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裁員，這對做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)來說，真的非常常見。
我在下面發(fā)起了一個(gè)投票，如果你剛好是做產(chǎn)品或運(yùn)營的同學(xué)，歡迎參與調(diào)研。
可以看到如果你做產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)間越久，那么經(jīng)歷裁員這件事的概率就越來越高。
工作5年以后，實(shí)際上我身邊仍然還在做產(chǎn)品經(jīng)理的都會遇到過裁員，有可能是因?yàn)樵囉闷跊]有過關(guān)，也有是績效長期墊底，還有的是突發(fā)談話走人，如果你做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間足夠長，我相信你總有一天會遇到。
恰好最近有一個(gè)小伙伴找到我私聊：”在公司里老師績效成績不好，現(xiàn)在聽說公司要裁員不知道是否要跑了，請教下該怎么辦。“
所以針對這個(gè)問題，我分享下自己身邊的故事案例，總結(jié)出了下面幾點(diǎn)來判斷這家公司是否會裁員、以及在面對裁員怎么自救的技巧。
對于一家公司或一個(gè)產(chǎn)品來說，他是有北極星指標(biāo)的。這一點(diǎn)其實(shí)在面試的時(shí)候就可以知道，指標(biāo)表明了當(dāng)前公司是處于探索、增長、穩(wěn)定、還是衰退周期。
我建議產(chǎn)品經(jīng)理在面試的時(shí)候可以提問，類似：”公司是更看重營收還是看重用戶月活？“如果是后者可以看公司至少現(xiàn)在是燒錢的。
如果是前者，那么說明公司是有已經(jīng)雛形的商業(yè)模式或產(chǎn)品了。
但不管是哪一類指標(biāo)，你自己的工作是否處于部門、或公司的考核目標(biāo)里，如果沒有，那么恭喜你可能會被裁員。
在我曾經(jīng)呆過的一些公司，必須要承認(rèn)的是，只要是有裁員計(jì)劃的企業(yè)，那么一定會逐漸對員工考勤嚴(yán)格，比如曾經(jīng)還可以有浮動時(shí)間打卡甚至是不打卡，變成了要打卡甚至是遲到一分鐘都不可以，并且將考勤作為員工績效的指標(biāo)。
如果是后者，那么就是因?yàn)楣疽脝T了，通過考勤打卡來體現(xiàn)員工的工作時(shí)間和工作態(tài)度，從而裁掉工作態(tài)度差的員工。
如果要判斷公司裁員真假與否，那這一點(diǎn)就比較關(guān)鍵了。
作為內(nèi)部員工是可以看到自家產(chǎn)品核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和競品數(shù)據(jù)之間的業(yè)務(wù)差距，到底是差距變得越來越大，還是越來越??？
如果是前者那么裁員的結(jié)果就是板上釘釘?shù)氖铝恕?/span>
發(fā)生裁員是遲早的事，可能是3個(gè)月也可是1年左右時(shí)間，數(shù)據(jù)下滑明顯遲遲不上升，那么就要考慮好跑路的準(zhǔn)備了。畢竟老板不是做公益的，就算再土豪的企業(yè)也會揮淚斬亂碼，通過關(guān)停項(xiàng)目來及時(shí)止損。
通常來說，裁員首先會裁掉那些績效成績墊底的同學(xué)。不可否認(rèn)在企業(yè)里，通過招聘進(jìn)來的產(chǎn)品經(jīng)理存在因?yàn)殡y以勝任工作做不出成績導(dǎo)致績效墊底，但也有很多時(shí)候是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的溝通、部門任務(wù)分配不合理，導(dǎo)致員工的季度、年度績效成績，一直是部門墊底的，自然這類同學(xué)就成了目標(biāo)了。
所以當(dāng)自己的績效成績已經(jīng)超過10個(gè)月以上墊底，那說明固定的印象分已經(jīng)形成了，那以后的績效成績在同一個(gè)部門也大概率你也是墊底的，所以在1年左右就及時(shí)跑路看機(jī)會，避免損失更多青春和績效獎金。
如果說你所呆在的團(tuán)隊(duì)，有新的高管（VP或者CEO）空降進(jìn)行管理，那么人員變動的情況也是極大概率的，畢竟換血、尋找自己熟悉的人來干活，是人的本性。
