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來(lái)源|三茅HR成長(zhǎng)社
自格力網(wǎng)紅員工孟羽童5月離職后,董明珠多次公開(kāi)表示不滿,認(rèn)為孟羽童借助格力平臺(tái)變成網(wǎng)紅。有意思的是,今年3月,董明珠曾在采訪中建議立法對(duì)員工跳槽行為收取培訓(xùn)費(fèi)。
董明珠還強(qiáng)調(diào),“因?yàn)槟阍谖疫@里干了十幾年,我培養(yǎng)了你,我付出了那么多財(cái)力人力物力和時(shí)間,你拍了屁股就走了,那你下一個(gè)單位最少要賠償我的培訓(xùn)費(fèi)”。
做HR的朋友看到這番話坐不住了,轉(zhuǎn)發(fā)給了我,說(shuō)這是活脫脫的她前老板的做派。
永遠(yuǎn)是一張嘴就動(dòng)搖軍心,殊不知一通自以為講道理說(shuō)服人的“高見(jiàn)”,實(shí)際上員工聽(tīng)了會(huì)代入自己,對(duì)老板及公司大大減分,向心力變成離心力,凝聚力變成勸退力。
大家只是想好好打一份工而已,出一份力掙一份錢(qián)。如果老板人好,員工會(huì)付出點(diǎn)感情。如果老板一般、公司福利待遇一般,就真的只是一份工作而已。
所以老板沒(méi)情商沒(méi)情懷的,千萬(wàn)別搞那么復(fù)雜,也別上升價(jià)值。在商言商就好。
大概HR朋友對(duì)這點(diǎn)尤其深有感悟,每次留不住人時(shí),老板第一時(shí)間都是先質(zhì)問(wèn)HR怎么沒(méi)把控好,HR反而是有苦難言。
現(xiàn)代企業(yè)不同于過(guò)去的學(xué)徒制,不是單一的技藝傳承。公司和員工之間是雇傭制。
如果一個(gè)人干不了職位內(nèi)的工作,相信也不會(huì)招TA進(jìn)來(lái),既然招了用了,就是公司認(rèn)可這個(gè)人可以給公司創(chuàng)造價(jià)值,培訓(xùn)也是為了給公司創(chuàng)造更大價(jià)值。
既然往企業(yè)家路子上走,光靠曾經(jīng)的業(yè)績(jī)硬實(shí)力是不夠的,還得拿出點(diǎn)籠絡(luò)人心的軟實(shí)力來(lái)。
真正的好企業(yè)確實(shí)是在付出財(cái)力人力培養(yǎng)人才,但一般這種企業(yè)人員流動(dòng)性都不大。而且這樣的公司對(duì)于招人→培養(yǎng)人→歡送人非常得心應(yīng)手,離開(kāi)的員工那么多,企業(yè)有能力在迎來(lái)送往里保持穩(wěn)定就是本事,而不是抓著員工榨油水。
雖然董明珠這番言論只是在建議,但格力的法務(wù)和HR們?cè)擃^疼了,這么大的公司還能發(fā)生這樣的事。
格力的法務(wù)還得把跳槽后賠款寫(xiě)清楚,然后去和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),看看這些公司到底誰(shuí)厲害,誰(shuí)留得住人。
這事自己給別人留了后門(mén),只能怪自己啊。
如果一個(gè)企業(yè)總是惦記著培訓(xùn)費(fèi),也許需要反思一下為什么留不住人了。
實(shí)際上,跳槽賠償這種事并不罕見(jiàn),寫(xiě)合同里就好,但盡管如此還是要看情況選擇是否執(zhí)行。
首先,培訓(xùn)費(fèi)確實(shí)是為數(shù)不多的公司可以要求員工返還的費(fèi)用,還有一個(gè)是競(jìng)業(yè)限制賠償,除此以外沒(méi)啥可以約定員工支付的違約金了。
勞動(dòng)法有專(zhuān)門(mén)講培訓(xùn)費(fèi)賠償?shù)臈l目。
但得有明確的培訓(xùn)項(xiàng)目,需要白紙黑字證明公司付出成本培訓(xùn)了,首先這個(gè)培訓(xùn)不能是崗前培訓(xùn)這種必要性培訓(xùn)、不是那種新人入職培訓(xùn)都算個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的,其次只能支付公司能提供有支付憑證的培訓(xùn)支出,最后離職的時(shí)候按未服務(wù)年限占總服務(wù)期的比例支付。
