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2月20日晚間，一臺(tái)厚度僅8.93毫米的折疊屏手機(jī)高舉的瞬間，全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的權(quán)力天平開始悄然傾斜。

過去十年，“中國制造”在高端戰(zhàn)場(chǎng)始終面臨雙重質(zhì)疑：能否突破精密制造的技術(shù)鐵幕？以及能否擺脫“低價(jià)換市場(chǎng)”的路徑依賴？

對(duì)此oppo給出了自己的答案：借助潛望長(zhǎng)焦傳感器的倒置，F(xiàn)ind X8機(jī)身厚度僅為7.85毫米；3D打印技術(shù)生產(chǎn)鈦合金鉸鏈，零件精度達(dá)到0.15毫米；除蘋果外，在墨西哥所有手機(jī)品牌中平均銷售單價(jià)最高。這些細(xì)節(jié)拼湊出一個(gè)事實(shí)：OPPO的起勢(shì)不是參數(shù)內(nèi)卷的勝利，而是用技術(shù)重構(gòu)了高端市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

而銷量數(shù)據(jù)印證了這場(chǎng)靜默的變革。2月20日發(fā)布當(dāng)日，OPPO Find N5的預(yù)售量就已經(jīng)達(dá)到上一代的4倍。2月26日開售以后，OPPO Find N5在京東、天貓、抖音多個(gè)平臺(tái)打破兩年內(nèi)全行業(yè)所有品牌大折疊首銷日的銷售紀(jì)錄，銷量、銷售額均已超過華為 MateX6。

接續(xù)OPPO Find N5的強(qiáng)勁勢(shì)頭，OPPO后續(xù)還將推出無短板的影像旗艦Find X8 Ultra和小屏旗艦組成的“最強(qiáng)Find組合”。折疊旗艦和影像旗艦雙管齊下，OPPO正以破竹之勢(shì)重構(gòu)高端市場(chǎng)。

這讓人想起管理學(xué)家普拉哈拉德的核心競(jìng)爭(zhēng)理論，真正的壁壘不是單項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)先，而是將技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶可感知的價(jià)值鏈。OPPO顯然深諳此道，當(dāng)同行在像素和芯片頻率上纏斗時(shí)，它選擇用鈦合金鉸鏈解決折疊屏的厚重痛點(diǎn)，用AI重構(gòu)移動(dòng)辦公場(chǎng)景，用本土化設(shè)計(jì)攻克墨西哥街頭文化。

本質(zhì)上，這場(chǎng)突圍是技術(shù)壓強(qiáng)與全球化勢(shì)能的化學(xué)反應(yīng)結(jié)果。前者打破日韓精密制造壟斷，后者則重構(gòu)了"中國設(shè)計(jì)=跟隨者"的刻板認(rèn)知。

OPPO 的起勢(shì)，無疑標(biāo)志著中國制造正從“性價(jià)比奇跡”轉(zhuǎn)向“技術(shù)溢價(jià)”的新階段，而劉作虎手中的那臺(tái) Find N5——8.93毫米，但它撬動(dòng)的，是整個(gè)中國高端制造業(yè)的厚度。

01、技術(shù)破壁，“毫米革命”定義市場(chǎng)新標(biāo)準(zhǔn)

在深圳國際會(huì)展中心的聚光燈下，全球科技媒體的鏡頭都對(duì)準(zhǔn)了屏幕上跳動(dòng)的數(shù)字——8.93毫米。刷新行業(yè)紀(jì)錄的同時(shí)，OPPO Find N5也剖開了中國高端制造的肌理：技術(shù)突破的本質(zhì)，是用毫米級(jí)的工藝革命重新定義市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

OPPO Find N5的鈦合金鉸鏈翼板厚度最薄處僅0.15毫米，相當(dāng)于兩根頭發(fā)絲的直徑，需在1700℃超高溫下歷經(jīng)28道精密工序完成3D打印。

鉑力特董事長(zhǎng)薛蕾評(píng)價(jià)：“0.15毫米，只是一塊薄板厚度上的一小步，卻是整個(gè)產(chǎn)業(yè)精密制造的一大步。”

