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大家好，我是裸辭創(chuàng)業(yè)的操盤手清音。
24年1月確立了創(chuàng)業(yè)合伙人，和我一起996，還出錢出力。我到現(xiàn)在都是十分感恩的狀態(tài)。
這是我第二次獨立合伙創(chuàng)業(yè)，有了第一次不歡而散的經(jīng)歷，這一次，我相當慎重。磨合了2周以后，我要總結(jié)下我對于合伙創(chuàng)業(yè)的3點思考。
因為情感的訴求、能力的訴求以及風(fēng)險規(guī)避上的訴求，創(chuàng)業(yè)也好，做個人IP也罷，其實都是長期主義，一個人總是會力不從心。比如我12月做訓(xùn)練營，連一張工作照片都沒人幫我拍。
我把我的第一次合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷叫做搭便車。當時的團隊里有3位投資人，只出錢不出力，余下6位（包括我）是既出錢又出力，只根據(jù)給錢多少來分配股權(quán)和分紅權(quán)，但兼職創(chuàng)業(yè)占比50%以上。有過股權(quán)糾紛的朋友可能會發(fā)現(xiàn)股權(quán)設(shè)計和分配都不太合理，且股東過多。
我是把項目做起來之后中途退出的，主要是以下原因：
①認知差異和價值觀沖突：
我是股東里唯一的女孩子和90后，但我并不覺得自己就該唯唯諾諾。我的角色是操盤手，主抓銷售和流量，為公司GMV負責(zé)，我希望把精力專注在能有正向反饋的事情上，比如既然已經(jīng)跑通了自媒體獲客及變現(xiàn)路徑，且能預(yù)測增長和數(shù)據(jù)模型，那就該聚焦精力去打攻堅戰(zhàn)。
而不是總想再長出一條腿，比如搞臭名昭著的招轉(zhuǎn)模式（搞一堆營銷話術(shù)，騙沒有認知決策能力的應(yīng)屆生，通過打壓和PUA來達成精神控制，從而收取學(xué)費。）。
但是創(chuàng)始人非常堅持，大會小會逼我表態(tài)，半年之內(nèi)這種強迫式的溝通不下50次。我只好發(fā)動其他股東聲援我，等所有股東都不認可這種模式了，創(chuàng)始人對我也有了另外的看法。
②利益沖突：
人人都會有自利性偏差的弱點，總是會覺得自己比其他人更優(yōu)秀，就很容易出現(xiàn)我的收獲與付出不成正比的想法。比如，流量是我做出來的，訂單是我攻出來的，SEO和品牌營銷的流程化是我沉淀下來的，后端交付的爛攤子是我收拾的，憑什么你什么都不干，還來指責(zé)我？
剛開始都沒賺錢的時候，大家都在全力拼搏，一旦跑通0-1，以及1-10，各種分歧就會越來越多。正是干活的不如會說話的，出結(jié)果的不如會搞關(guān)系的。
我不是非?？粗乩妫菦]有人能不要公平。當流量加上銷售兩大重點環(huán)節(jié)的分配比例還不如班主任一環(huán)時，沒有哪一個操盤手愿意心甘情愿當烏龜。
我不是特別迷戀掌聲，但是每一次當你耗盡心力做出結(jié)果卻被調(diào)侃為運氣時，我的心真的很難平靜。我明白這是敲打，我明白這是馴化，我明白這是服從性測試，但是我拒絕。
③情感和工作分不清：
人是情感動物。人最容易犯的兩大自我感動錯誤是：我這是為你好，以及，你應(yīng)該為我做什么。
我工作的時候比較專注和認真，少言寡語，這是我某一方面的個性。我這幾年一直在磨平棱角，但是這并不等于讓我變成另一個熱情奔放的人。
可是創(chuàng)始人覺得，大家天天一起工作，就應(yīng)該天天開開心心的，尤其是你，得多笑笑，多說話，這是任務(wù)，不然在一起，多壓抑呀。
的確心情開朗，氣氛就融洽，但是全力奔跑的人，應(yīng)當?shù)玫揭恍┌?，即使有時忘記微笑也不應(yīng)該被反復(fù)苛責(zé)。
合伙創(chuàng)業(yè)或做生意是都要賺錢不假，但是如果價值觀不匹配、能力不能互補，互相給不了情緒價值，其實也很難做好合伙本身。我還是認為首先看價值觀和氣味是否相投，再談錢，否則那就不是團隊，是團伙。長期合作的話，只能團隊作戰(zhàn)。
而且得互相給對方情緒價值，最主要的就是激勵和打氣，互相攙扶著前進；互相尊重對方的工作，充分認可雙方的付出，即便這次我扛著IP、交付、戰(zhàn)略管理以及日常輸出幾大塊，但是沒有合伙人的托舉，我會走的更艱難，所以分配上我們一半一半。
我的這個合伙人相識多年，大廠人，我曾經(jīng)考慮過要不要合作，因為我覺得無論能力上還是思維上，可能都不是最好的選擇。
但是創(chuàng)業(yè)團隊資源有限，只有愿力和心力才最重要，其他都是可以培養(yǎng)溝通，最終確定合作。第一天其實就有了碰撞和摩擦，就是關(guān)于如何把想的落地上發(fā)生了分歧，但我們倆真就是就事論事，不愉快只有一分鐘就握手言和。
我是系統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)化思維，合伙人是單點思維和研發(fā)思維；我是言出必行，合伙人是在我腦袋里呢；我是INTJ,合伙人是ENTP；我喜歡看書調(diào)研，合伙人喜歡溝通交流；我邏輯性強，合伙人發(fā)散性強；我是拼命三郎，合伙人講究勞逸結(jié)合。
那我們就放慢速度吧?；旧?-2周50%以上的時間都在溝通上，給雙方一定程度的空間，我們一起慢慢的做這，做那，我找準時機把合適的數(shù)據(jù)，想法，規(guī)劃，以及驗證結(jié)果同步給他，合伙人很快找到了合作狀態(tài)，上道了。
開心?。?！
什么是合伙人？
既有創(chuàng)業(yè)能力，又有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，能全身心的投入至少3-5年，才能稱為合伙人。資源承諾型、兼職創(chuàng)業(yè)的都不能稱為創(chuàng)業(yè)合伙人。
什么樣的合伙人重要？
出錢的，永遠沒有出力的人重要。但是總有人會錯誤的犯很可笑的錯誤，把出錢的當爸爸，把出力的當小弟，結(jié)果就是爸爸只要結(jié)果，小弟撂挑子不干。
什么樣的合伙搭配更容易成功？
營銷+研發(fā)，其實是銷售經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理的結(jié)合。分別對應(yīng)著商業(yè)三要素中最重要的產(chǎn)品和變現(xiàn)。我是覺得流量這個東西，只有好和更好的區(qū)別，不存在誰會誰不會的問題。
以上。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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