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來源|三茅HR成長社
前幾天,跟朋友一起去看了《年會不能?!罚傮w不錯,值回票價。
今天想來說說這部電影。
大鵬飾演的鉗工胡建林因為一個意外,陰差陽錯被調(diào)入總部,從藍領(lǐng)鉗工變成白領(lǐng)HR,與白客飾演的人事經(jīng)理馬杰和外包員工潘妮組成搭檔,因與大廠環(huán)境格格不入鬧了不少笑料。
胡建林對HR的工作一竅不通,輸出職場“廢話文學(xué)”,活脫脫的那些工作中草包領(lǐng)導(dǎo)的形象。這部電影中,大鵬這個角色展現(xiàn)了見風使舵、阿諛奉承的一面,但他幸運的是,一頓騷操作之下反而取得了不錯的效果,職位連連攀升。
后又正值公司面臨現(xiàn)金流斷裂,大裁員之際,胡建林原來所在的標準件廠由于產(chǎn)品質(zhì)量不達標,全廠所有員工即將被裁,胡建林意識到這是栽贓陷害,一番調(diào)查之后,真相水落石出,公司副總為爭權(quán)奪利,打壓另一位高管的勢力,指使標準件廠員工莊正直用外面小作坊的劣質(zhì)產(chǎn)品偷偷掉包標準件廠的產(chǎn)品,最后在公司年會上揭發(fā)了副總的陰謀,董事長撥亂反正。
這兩年翻拍故事舊故事太多了,因為原創(chuàng)就是很難,原創(chuàng)一個屬于中國本土當下都市的故事更難。
《年會不能停》完美做到了。
諷刺我們真正想諷刺的,嘲笑我們真的想嘲笑的,不欺軟怕硬不虛與委蛇不煽動廉價情緒不偷懶耍奸,把真實職場精選加工成好戲,再提煉出成熟的價值觀,關(guān)懷與批判并存。
不僅僅是一部電影,它更像是一個時代的聲音,為那些在職場中默默奮斗的年輕人發(fā)聲。
網(wǎng)上也有人說,這部電影是真實的職場內(nèi)核,但套了個童話故事的結(jié)局。
而我認為,電影里主角團能贏,不是因為直言敢諫扶搖直上的、不是因為正義,而是因為站對隊了。
主角團翻盤靠的全是董事長“青天大老爺”式的機械降神,看起來是主角團通過矛盾公開化,把董事長在員工面前架起來,首先破了副總想削弱董事長力量的棋,因為裁員計劃公司的股票已經(jīng)開始一跌再跌,那個鬼畜視頻誤打誤撞成了投名狀,丑聞曝光解決了副總,而董事長的處理彰顯了董事長的格局,企業(yè)的社會評價會因為這次丑聞甚至變好,就是皮特的那句臺詞這次咱們站對隊了吧……
所以說,結(jié)尾并不理想主義,反而細思極恐。
想想劇里教的當領(lǐng)導(dǎo)的三板斧。
1,給一個大方向,具體怎么做讓下面的人自己去摸。
正好對應(yīng)開頭。剛開始開會的時候,董事長也是同意了裁員的,但他沒說到底要怎么裁,裁誰的人,總之就是讓手下看著辦。
2,拉近與屬下的關(guān)系。
他中間培訓(xùn)的時候去車間,真的是路過嗎?不是故意去慰問員工拉近關(guān)系?到最后引起底層員工和中層員工的矛盾,然后再次展現(xiàn)親和力。
3,讓手下相互批評,把責任甩給其他人。
手底下想扳倒他的徐總和主角團斗起來了,最后他一錘定音,把想要扳倒自己的人給送進去了,鍋全給徐總背了,董事長得到的只有美名??啥麻L最開始自己也是同意裁員的。
也可以說是董事長的將計就計,借力打力的最好處理結(jié)果??傊畬τ谶@3個方法,董事長是真正運用自如。
5700個人被優(yōu)化了,300個人保住了。換個視角董事長的視角:一場年會鬧劇下來,兵不血刃的鏟除了異己、在廣大基層面前籠絡(luò)了人心、員工感恩戴德一片祥和,還省下了給高管的巨額工資分紅,升個小主管副廠長什么的,連代價都算不上。
所以結(jié)局還算不上理想主義,而是小人物的訴求恰巧與掌權(quán)者的利益在同一方向罷了。
boss其實只有兩種,沒良心和相對有一點良心的。
從boss角度TA是不希望出現(xiàn)兩個問題的:第一,大家都很團結(jié),因為不好管理;第二,必須允許烏煙瘴氣存在,否則怎么明察秋毫呢!
