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來源|Tech星球
格力董事長董明珠又一次因為不討喜的言論登上了熱搜。
這一次，是網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)董明珠在今年3月的采訪中建議立法對員工跳槽行為收取培訓費。不止董明珠。前東方甄選CEO孫東旭在直播間對粉絲黑臉開會的言論，同樣令年輕人大為不悅。
在不少年輕人看來，董明珠和孫東旭的言論中，透露出一種典型的“爹味說教”，他們無視他人實際情況，一味地進行居高臨下的說教，卻不提供有效的幫助和解決辦法，被視為“爹味領(lǐng)導”。
典型的爹味說教，往往開頭是“你們這些年輕人”，“不是我說你”，“我在你們這個年紀，都是加班到很晚”，他們最喜歡講的就是自己當年的光輝事跡，鼓勵無私奉獻，似乎像他們這樣，就可以獲得成功。
其實，每個人的成功都是時代和個人努力的加成，過去成功的經(jīng)驗可能并不適合當下的環(huán)境。“爹味領(lǐng)導”們的時代，是上升期的時代，他們可能不需要特別努力，就可以分到房子，而現(xiàn)在是內(nèi)卷的時代，年輕人拼命加班，還可能被裁掉。
現(xiàn)在，“爹味領(lǐng)導”的管理方法已經(jīng)不適合現(xiàn)在的年輕人了。因此，新一批的打工人拒絕畫餅，他們更希望得到切實的利益和幫助。在知乎上，一個高贊回答是，“爹味話”之所以讓人討厭，就是因為訓導者未必有訓誡他人的資格，而對那些就算有資格的訓導者來說，其提出的、往往以簡單粗暴方式解決問題的方法，也完全不適用聽話者的情況。
這些“爹味領(lǐng)導”與打工人反“爹味領(lǐng)導”的Battle，在職場上究竟是怎樣的情形。Tech星球訪談了幾位年輕人，看看他們是如何對“爹味領(lǐng)導”說“不”的。
我們是一家業(yè)務(wù)遍布全國的教育機構(gòu)，在“雙減”之前每年都會有公司的大會，類似互聯(lián)網(wǎng)公司的年會。
從2016年到北京工作，到公司老板跑路，我一直在這個公司，深刻體會到公司的文化是由創(chuàng)始人的意志決定的，而且老板跑路之前，公司內(nèi)部的大部分員工都像他的信徒一樣。
他非常擅長給我們畫餅，有兩次大會我記憶很深刻。一次是他在大會上讓每個人都站起來回答一個問題“你有什么夢想？”問到我的時候，我就直接說我想當一個普通人。
當時，老板的臉色一下子就變了，但緊接著他開始吹噓自己的經(jīng)歷，二十年前從手無分文的情況下創(chuàng)業(yè)，每天努力工作，招不到學生就睡不著、吃不下，直到現(xiàn)在，雖然有了幾十家門店，但依舊努力工作，不求回報。
當時在臺下，我腦子里全是“關(guān)我什么事”，剛來這個公司的時候，半年的實習期，我每個月到手只有300多塊錢。雖然努力工作，但每個月還會因為各種理由被扣錢。他因為起步早踩上了時代的風口，我們現(xiàn)在每個月還要為房租發(fā)愁。
他非常擅長用業(yè)績來“鼓舞”我們，在平時見到他時，如果經(jīng)過他身邊打招呼，他會視而不見，只會對公司賣課最多的老師回個微笑。在每次大會上，他最常說的話是，你們每一個人都是可以被替代的，如果你不能給公司帶來貢獻，那公司為什么又要養(yǎng)著你？
他還有愛夸張的毛病。在另一次大會上，他在臺上講一個同事因為在工作中非常努力，業(yè)績也很好，所以賺到了很多錢，在北京買了套房子。后來我們通過這位同事才知道，這個房子其實并不在北京，而是河北的一個縣。
但我們發(fā)現(xiàn)這種管理風格在很多同事身上都不適用，有時候業(yè)績不好，其實可能就是市場淡季，但一些同事就會陷入自我質(zhì)疑，會覺得是不是自己不夠努力，才導致了這個結(jié)果。
更離譜的是，疫情開始后，因為不能上課，我們的工資就被調(diào)整成了最低工資，我當時還想反抗，但沒想到的是，北京校區(qū)除了我和其他兩個同事，其他幾十個人都選擇了和公司共渡時艱，他們說要把錢捐給老板。
