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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
劉作虎當學梁文峰
2025-02-27 09:41:34

作者丨江蘺

在經(jīng)歷了新機泄露風波后,oppo最新一代折疊屏旗艦手機Find N5總算于2月20日晚正式亮相,成為開年發(fā)布的首款大折疊機型。

發(fā)布會上,首席產(chǎn)品官劉作虎手持新機上臺,發(fā)言之初便道出了Find N5在硬件方面的優(yōu)勢:全球最薄、屏幕平整度高。這也是在OPPO鋪天蓋地的通稿中被著重強調(diào)的地方。

劉作虎當學梁文峰然而,在消費者層面,OPPO為實現(xiàn)機體的輕薄進行處理器減核、犧牲像素水平卻讓輿論陷入到褒貶不一之中。同時,從宏觀來看,新機對硬件創(chuàng)新的過度宣傳,和在軟件上缺乏能形成足夠技術壁壘的差異化創(chuàng)新,也很大程度上能夠總結OPPO近年來的發(fā)展風格。

具體來看,在軟件方面,OPPO通過辦公交互功能進一步打通蘋果生態(tài)、接入DeepSeek R1滿血版是OPPO新機的另外兩大賣點,但前者似乎只是為夯實“蘋果平替”的標簽,后者又因為華為、榮耀、小米等手機廠商的集體接入而水花平平。

事實上,近年來OPPO在銷量上頻頻顯出頹勢,甚至在IDC公布的2024年Q3國內(nèi)智能手機榜單中跌出前五陣營。

與擁有鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)的華為和人車家全生態(tài)的小米相比,OPPO自有生態(tài)難言差異化優(yōu)勢。

選擇對標蘋果、轉化蘋果用戶似乎是其短期內(nèi)為數(shù)不多的選擇之一。

但可以肯定的是,盡管走平替路線短期內(nèi)實現(xiàn)了OPPO在出貨量上的挽尊,對標式的模仿、跟隨式的創(chuàng)新也為其自設了上限。

與之相反,市場從來不缺因開創(chuàng)性創(chuàng)新實現(xiàn)逆襲的故事,近來大火的DeepSeek便是很好的例證。憑借在技術、策略等方面的創(chuàng)新實現(xiàn)推理能力的大幅提升和降本增效,DeepSeek以破竹之勢‌趕超豆包、Kimi等AI工具,成為各大廠商的新寵,創(chuàng)始人梁文峰身價也由此暴漲。

談及成功的原因,梁文峰在某次采訪中的言論可以很好地概括:“我們不是要跟隨,而是要在技術上真正超越”。

做DeepSeek還是做下一個蘋果平替,OPPO面臨選擇。

成功案例擺在面前,曾高喊“就是要轉化蘋果用戶”的劉作虎或許也該改變策略,在開創(chuàng)性探索和研發(fā)方面下功夫,改走“深度求索”的道路。

01:Kimi式困境

劉作虎當學梁文峰回顧當下的商業(yè)敘事,AI領域企業(yè)間的創(chuàng)新,也許可以給手機領域帶來啟發(fā)。

DeepSeek的爆發(fā),讓曾經(jīng)風頭無兩的AI產(chǎn)品們措手不及。重要的是,DeepSeek的成功是基于產(chǎn)品本身優(yōu)勢而非營銷投流獲客,這也讓人們很容易將重投放模式的Kimi作為反面例證。

盡管為實現(xiàn)品牌曝光和用戶積累,營銷投入是必不可少的,但DeepSeek的成功經(jīng)驗已經(jīng)重申了硬核技術才應該是決定成敗的首要因素。

回歸手機領域,反觀OPPO,產(chǎn)品的迭代方向很大程度上跟隨著營銷策略走,而在策略上的矛盾性則正在逐漸消解其品牌價值。

早在2018年,OPPO便有了向蘋果對標的趨勢,2024年可以看作是其吸納果粉動作最大的一年。2024年10月,OPPO發(fā)布了從外型、功能、配件到定位均“果味十足”的旗艦高端新品Find X8系列,又在11月推出了被稱為“最像iPhone”的中端機型Reno13。

劉作虎當學梁文峰

同年12月,OPPO甚至申請注冊“Ophone”商標,大有將果味進行到底的態(tài)勢。

在剛剛發(fā)布的Find N5海外宣傳片中,更是通過“PRO變BRO”的調(diào)侃,著重展示與蘋果手機的跨端互聯(lián)。

有趣的是,OPPO一面向蘋果靠攏,一面又打擊蹭自己熱度的山寨機。2月18日,OPPO法務部發(fā)布了一條打擊山寨手機的微博。

劉作虎當學梁文峰

 圖源:微博

在微博中,OPPO聲稱已通過商標異議及無效宣告程序?qū)PPO、oddo等商標予以全面清除,只是不知道,UPPO之于OPPO,相較于Ophone之于iPhone,差距幾何?