以前有個(gè)同學(xué)在空客的時(shí)候,理論上在合同期內(nèi)跳槽需要賠50萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi)的。但對(duì)于當(dāng)時(shí)的人才市場(chǎng)來(lái)說(shuō)太過(guò)驚悚不合理。結(jié)果我同學(xué)走人的時(shí)候和領(lǐng)導(dǎo)商量了一下,是直接就不收這錢(qián)了,很簡(jiǎn)單的事。
50萬(wàn)公司不要白不要啊,為什么不收呢?因?yàn)楫?dāng)時(shí)的空客幾乎從來(lái)沒(méi)真的敢執(zhí)行過(guò)。精算成本和收益之后,發(fā)現(xiàn)硬性執(zhí)行這個(gè)規(guī)定是完全沒(méi)有必要的。
做生意看市場(chǎng),就跟打仗看地形,務(wù)農(nóng)看天氣一樣。不是你想怎么來(lái)就怎么來(lái)的。
還有一個(gè)案例,就是飛機(jī)師跳槽,然后前航空公司要求該飛機(jī)師賠償培訓(xùn)費(fèi)用,結(jié)果還真判了要賠。
原因是,簽定了協(xié)議,航空公司出錢(qián)培訓(xùn)飛機(jī)師,然后飛機(jī)師要在培訓(xùn)合格后為航空公司任職多少年來(lái)回報(bào)公司的培訓(xùn),非強(qiáng)制,自愿性。
因?yàn)轱w行員的培訓(xùn)費(fèi)用百萬(wàn)級(jí),賠償也是百萬(wàn)級(jí),常見(jiàn)的還有在校老師或者輔導(dǎo)員帶薪讀博,讀出來(lái)就跳槽的,賠償也是幾十萬(wàn)。少一些的比如定向師范生,國(guó)防生一類(lèi),這些都是用人單位事先簽了協(xié)議,規(guī)定培訓(xùn)出來(lái)以后至少需要服務(wù)多少年。
機(jī)務(wù)本身不具備一些技能公司出錢(qián)培訓(xùn),而且這個(gè)培訓(xùn)是必要的不是個(gè)人出就是公司出。那公司幫你出了你就必須要在公司里干夠多少年相當(dāng)于還培訓(xùn)費(fèi)了,這種情況下跳槽那下一家公司肯定要賠上一家公司培訓(xùn)費(fèi)的。
而且飛行員是定向培養(yǎng),比較高端,嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)越的教育條件,穩(wěn)定且高回報(bào)高社會(huì)地位的工作和薪資,是真的在成就一個(gè)人。
這是流水線跟高精尖的差異化。
當(dāng)然,民航飛行員有這部分約定是可以理解的, 這項(xiàng)人力資源是掛在資產(chǎn)負(fù)債表上的,那他的離開(kāi)是公司資產(chǎn)的減少,應(yīng)該有相應(yīng)的對(duì)沖。
而普通的可替代性極強(qiáng)的工作,是沒(méi)有必要的。
對(duì)于核心技術(shù)人員有競(jìng)業(yè)協(xié)議合理合法,如果企業(yè)對(duì)普通員工加碼限制,反而是嚴(yán)重阻礙人才流動(dòng)。
不知道大家知不知道,當(dāng)年一些單位可以給應(yīng)屆生解決京戶,但是工資待遇就相對(duì)比較低,在這樣的單位里一方面可以拿到京戶,另一方面應(yīng)屆生在里面沉淀幾年也能刷到一個(gè)挺體面、也很有用的資歷。
但是這些單位的服務(wù)年限一般都還挺長(zhǎng)的,很多人剛工作一兩年就拿到了戶口,也覺(jué)得刷夠了資歷,事實(shí)上手上也確實(shí)拿到了好幾個(gè)待遇薪資翻好幾倍的offer。
于是就習(xí)慣性地掏出當(dāng)年的協(xié)議看看,哦,違約金原來(lái)才這么點(diǎn)啊,然后大筆一揮,給了,咱走人。
在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi),一些單位最頭疼的問(wèn)題就是辛辛苦苦校招幾個(gè)月,終于搞定了所有滿意的人選,結(jié)果發(fā)現(xiàn),今年招進(jìn)來(lái)十個(gè)人,八個(gè)都是混戶口的。
后來(lái)就不得不想一些騷操作和篩選方法,盡量把這種混戶口的給過(guò)濾掉。
