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2024年的私域會是什么樣?
2024-01-08 10:14:00

來源|見實

站在此刻看2024以及未來幾年,產(chǎn)業(yè)及企業(yè)復蘇的意愿比以往任何時候都來得強烈。

當這一趨勢蔓延到私域行業(yè),品牌會作何反應?

見實于2023年中發(fā)起了行業(yè)私域大調(diào)研,截止到2023年10月篩選去重得近800家業(yè),654家品牌案例來自一線的真實反饋,結(jié)合去年年底發(fā)布的《私域的窘境、機遇和爆發(fā)點:2023私域運營趨勢白皮書暨年度調(diào)研報告》調(diào)研數(shù)據(jù)的對比,我們得出一個結(jié)論:

“用戶和收入雙增長”將成為未來三年私域經(jīng)營主旋律。

從數(shù)據(jù)的首幾行來看,備受大家關(guān)注的問題為“私域用戶增長”和“收入增長”兩大塊,其中,“私域用戶增長”被最多企業(yè)視為主要問題約占46.47%,“私域收入”占比 21.99%,二者加總起來占比超過68%,這反映出在私域營銷中,成交和增加用戶數(shù)量依舊是核心挑戰(zhàn),企業(yè)追求市場擴張和用戶基礎(chǔ)開始加強。2024年的私域會是什么樣?

當然,除用戶數(shù)量和增收訴求外,企業(yè)同樣重視復購&轉(zhuǎn)介紹(約占比11.83%)、精細化運營(約占比7.26%)以及用戶留存與活躍(約占比6.02%)等用戶質(zhì)量因素,不過,和“收入增長”以及“用戶增長”相比,這些還只是次級需求。

對比去年的回復與調(diào)研數(shù)據(jù),則更加印證了這一預判。

2024年的私域會是什么樣?

2023年企業(yè)最希望解決的私域問題占比中,“私域用戶增長”提升了近9個百分點(從38%提升到 46.7%)、“收入增長”的需求提升了近12個百分點(從 10%提升到21.99%)、“復購及轉(zhuǎn)介紹”項也有略微增長,從 11%提升到 11.83%。

相反,企業(yè)對“精細化運營”、“用戶留存和活躍”以及“多平臺用戶數(shù)據(jù)打通”的需求均呈遞減趨勢。如果把“復購及轉(zhuǎn)介紹”均放進“收入增長”項,我們便可以得出這樣的結(jié)論:一邊是對“用戶和收入增長”的強需求,一邊則是對“精細化運營”以及“跨域聯(lián)動”的弱需求。

因此,2023年依舊是私域野蠻生長的一年,并且這一趨勢很大可能會延續(xù)到未來三年,寒氣將繼續(xù)在人群中蔓延。

當然,這些對“希望解決私域問題”的傾斜和關(guān)注,也在整個2023年中得到了豐厚回報。在見實團隊年底展開的另一項年度行業(yè)大調(diào)研,并因此形成的《收入躍升與平臺偏愛:2024全域運營趨勢年度調(diào)研報告》中我們看到了這個結(jié)果:

在(近800家品牌回復的調(diào)研問卷)中,有61.4%的企業(yè)明確回復,2023年中私域帶來的轉(zhuǎn)化效果和收入更大了。21.75%的其他與回復沒有變化。只有16.84%的企業(yè)回復私域貢獻在減少。

正如我們在《2024年,私域非常樂觀!》一文中提到那樣,過去一年,私域其實被市場更為重視,對營收增長也起到了更大支撐作用。而這些變化的深層原因有哪些?暗流涌動的私域2023究竟發(fā)什么哪些變化?2024會是怎么樣的趨勢?讓我們回到大調(diào)研的具體數(shù)據(jù)分析中來,如下,Enjoy:

01 私域正在加速組織滲透,重心已從“戰(zhàn)略層”轉(zhuǎn)向“執(zhí)行層”

據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示,2023年參與調(diào)研的人員職級分布最明顯的趨勢是“部門經(jīng)理”層次的被調(diào)研者數(shù)量最多,占比 44.89%,同比去年提升了近14個百分點;而在2022年,最高點的數(shù)據(jù)還是“高管及VP以上”成員。

2024年的私域會是什么樣?