誠然,作為智能手機爆款密碼,iPhone一直以來都是橫亙在國產(chǎn)手機廠商面前的大山。經(jīng)過多年發(fā)展分化,有人通過自研和塑造差異化的品牌標簽成功翻過了大山,有人選擇通過模仿、致敬的方式追隨大山。

但2024年國內(nèi)市場智能手機出貨量格局出現(xiàn)變動,蘋果銷量下滑,華米OV話語權逐漸增強。除王者歸來的華為外,OPPO、vivo甚至小米,都或多或少地通過模仿蘋果、兼容蘋果生態(tài)吸納了部分蘋果用戶。

雖然通過平替戰(zhàn)略把蘋果拉下了銷量神壇,但OPPO們也需要思考兩個問題:若蘋果不再被神化,“平替”們的銷量密碼又能持續(xù)多久?當遍地都是蘋果平替,競爭的焦點則又回到了核心技術上來。

同時,今天蘋果已經(jīng)將重心傾向于AI手機,通過與OpenAI、阿里的合作,打開全新的增長,而對于OPPO而言,僅僅是功能的調(diào)整而非能力的提升,也讓其在模仿蘋果的方式上走進了岔路。

在“果味”道路上拔足狂奔的OPPO,自有品牌標簽正在這一過程中被弱化,或許其也應該改變策略以回歸技術本質(zhì),否則恐將陷入與Kimi的相似的境地。

02:OPPO不再聚焦

劉作虎當學梁文峰

想要完成類似于DeepSeek式的逆襲,OPPO應該做什么?

今天,在跟隨式創(chuàng)新的策略背景下,當前OPPO在智能手機頭部廠商競逐中,似乎有些后勁不足。而回望來時路,攜帶步步高基因的OPPO,在從MP3制造商到全球智能手機巨頭的征程中,自主創(chuàng)新和差異化競爭策略也曾是被其奉為圭臬的制勝之本。

功能機時代,OPPO將目標用戶定位于年輕人,先后推出音樂手機、美顏拍照手機等,以差異化設計和精準的定位切入細分市場,2011年便躋身國產(chǎn)手機前五行列。

智能機時代,OPPO繼續(xù)深耕影像技術,強化“拍照手機”標簽,同時自主研發(fā)VOOC閃充技術創(chuàng)行業(yè)先河,“充電5分鐘通話2小時”的廣告語深入人心,也使得OPPO在用戶群體中的品牌形象更加立體。

劉作虎當學梁文峰

但自2018年,OPPO開始出現(xiàn)戰(zhàn)略搖擺態(tài)勢,從劉海屏,到直角邊框、再到靈動島式交互,設計語言逐漸向蘋果靠攏,在營銷方面也開始頻繁對標蘋果。

而在硬核科技方面,OPPO自研創(chuàng)新的腳步卻開始放慢,曾寄予厚望的自研芯片項目中道崩殂,VOOC閃充、影像聯(lián)名等早期顯著的優(yōu)勢也被同行們一一趕上。

為找回曾經(jīng)的差異化優(yōu)勢,OPPO近年來將寶押在了AI和折疊屏上。

在AI布局方面,其于2023年底發(fā)布自主訓練的個性專屬大模型與智能體安第斯大模型(AndesGPT),國際版機型則接入谷歌AI大模型Gemini。

但一方面,AI手機已經(jīng)成為友商們集體發(fā)力的新戰(zhàn)場,OPPO混跡其中難以形成技術壁壘。

另一方面,作為其看家本領的影像技術也沒能在與AI功能的結合中取得差異化優(yōu)勢。

隨著各手機廠商對AI的普遍布局,當前,AI影像已經(jīng)成為頭部廠商們推廣AI手機的入場券。OPPO的AI修圖、AI拍照等AI影像相關的功能雖不至落后太多,但與各有特色華為、小米、vivo、榮耀相比,大眾感知度始終較低,在某些功能上還存在缺失。