再者,杰弗瑞一派本來就是公司的革新派,與高銘為首(高銘背后是董事長)的老舊派一直在斗,爭的還是企業(yè)發(fā)展理念。杰弗瑞派人去收拾主角團他們時,他也說了自己不是單純?yōu)榱藱?quán)利金錢,他認為只能靠他的理念才能帶領(lǐng)公司走出當前困局。說到底還是高層的博弈。所以不管怎么斗,最慘的還是基層員工,指不定哪天被當槍使了。
電影里有一句臺詞讓我印象深刻: “時代的列車向前,總有些人要掉下來增加摩擦力。”
時代的列車滾滾向前,但我們不是乘客,而是燃料。
讓人唏噓,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟以犧牲實體經(jīng)濟為代價,而實體經(jīng)濟是一個一個人撐起來的,企業(yè)發(fā)展的代價就是把這些人磨碎增加摩擦力。
雖然電影最后的結(jié)局是寄托于“開明的、慈善的”資本家董事長,但是整個電影體現(xiàn)出來的,不僅是明面上的一個高級鉗工戲劇性的飛黃騰達,明里暗里都在諷刺老板的虛偽,打工人不是任人擺布的奴隸。
除此之外,電影最好的一點,是沒有販賣焦慮,而是用密集的笑料講述了一個前途光明,充滿正能量的故事。
在這個寒冬中給我們打工人一絲絲的慰藉,又暖又燃。
時代背景下的企業(yè)改革謀求新出路的問題,經(jīng)營不好的企業(yè)該考慮的是企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展核心技術(shù),那個廠最后能活下來靠的是技術(shù)轉(zhuǎn)型,數(shù)字化規(guī)范化已經(jīng)是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,像新星那種靠偷工減料減少員工數(shù)量用劣質(zhì)產(chǎn)品來壓降成本小廠最后也很難有出路。就算企業(yè)發(fā)展到一定程度要上市或者融資,也要考慮和企業(yè)本身發(fā)展路線的適配度,而不是一味追求金融化。
就像一個方案端了40%的人的飯碗,包括總公司和下屬單位不是一個世界的割裂感。
電影里裁員那段,一個單間一個單間里每個人的境遇,壓榨外包工和下屬企業(yè),卻能花六千萬搞一個年會等等,這樣的發(fā)展模式本就是不健康的。
那個副總說的那段,看大家愿不愿意為了讓其他人不裁員選擇自動降薪的話,也是把企業(yè)發(fā)展的問題轉(zhuǎn)嫁到員工頭上。從這里可以看得出,這部電影的編劇剖析得真的很透徹了。
昨天去同學(xué)家吃飯,同學(xué)說年后就準備辭職不干了。
她是某互聯(lián)網(wǎng)公司做HR的,老板讓她一星期開二十幾個人,她笑著說干著損陰德的高危工作,真怕自己哪天上班就被人打了。
其實干人資的也有很多無奈。
現(xiàn)實里中小公司的HR并沒有像電影里的人事有那么大的權(quán)力,絕大多數(shù)HR,就像個白手套,真正操縱的手其實還是企業(yè)老總。
電影中有一段人資部兩個經(jīng)理互相掣肘的戲很真實。他們分別是兩個副總的木偶也是安插的眼線,人事調(diào)動往往就是鏟除異己,權(quán)利更迭。
想起很多年前聽到lol里蓋倫的一句臺詞一直印象深刻“這個世界需要希望”,那就要多一點“理想主義”,少一些無奈的“現(xiàn)實主義”。
好像咱們步入社會之后,做人做事兒的角度并不是堅守自己的底線,而是不斷調(diào)整自己的底線來適應(yīng)所處的環(huán)境,實際上就是被馴化的過程。
還是敬佩那些革命先烈,冒著犧牲自我的決心發(fā)動變革、堅守初心,永遠相信自己的決斷,對社會上一切不公的事情說不。
在這樣一場電影中產(chǎn)生了這樣的共鳴,真的是很神奇。
所以說喜劇的內(nèi)核是悲劇啊。
所有玩梗產(chǎn)生的笑料,都是對于我們生活寫照的回旋鏢...
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3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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