從職級的變化中我們不難發(fā)現(xiàn),私域正在加速組織滲透,即從負責戰(zhàn)略規(guī)劃和跨部門協(xié)調(diào)的“戰(zhàn)略部門”向負責具體業(yè)務執(zhí)行和團隊管理的“執(zhí)行部門”滲透。

這也暗含了:整個2023年,私域經(jīng)歷了“擼起袖子加油干”而非“空喊戰(zhàn)略認知”的一年。“落地”與“變現(xiàn)”將成為2024年更加被業(yè)界關(guān)注的私域關(guān)鍵詞。

02  5人以下的私域小型部門占主導地位  6-20人的中型規(guī)模部門相對普及

在被統(tǒng)計的 655家品牌中,私域部門人數(shù)分布與洞察結(jié)論如下:有262 家企業(yè),約占40.06%的企業(yè)偏好維持一個“5 人以內(nèi)”的小型私域部門,這可能是出于成本、靈活性和私域營銷策略的考慮;“6-20人”的私域部門數(shù)量緊隨其后,有154家企業(yè),約占23.55%,這一數(shù)據(jù)也表明仍然有一定比例的企業(yè)愿意對私域營銷投入更多的人力資源。

2024年的私域會是什么樣?

私域部門人數(shù)占比“50人以上”的企業(yè)數(shù)量相對較少,而“21-50人”的企業(yè)更少。這可能意味著在大多數(shù)企業(yè)看來,過大的私域部門可能不具成本效益,更高的運營成本和管理復雜性,或者是因為只有少數(shù)大企業(yè)或在特定行業(yè)中才會有大規(guī)模的私域營銷需求。

2024年的私域會是什么樣?

03獨立成立私域部門的占比最高,過半品牌將私域視為新增量

從“獨立私域部門”到“市場和增長部門”、“用戶運營部門”,私域業(yè)務被放置在各種不同的部門。其中,34.49%的企業(yè)愿意獨立成立私域部門,他們對私域業(yè)務依舊十分重視,并需要通過專門的部門來更好地管理和發(fā)展其私域業(yè)務;緊隨其后的是市場和增長部門,約占20.17%,這些企業(yè)普遍認為私域業(yè)務對市場增長和拓展至關(guān)重要。

以上兩種組織策略加總在一起的占比過半,足以說明私域已被企業(yè)視為重要增量,正如章節(jié)1.2所預判的那樣,私域收入和用戶體量的雙向增長將成為2024年企業(yè)私域部門的主要指標。

2024年的私域會是什么樣?

除了兩大主要部門形態(tài),被調(diào)研的企業(yè)中,還有17.57%選擇將私域放置在電商部門;16.48%放置在企業(yè)用戶運營部門;8.46%放置在大會員和新零售部門,整體而言,這些數(shù)據(jù)反映了私域業(yè)務在不同企業(yè)中的多元定位和戰(zhàn)略重要性,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀在不同業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)進行私域資源的整合和利用。

04七成企業(yè)傾斜并增加全域投入,提前儲備人才

《收入躍升與平臺偏愛:2024全域運營趨勢年度調(diào)研報告》所依據(jù)行業(yè)大調(diào)研回收了近800份品牌問卷。其中顯示,近7成企業(yè)已經(jīng)在2023年中實際增加了全域投入。

結(jié)合前述調(diào)研中的“61.4%企業(yè)在2023年中私域帶來的轉(zhuǎn)化效果和收入更大了”的結(jié)論,能理解這兩個結(jié)果傳遞出的數(shù)據(jù):對用戶精細化運營的要求,對收入提升的要求,會推動各大企業(yè)自覺不自覺走到“全域運營”這一新的階段,或者將對涉及到全域的關(guān)注,潛移默化加入到運營團隊的新要求中去。也因此導致了更多企業(yè)有余力將精力投放到能帶來更大增長的趨勢中去。

全域,正是建立在私域運營基礎(chǔ)上的趨勢。我們甚至可以簡單將全域理解為:在不同平臺上做私域。

2024年的私域會是什么樣?

