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一個領導值不值得追隨,就看這3點
2023-10-29 09:00:00

來源|HR新邏輯

最近,有粉絲后臺私信問:什么樣的領導能稱之為好的領導?

 

是團隊中能力最強的?是最會照顧大家的?還是能夠沖在團隊最前的?

 

小邏輯認為,都不是。

 

擁有這些能力的人會是個優(yōu)秀的員工,但不一定是值得追隨的領導。

 

那么,什么樣的領導不值得追隨?什么樣的領導值得追隨?這些人有哪些共性?小邏輯來和大家聊一聊這個話題。

 

01三種會阻礙員工成長的領導

 

 

人對了,連空氣都是對的,這句話用在選領導上也非常適用。

 

對于職場人來說,如果想事業(yè)有所發(fā)展,就一定要擦亮眼,選擇對的領導,才華和努力才會有真正的輸出結果。

 

但遇到不對的領導,麻煩事一件接著一件。

 

以下這3種領導,會嚴重阻礙員工的成長:

 

1、保姆型領導

 

保姆型領導都有一個明顯的特質“不放心、愛操心”,他們不放心把工作交給下屬,擔心下屬完成不好,或者怕下屬耽誤進度,所以為了盡快做完,他們通常會為了替下屬完成工作而忙得腳不沾地;

 

但是長期在這類型領導下工作,不僅會讓下屬的自信心嚴重打折,長期的“包辦”更會讓下屬失去成長的機會。

 

此外,大操大攬的領導,很難有多余的時間來思考和規(guī)劃更高層的工作,當領導把眼睛對著下屬、屁股對著客戶時,團隊也很難有突破,一直拿不到結果,目標形同虛設,團隊變成一盤散沙。

 

2、自戀型領導

 

自戀型領導是組織中廣泛存在的一種領導類型,但大部分領導會很好的把握自戀的度,極少部分領導則過于沉溺欣賞自我形象、能力等;

 

這類領導偏好于吹捧他的下屬,在這類型領導的帶領下,團隊里的人日趨把重點放在如何“拍馬屁”上,劣幣驅逐良幣讓會“拍馬屁”的人也更容易得到升遷,反而其他認真努力工作的人被掩蓋。

 

3、什么都對型領導

 

這類型的領導不允許別人指出自己的不足,凡事都認為自己是對的,倘若下屬指出其需要改進的地方,反而會被斥責,這類領導大多專權蠻橫,難以溝通;

 

在這類領導身邊辦事,受到的掣肘非常多,難有自主發(fā)揮的空間,在這類領導的長期PUA下,也會自閉。

 

一個領導值不值得追隨,就看這3點

 

02值得追隨的領導都有這3個特點

 

 

一般而言,值得追隨的領導不一定工作技能很強,但是管理技能一定會讓人信服。

 

時常聽到人說“遇到好領導,工作幸福指數(shù)增加100倍”。

 

值得追隨的領導,一般有這3個特點:

 

1、自信不自大,帶團隊打勝仗

 

絕大部分優(yōu)秀的管理者都會做到這一點,他們自信,但不自大。

 

稻盛先生說過:領導者必須時刻保持謙虛,切不可驕傲自大。

 

如果管理者眼里只有自己,那么團隊就會產生排斥力,讓人越離越遠;

 

強悍的能力以及充分的準備,讓他們每次都能夠以昂首挺胸的姿態(tài)帶領團打勝,幫助下屬拿到績效;即使在危機面前,他們也依舊能夠有自信去抵御風險。

 

2、敢啃硬骨頭,不愛捏軟柿子

 

優(yōu)秀的領導者絕對不是愛捏軟柿子的人,他們大多都把精力放在啃硬骨頭上,放在提高團隊效益上。

 

A是一位雷厲風行的女領導,人送外號“女魔頭”,她說一不二,不達目的不罷休,對工作只有兩個要求“精”“準”,“精”是完美的結果,“準”是準時準點的交付。

 