只要你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，你就非?？赡軙媾R裁員，即使你在那些大廠里面，也會因?yàn)轫?xiàng)目孵化失敗而告終。
面對裁員這件事，曾經(jīng)在我的職業(yè)生涯中，一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)在裁員前給我說過：”盡人事聽天命，就好了。“
因此，在1個(gè)公司的運(yùn)營和發(fā)展里，一個(gè)企業(yè)要想活下去就必須要換新血液，以及降本增效。一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就像一顆螺絲釘，是沒有辦法挽回的。
如果說裁員的結(jié)局沒有辦法避免，我們作為個(gè)人來說可以采取下面的方法來為自己努力一把，爭取自己的利益。
每個(gè)公司只要還在正常運(yùn)營，一定會存在核心業(yè)務(wù)部門。所以這類部門對應(yīng)的用人需求、和資源配比也是最高的，同時(shí)也是相對更加穩(wěn)定的。
所以在判斷要出現(xiàn)裁員后，越早進(jìn)行內(nèi)部切換，是一個(gè)可有效避免裁員的方式，或者說延長自己的工作時(shí)間。
畢竟只要公司持續(xù)虧損，那么核心部門也會變得不核心。
前面提到了，裁員的目標(biāo)往往是績效成績在部門長期墊底的同學(xué)?？冃Р缓茫匀皇枪ぷ魅蝿?wù)或者工作價(jià)值出了問題，所以和領(lǐng)導(dǎo)溝通看看是發(fā)生了什么問題，能不能進(jìn)行修正。
比如和領(lǐng)導(dǎo)溝通換一個(gè)工作方向，如果直屬領(lǐng)導(dǎo)無法解決，那就找上上級領(lǐng)導(dǎo)去表達(dá)工作上的困境，找到有需求的部門，證明自己的工作價(jià)值。
如果公司已經(jīng)處在裁員的環(huán)境了，這種溝通方式其實(shí)意義也不大，因?yàn)槭冀K要有人走的，這個(gè)時(shí)候再怎么溝通，你績效差的事實(shí)已經(jīng)無法在OA系統(tǒng)中抹去了。
針對今年的寒冬，2022年仍然有非常多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在繼續(xù)裁員，身邊的產(chǎn)品經(jīng)理們都在認(rèn)同，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有了紅利，所以如果真的碰到裁員，也希望同學(xué)們打起精神來去維護(hù)自己的權(quán)益。
在面對裁員，一定要拿到自己應(yīng)該有的賠償，至少可以抵扣自己本身年底或季度的獎金，降低自己的損失。
畢竟很多產(chǎn)品經(jīng)理的薪資有很大一部分是年底的年終獎，公司在裁員的時(shí)候是不留情面的，那自然對維護(hù)自己利益也要不客氣，否則沒有人幫你。
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，要想漲薪或者進(jìn)入大廠，跳槽相比職場晉升是最性價(jià)比的，幾乎每個(gè)人都會在職業(yè)里面遇到裁員或者被試用期不通過的情況。
面對裁員，有的同學(xué)會非常傷心，畢竟同在一個(gè)部門里面，怎么就自己被裁了，難免會懷疑自己的能力，甚至?xí)腥烁袊@命運(yùn)不舛。
我個(gè)人建議這類同學(xué)仍然要善于復(fù)盤，增加對于公司、部門工作的選擇判斷能力，做出一些調(diào)整，避免在未來踩坑。
比如國企就是穩(wěn)定了，大廠就一定可以拿高薪了，這些想法其實(shí)都是非常幼稚的，畢竟國企也有倒閉的，大廠也會降薪。
復(fù)盤找到自己的優(yōu)勢和短板，才能容易找到匹配的機(jī)會，同時(shí)總結(jié)自己現(xiàn)階段工作的確存在的問題，進(jìn)行解決。
今天的分享就在這兒。
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3)多個(gè)廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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