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小罐茶的防御戰(zhàn):2000米高原紅茶
2021-01-27 06:00:00

2020年5月,看到業(yè)內(nèi)傳出小罐茶的新品牌——2000米高原紅茶——的品牌方案后,悲欣交集。


欣慰的是小罐茶終于開始了自我進(jìn)攻,補(bǔ)上了缺失的一環(huán),欣慰的是我們的方案與小罐茶不謀而合。


悲傷的是我的方案早于一個(gè)半月提交給甲方,卻不被采納。如今被2000米高原紅茶搶占先機(jī),遺憾。


本文力圖分析2000米高原紅茶的策略路徑,以及預(yù)測其下一步行動(dòng)。





小罐茶的防御戰(zhàn)


小罐茶創(chuàng)始人杜國楹在混沌大學(xué)上推薦過《定位》,從2000米高原紅茶的品牌操作看,他一定也熟讀《商戰(zhàn)》。


《商戰(zhàn)》一書介紹了戰(zhàn)爭的四種模型:防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。對于領(lǐng)導(dǎo)品牌來說,最有效的防御戰(zhàn)就是自我進(jìn)攻。


自我進(jìn)攻從哪里開始呢?從自身的固有弱點(diǎn)開始。新品牌的機(jī)會(huì)通常來自于領(lǐng)導(dǎo)品牌的弱點(diǎn),這是定位理論一直在強(qiáng)調(diào)的。


例如中藥的發(fā)展機(jī)會(huì),要從西藥的弱點(diǎn)開始:西藥治標(biāo)不治本、副作用強(qiáng)、專注部分而非整體。中藥的特點(diǎn)就是副作用小、關(guān)注整體系統(tǒng)。


我們在給一個(gè)茶葉品牌做咨詢的時(shí)候,也是這個(gè)思路:從小罐茶的缺點(diǎn)出發(fā),打擊他的固有弱點(diǎn)。


小罐茶貴,我們便宜;小罐茶包裝過度,我們簡約;小罐茶用大師,顯得老派,我們新派;小罐茶品類多,我們專注一款。


現(xiàn)在看小罐茶的新品牌——2000米高原紅茶——已經(jīng)沿著這個(gè)思路開始了自我進(jìn)攻,并且招招都是瞄準(zhǔn)自己的弱點(diǎn)。


防御戰(zhàn)的最佳方式就是自我進(jìn)攻。杜總熟讀《商戰(zhàn)》,學(xué)以致用,令人敬佩。


首先是新式,攻擊小罐茶的老——既然是大師,就不能太年輕,就會(huì)顯得老。其次是價(jià)格和包裝,這個(gè)我們后面會(huì)分析。


紅色的是2000米高原紅茶的廣告片截圖,藍(lán)色的是我們的方案截圖。2000米高原紅茶的廣告語是:新式中國茶,國民好紅茶。我們的廣告語是:新派中國茶,國民禮品茶。


不同之處在于,2000米高原紅茶更加聚焦。而我們試圖覆蓋全品類。






定義品類:2000米高原紅茶



高山云霧出好茶。

在2000米高原紅茶的廣告中,茶農(nóng)說茶葉生長需要陽光又不能太多日曬,云霧就像是給茶葉穿上了衣裳,只接受到恰好的陽光。

在認(rèn)知中存在高山云霧出好茶的概念,既然存在這個(gè)概念那就應(yīng)該從外部思維出發(fā)去塑造品牌。

品牌定位存在于消費(fèi)者的頭腦中,而不是產(chǎn)品中。品類是一個(gè)認(rèn)知概念,而不是產(chǎn)品概念。

ipod誕生之前美國唱片業(yè),每張唱片每首歌的價(jià)格都不一樣,唱片公司沒法給出統(tǒng)一的價(jià)格。ipod強(qiáng)行給出每張唱片9.9歐元,每首歌99歐分,最終成了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)。

唱片公司是在用歌手聲望、制作成本、營銷成本、出品公司的思維制定價(jià)格,ipod是在用消費(fèi)者的感受定價(jià)格:標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定、統(tǒng)一。


什么是品類?符合購買者感知的就是品類。品類是一個(gè)認(rèn)知的概念,而不是存在于產(chǎn)品層面。

品牌是開創(chuàng)并代表一個(gè)品類。


但是在開創(chuàng)品類之前,首先要明確品類的定義。如果連定義都不清楚,怎么去開創(chuàng)品類呢?

