來源丨HR新邏輯

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近日，一則#上班睡覺被辭退能拿到賠償嗎？#消息沖上了微博熱，引起了網(wǎng)友的熱議。

在該帖子下，大部分網(wǎng)友都認為“因不舒服趴10分鐘就被辭退，太過嚴苛”，也有不少網(wǎng)友給出建議，其中一位網(wǎng)友的評論獲得最多的認同：不簽勞動合同、沒有五險，反手去勞動仲裁告老板。

該網(wǎng)友的建議確實有法可依，首先該公司在未在規(guī)定時間給員工簽勞動合同，也未依法繳納五險一金，已經(jīng)違法。

但在職場中，員工的行為舉止直接影響到公司的形象和運營效率。有時候員工可能會因為各種原因在工作中出現(xiàn)失誤，比如上班時間睡覺、帶薪蹲坑一小時、上班溜出去逛街……

因此，關于「上班睡覺被辭退」這個問題的答案并不是那么簡單，需要從多個角度來考慮。

今天小邏輯不從勞動法角度談這個問題，而是從公司管理視角來看「上班睡覺被辭退」。

態(tài)度第一，還是能力第一

在支持網(wǎng)友一邊倒的評論區(qū)里，也有不少網(wǎng)友持不同的看法：作為管理者也能理解該公司的做法，不讓上班睡覺，不是針對員工，而是是怕集體效仿。

該網(wǎng)友作為業(yè)績連續(xù)第一，能力自然是值得肯定的，但是在工位上睡覺，難免讓人有話說“態(tài)度不端正”。

在知乎上有一條熱帖：遇見業(yè)績好，但是態(tài)度不好的員工怎么辦？

有網(wǎng)友回答：主要看企業(yè)的情況，處在不同發(fā)展階段的企業(yè)處理方式是不同的，如果是比較成熟的企業(yè)，就按照制度來；如果是處于上升階段企業(yè)，容忍性就要高一點，但也不能不聞不問，適當敲打一下。

確實如此，大企業(yè)有大企業(yè)的制度，小公司有小公司的重點。

1、大企業(yè)都比較注重制度，也更加重視員工的態(tài)度問題。

絕大部分企業(yè)都一致認為：能力可以后期培養(yǎng)、學習，但態(tài)度就不一定了。

多年前A曾是一家上市公司的銷售經(jīng)理，準備提拔手底下比較有潛力的員工做銷售主管，最終在兩個不同類型的員工上徘徊，一個是能力很強，但是態(tài)度屬于比較刺頭的；一個能力一般，但是態(tài)度非常積極。

A原本比較看好業(yè)績好的員工，為了公平起見，在一個月的考察后，A分別和這兩位員工做了工作溝通，對業(yè)績好的員工提出“態(tài)度需要改進”的要求，但是業(yè)績好的員工有點敷衍，搪塞幾句就走了；

當A和業(yè)績較一般的員工做工作溝通，提出“業(yè)績欠缺”時，這位員工表示自己一直在努力改進，也非常感謝A的建議，并說出來自己對增強業(yè)績的計劃。

一番溝通下來，A決定培養(yǎng)業(yè)績一般，但是態(tài)度良好的員工，后來，這位員工在A的支持下，業(yè)績超過了之前的競爭對手，如今這位態(tài)度好的員工已經(jīng)成為銷售管理者；

而原來業(yè)績好的那個員工，過于犀利和個性化工作方式，導致他和同事也越來越僵化，只能完成個人板塊的工作，晉升空間不大。

對此，A表示：能力決定了你能不能解決現(xiàn)在的問題，態(tài)度決定了你未來能走多遠。

2、小公司則更加看重業(yè)務能力，但也需要不斷地敲打待提升的人才。

我們常聽到“一個銷冠養(yǎng)活整個項目組”。

在小型公司里，對于個性突出的銷冠，領導往往是睜一只眼閉一只眼，但這并不是長久之計。

過分的特例難免寒了其他員工的心，所以在厚待優(yōu)秀人才的同時，也需要注意集體的公平。

當公司處于上升階段，急需占領市場時，大部分公司都會抓員工的業(yè)績，從而會放寬員工的態(tài)度要求，但當市場穩(wěn)定時，公司也需要注意約束員工的態(tài)度問題。