后來恢復線下課之后沒多久，就傳出了老板跑路的消息，這一次他不發(fā)全員通知了，直接消失的無影無蹤，沒有一個人提前知道消息，突然就發(fā)了個停課通知。好多家長找到了我們要求退錢，但當時我們工資和提成已經(jīng)被拖欠了。
后來在公司的微信公眾號上，他發(fā)了一封公開信，還是熟悉的話術(shù)，說自己要用一輩子來還債。我的很多同事也相信了這句話，在我們討要薪水的時候竟然還指責我們不應(yīng)該沖動。
快兩年了，現(xiàn)在的結(jié)局是依舊不知道他在那里，但好的是，之前那些被洗腦的同事們也逐漸醒悟過來了，我們現(xiàn)在都有了新的工作，但都不會再相信老板畫的大餅了。
我的一位前領(lǐng)導在海外有近二十年的工作經(jīng)驗，招聘我的時候，我們深入聊了兩次，一次電話，一次線下。后來因為薪資待遇和公司的名氣，我選擇了入職，沒想到就開啟了噩夢般的半年。
有一次我跟她一起乘電梯，一位同事因為病假在家休息，但她突然拿出了電話打過去，說要給對方安排工作。“你做的方案都不能看”、“我請你是讓你工作的，不是教你怎么工作的”、“我又要讓公司給你發(fā)工資，還要給你當老師”......那個語氣，似乎是要讓我們把所有時間賣給公司一樣。
類似的話我們在三個月里聽了太多次了。但她除了批評我們，幾乎沒能給予我們?nèi)魏螌嵸|(zhì)性的指點。比如，面對我們的項目方案時，她總是提出類似“為什么要用這個字體？”、“邊框兩邊的空白是不是不一樣？”、“你這字體顏色用的不正規(guī)”這樣的意見，但對于方案本身的內(nèi)容的建議很少。
一位工作了近十年的同事，因為受不了這種打擊選擇離職。我后來和她發(fā)生直接沖突，因為家人體檢出了問題需要做個手術(shù)，我和她溝通用年假，按照半天的額度來請，這樣每天能上班不會耽誤工作進度。但她擺出了一副“關(guān)我什么事”的表情，假裝沒有看到請假申請，也并不和我做任何溝通。
剛開始的時候，我還忍住火氣去當面求她，每一次半天假都要跟她磨上幾個來回。請到第三次的時候她突然發(fā)難，用很大的力氣扣上了電腦，當時我的火氣上涌，也直接在辦公桌上砸了一堆東西。我不太明白的是，明明是合理的請假訴求，而且我也保證了不耽誤工作，為什么不給我請假？難道要7*24小時奉獻給公司嗎？
再后來，我在醫(yī)院陪家人檢查時，她用工作軟件指責我請假耽誤工作，我跟她直接反復對罵了幾個回合。
從這幾次沖突之后，我們的關(guān)系越來越差，直到一個小假期回來，她請了HRBP給我談離職，還假惺惺地套上了業(yè)務(wù)調(diào)整的名義，也許是自覺理虧，后來公司依法賠償了我。因為和同事保持著聯(lián)系，他們也都經(jīng)歷了我這樣的遭遇，被開除了。
在這半年我異常的痛苦，在領(lǐng)導PUA和個人利益的爭取中一直搖擺不定，直到離職那天下午，我坐上電梯，立刻給她發(fā)了一大段話，其中不乏一些難聽的以及對她能力的鄙夷，順便給她做了拉黑刪除，但那個時候，也終于感覺到自己活過來了。
我之前是在銀行工作的，我們的領(lǐng)導是一名40多的中年女性，我當時是一畢業(yè)就加入了銀行，領(lǐng)導要求我們早上必須比老員工早來1個小時。她的理由是，早點來可以讓領(lǐng)導看到年輕人的精神面貌，而且我們剛畢業(yè)，又沒有家庭要照顧，也沒有那么多覺睡。
但我們剛畢業(yè)，一般都住得比較遠。提前到，意味著要更早起來。不過由于是領(lǐng)導的親戚，所以根本不敢反抗。我們當時整個工作環(huán)境都非常糟糕，比如，整個辦公室的組長早上有給領(lǐng)導倒水的，插花的，擦桌子的，夸她發(fā)型首飾衣服的，陪她拿早餐的。
她還要求我們加班，不過沒有加班費。我印象非常深刻，她當時說，你回家干什么？看電視還是刷手機？現(xiàn)在不知道加班努力，一輩子當基層？那我真的服你了，你別在我的組。就好像只要加班就可以升職一樣，但我只想賺點錢，不想升職，你沒有必要這樣綁架我吧。
