世上一切表象皆為假象，因?yàn)檎嫦嗤皇且粋€(gè)孤立的結(jié)果，而是時(shí)間累積的過程。要理解真相，就要投身于時(shí)間長(zhǎng)河里面追根溯源。

比如這幾天爆出來的B站停更潮。一片眾聲喧嘩，被視作“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”拐點(diǎn)性的事件。創(chuàng)作者們大概率會(huì)被問到：你將去往何處？

但這是真相嗎？這依舊只是一個(gè)表象而已。

這篇文章我將嘗試說清楚兩個(gè)關(guān)鍵問題：第一，所謂停更潮，到底是怎么回事？第二，停更之后，創(chuàng)作者何去何從？

01 理性看待“停更潮”

倪叔也是做自媒體的，從我自身的觀察，這次被輿論渲染的“停更潮”其實(shí)延宕了至少半年，是一次遲來的up主集體“官宣”。也就是說，這其實(shí)不是一次偶然出現(xiàn)的劇變，更像是“一直都在發(fā)生”的事情，其實(shí)很正常。

早在去年夏天，我自己也在B站停更了，當(dāng)時(shí)的賬號(hào)已經(jīng)做到了7萬多粉絲。為什么要停更呢？其實(shí)和今天停更的up主們的原因是一樣的。

情緒過于澎湃，商業(yè)不夠清晰。

說白了就是光賺吆喝難賺錢。B站是很棒的平臺(tái)，作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)圈里獨(dú)樹一幟的存在，它這些年一步步走到今天積累了很多很多值得回憶與銘記的美好內(nèi)容，甚至平臺(tái)的這個(gè)名字也代表了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容演變的某個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)，被很多年輕人在心里視為一代少年少女通往科技元宇宙或者說一個(gè)多維世界的唯一路標(biāo)。

但這種深入人心的標(biāo)簽在客觀上也成為了商業(yè)價(jià)值的攔路虎，就像歷史上發(fā)生過無數(shù)次的事情一樣，理想主義與商業(yè)價(jià)值走到了十字路口。

我認(rèn)識(shí)的很多up主都心知肚明：你如果想在B站賺點(diǎn)兒錢，除了平臺(tái)給的分成和補(bǔ)貼，別的就不能抱太大希望。因?yàn)槟阋坏┙恿藦V告，你的粉絲會(huì)罵到你自閉，沒錯(cuò)，用彈幕的形式。

這很B站。

但你說up主們辛辛苦苦做內(nèi)容為的是啥呢？想賺錢，這沒什么可遮掩的。問題是，平臺(tái)機(jī)制、產(chǎn)品、文化等等都可能不太支持你賺更多的錢，這是一個(gè)矛盾。所以，很多人更了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)得不償失也就沒有動(dòng)力再更了。

既然如此，那這件事為什么這時(shí)候被輿論放大了？這是值得去思考的。但其實(shí)說到底也沒什么復(fù)雜的，還是前面那個(gè)原因：更不賺錢了。

今年的國(guó)際形勢(shì)更加復(fù)雜，傳導(dǎo)至國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也受影響，不只是互聯(lián)網(wǎng)這一個(gè)行業(yè)受影響，但互聯(lián)網(wǎng)是大家都能接觸到的，做自媒體的人也多，可能過去一年盡管平臺(tái)分成也不多，但勉為其難還能干，到了今年收益進(jìn)一步下滑，波及到了更多人，最近一段時(shí)間各行各業(yè)都不太好干，停更潮把這種普遍性的聲音給集中放大出來了。

并且還有一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的馬太效應(yīng)問題：越優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，制作成本越高，而收益卻越來越低，難以為繼。

總之，話說回來：一件一直都在發(fā)生的事，沒必要上綱上線，大家也沒必要將這次所謂的停更潮視作“自媒體的黃昏”，沒有那么玄乎。

你想想，互聯(lián)網(wǎng)圈子里這些年打來打去的那些“新物種”，打到最后新物種其實(shí)并沒有消失，消失的是那些失敗了的公司和平臺(tái)。

至于我們這些搞自媒體的內(nèi)容創(chuàng)作者，你覺得會(huì)消失嗎？我反正不覺得，因?yàn)樵谝粋€(gè)地方停更，不等于你在別的地方也停止創(chuàng)作了呀。這是很簡(jiǎn)單的道理。

02 停更不等于停止創(chuàng)作

好了，接著來解決第二個(gè)問題：自媒體人何去何從？

對(duì)于創(chuàng)作者而言，停更不等于停止創(chuàng)作，可能只是換個(gè)平臺(tái)而已。

所以停更潮的本質(zhì)在我看來有可能是一次“跳槽”潮，大量?jī)?yōu)質(zhì)創(chuàng)作者會(huì)選擇更有商業(yè)價(jià)值的平臺(tái)。

還是上面提到的馬太效應(yīng)，越優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，成本越高，如果收益不夠，它必然會(huì)用腳投票，去那些能夠支持其獲得更高收益的地方。

在內(nèi)容這個(gè)圈子里，什么樣的平臺(tái)能夠在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)周期中還能夠支持作者獲得更合理的收益呢？

這其實(shí)也是一個(gè)并不復(fù)雜的選擇，因?yàn)槠鋵?shí)頭部平臺(tái)也就那老幾位，以抖快為代表的短視頻app，以淘寶直播為代表的直播電商app，以微博小紅書知乎為代表的種草app，以及微信生態(tài)為代表的視頻號(hào)。