然而太多人不清楚這幾個(gè)基本的問題:品類的定義、定位的定義、品類和定位的關(guān)系、品類的邊界、定位的邊界。

不清楚品類的概念,又妄想去開創(chuàng)一個(gè)品類。這就是發(fā)生在我們當(dāng)下的魔幻現(xiàn)實(shí)。

很明顯小罐茶知道什么是品類,以及如何開創(chuàng)一個(gè)品類:2000米高原紅茶。

開創(chuàng)品類的關(guān)鍵步驟,是明確好處和輸出標(biāo)準(zhǔn)。高山云霧出好茶,但是怎么個(gè)好法,消費(fèi)者需要被告知。





經(jīng)濟(jì)型的高海拔新式紅茶


定位不同于廣告語,例如預(yù)防上火的飲料是定位,怕上火喝王老吉是廣告語。在禮品市場送給長輩的有保健功能的白酒是定位,送長輩黃金酒是廣告語。

定位和廣告語是兩回事,是兩回事,是兩回事。

重要的事情說三遍可能不夠,要把它們做成紋身,紋在企業(yè)家的手掌心。

明確給出2000米高原紅茶的定位是不明智的,一方面這只是我的一廂情愿的推測。另一方面定位是動(dòng)態(tài)的,很有可能隨著競爭環(huán)境而變化。

相對于小罐茶而言,2000米高原紅茶是中低價(jià)位。她的上限就是小罐茶的下限。盡管如此,新品牌也有明確的價(jià)格區(qū)間。


每家都有3種類型的產(chǎn)品:一種是需要做廣告的產(chǎn)品,一種是需要銷售的產(chǎn)品,還有一種是需要盈利的產(chǎn)品。
 
只是為了出售或盈利,甚至大量盈利,而對一種產(chǎn)品做廣告,是一種浪費(fèi)的行為。

多家公司最大的錯(cuò)誤是,混淆了應(yīng)該銷售的產(chǎn)品和應(yīng)該做廣告的產(chǎn)品。只要顧客到了你的店里,你向他提供什么食品都無所謂。但是,對同樣的產(chǎn)品做廣告卻是個(gè)極大的錯(cuò)誤,這也許會(huì)削弱你的地位。
 
電影院會(huì)為它所出售的爆米花做廣告嗎?當(dāng)然不,它只對所播放的電影做廣告就可以同時(shí)在爆米花和飲料上盈利。
 
汽車經(jīng)銷商為汽車做廣告,卻不希望以這種方式賣掉汽車,因?yàn)樗麄冋嬲睦麧櫴窃谄嚨膫鲃?dòng)裝置、動(dòng)力制動(dòng)器、調(diào)幅/調(diào)頻收音機(jī),還有其他一些零部件。
 
一般來說,一家漢堡連鎖店為其漢堡包做廣告,附帶出售炸薯?xiàng)l,并在軟飲料上贏利。這種模式只是利潤的底線,如果孩子們把你店里90美分的可口可樂喝個(gè)夠,你幾乎就有條件應(yīng)付任何情況。
 
出售魚肉三明治是一回事,給魚肉三明治做廣告是另一回事,尤其是如果廣告涵蓋的產(chǎn)品削弱了你的漢堡包的地位則更是如此。
 
麥當(dāng)勞是以漢堡包進(jìn)攻咖啡店戰(zhàn)線的中部起步的。假如麥當(dāng)勞把自己變成了像咖啡店一樣出售所有食品的連鎖店,那就太有諷刺意味了。
 
——《商戰(zhàn)》


我們基于《商戰(zhàn)》的分析梳理出產(chǎn)品金字塔的思維模型,用以指導(dǎo)定位分析。在實(shí)踐中,我們的甲方也很認(rèn)可。


很顯然杜國楹用得更好,看來我們的思維模型又要更新了。




不用彩罐,停止品牌延伸


品牌延伸是定位理論明確反對的。


也是定位理論被攻擊的一個(gè)點(diǎn),反對者稱:美的電器、美國3M、京東、小米、三星、蘋果手機(jī)不都是品牌延伸嗎,不也做得很好?


這個(gè)話題太密,也太復(fù)雜。本文不展開討論,只是借此引出杜國楹的品牌操作:不用彩罐小罐茶,停止品牌延伸。





小罐茶彩色版,79元20克??赡苁且咔橄拗屏怂投Y購買,用低端產(chǎn)品解決下現(xiàn)金流。


但是對小罐茶的高端形象是損害:當(dāng)企業(yè)中高層發(fā)現(xiàn)辦公室文員在買小罐茶,那感覺就像邁騰車主看見帕薩特的感受。或者像業(yè)主看到保姆跟自己用同一款手機(jī)的感覺。


你不可能既是高端又是中端,不可能既是標(biāo)準(zhǔn)化又是訂制化。


曾經(jīng)我們認(rèn)為這是小罐茶的犯錯(cuò),也是其他品牌的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在看來,小罐茶已經(jīng)意識到并彌補(bǔ)了這個(gè)缺點(diǎn)。