大部分人都會很害怕跟到這樣的領導,怕稍有不慎就被踢掉,怕成為領導眼里的軟柿子任其拿捏;但她卻不一樣,比起拿捏能力不夠的下屬,她更愿意去提升下屬的工作能力,帶團隊去啃硬骨頭。

 

正是因為如此,她的下屬都很信賴她的行事風格,也更愿意追隨她。

 

3、愿意培養(yǎng)人,珍惜團隊羽毛

 

值得追隨的領導都非常珍惜團隊的羽毛,也更有遠見,敢提拔比自己能力強的人。

 

他們從不懼怕“教會徒弟,餓死師傅”,反而更加愿意授人以漁。

 

就像維珍創(chuàng)始人所言:“栽培員工,讓他們強大到足以離開;對員工好,好到讓他們想要留下來。”

 

聰明的領導都知道一個團隊光有一個高能力的人是遠遠不夠的,所以他們更加愿意去培養(yǎng)人,形成巨大的合力。

 

愿意培養(yǎng)人的領導,更值得追隨。

 

一個領導值不值得追隨,就看這3點

 

03遇到無能的領導如何自救?

 

 

前段時間,我們薪酬訓練營的一位同學和我們抱怨說:他們老板不懂法,總是想一些歪門邪道,比如員工上班途中出車禍,為了少賠償,老板讓她去偽造一份假的車險……

 

這種領導就是典型的不值得追隨,甚至要快馬加鞭的跑。

 

有人的地方就有江湖,值得追隨的領導貴而難求,無能的遍地開花。

 

借此機會,小邏輯給大家分享幾個遇到無能領導的自救指南:

 

1、不給領導發(fā)飆的機會

 

B入職新公司一段時間后,直屬上司開始經常PUA她,但她還是不敢輕易離職,一是大環(huán)境的原因,二是怕簡歷不好看;

 

所以她快速的思考后決定留下來,用業(yè)績堵住領導的嘴。

 

她每天都很認真工作,銷售業(yè)績一直穩(wěn)居前三,讓公司的大領導對其留下了比較好的印象,而她的直屬上司也不怎么發(fā)飆找她茬了。

 

2、學會向上管理

 

大部分人都會更加注重向下管理,但其實向上管理是每位職場人的必修課。

 

管理領導的期望值,能夠讓工作進展得更順利,也能讓領導和下屬的關系更加的融洽。

 

例如,領導臨下班給你一個至少需要3天才能完成的項目,但他要你明天就給結果,如果你想都不想就答應了,到明天又交不出結果,那他更有理由去批判你。

 

但若你能夠根據項目的情況,向領導說明項目的需要的時間、支持,降低領導的期望值,就能給自己爭取更多的空間。

 

3、避免誤會,減少內耗

 

前兩天有位粉絲和小邏輯傾訴:感覺領導處處針對自己,比如前幾天遲到了一分鐘,昨天公司就頒布了員工遲到處罰制度……

 

聽完這位粉絲的傾訴,小邏輯想說的是:如果你覺得你領導故意針對你,也許是他對你有什么誤解,你可以找個機會與其溝通,看看是否存在誤會,把話說開,才能減少內耗;

 

若領導故意挑軟柿子捏,處處為難針對下屬,這樣的領導并不值得追隨。

 

4、做好跳槽準備

 

若遇到嚴重阻礙你成長的領導,就要當斷則斷,否則只會無窮無盡的內耗。

 

前段時間,在我們第二期的雙證班里看到一位HR詢問:“被領導PUA到中度抑郁算工傷嗎?”

 

大家看到這個問題后,異口同聲的建議她離職,因為遇到不靠譜的領導不僅沒有前途,還會讓人身心疲憊。

 

與其無限的內耗,不如做好跳槽的準備,擺脫現(xiàn)狀。

 

04寫在最后

 

 

常言道:千里馬常有,而伯樂不常有。

 

領導有很多,但真正值得追隨的卻很難尋得;

 

若遇到能夠讓你打勝仗、熱衷于鉆研、愿意培養(yǎng)你的領導,緊緊追隨,更能成長!

 

最后,祝你遇到一位值得追隨的領導。

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