如AI擴圖功能,在 2024 年年末的某項旗艦機對比測試中,OPPO Find X8 Pro 等機型暫未提供AI擴圖功能,而華為、榮耀的AI擴圖結果相對準確,小米也具備這一功能。

此外,也有用戶反映OPPO的AI美顏算法過度美化以致于失真、HDR合成痕跡明顯、細節(jié)與銳化平衡不佳等不足。

OPPO曾經(jīng)引以為豪的影像功能在AI時代下,不但沒有成為爆款,甚至在某些方面成了其口碑的減分項。

在折疊屏方面,IDC近期公布了2024年中國折疊屏手機市場份額,華為、榮耀、vivo、小米位居前四,OPPO僅排名第五。

劉作虎當學梁文峰

盡管剛發(fā)布的Find N5實現(xiàn)了“全球最薄”,但有榮耀項目經(jīng)理在OPPO新機發(fā)布前表示,今年上半年將發(fā)布榮耀大折疊,且放言“輕薄還得看榮耀”。OPPO想要靠大折疊出圈,與友商們還有一場硬仗要打。

03:突圍需“深度求索”

劉作虎當學梁文峰

如果要用一個關鍵詞來形容2025年的科技領域,“AI”無疑最為合適。宇樹科技的人形機器人在春晚舞臺上激情熱舞,DeepSeek更是像一條鯰魚攪動著整個市場。尤其是DeepSeek的橫空出世,讓一眾大模型廠商,又再次回到了比拼技術創(chuàng)新和研發(fā)實力的基礎階段。

細分到智能手機領域,隨著目前絕大部分廠商都完成接入DeepSeek,AI手機的競爭格局也由此被初始化。

在全員進入“DeepSeek時刻”的背景下,AI手機競爭的下半場已經(jīng)悄然來臨,能率先拿出硬核技術的品牌將取勝。這對在此前競爭中較為吃力的OPPO來說,無疑是一個重新開始的機會。

但站在新的起跑線上,面對一眾實力強勁的競爭者,想要得到先發(fā)優(yōu)勢也并不容易。在這方面,梁文峰的成功經(jīng)驗,或許能為劉作虎及OPPO提供一些靈感。

DeepSeek誕生于大模型廠商混戰(zhàn)的2023年,彼時 OpenAI等美國廠商在基礎層和模型層占據(jù)主導地位,國內(nèi)豆包、Kimi等在智能助手APP領域各有優(yōu)勢,與百度、阿里、騰訊等大廠以及其他創(chuàng)業(yè)公司形成了多強競爭的格局。

劉作虎當學梁文峰

在此背景下,一家初創(chuàng)公司想要殺出重圍,唯一的辦法就是研發(fā)出差異化、顛覆性的創(chuàng)新成果。

DeepSeek之所以能成功,是由高水平、低成本、開源免費等因素組合而來,由此才得以在巨頭林立的戰(zhàn)場中找到"低成本替代+高敏捷響應"的生存縫隙。

而對于OPPO而言,DeepSeek的成功范式或許可以參考。無論是重新定義AI手機,還是在功能與性能上進行突破,OPPO要拿出的是一種態(tài)度。如梁文峰式的激進創(chuàng)新,對于已經(jīng)初顯老態(tài)發(fā)展遲緩的OPPO而言,應該是鼓勵的。

既然要打破天花板,尋找新的增長曲線,那么擯棄跟隨式創(chuàng)新、研發(fā)硬核技術便成了其不得不走的道路。在這方面,OPPO或許應該靜下心來思考如何拿起自己曾經(jīng)的優(yōu)勢來尋找突破,如在AI影像技術方面深耕,研發(fā)出與友商相比有明顯優(yōu)勢和技術壁壘的功能。

近期爆火的電影《哪吒之魔童鬧?!分?,哪吒曾這樣高呼:“若前方無路,我便踏出一條路!”對于OPPO來說,也是時候邁出這一步了。

此刻遠非值得歡慶的時刻。

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