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拿下問界品牌,賽力斯的新局和遠(yuǎn)途
2024-07-05 18:09:56

25億元買下價值超102億元的問界品牌,賽力斯與華為的合作進(jìn)入“新紀(jì)元”。

表面看,這是兩家企業(yè)對于品牌資產(chǎn)的一次交易,而且賽力斯幾乎是以二折的超值價格購入;但背后則是兩家企業(yè)在長期合作后,厘清了問界品牌的歸屬問題,并對各自戰(zhàn)略和定位的再次重申和強化。

交易完成后,賽力斯將擁有完整的品牌資產(chǎn),雙方將基于各自優(yōu)勢,持續(xù)且更好地為用戶和資本市場創(chuàng)造價值。

無論是交易價格,還是今后的長期發(fā)展,賽力斯都“贏麻了”。

01、二折購入“問界”,再次“贏麻了”

一紙公告,讓賽力斯再次成為車圈關(guān)注的焦點。

7月2日晚,賽力斯發(fā)布公告,其控股子公司賽力斯汽車與華為商定,擬以25億元收購華為持有的919項問界等系列文字和圖形商標(biāo),以及44項相關(guān)外觀設(shè)計專利,預(yù)計于今年12月30日前完成。

要知道,問界是當(dāng)前新勢力陣營中的當(dāng)紅明星。問界品牌在今年6月單月交付突破4萬,創(chuàng)歷史新高。

其中,問界M9在6月份交付17241輛,累計大定超10萬輛,穩(wěn)居50萬以上車型銷量第一,成為攪動中國高端豪車市場的X因素。新款M7上半年累計銷量突破11萬,居中國新勢力車型第一名,新款M5上市累計交付破1萬輛。問界產(chǎn)品呈現(xiàn)三線并進(jìn)的澎湃之勢,更多新品也將在年內(nèi)推出。

拿下問界品牌,賽力斯的新局和遠(yuǎn)途

▲來源:各品牌公告,第一電動

在問界助力下,賽力斯新能源汽車6月銷量達(dá)44126輛,同比大增長372.04%;今年1-6月,累計銷量200949輛,同比增長348.55%??梢钥闯?,問界是賽力斯成功的最大功臣。

本次交易看似非常簡單,就是上市公司斥資收購了一個品牌。但對于華為和賽力斯來說都具有戰(zhàn)略意義。

價格層面,賽力斯公布的資產(chǎn)評估報告顯示,華為轉(zhuǎn)讓的問界相關(guān)資產(chǎn)在評估基準(zhǔn)日的市場價值超102億元。而賽力斯僅花費25億元,接近二折的水平,這對于上市公司和投資者而言,無疑是一次非常“負(fù)責(zé)”的交易。

相比那些動輒幾倍、幾十倍溢價的收購,賽力斯這筆收購太值了。

其次,本次交易并不會影響雙方聯(lián)合業(yè)務(wù)的開展,簡而言之,合作沒有任何變化,只是問界的商標(biāo)、外觀設(shè)計專利等歸屬權(quán)從華為變成了賽力斯。

此前,華為還轉(zhuǎn)讓了“享界”、“智界”等商標(biāo)給相關(guān)方,進(jìn)一步重申“不造車”的理念,利用領(lǐng)先的智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù),持續(xù)幫助車企造好車、賣好車。

華為造車與否”曾一度引發(fā)巨大爭議,甚至被認(rèn)為會牽連到合作車企的利益。但如今,華為智選車(鴻蒙智行)的邊界更加清晰。

這次將品牌轉(zhuǎn)讓給合作伙伴,相當(dāng)于華為再次向外界喊話“不造車”,并鐵了心賦能車企。賽力斯就是和華為合作最深、范圍最廣、裝車量最大的整車商,即便華為也在擴充“朋友圈”,但無論是合作深度、亦或產(chǎn)品銷售表現(xiàn)、用戶認(rèn)可度等等維度,都難以復(fù)制賽力斯的成功。

這也決定了賽力斯的獨一無二,也是其獲得更高估值的原因。

最后,通過本次交易,厘清了問界品牌的歸屬問題。市場和輿論對問界都有極高的關(guān)注度,但此前因品牌歸屬華為,制造屬于賽力斯,也對用戶產(chǎn)生了一些困擾。