鈦合金鉸鏈、航空鋁中框、晶盾超瓷晶玻璃的組合，讓Find N5成為全球首款通過德國萊茵TÜV“無感折痕”認(rèn)證的折疊屏機(jī)型，這是全球最權(quán)威的折痕測(cè)試，需要經(jīng)過336小時(shí)折痕測(cè)試，且將最大折痕深度控制在0.15毫米以下。相較于前代Find N3，F(xiàn)ind N5折痕寬度縮窄了10%，深度更是減少了30%。“研發(fā)周期是上一代的1.5倍，研發(fā)人員的費(fèi)用都是按照1.5倍”，而當(dāng)提到研發(fā)成本，周意保在會(huì)后的采訪中如是說道。

“輕薄”無疑是今年折疊屏手機(jī)的關(guān)鍵詞，不過在當(dāng)前高度飽和的智能手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境下，硬件配置的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入瓶頸期。尤其是當(dāng)OPPO 將行業(yè)帶領(lǐng)至8毫米時(shí)代后，未來一段時(shí)間卷“輕薄”的新機(jī)應(yīng)當(dāng)不少。

這些年從折痕難題到鉸鏈結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度問題，再到近期著重優(yōu)化設(shè)備輕薄屬性，本質(zhì)上還是對(duì)形態(tài)革新帶來的固有缺陷進(jìn)行的系統(tǒng)性修復(fù)。

所以當(dāng)物理形態(tài)的工程化瓶頸突破后，硬件參數(shù)競(jìng)賽的邊際效益就會(huì)遞減。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也正從可見的物理參數(shù)轉(zhuǎn)向無形的體驗(yàn)構(gòu)建，包括操作系統(tǒng)的優(yōu)化深度、應(yīng)用生態(tài)的完善程度以及用戶交互的細(xì)膩度等維度。

而 AI 必將是下一階段著力的重點(diǎn)所在。

不同于行業(yè)的主流策略，OPPO將小布助手定位為“管家”，是整合DeepSeek等垂直模型，而非簡(jiǎn)單堆砌通用大模型，這種“系統(tǒng)級(jí)AI”邏輯，將AI 從“炫技工具”實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力剛需”。

什么是“系統(tǒng)級(jí)AI”呢？舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，DeepSeek沒法簡(jiǎn)單語音交互，包括搜索的東西也還沒有，而有了OPPO的集成后，只需要一鍵呼出小布就可以調(diào)取DeepSeek；再比如發(fā)布會(huì)上，OPPO還展示了一項(xiàng)名為“AI意圖搜索”的功能，可以通過文字或語音指令幫助用戶在模糊語義下找到本地文檔。劉作虎以親身經(jīng)歷舉例：“我在香港體檢時(shí)，直接一鍵問小布，我之前體檢報(bào)告你幫我找出來，結(jié)果它真的立馬很準(zhǔn)確把那一段抽取出來”。

也就是說OPPO的AI是最符合直覺的，能為用戶提供一個(gè)完整體驗(yàn)的AI。

而類似的差異化策略在OPPO的影像上同樣有所體現(xiàn)。當(dāng)友商還在追逐像素參數(shù)時(shí)，OPPO用AI長(zhǎng)焦解決商務(wù)人士拍攝的痛點(diǎn)；生態(tài)協(xié)同方面則是更進(jìn)一步，辦公助手打破安卓與MacOS的生態(tài)墻，實(shí)現(xiàn)手機(jī)與電腦的文件秒傳，直擊跨平臺(tái)辦公場(chǎng)景。

同樣，市場(chǎng)的熱烈反饋驗(yàn)證了技術(shù)路線的正確性。

Find N5發(fā)布首日預(yù)售量達(dá)前代4倍，而OPPO在墨西哥400-500美元價(jià)位段市占率沖至38%，超越三星成為“蘋果之外最高單價(jià)品牌”。這些數(shù)據(jù)背后，是OPPO對(duì)用戶心智的精準(zhǔn)捕捉，當(dāng)未來年輕創(chuàng)業(yè)者從西裝口袋抽出Find N5處理工作，東南亞漁民用 AI 分屏功能同時(shí)聯(lián)絡(luò)買家和直播賣貨，技術(shù)的價(jià)值就從實(shí)驗(yàn)室蔓延到了真實(shí)生活場(chǎng)景。

而這場(chǎng)始于毫米級(jí)精度的革命，再疊加OPPO的“技術(shù)套利”邏輯，也將在國補(bǔ)政策的催化下釋放更大勢(shì)能。

02、紅利只屬于有硬實(shí)力的玩家

國補(bǔ)政策如同一面棱鏡，折射出當(dāng)下智能手機(jī)行業(yè)的真實(shí)格局：技術(shù)儲(chǔ)備的厚度，決定了企業(yè)收割紅利的銳度。

