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老板不做抖音、企業(yè)就完了!
2024-10-31 10:29:43

村長第1095原創(chuàng)

不扯高大上 只講真實干

感謝關(guān)注、評論和轉(zhuǎn)發(fā)

各位村民好,我是村長

許多中小企業(yè)的老板都想做抖音,于是在公司里面搞個新媒體或短視頻部門。

然后招了剪輯、文案、拍攝、運營,最重要的是,還花重金招募了一個有顏值的主播。

但是做了一年,整個部門投入了五六十萬,賬號也換了不同風(fēng)格,可粉絲數(shù)卻還一直在千粉徘徊。

許多老板一直沒搞清楚,為什么別人能靠抖音賺到大錢,自己投入了大幾十萬,卻連一萬粉絲都沒有。

究其原因肯定有很多種,但對于絕大多數(shù)的中小企業(yè)做抖音,失敗的一個重要原因就是:不應(yīng)該讓員工做抖音,尤其是以員工制的方式讓員工做抖音。

01 員工制做抖音不適合

許多企業(yè)都是以員工制做抖音,員工做的好壞,都是發(fā)基本工資,偶爾給點銷售提成。

1,這樣的方式員工做的好壞,從收入上沒有任何變化,想讓員工有積極性、創(chuàng)造性都很難。

2,做抖音真人出境,最容易樹立人設(shè),觀眾粉絲會被主播吸引,主播一旦離職,公司一定會有損失。

想要讓員工做抖音,做好抖音,一定是合伙人制,再差也是大比例的獎勵制度。

只有讓員工感覺拍抖音是在為自己打工、自己創(chuàng)業(yè),自己創(chuàng)造價值,這樣員工才有足夠的動力。

否則拍的好壞 ,員工也不會去反思,因為做得好,又不能多拿錢。

02 多數(shù)員工沒有吸引力

如果你的企業(yè)做抖音,只是為了讓員工介紹產(chǎn)品功能,那找個能出鏡會念稿的就可以。

但是想獲得更大的爆光、漲粉帶來客戶、渠道、銷售量增加,多數(shù)普通員工是做不好的。

因為普通員工沒有任何的吸引力,你覺得一個客戶是喜歡認識老板,還是希望認識員工?

以前叫找工作和老板談,現(xiàn)在做抖音應(yīng)該叫老板上。

不管是普通人還是有點資源的人,都喜歡和比自己更優(yōu)秀的人打交道,都喜歡關(guān)注更優(yōu)秀的人。

所以你讓一個員工做抖音,用戶關(guān)注的動力就很弱。

你試想一下,分享一個普通員工上班的一天和分享一個老板的一天,通常來說肯定是后者更有吸引力。

03 員工的認知力不如老板

粹從銷售的角度來說,多數(shù)員工的銷售能力是遠超老板的。

背誦的專業(yè)知識、應(yīng)對話術(shù),場控能力,許多老板只有觀望的份。

但是從社會閱歷、項目經(jīng)驗、人情世故、產(chǎn)品開發(fā)、團隊管理等各種角度來說,老板的認知力遠超團隊多數(shù)人員。

所以從拍攝視頻素材的角度來說,老板可被挖掘、分享的內(nèi)容,就很多。

同時因為有了老板的標簽,所以吸引的流量也更容易一些。

04 員工的執(zhí)行力肯定不如老板

員工某種程度上是可以偷懶、摸魚的,大不了被罵一頓,扣點工資而已。

但是老板不行,企業(yè)是老板自己的,老板不上進就是在拿自己的錢途開玩笑。

許多員工你讓他排視頻、做直播,日更都很難。

到了下班、周末六了,員工肯定不會管企業(yè)好不好。

但是老板時時刻刻還得想著粉絲怎么樣、數(shù)據(jù)怎么樣、銷售怎么樣。

老板不僅要有很強的執(zhí)行力,還要有責(zé)任心。

只有老板自己做抖音,才會時時刻刻想著拍短視頻、想著做直播。

你看許多老板,不管是上班路上、出去商務(wù)還是放假回家都在拍素材。

就算老板自己覺得煩,不樂意,那也得干,畢竟企業(yè)是自己的,虧錢也是自己的。

05 公司倒閉了老板還在

果一個企業(yè)的IP和員工是綁定的,那就會出現(xiàn)董宇輝事件。

但是所謂的去董化、去羅化,并不是一個小企業(yè)可以承受的。

甚至一些幾十、上百人的團隊,因為一個IP員工的離開,立馬沒飯吃。

比如李子柒和微念、浪胃仙和天權(quán)極星,都是因為把IP當(dāng)成了員工,出現(xiàn)了利益糾紛。

最終員工走了自立門戶,企業(yè)倒閉了。

但是我們再來看看頭部的多數(shù)KOL,自己就是老板,不管是娛樂的、說車的、美食的還是工廠的。

因為可以確定,哪怕做不好,企業(yè)倒閉了,老板還是在的。

粉絲還在老板的賬號上,老板還能依靠一些粉絲、流量,再折騰一點事情。

06 老板和員工應(yīng)該同時做抖音

那么做抖音的最好的方式是什么?

我的建議就是老板和員工都應(yīng)該同時做抖音,鼓勵員工做抖音。

員工做的抖音粉絲越多,公司就給現(xiàn)金獎勵。

如果員工靠抖音給公司帶來了業(yè)績增長,公司還要給更大力度的獎勵。

比如原本的銷售是10%的提成,那員工做抖音的渠道就給20%甚至30%的提成。

而老板自己不僅要向員工學(xué)習(xí),還要和員工比較競爭,到年底看看誰做的好,誰賣的多。

員工自己要做抖音的,企業(yè)不用定目標,定分紅、獎勵就可以了。

企業(yè)的一切資源都給員工去使用,員工做好了,企業(yè)跟著發(fā)財。

有時候,反而這種效果更好。

比老板天天給員工定KPI更有效果。

而老板也只有自己做了抖音,才知道怎么做,自己適不適合做,企業(yè)要如何做調(diào)整,員工要如何做激勵。

老板們,從現(xiàn)在開始,和員工一起努力做抖音、做快手、做視頻號吧!

未經(jīng)授權(quán),轉(zhuǎn)載/搬運/洗稿必究!

—— THE END ——

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7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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