在那份調(diào)研中還可以看到:

•超七成從業(yè)者樂觀認為私域和全域能支撐多年職業(yè)成長;

•從業(yè)者最希望公司高層提升對私域的認知;

•對數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和工具的運用,對不同平臺的綜合運用等要求,被納入了正常工作要求;

•高階私域人才需求持續(xù)增加;

接近半數(shù)企業(yè)在全域新趨勢中,開始重新觀察和選擇服務商,只有28.5%的品牌在現(xiàn)有私域服務商基礎(chǔ)上延伸了新合作。

05社群分銷成為品牌第一需求,BD需求次之

在此次調(diào)研被統(tǒng)計的655家品牌中,見實團隊圍繞其中一項特別需求做了展開:私域的換量需求。經(jīng)過多年市場發(fā)展,許多開展私域的前沿團隊已經(jīng)完成了將原有、各個渠道用戶沉淀至私域的階段性任務。因此在2023年中,常見廣告投放、換量需求等方式帶來新增長的訴求。

在437家提出明確需求的品牌中,篩選出了1640個關(guān)鍵詞條回復,并統(tǒng)計了這些換量需求的出現(xiàn)次頻次,從高到低依次是:

2024年的私域會是什么樣?

社群分銷類關(guān)鍵詞被提及的頻次為466次,占比28.41%;

BD類關(guān)鍵詞被提及的頻次為371次,占比 22.62%;

IP 聯(lián)名類關(guān)鍵詞被提及的頻次為338次,占比 20.61%;

購買類關(guān)鍵詞被提及的頻次為251次,占比 15.31%;

私域換量類關(guān)鍵詞被提及的頻次為214次,占比 13.05%。

從這些統(tǒng)計中,我們可以看到,社群分銷和BD 是最常見的換量形式占,兩種需求的總占比超過50%以上。

還有一些組合為呈現(xiàn)了一些有趣的洞察,許多企業(yè)在考慮私域運營需求時,不僅關(guān)注一個具體的需求,而是多個需求的組合,比如,社群內(nèi)分銷與購買經(jīng)常同時一起出現(xiàn),說明一些換量活動包括了內(nèi)部社群分發(fā)和直接購買的組合;BD 和 IP聯(lián)名 也經(jīng)常一起出現(xiàn),可能意味著BD合作經(jīng)常涉及到IP聯(lián)名的活動;還有一些企業(yè)在尋找流量對接時,特別需要垂直領(lǐng)域的流量。

06品牌更偏愛哪些平臺?平臺新競爭或已開始

不同調(diào)研因為問卷設(shè)計長度問題,不得不忍痛舍棄了很多問題。也因此,我們同步推進了多次行業(yè)大調(diào)研來彌補不足,或者通過不同角度解釋更多問題。在本次調(diào)研,和《收入躍升與平臺偏愛:2024全域運營趨勢年度調(diào)研報告》所依據(jù)的行業(yè)大調(diào)研中,即涉及了這樣的配合:

企業(yè)將用戶運營主陣地放在了哪個平臺?又在2023年增加了哪個平臺的投入?

首先,5成企業(yè)選擇兩個以上平臺做為用戶運營主陣地

在我們此刻正在閱讀的這份《用戶與收入雙增長:2024私域趨勢白皮書》中,依據(jù)的是655家品牌企業(yè)回復的問卷。這份問卷提出的問題是:

“企業(yè)選擇了哪些平臺作為用戶運營主陣地”。

有接近50%的企業(yè)選擇兩個以上平臺作為私域運營主陣地。騰訊系被提及量排名第一, 占比 47.42%,其次是抖音,占比19.25%。

2024年的私域會是什么樣?