數(shù)據(jù)顯示，國補(bǔ)首周行業(yè)大盤同比激增24.5%，其中4K-6k高端價(jià)位段同比增幅達(dá)81%，OPPO（含一加）增速71%。其中OPPO Find X8系列單日銷量峰值沖至補(bǔ)貼前的3倍，成為4K-6K價(jià)位最受歡迎機(jī)型TOP2。

從本質(zhì)上來看，國補(bǔ)是放大器，而非救生圈。

還是以Find X8系列為例，其爆發(fā)絕非偶然：早在2023年，OPPO便預(yù)埋AI大模型與計(jì)算攝影技術(shù)，通過端側(cè)AI意圖搜索、AI長(zhǎng)焦等功能的深度開發(fā)，精準(zhǔn)卡位2025年AI換機(jī)潮。當(dāng)友商還在思考“如何用補(bǔ)貼刺激銷量”時(shí)，OPPO已用AI技術(shù)解決商務(wù)人士“一機(jī)走天下”的影像焦慮，用跨設(shè)備辦公生態(tài)來重構(gòu)移動(dòng)場(chǎng)景價(jià)值。

這種“技術(shù)套利”的邏輯，與特斯拉用自動(dòng)駕駛打開市場(chǎng)的策略異曲同工——不要迎合需求，而是創(chuàng)造需求。

政策紅利與技術(shù)儲(chǔ)備的化學(xué)反應(yīng)，最終在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)得淋漓盡致：Find X8系列自去年10月30日開售以來，銷量是Find X7系列同期的2倍，對(duì)比春節(jié)前更是綜合增長(zhǎng)125%，增幅3倍于iPhone，國產(chǎn)高端首次形成對(duì)蘋果的“心智替代”。

毫無疑問，用戶畫像的躍遷，是技術(shù)密度與市場(chǎng)策略的雙重勝利，OPPO用一場(chǎng)“技術(shù)降維”證明吃透政策紅利的前提，是把技術(shù)底牌變成尖刀。

另一方面，市場(chǎng)的成功也需要全球化的放大器。

當(dāng)Find X8系列在亞太、歐洲等核心市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼，在馬來西亞創(chuàng)Find系列首銷紀(jì)錄，在墨西哥400-500美元價(jià)位段市占率沖至38%、位居市場(chǎng)第一時(shí)，OPPO的全球化戰(zhàn)略已擺脫傳統(tǒng)的“低端鋪貨”，升級(jí)為“技術(shù)溢價(jià)輸出”。

這種戰(zhàn)略自信源于兩個(gè)核心支撐：一是技術(shù)硬實(shí)力閉環(huán)：自研鈦合金鉸鏈突破折疊屏輕薄和可靠性瓶頸，AI意圖搜索實(shí)現(xiàn)端側(cè)隱私處理，OPPO意圖用Find X8與Find N5構(gòu)建起的“直板+折疊”雙旗艦矩陣，在慕尼黑與墨西哥街頭同時(shí)成為高端符號(hào)。

二是本土化能力進(jìn)化：在東南亞推出1000尼特高亮屏應(yīng)對(duì)強(qiáng)烈日照，以直屏設(shè)計(jì)適配審美偏好，OPPO的全球化不是將國內(nèi)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單復(fù)制，而是技術(shù)能力的文化轉(zhuǎn)譯。

銷售數(shù)據(jù)則印證了這一路徑的正確性。截至目前，OPPO業(yè)務(wù)覆蓋全球70余國，海外業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)占比近60%；從2016年至今，連續(xù)9年位居全球智能手機(jī)市場(chǎng)前五，2024年出貨量沖至第四位；全球13個(gè)市場(chǎng)排行前三，27個(gè)市場(chǎng)排行前五。

其中在東南亞市場(chǎng)，OPPO以18%的份額超越三星登頂；在成熟市場(chǎng)西歐整體TOP5；在墨西哥，F(xiàn)ind系列成為“蘋果之外最高單價(jià)品牌”……這些成績(jī)的背后，是OPPO堅(jiān)持“價(jià)值戰(zhàn)”而非“價(jià)格戰(zhàn)”的戰(zhàn)略定力。

