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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
Intel營銷翻車,別光罵公關部,你倒是出點主意啊……
2021-03-23 14:13:00

昨天寫了一篇《甲方如何避免Intel式“出圈”?》,大叔刻意避免在標題里提及楊笠,去煽動某些情緒,但評論區(qū)還是被……

 

在大叔社群里,不少公關圈的朋友都在激烈討論,有人提出:


“挑毛病容易,提建設性的意見難,大家應該給英特爾的公關出點主意?!?/section>


大叔今天這篇,就試著出點主意,畢竟這也是在這個號一直更新的原因和初心。

 

先說錯誤,再說建議(雖然標題已經(jīng)破梗了)。

 

英特爾的品牌公關或者市場營銷部門,在處理這件事上,至少犯了3個錯誤,而且吧,招招致命:

 

錯誤1:找楊笠。

 

大叔在第一篇文章說了,出圈是需要付出代價的。人家代言女性用戶沒事,不代表你沒事。當然,這個錯誤不至于“致命”,反過來,更考驗你的切入點。做得妙呢,不加分,稍微不慎,就會陷入兩性互毆。


當然,錯都在英特爾,楊笠本人沒有任何問題,大叔特別喜歡她吐槽男人,因為大叔覺得挺有道理的,當然,不是所有男人都是大叔。

 

錯誤2:刪除微博。

 

這是最為致命的,因為企業(yè)的刪除行為,本身就代表了自己的態(tài)度。如果英特爾**著,不刪除微博,最多被男性用戶罵,刪除下架后,反而激怒了女性,兩性互毆,一地雞毛。

 

錯誤3:回應無力。

 

到底要不要回應?不少公關同行認為應該忍住,等待新的熱點。大叔不認同這種被動式做法,在第一篇文章,大叔給了建議:

 

對于品牌來說,越是這種爭議時刻,越是需要主動對外傳遞品牌價值觀的重要時刻,而不是當縮頭烏龜。

 

1天半的時間過去了,周一下午,英特爾通過媒體回應此事,全文如下:

“已注意到與楊笠相關推廣內(nèi)容引發(fā)了廣泛爭議,這種情況并非我們的預期。多元、包容是英特爾文化的重要部分。我們充分認識并珍視我們所處的多元化世界,并致力于與各界伙伴一起創(chuàng)造一個包容的工作場所和社會環(huán)境。”

這個回應呢,倒是符合大叔說的“品牌價值觀傳遞”的基本策略,但是呢,缺少力度。


大叔社群的一位群友指出:“英特頭應該創(chuàng)造出出包容的情境,而不是喊出包容的口號”。

 

確實,大叔認為,英特爾刪除微博本身的行為,就與“包容”相悖了,現(xiàn)在說,完全是自己搬石頭砸自己的腳。

 

那么問題來了,如果你是英特爾中國團隊的公關部,應該如何處理此事呢?

 

根據(jù)錯誤,這個事,應該至少分3個可能性:

 

可能1:打算簽楊笠。

 

英特爾市場部準備要進軍女性用戶群,乙方廣告公司給了提案,此時,公關部應該拋出那句經(jīng)典的話:


建議不做。


 

可能2:沒刪微博。

 

楊笠代言的視頻上線了,男性用戶在罵了,怎么辦?硬抗,打死也不能刪,假裝沒看見,再說出那句經(jīng)典的話:建議不刪。

 

可能3:刪微博后。

 

如果前面兩種可能有點開玩笑,大叔認真說一下可能3,因為這才是英特爾公關部正在面對的困局。

 

在《2020年度十大危機公關事件盤點》文章里,大叔曾經(jīng)提到一個案例,就是騰訊公關兩次應對危機的“賣萌式自黑”的公關做法。


 

騰訊公關把這種“憨厚”的人設形象,巧妙地植入到了回應的圖文中,刻意回避了一本正經(jīng)寫危機公關聲明的套路。

 

雖然同行對騰訊這招都給予很高的評價,但大叔提出,這種應對,需要有一個大前提:


騰訊公關的兩次逆襲,一方面得益于自己的“賣萌式自黑”策略更符合網(wǎng)感,年輕人的接受度更高;另一方面,也是最關鍵的原因是,這兩件事本身的實際殺傷力并不沒有阿里馬云或者蔣凡的事大,既沒有涉及到價值觀,甚至還有事實性的反轉,處理得當呢,也自然就能收獲更多掌聲。所以,我們不能單純?nèi)プ龆叩闹苯訉Ρ取?/section>

 

回到英特爾的困局,大叔認為,可以部分借鑒騰訊公關這招,但需要去“賣萌”、重“自黑”!

 

“賣萌”的風格不適合于兩性權利的話題,但“自黑”有效,為啥呢?

 

1、順勢。

 

網(wǎng)友已經(jīng)把你黑出翔了,比如“英特爾的產(chǎn)品,那么普通,卻那么自信”。大家就是想罵你,企業(yè)的自黑,就是替大家罵自己,要誠懇,不能搞笑和狡辯。


 

2、自省。

 

看過張大大在吐槽大會的“自黑”吐槽,你是不是有點不那么討厭他了?為啥?因為他通過“自黑”展示了自己的“自省”。英特爾的案例也適用,你需要通過自黑來展示自己的自省,而不只是喊出包容的口號。

 

 

3、禁區(qū)。

 

這個已經(jīng)到比較具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)了。

 

大叔其實能理解,英特爾不痛不癢的“喊口號”的兩難,因為對待兩群對立的人,怎么做都找罵。所以,自黑的風格,需要明確什么能說,什么不能說,所謂禁區(qū)。


對于產(chǎn)品的問題,要敢于自黑的同時,甚至應該贊美對手,鼓勵競爭才能持續(xù)為消費者提供更具性價比的產(chǎn)品。
對于代言的問題,要守住自己選擇楊笠代言的初衷是正向的,自黑的部分要放在刪除微博的部分。

 

按照這個策略,英特爾的這封“自黑信”,可能是這么寫(以下內(nèi)容純屬虛構):

各位好,我就是那個很普通但自信過度的英*爾。

大家的留言,都看了。

對于產(chǎn)品,“走在客戶需求之前”,不應該只是我們的一句口號,顯然,英*爾的創(chuàng)新還不夠。我很感激能有AMD這樣的對手,能不斷激發(fā)自己。

更應該不只是一句口號的,是英*爾“包容開放”的文化。顯然,匆忙刪除楊*女士的宣傳物料,并不符合這點。

好在,公關部還沒有膽大到敢刪網(wǎng)友的評論。

若批評不自由,則贊美無意義。

接受批評,認真反思。

——英*爾中國


(備注:“走在客戶需求之前”和“包容開放”來自英特爾CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)致員工的一封信,2021年2月15日)

最后,大叔強調(diào)一點,危機公關的核心目標不是逆轉,學海底撈,一個聲明,從全網(wǎng)罵你到全網(wǎng)夸你,那樣的逆轉,需要具備的條件有很多,包括運氣。

 

危機公關的核心目標應該是將危機的破壞力降到最低的同時,傳遞企業(yè)的價值觀。從這個角度,自黑就是替大家罵自己,也是自省,大家罵累了,此事就過去了。


說了那么多,對英特爾這樣的國際公司來說,可能比自黑更難的是中國區(qū)內(nèi)部流程和審核……所以,最終的結果可能還是:閉嘴……


畢竟,沒人愿意再趟這個渾水了。

-END-

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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