此次賽力斯收購問界品牌,有利于未來長期發(fā)展,賽力斯與華為各自的定位更為明晰,未來將發(fā)揮各自資源、稟賦優(yōu)勢,雙方聯(lián)合設(shè)計、聯(lián)合營銷,提供跨界融合的新豪華汽車產(chǎn)品。

02、換擋提速,駛向星辰大海

自2021年合作以來,華為和賽力斯打造了世界汽車史上經(jīng)典的跨界融合,賽力斯更是逆境突圍,一度成為國內(nèi)新勢力市值第一的企業(yè)。

要知道,問界第一款車M5在2021年12月才上市,迄今也才2年半的時間。賽力斯如今已是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的車企,從名不見經(jīng)傳到揚名四海,從邊緣到頭部,堪稱一部商業(yè)奇跡。

這背后離不開和華為開創(chuàng)性的合作模式。此前,雙方還簽訂了《進(jìn)一步深化聯(lián)合業(yè)務(wù)合作協(xié)議》,這也是繼在2023年2月簽署深化聯(lián)合業(yè)務(wù)協(xié)議后,再度簽署相關(guān)協(xié)議,標(biāo)志著雙方堅定發(fā)展聯(lián)合業(yè)務(wù)模式和全力打造AITO問界品牌的決心。

目前,華為賦能車企分為三種模式——傳統(tǒng)的Tire 1(汽車零部件供應(yīng))模式、華為終端BG負(fù)責(zé)的智選車模式(鴻蒙智行)、華為車BU掌舵的HUAWEI INSIDE(HI模式)。

值得一提的是,賽力斯汽車是唯一一家與華為智選車、車BU、華為數(shù)字能源簽訂戰(zhàn)略合作的車企,合作程度最深。

拿下問界品牌,賽力斯的新局和遠(yuǎn)途

如此成功的案例在前,“很多大車企來找華為合作智選車,但資源有限、人手有限,重點只能做四個樣板點。”余承東曾如此透露。因此,賽力斯堪稱孤例,更加凸顯出其在新勢力陣營的獨特之處。

而且,賽力斯還在積極參與引進(jìn)(華為車BU成立的新公司)戰(zhàn)略投資事宜,若成功參與投資,雙方將形成休戚與共的利益共同體。

此前,華為計劃將一級部門華為車BU分拆為獨立子公司,并拿出最多40%的股權(quán)對外融資。

余承東曾公開表示,2024年前3個月,華為智選車業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)扭虧為盈,車BU還接近扭虧平衡的邊緣,預(yù)計從4月開始,能實現(xiàn)良性的正向的發(fā)展??紤]到華為的品牌號召力和影響力,入股華為車BU無疑是一個雙贏的選擇。

與此同時,此次交易,為問界走向世界舞臺打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)前,出海已經(jīng)成為許多車企的重要增長點,奇瑞、長城等企業(yè)在國際市場勢頭正盛,中國制造對海外用戶吸引力極大,而且許多海外國家新能源汽車滲透率還較低,具有廣闊的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

拿下問界品牌,賽力斯的新局和遠(yuǎn)途

如今,我國新能源汽車滲透率遙遙領(lǐng)先,已經(jīng)逼近50%(乘聯(lián)會數(shù)據(jù))的關(guān)口;而海外滲透率不到20%,除中國外,歐洲略高,而北美和其他區(qū)域都不到10%,成長空間巨大。

2023年我國汽車出口491萬輛,同比增長57.4%,超越日本,正式躍升為世界第一大汽車出口國。

出海一片欣欣向榮之勢,但囿于一些既定因素,華為在海外市場面臨挑戰(zhàn),問界品牌歸屬賽力斯,相當(dāng)于消除了這一潛在影響,為AITO問界出海掃清了障礙,奠定了基礎(chǔ),也是問界成為世界級新豪華汽車品牌的濫觴。未來,賽力斯挺進(jìn)國際市場的星辰大海,其天花板無疑將再度大幅抬升。

正如賽力斯董事長張興海所說:“剛開始,有一些業(yè)界同仁‘看不起’賽力斯,如今是‘看不懂’賽力斯。”

而如今,即便看懂了,賽力斯也早已進(jìn)入發(fā)展的新紀(jì)元。本次交易后,賽力斯也將二次換擋,提速飛馳。

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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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