她總是會提起自己年輕時的經(jīng)歷，說自己十年前才拿兩三千，我們現(xiàn)在是不懂得珍惜和感恩。但是十年前北京房子才多少錢一平，現(xiàn)在都要多少錢了。你不能只考慮絕對值，不考慮物價飛漲吧。
而且，領(lǐng)導開會時總喜歡讓我們記筆記，無論大事小事都要記下來。有一次業(yè)務(wù)標桿說，她每天拿大暖壺早上打水，這樣一整天都不用浪費時間去接水，她要我們都寫在本子上。但喝一大壺水，就會去廁所呀，她甚至說控制一上午只去一次廁所。
如果你不拿本子記，她就會懟你。如果你不按照她說的做，她就會告訴你，我沒有要求你，只是提醒你，領(lǐng)導喜歡什么樣的人。你要是不想照做隨便你，以后別讓我給你機會。
這些發(fā)言無時無刻不透露出說教的口吻。最恐怖的是，她特別喜歡看節(jié)目，任何節(jié)日都要排節(jié)目給她，年會、元旦節(jié)、元宵節(jié)數(shù)不清……我們組里有個女孩會彈尤克里里，她每次都要求那女孩去。關(guān)鍵排節(jié)目還浪費工作時間，完了還得加班。
在工作了一年后，我實在受不了，最終選擇了離職。
其實，我一直不知道什么叫作“爹味領(lǐng)導”，直到最近才意識到，原來上家公司的老板就是傳說中的“爹味領(lǐng)導”。
我一直從事設(shè)計相關(guān)工作，上份工作在一家廣告公司，小團隊。我需要負責跟甲方對接需求，再提供設(shè)計稿件。
老板需要業(yè)務(wù)相關(guān)的一切都能按照他的想法來執(zhí)行，即使這不是甲方想要的。在工作上，經(jīng)常會出現(xiàn)的情況是，即使客戶已經(jīng)定稿，但只要方案沒有按照老板的思路，就會要求重做。這給我增加了極大的工作量。
剛?cè)肼毜臅r候，工作溝通中遇到這種情況時，我不會反駁，甚至不敢提出自己的意見。我只會反思是不是自己有問題，是不是能力不足所以達不到領(lǐng)導的要求。
我剛在這家公司干了一個星期想跳槽。因為我已經(jīng)覺察到領(lǐng)導不太對勁。但我又覺得可能多相處一下。但一個月后，另一家公司在挖我，我又提了一次離職，老板選擇給我漲薪把我留下來。
但一年時間，老板對員我的管束從工作到了個人。他會評價你的穿著、個人行為，比如工作桌不能亂、不能在工位吃外賣。
工作期間，另外一個文員崗位已經(jīng)換了三個人。漸漸的，我感覺只要你達不到他的要求，連呼吸都是個錯誤。甚至連扔垃圾的姿勢也要說教一番。我開始意識到，有問題的可能不是我。公司花錢買我的時間，但我不能買我的價值觀和個人習慣吧。
大概入職半年后，我不再精神內(nèi)耗。當老板對我評頭論足的時候，我會以溫和、開玩笑的口吻懟回去。
今年6月，在和甲方對接過程中，再次出現(xiàn)客戶滿意，但老板全盤否定的情況。明明已經(jīng)跟甲方溝通好了方案細節(jié)，但老板要求重做。
這次我不再按照他的想法修改方案，當場正面和領(lǐng)導起爭執(zhí)。當時我的心態(tài)是，堅決不會再修改方案。領(lǐng)導看我態(tài)度堅決，并且工期有限，只好同意不修改方案，直接執(zhí)行。
盡管這次是老板對我做出妥協(xié)，但我已經(jīng)不能再和這位老板繼續(xù)相處下去。在處理完手頭工作后，我當面跟領(lǐng)導提出離職申請。我態(tài)度也很強硬，表示會繼續(xù)做一個月，給他時間招新員工。
可能在老板的意料之內(nèi)，他面無表情，并沒有挽留我。不過離職時，老板沒有按約定給我應(yīng)得的年終獎。我已經(jīng)不抱希望，不想再跟這家公司有瓜葛
離職后，我花了三個月時間出去旅游，我需要調(diào)整自己，重新回到健康的心理狀態(tài)。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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