中低端產(chǎn)品啟用新品牌——2000米高原紅茶。




瞄準(zhǔn)固有弱點(diǎn)自我進(jìn)攻


防御戰(zhàn)的最佳方式是自我進(jìn)攻。


華為有藍(lán)軍制度,唯一的使命就是打擊華為的紅軍。華為在自我攻擊下越來越強(qiáng)大。


貝索斯開發(fā)新產(chǎn)品kindle的之前,給負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理說:你唯一的任務(wù)就是干掉亞馬遜的紙質(zhì)圖書業(yè)務(wù)。并把整個(gè)團(tuán)隊(duì)從原有部門調(diào)離,遷至遠(yuǎn)離總部西雅圖的硅谷。


騰訊對即時(shí)社交軟件產(chǎn)品的態(tài)度是:如果別的公司開發(fā)出這款產(chǎn)品,那就是騰訊的末日。騰訊內(nèi)部也有賽馬制度,三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)開發(fā)這款軟件,一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)勝出,其他團(tuán)隊(duì)就地關(guān)閉。


騰訊、華為、亞馬遜對自己的進(jìn)攻,比敵人更加劇烈。


小罐茶的缺點(diǎn)——顯老、包裝過度、價(jià)格高、品類多——都是暴露在外的攻擊點(diǎn),在別的品牌發(fā)起進(jìn)攻戰(zhàn)之前小罐茶先對自己下手了。


2000米高原紅茶的特點(diǎn)——年輕、包裝簡約、價(jià)格低、品類聚焦——幾乎是小罐茶的反面。


定位理論認(rèn)為,不同勝過更好。站在領(lǐng)導(dǎo)的對面比站在他身邊更好,杜總對定位理論的學(xué)以致用令人敬佩。


2000米高原紅茶的定位,正是小罐茶的固有弱點(diǎn)。但是2000米高原紅茶本身也有弱點(diǎn):價(jià)格低,讓人擔(dān)心其品質(zhì),也讓人擔(dān)心其面子價(jià)值不夠。





小罐茶不需要強(qiáng)調(diào)原材料、產(chǎn)品安全、品質(zhì)如一的問題。因?yàn)閮r(jià)格夠高,沒有品質(zhì)欠缺的擔(dān)憂。


中低端價(jià)格的2000高原紅茶則不同,價(jià)格低就有品質(zhì)的擔(dān)憂。


另一方面,作為茶葉經(jīng)營者來說,他們認(rèn)為茶葉品質(zhì)已經(jīng)很安全了,不需要再提。事實(shí)上這是一種內(nèi)部思維,我們認(rèn)為中國的農(nóng)產(chǎn)品還沒有完成這一步。



即使是茶葉頭部品牌八馬茶葉也在強(qiáng)調(diào)自己經(jīng)過了日本市場的嚴(yán)格檢測,是品質(zhì)值得信任的茶品牌。


從茶葉種植、加工,到物流、銷售、管理,王文禮制訂的標(biāo)準(zhǔn)化體系超過30項(xiàng),在服務(wù)領(lǐng)域規(guī)范了110多項(xiàng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),建立全程質(zhì)量安全追溯系統(tǒng),一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題,責(zé)任可追究,產(chǎn)品可召回。

幾**作過后,八馬變成了行業(yè)中的肯德基、麥當(dāng)勞,不僅效率提高,安全性、穩(wěn)定性也得到充分保障,在日本的270多項(xiàng)農(nóng)殘與微生物檢測中,八馬順利過關(guān)。這是世界上最嚴(yán)苛的茶業(yè)進(jìn)口檢測,眾多中國茶企被擋在了門外。

此后,八馬也輕松走進(jìn)了歐洲、北美、中東、非洲等地,每年出口量超過2000噸,居全國前三強(qiáng)。

——八馬茶葉





安全、健康、好喝、特色



2000米高原紅茶的賣點(diǎn):安全、健康、好喝、特色。

安全是健康的前提,好喝和特色是一回事。2000米高原紅茶的核心就兩個(gè):安全、特色。

因?yàn)閮r(jià)格低,所以強(qiáng)調(diào)安全,并冠以國民紅茶的稱謂。因?yàn)橹鞔蛐率娇谖?、新式紅茶,所以強(qiáng)調(diào)特色。

經(jīng)濟(jì)型新式高山紅茶,正是2000米高原紅茶的定位。


梳理小罐茶新品牌的策略路徑,我們發(fā)現(xiàn)小罐茶創(chuàng)始人杜國楹對定位理論的應(yīng)用已經(jīng)熟練于心。

我們十分期待中國茶品牌在小罐茶的帶領(lǐng)下,走出一片新的天地。也期待定位理論在中國企業(yè)家的實(shí)踐中完成她的中國化和體系化。









張知愚
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張知愚
張知愚
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知愚品牌定位,定位是品牌的起點(diǎn)
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小罐茶的防御戰(zhàn):2000米高原紅茶嗎?
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    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br />    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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