勞動(dòng)法之所以這么制定,就業(yè)市場(chǎng)之所以要傾向于在這方面保護(hù)勞動(dòng)者,而無(wú)視單位的某種確實(shí)存在的權(quán)益,都是有很深的原因的。
我覺(jué)得類(lèi)似的情況可以參考?xì)W洲足球領(lǐng)域的博斯曼法案。
熟悉歐洲足球的人都知道,球員在合約期內(nèi)想要轉(zhuǎn)會(huì),就需要下家給現(xiàn)俱樂(lè)部支付一筆轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),然后才能轉(zhuǎn)會(huì)走人。
但如果合約期滿了,球員就可以自由轉(zhuǎn)會(huì)走人,俱樂(lè)部一分錢(qián)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)都拿不到。
但是在博斯曼法案出臺(tái)之前,即使球員的合同到期了,想要轉(zhuǎn)會(huì),下家也必須支付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)才可以。
這樣就相當(dāng)于無(wú)限保護(hù)了俱樂(lè)部的利益,俱樂(lè)部培養(yǎng)或買(mǎi)入一名球員,就可以從這名球員身上收回一定的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。這樣俱樂(lè)部對(duì)于球員的話語(yǔ)權(quán)就會(huì)非常大,既不會(huì)急于在合同快到期前高薪與球員續(xù)約,也不會(huì)急著掛牌賣(mài)掉,反正合同到不到期都要支付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。
而博斯曼法案打破了這個(gè)規(guī)則后,球員的價(jià)值馬上就在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上體現(xiàn)出來(lái)了,球員身價(jià)一漲再漲,轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)也變得更加活躍了。
而董明珠說(shuō)的跳槽收培訓(xùn)費(fèi),其實(shí)就有點(diǎn)類(lèi)似要給員工套上一個(gè)增加跳槽難度的枷鎖,如果真的可以實(shí)行,那必然會(huì)極大破壞就業(yè)市場(chǎng)的流動(dòng)性。
事實(shí)上,現(xiàn)在被許多公司濫用的競(jìng)業(yè)協(xié)議,大部分其實(shí)都是不會(huì)得到相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可的,只要去仲裁,輸?shù)哪鞘鞘邪司拧?/p>
更何況是純粹在跳槽的時(shí)候要求收一個(gè)培訓(xùn)費(fèi)......董老板這一波屬實(shí)是想多了,但凡看點(diǎn)勞動(dòng)糾紛相關(guān)案例,就不會(huì)這么想。
總之,培訓(xùn)不是用嘴說(shuō)說(shuō)就有的。
公司需要員工提供高效高質(zhì)的勞動(dòng),如果公司額外送員工去國(guó)外或高校鍍金,所有公司都會(huì)簽訂服務(wù)期。
但一些基礎(chǔ)、水平?jīng)]有絕對(duì)高的企業(yè)自創(chuàng)的所謂的“培訓(xùn)”“栽培”,以此來(lái)要挾員工做牛做馬一輩子,就給那點(diǎn)三瓜兩棗,還要感恩戴德,舔頭舔腦。
這跟幾千年前去青樓,不想做了還要找個(gè)冤大頭贖身有什么區(qū)別?專(zhuān)制社會(huì)尚且保門(mén)客流動(dòng)自由呢,別太喪心病狂了。
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
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6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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