當(dāng)前，F(xiàn)ind X8和Find N5都獲得了極高的市場(chǎng)認(rèn)可，“最強(qiáng)Find組合”正在構(gòu)建更強(qiáng)大的產(chǎn)品生態(tài)。而市場(chǎng)的勝利最終也將反哺技術(shù)迭代。

設(shè)想一下，當(dāng)東南亞漁民用Find N5的三分屏功能同時(shí)查看天氣、聯(lián)絡(luò)買家和直播賣貨時(shí)，用戶場(chǎng)景的反饋會(huì)直接推動(dòng)OPPO加速AI多任務(wù)算力優(yōu)化；而當(dāng)國內(nèi)用戶抱怨虛擬鍵盤體驗(yàn)時(shí)，“我保證會(huì)后就落到產(chǎn)品里面去”，在發(fā)布會(huì)后的群訪中陳希如是保證到。

這種“技術(shù)→市場(chǎng)→技術(shù)”的飛輪效應(yīng)，正是OPPO全球化戰(zhàn)略的底層邏輯。

真正的創(chuàng)新，是讓技術(shù)消失于體驗(yàn)。當(dāng)Find系列在慕尼黑會(huì)議室與墨西哥街頭同時(shí)成為生產(chǎn)力工具時(shí)，中國高端制造的敘事已完成了從追趕者，到規(guī)則定義者的悄然改寫。

03、從“中國制造”到“場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)輸出”

年輕人用前后雙鏡頭直播狂歡節(jié)時(shí)，沒人會(huì)在意這臺(tái)手機(jī)的鉸鏈，究竟是產(chǎn)自中國還是印尼雅加達(dá)的工廠，它的AI算法是由深圳，抑或是與杜塞爾多夫的工程師協(xié)同開發(fā)。這種“無感”恰恰是OPPO全球化戰(zhàn)略的精髓——技術(shù)民主化與場(chǎng)景標(biāo)準(zhǔn)化的隱秘融合。

OPPO的全球化始終圍繞一個(gè)樸素邏輯：最好的全球化是本地化，而本地化的本質(zhì)是用戶可信賴度。

在菲律賓，漁民發(fā)現(xiàn)OPPO手機(jī)是唯一能在離岸數(shù)公里海域保持信號(hào)的品牌；在巴基斯坦店員告訴他某品牌雖然價(jià)格低，但總是卡頓出問題，退機(jī)率超過40%，而OPPO從不出這種問題……

去年，張洲川去尼泊爾調(diào)研，一個(gè)用戶拿著OPPO在2016年5月份發(fā)布的A37。作為一款入門級(jí)產(chǎn)品，在尼泊爾賣得很火爆，這個(gè)3000多萬人口的內(nèi)陸國家，經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)。即便用了六七年，A37還很流暢，所以小哥推薦全家人買了OPPO的產(chǎn)品，一邊介紹，還一邊給張洲川刷起了ins來展示。

上面的這些細(xì)節(jié)拼湊出OPPO在海外的“信任資產(chǎn)”。

但這種信任的建立卻非一日之功。目前在海外，OPPO有30萬+家零售店、3300+線下售后服務(wù)門店，用毛細(xì)血管般的零售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)滲透進(jìn)市場(chǎng)。

但把產(chǎn)品賣出去只是第一步，想要扎根本土，還得思考“我能帶來什么”？

從2009年出海開始，OPPO就在全球各地建立了生產(chǎn)工廠和研發(fā)中心。已在印度、印尼、土耳其、巴基斯坦、孟加拉、巴西、埃及等七個(gè)海外國家建廠，絕大多數(shù)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)刈越ǖ墓S生產(chǎn)，例如Find N3。這既保證了供貨高效可控，又能夠不斷提升當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)水平。

以印尼市場(chǎng)為例，OPPO手機(jī)實(shí)現(xiàn)了100%本地生產(chǎn)銷售。同時(shí)，OPPO印尼員工的本地化程度也相當(dāng)高。數(shù)據(jù)顯示，1.7萬名員工中，只有約100名中國人，其中管理崗位不乏印尼人的身影。

因此，當(dāng)有了技術(shù)能力與本土需求深度綁定，OPPO便不再是“外來者”。

當(dāng)然OPPO的全球化腳步當(dāng)然不止于市場(chǎng)占領(lǐng)，同時(shí)還落腳于一個(gè)更宏大的命題：中國制造如何從“規(guī)模輸出”升級(jí)為“標(biāo)準(zhǔn)輸出”。

