(yōu)酷視頻有明顯領先,嗶哩嗶哩月活較優(yōu)酷也高出0.24億左右。

與此同時,短劇APP一哥“紅果免費短劇”位列第六名,僅次于優(yōu)酷視頻,不僅月活達1.58億,距離優(yōu)酷視頻僅相差0.26億,紅果用戶規(guī)模還處在持續(xù)上漲中,最新數(shù)據(jù)顯示,截至2025年1月,紅果免費短劇APP月活躍用戶規(guī)模已達1.66億。

此外,中國企業(yè)家雜志稱,接近優(yōu)酷人士透露,2025年第一季度,優(yōu)酷在熱劇播出期間,日活勉強可與紅果打平,而在空窗期,數(shù)據(jù)已相差懸殊。

因此,面臨掉隊風險,優(yōu)酷選擇扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略押注短劇也屬于維持用戶體量的策略。

②阿里業(yè)務拆分后,優(yōu)酷自負盈虧面臨經(jīng)營壓力

2022年,國內(nèi)長視頻平臺愛奇藝、騰訊視頻等逐步實現(xiàn)盈利,但優(yōu)酷依舊深陷虧損泥潭。

2023年,阿里集團進行業(yè)務分拆,各業(yè)務需自負盈虧,優(yōu)酷視頻同樣如此。但阿里巴巴2024年第三季度財報顯示,優(yōu)酷在過去一年虧損幅度進一步擴大,這意味著優(yōu)酷在需要自負盈虧的情況下,不僅沒有收窄虧損,反而越虧越多,經(jīng)營壓力進一步增大。

盈利壓力下,優(yōu)酷必須要尋求轉(zhuǎn)型、或其它策略扭轉(zhuǎn)困境,短劇作為近年來爆發(fā)并迅速增長的新物種,無疑是一個很好的選擇。

三、優(yōu)酷加碼短劇,對行業(yè)有什么影響?

布局多年后,優(yōu)酷終于成立獨立部門重點發(fā)力微短劇,這既是優(yōu)酷自身戰(zhàn)略的一次重大轉(zhuǎn)變,也對微短劇行業(yè)有著一定影響。

DataEye研究院認為,其影響主要體現(xiàn)在兩個方面:一是各大平臺獨家/獨播優(yōu)質(zhì)短劇的爭奪戰(zhàn),二是行業(yè)生態(tài)位爭奪戰(zhàn)。

(一)各大平臺獨家/獨播優(yōu)質(zhì)短劇爭奪戰(zhàn)

愛奇藝方面,此前已宣布愛奇藝極速版APP將更名為“愛奇藝微短劇”,同時還將微劇場、短劇場頻道徹底納入“大會員”體系,變相實現(xiàn)會員免費,并兩次升級短劇分賬規(guī)則,推出“短劇百部計劃”,在收入與數(shù)量上給予制作方信心。

愛奇藝戲劇中心總經(jīng)理李莉稱:“要把超過70%的收入給到上游合作方”。

騰訊視頻方面,今年初宣布把劇集預算的10%-20%投入橫屏短劇的開發(fā)。

優(yōu)酷方面,也發(fā)布了新的分賬規(guī)則,不僅大幅提高獨家短劇的單價(如S級CPM由過去的6元提高至16元),還引入拉新系數(shù),數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的分賬收入還可上浮最高20%。

總體來看,各平臺短劇權重大幅提升、分賬比例大幅上漲,這些措施都體現(xiàn)出其對獨家/獨播優(yōu)質(zhì)短劇的渴求。

與之對應的,隨著各大平臺在流量與分賬上越來越慷慨,制作方在內(nèi)容層面也進行升級,制作成本迅速攀升,如當下熱劇《家里家外》制作成本達300萬元。

平臺方對優(yōu)質(zhì)獨家/獨播短劇的追求,與短劇行業(yè)精品化趨勢不謀而合,接下來,各平臺對獨家/獨播優(yōu)質(zhì)短劇的爭奪無疑將更加火熱。

(二)行業(yè)生態(tài)位爭奪戰(zhàn)

時至今日,短劇市場還遠沒到大局已定、贏家通吃的時刻。

即便短劇平臺一哥“紅果”,坐擁1.58億月活,也尚未探索出一條穩(wěn)定有效的商業(yè)模式,那么愛優(yōu)騰芒等新入局的平臺方,自然也有機會在短劇行業(yè)找到一個屬于自己的生態(tài)位。

在騰訊體系內(nèi),有閱文集團龐大的內(nèi)容版權支撐,“免費+付費”雙線布局,微信也在分發(fā)端發(fā)力,各自定位協(xié)同互補;

愛奇藝則試圖尋求平臺短劇與長劇的互補,當長劇播出某題材后,短劇就盡量避開、當長劇排播稀疏時,便密集排播短劇等;

在阿里體系內(nèi),淘寶、支付寶、閑魚、夸克、UC瀏覽器等均有短劇內(nèi)容,其定位更偏向為“獲客工具”,以獲取流量為己任,優(yōu)酷反倒不同,此前傳言要把劇集砍到12集以內(nèi),也被認為是一種“長劇向短”的同時“長+短”的策略。

此外,也有消息稱優(yōu)酷被寄希望于在短劇領域把電商模式走通。

這意味著包括紅果在內(nèi)的短劇平臺方,目前尚未形成穩(wěn)定格局,也因此,今年以來還有七貓小說、澎湃新聞等平臺紛紛入場短劇,每方都有機會尋找適合自己的生態(tài)位。

無論是獨家/獨播優(yōu)質(zhì)短劇爭奪戰(zhàn),還是行業(yè)生態(tài)位爭奪戰(zhàn),本質(zhì)上都是短劇行業(yè)發(fā)展、成熟過程中的必經(jīng)之路,而愛優(yōu)芒騰們在這場爭奪戰(zhàn)中會有怎樣表現(xiàn),DataEye研究院將持續(xù)關注。

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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