從統(tǒng)計結(jié)果來看,私域運營主陣地在不同平臺的分布如下(僅展示數(shù)量較多的前幾個平臺):

•騰訊:431次提及,占比 47.42%;

•抖音:175次提及,占比19.25%;

•小紅書:134次提及,占比14.74%

•阿里:85次提及,占比 9.35%;

•京東:53次提及,占比 5.83%;

•快手:31次提及,占比 3.41%。

騰訊作為最多企業(yè)選擇的私域運營主陣地,突顯了其在市場中的強大影響力和廣泛的用戶基礎(chǔ)。抖音、小紅書等平臺也有顯著的提及次數(shù),表明這些平臺在私域運營中的重要性日益上升。

但仍然需要強調(diào)的是,如果對比上一年度的調(diào)研數(shù)據(jù),騰訊系的提及量實際是有所下降的。

不同平臺的選擇反映了企業(yè)對目標用戶群體、內(nèi)容形式和營銷策略的考量。例如,抖音和快手適合視頻和短內(nèi)容,小紅書則更偏向于生活方式和產(chǎn)品推薦。

其次,三成企業(yè)增加了微信平臺的投入,抖音小紅書緊隨其后。

在另一份《收入躍升與平臺偏愛:2024全域運營趨勢年度調(diào)研報告》中,順著企業(yè)傾斜增加了全域投入的問題,見實團隊追問,企業(yè)增加了哪些平臺的投入。

在調(diào)研結(jié)果中,微信生態(tài)仍是排名第一位,占比超過32%;

抖音緊隨其后,占比超過25%;

其次是小紅書,占比超21%;

其余平臺占比分別為:美團(5.06%)、快手(4.04%)、支付寶(3.36%)、百度(2.5%)、微博(2.16%);

2024年的私域會是什么樣?

兩個不同角度的調(diào)研,反映出各大品牌對不同平臺的實際投入、對不同平臺效果的認可。甚至還暗示出,哪些平臺可以在接下來的全域運營這波新趨勢中,有資格爭奪用戶運營主陣地這件事情。

私域大趨勢中,各大平臺沒能從微信手上搶贏私域的“用戶運營主陣地”這件事情,當“全域”新趨勢到來時,平臺的競爭重新開始,用戶運營主陣地這件事情重新成為制高點。因此,各大平臺也開始傾斜和重視,并布局起“全域”。這些布局信息,可見于平臺對外發(fā)布的各種公開信息、乃至財報中。

調(diào)研也可見一些簡單判斷:

一是,跨域的組合與多平臺策略開始普及,數(shù)據(jù)顯示一些企業(yè)選擇了多個平臺作為私域運營的主陣地,這可能是為了覆蓋更廣泛的用戶群體和實現(xiàn)不同的營銷目標。這或開啟平臺的新競爭。當然,也包括上一小節(jié)中提到的服務商的新機會。

二是,線下與傳統(tǒng)媒體的持續(xù)重要性,盡管數(shù)字平臺占據(jù)主導地位,但線下渠道和傳統(tǒng)媒體仍然是一些企業(yè)重要的私域運營陣地,尤其是對于那些側(cè)重于實體經(jīng)濟或有特定地理市場需求的企業(yè)。

三是,繼續(xù)看單個企業(yè)運營情況會看到:選擇單一平臺的企業(yè)數(shù)量仍然最多,這表明許多企業(yè)傾向于集中資源和注意力在一個主要的私域運營平臺上。

四是,平臺間的差距,比想象中大。部分平臺的掉隊已經(jīng)非常明顯。在調(diào)研數(shù)據(jù)中,沒有任何企業(yè)選擇7個不同的平臺作為其私域運營主陣地,這說明在實際運營中,維持如此多平臺的運營可能過于復雜和資源密集。大多數(shù)企業(yè),在運營策略上的集中化傾向非常明顯。

兩份調(diào)研都反映出了品牌的偏好和市場認知、投入方向。這或說明,某種程度上,“其余平臺”已經(jīng)在全域這輪新的大競爭中掉隊。這種掉隊不是來自平臺自身,而是市場的選擇。

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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