2022年9月，OPPO進(jìn)入巴西市場(chǎng)；在經(jīng)過一段時(shí)間觀察、試水、沉淀后，2024年9月，一小批OPPO人前往巴西駐扎發(fā)展，他們分別來自營銷服務(wù)、IT、財(cái)務(wù)等不同崗位。隨著印度建廠運(yùn)營穩(wěn)健，巴西建廠縱深推進(jìn)，OPPO在全球布局的7大生產(chǎn)基地讓“廠商一體化”這種新型供應(yīng)鏈關(guān)系沉淀為底層實(shí)力。

當(dāng)印尼工人用精密夾具組裝鈦合金鉸鏈，他們掌握的不僅是生產(chǎn)工藝，更是中國供應(yīng)鏈對(duì)全球高端制造規(guī)則的重新定義；海外用戶為Find系列支付比國內(nèi)價(jià)格更高的溢價(jià)時(shí)，OPPO證明了中國品牌無需以“低價(jià)”換取市場(chǎng)。

借助“廠商一體化”模式，OPPO正在將中國經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全球標(biāo)準(zhǔn)。

這種“高價(jià)值出海”的邏輯，是用高技術(shù)密度來構(gòu)建不可替代性，而非單純的依賴成本優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，與特斯拉用自動(dòng)駕駛打開市場(chǎng)的策略異曲同工。

而透過OPPO的全球化敘事，我們也得以清晰看見一條脈絡(luò)：中國企業(yè)的全球化不再是硬件傾銷，而是技術(shù)能力、生態(tài)協(xié)同與文化穿透力的三位一體。

尤其是對(duì)于一家科技企業(yè)而言，全球化不是征服市場(chǎng)，而是讓技術(shù)成為普世語言。

04、寫在最后

從特斯拉用垂直整合顛覆汽車制造，到索尼憑特麗瓏技術(shù)重新定義顯示標(biāo)準(zhǔn)，所有產(chǎn)業(yè)升級(jí)的本質(zhì)，都是技術(shù)壓強(qiáng)在時(shí)間維度上的復(fù)利兌現(xiàn)。

如果細(xì)拆OPPO的突圍路徑，可以清晰地看見其戰(zhàn)略閉環(huán)：技術(shù)裂變（折疊屏毫米級(jí)突破）→市場(chǎng)引爆（國補(bǔ)窗口期的AI算力卡位）→全球反哺（區(qū)域定制技術(shù)反哺核心研發(fā)）→技術(shù)再迭代（影像算法升級(jí)下一代產(chǎn)品）。

實(shí)際上，這種飛輪效應(yīng)在消費(fèi)電子史上并不少見：三星在2012年憑借AMOLED屏幕自研突破，反向撬動(dòng)Galaxy系列高端化；蘋果通過A系列芯片的持續(xù)迭代，構(gòu)筑起iOS生態(tài)的護(hù)城河。OPPO的特殊性在于，其將中國制造的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為全球市場(chǎng)的技術(shù)響應(yīng)能力。而這種“需求-研發(fā)-反饋”的實(shí)時(shí)閉環(huán)，卻是三星在東南亞、蘋果在印度始終未能建成的能力。

同樣當(dāng)行業(yè)沉迷于“顛覆式創(chuàng)新”的宏大敘事時(shí)，OPPO在折疊屏鉸鏈領(lǐng)域，通過四代產(chǎn)品迭代持續(xù)加碼，才有了今天的成績(jī)；端側(cè)AI大模型的商用化，也得益于早年間對(duì)Transformer架構(gòu)的押注。

真正的產(chǎn)業(yè)突破，往往誕生于對(duì)核心領(lǐng)域的持續(xù)壓強(qiáng)，而非追逐風(fēng)口式的投機(jī)。OPPO的2025，看似是一場(chǎng)折疊屏與AI的勝利，實(shí)則是中國制造從“效率優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“技術(shù)定義”的成人禮。

《新立場(chǎng)》相信當(dāng)柏林街頭手持Find系列的年輕人不再討論“中國性價(jià)比”，當(dāng)海外工程師拆解Find N5時(shí)感慨“鉸鏈專利無法繞過”時(shí)，這場(chǎng)遲到的厚積薄發(fā)，或許正為下一個(gè)十年寫下序章。在那里，高端化的終極戰(zhàn)場(chǎng)，不再局限于參數(shù)的角力，而是對(duì)產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的重新分配。