重點(diǎn)說說視頻號(hào)，相比起來，視頻號(hào)對(duì)創(chuàng)作者有三個(gè)很明顯的優(yōu)勢(shì)：生態(tài)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、紅利優(yōu)勢(shì)。

生態(tài)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是最容易理解的，因?yàn)橐曨l號(hào)背靠的是整個(gè)微信大生態(tài)，在如今各大內(nèi)容app拼搶流量的背景下，視頻號(hào)顯得沒那么“激動(dòng)”，為啥？就是因?yàn)楸晨看髽浜贸藳?，背后是深厚的微信生態(tài)，在一個(gè)已經(jīng)成熟的生態(tài)體系里面，視頻號(hào)作為頭號(hào)種子，它的發(fā)展壯大是必然結(jié)果，所以顯得不爭(zhēng)不搶，因?yàn)橛写_定性在里面。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)要展開說一下，很多朋友尤其是做自媒體的朋友可能低估了視頻號(hào)的產(chǎn)品架構(gòu)，往往將其理解為“微信里面加了個(gè)視頻入口”，這是不對(duì)的。

其實(shí)視頻號(hào)已經(jīng)搭建起來很完整的創(chuàng)作者變現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)體系了，我說幾個(gè)你就能明白，比如“視頻號(hào)互選”，它是視頻號(hào)官方撮合匹配的內(nèi)容創(chuàng)作者與品牌開展合作的產(chǎn)品，讓那些優(yōu)質(zhì)作者直接與品牌金主爸爸面對(duì)面。和其他平臺(tái)的“商單”相比，這個(gè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在于視頻號(hào)的體量大、品牌主體系深，作者的商業(yè)價(jià)值能得到更持續(xù)的體系化變現(xiàn)，它能成為創(chuàng)作者的一項(xiàng)長(zhǎng)期收益、長(zhǎng)期事業(yè)。

說到商單，視頻號(hào)也有，它叫“視頻號(hào)小任務(wù)”，顯然這是更輕、更靈活的變現(xiàn)產(chǎn)品，粉絲只要達(dá)到100，就能接小任務(wù)。

如果創(chuàng)作者覺得自己不愿意接單，只想做個(gè)安安靜靜的美男子，也沒問題，專心做內(nèi)容，照樣有錢賺。近期，視頻號(hào)內(nèi)測(cè)上線了“創(chuàng)作分成計(jì)劃”：通過原創(chuàng)聲明的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將能享受一系列原創(chuàng)權(quán)益，包括評(píng)論區(qū)廣告分成、原創(chuàng)內(nèi)容平臺(tái)保護(hù)、平臺(tái)分發(fā)優(yōu)先推薦等。

最后說說紅利優(yōu)勢(shì)，與很多平臺(tái)求“財(cái)”若渴相比，視頻號(hào)平臺(tái)可謂求“才”若渴，依托其完整的內(nèi)容生態(tài)與產(chǎn)品架構(gòu)，現(xiàn)在的視頻號(hào)平臺(tái)其實(shí)不缺商業(yè)供給和流量，缺的恰恰是內(nèi)容供給，形成了罕見的“供需倒掛”，需要大量的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者加入。

視頻號(hào)近期官方數(shù)據(jù)顯示，作者活躍同比增長(zhǎng)2倍，消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)3倍，萬粉作者增長(zhǎng)4倍，1.9億的春晚直播觀看。視頻號(hào)使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)去年同期的三倍，超過了微信朋友圈的使用時(shí)長(zhǎng)。

對(duì)于自媒體創(chuàng)作者們來說，都能聽懂這意味著什么。這是一個(gè)巨大的增長(zhǎng)紅利。

03 考驗(yàn)的是平臺(tái)商業(yè)化能力

好了，說了這么多，其實(shí)做自媒體看似門檻不高所以發(fā)掘空間不大？但本質(zhì)上依舊符合大多數(shù)行業(yè)的定律，那就是抓住風(fēng)口，事半功倍，還是有巨大空間的。

即便在很多人覺得自媒體收益普遍下降的背景下，依舊有巨大的機(jī)會(huì)隱藏在所謂的危機(jī)之內(nèi)。

機(jī)會(huì)為什么存在？因?yàn)樗简?yàn)的不是“補(bǔ)貼”“輸血”而是考驗(yàn)的“造血”“商業(yè)化能力”。

從微信生態(tài)到整個(gè)更大的騰訊生態(tài)，規(guī)模是一方面，企業(yè)文化是另一方面，騰訊在產(chǎn)品上的商業(yè)化架構(gòu)與內(nèi)容優(yōu)質(zhì)化之間的平衡，我想做自媒體的都有體會(huì)。

可能也正因如此，視頻號(hào)一直被外界誤認(rèn)為是過于佛系的存在，但實(shí)際上，落潮的時(shí)候它反而能被更多人看見那個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基。

這也是長(zhǎng)期主義的內(nèi)涵之一吧。對(duì)于創(chuàng)作者們而言，倪叔想說的是，停更潮并不可怕，只要你相信自己有能力輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，那就不怕找不到讓更多人看見的機(jī)會(huì)，也不怕找不到內(nèi)容與收益兩全其美的平臺(tái)。

加油，創(chuàng)作者們。