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來源|智聯(lián)招聘
朋友劉揚(yáng)吐槽,身為老員工,新來的員工竟然不把他放眼里,明明事先溝通好的事,沒想到卻臨時(shí)變卦,讓他異常窩火。
聽完他詳細(xì)的描述,發(fā)現(xiàn)其實(shí)不是他能力不被新員工認(rèn)可,而是在與新員工打交道的過程中,他的處理方式?jīng)]有因人而變,還是遵照以前的處理方式。
時(shí)代變了,對象變了,如果做事方式?jīng)]有變,便會給溝通和處理帶來層層困難。
很多人在職場上表現(xiàn)很好,但總是缺少讓人眼前一亮的閃光時(shí)刻;也有些職場人,有能力,但總是缺乏向上晉升的機(jī)會;明明是單打獨(dú)斗的高手,和同事合作,溝通卻成了難題。
下面這三件“職場處事”的先后順序搞對,工作難題迎刃而解。
朋友樊廣,之前帶團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目都很順利,但最近他卻遭遇到了困境。
他愁悶的根結(jié),在于組內(nèi)來了位資歷較深的同事,兩個(gè)人在工作部署以及資源分配上,很難達(dá)成共識。往往是稍微一交流,就會陷入到唇槍舌戰(zhàn),誰也不愿意讓步的局面。
一問朋友是如何和這位資深員工交流時(shí),他氣不打一處來。
他說自己是領(lǐng)導(dǎo)指派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,老員工只是輔助和幫忙的角色,很多時(shí)候安排工作他很果斷,他希望團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都是指哪打哪的高執(zhí)行者。
但恰巧這位老員工卻有點(diǎn)自傲,不服從安排,很有自己的想法,常常和他唱反調(diào)。
其實(shí)這樣的情況,是可以避免的。
雙方溝通交流的過程,其實(shí)也是價(jià)值觀碰撞的過程。難免會遇到價(jià)值觀,工作理念不合的人,當(dāng)我們遇到難搞的人時(shí),不要把重心放到人上,而是應(yīng)該放到事上,從事情出發(fā),去尋找雙方觀點(diǎn)中的共識。
以此為出發(fā)點(diǎn),去尋求非共識部分的解決之道。
先求同,再求異,是一種溝通中的好策略,求同的同時(shí),讓對方感受到你對他觀點(diǎn)中的認(rèn)可,同時(shí)也有自身被接納的認(rèn)同,為接下來解決沖突部分做好鋪墊。
很多人有能力,但在具體做事之前,他們不是先展現(xiàn)態(tài)度,而是先展現(xiàn)能力上的優(yōu)越感。
范范是從四大跳槽到我們所的資深審計(jì)師,一進(jìn)所公司領(lǐng)導(dǎo)就給他安排了一個(gè)重磅項(xiàng)目,從項(xiàng)目收費(fèi)到項(xiàng)目規(guī)模,都屬于公司排名前列的項(xiàng)目。
他卻在這個(gè)項(xiàng)目摔了跟頭,這個(gè)項(xiàng)目是由他帶隊(duì),但他并不實(shí)際參與項(xiàng)目,而是每天坐在辦公室,指點(diǎn)江山。手下團(tuán)隊(duì)成員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),自己卻當(dāng)項(xiàng)目的看客,一點(diǎn)工作也不做。
在公司領(lǐng)導(dǎo)面前,他卻時(shí)??浯笞约旱男量?,談?wù)摢勝p。
他的不作為,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展并不順暢,團(tuán)隊(duì)成員請求支援,他也只會嘴上班門弄斧,實(shí)際卻并不上手幫忙。
干完這個(gè)項(xiàng)目后,他的口碑直線崩塌,導(dǎo)致接下來他的后續(xù)項(xiàng)目,都沒有同事愿意跟著他干。
很多職場老人,從一家公司跳槽到另外一家公司,眼高手低,不愿意從小事做起,也不愿意表達(dá)自己的態(tài)度,呈現(xiàn)自己的態(tài)度,而是一上來就把自己放在高于其他同事的位置。
這樣的姿態(tài),只會讓自己在職場迅速貶值。面對工作,先把自己能做好的態(tài)度拿出來,把事情干好后,再去論功行賞。
機(jī)會來臨時(shí),很多人不是抓不住,而是不敢去嘗試。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排高于你能力的項(xiàng)目時(shí),不敢接受,害怕拿不下;明明有一個(gè)競聘演講的機(jī)會擺在你面前,卻害怕出丑,不敢上臺;
拿我自己來說,從財(cái)務(wù)剛轉(zhuǎn)到審計(jì)沒半年,領(lǐng)導(dǎo)就安排了一個(gè)財(cái)務(wù)盡調(diào)項(xiàng)目,讓我負(fù)責(zé)。
當(dāng)時(shí)我依據(jù)能力去評斷,覺得完不成這個(gè)項(xiàng)目,便告訴領(lǐng)導(dǎo)這份工作恐怕不能勝任。
但領(lǐng)導(dǎo)卻執(zhí)意讓我承攬這樣的項(xiàng)目,最后實(shí)在推脫不過去,我也硬著頭皮接了下來。沒想到當(dāng)我實(shí)際去做,去操盤,去規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目后,我才發(fā)現(xiàn)這份工作也不像我想象得那么難。
勇于擔(dān)責(zé),抓住機(jī)會,才能刷足團(tuán)隊(duì)存在感,實(shí)現(xiàn)升職加薪。
愿每一個(gè)職場人,都能看到職場上的千變?nèi)f化,于變化之中,調(diào)整思路,轉(zhuǎn)換策略,找到自己的成長之道。
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3)多個(gè)廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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