人力資源管理如何規(guī)范化？

對于該網(wǎng)友入職兩年還沒簽勞動合同，不少人表示：該公司人力資源管理流程不夠規(guī)范化，給公司留了這么大的bug，員工一告一個準。

員工入職兩年沒有簽勞動合同，對公司的來說風險極大，也是人力資源工作執(zhí)行過程里的漏洞。

為了避免此類風險，新員工入職，HR必須要做好以下幾項工作：

1、收集新員工入職資料

除了新員工的學歷學位證明、個人信息復印件、體檢報告、最重要的就是員工在上一家公司的離職證明。

注：離職證明能夠證明新員工已經(jīng)從上一家公司終止了勞動關系，降低企業(yè)的用人風險。

2、舉辦貼心的入職儀式

HR可以舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會，花幾分鐘介紹新員工的直屬領導，以及簡單的介紹公司結(jié)構(gòu)、部門，幫助新員工快速適應公司環(huán)境；

為員工準備好辦公用品、工位、工作牌、名片、門禁卡、通訊錄、電腦安裝；以及告知新員工需要用到的信息（如有的企業(yè)會給員工開一個員工溝通賬號，內(nèi)部賬號）等等。

3、做好新員工崗前培訓

崗前培訓的重要性不言而喻，好的培訓能讓新員工的工作事半功倍。

大部分的崗前培訓都會介紹公司的發(fā)展歷程、業(yè)務領域、前景戰(zhàn)略、公司的規(guī)章制度、人事制度等等。

其次，培訓崗位工作需要具備的軟件技能、專業(yè)技能，另外還可以介紹新員工的崗位發(fā)展通道，激發(fā)員工的積極性。

4、員工手冊、規(guī)章制度學習的簽收確認

新員工入職學完公司規(guī)章制度后，HR要及時將員工手冊給到員工學習和簽收確認，員工手冊不僅僅是一本小冊子，在企業(yè)的員工管理、制度約束和員工個人學習成長、工作執(zhí)行都有很重要的作用。

注：員工手冊是企業(yè)在與員工存在勞動爭議時的重要依據(jù)，簽收好員工手冊，為企業(yè)用工保駕護航。

5、新員工勞動合同簽訂、檔案整理

新員工的勞動合同簽訂需要在新員工入一個月內(nèi)簽完，切不可拖沓。

新員工入職并不是人進來了就可以萬事大吉，HR在辦理員工入職需要有個閉環(huán)，才能滴水不漏。

最好的留人是留心

對于員工「上班睡覺被辭退」這個話題，有人支持，有人反對，都是公說公有理，婆說婆有理。

在雙方的爭議中，有網(wǎng)友給出了合理的建議：現(xiàn)在很多公司都會設休息區(qū)，咖啡間，茶水間，給員工中途休息時間，這樣員工既不會在工位睡覺，公司也在員工福利又暖了員工一分，兩全其美。

由員工上班睡覺也引申出來公司對員工的福利關懷，大部分HR都知道：最好的留人是留人心。

那么如何暖人心，留人心？是每位HR的重要功課。

所以，小邏輯來給大家介紹兩個員工福利做得不錯的企業(yè)案例：

1、喜茶：讓喜悅伴隨員工

喜茶的員工福利做得非常的細致，除了實實在在的獎金、補貼，還有各種賀禮，如員工結(jié)婚、生育都能領取喜茶的賀儀。

節(jié)假日時，喜茶會讓員工喜上加喜，在每年元旦、520、端午、七夕、中秋等節(jié)日，喜茶都會為員工精心籌備心意禮物，年終還能收獲一份獨有的喜茶家書；

喜茶每個月都會給員工發(fā)放贈飲券、折扣券、優(yōu)先券等，讓喜悅伴隨員工。

2、蜜雪冰城：讓員工甜蜜蜜

蜜雪冰城的甜蜜不僅在奶茶里，也在員工里。

蜜雪冰城為員工提供了年度體檢、高溫補貼、住房補貼、交通補貼、餐補、差旅補助，以及新員工入職大禮包、員工不限量暢飲……

從上面的兩個案例中，我們可以看到，作為企業(yè)的員工福利，這兩家企業(yè)的員工福利著實是站在員工角度出發(fā)去設置的。

員工福利不在于浮夸，而在于用心。

HR在設計員工福利時，要從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，也要從員工的角度出發(fā)，選擇最適合的福利，才能實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙向奔赴。

寫在最后

一件事情，換個角度又有不同的看法；

站在職場人的角度，上班睡覺10分鐘被辭退，略顯嚴苛；但站在企業(yè)的角度來看，員工上班期間在工位睡覺何嘗不是態(tài)度問題。

解決這件事最好的辦法就是：企業(yè)有溫度，員工有態(tài)度，實現(xiàn)雙向奔赴。