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最近,被職場新人問了一個問題:什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才算貴人?
這位新人的直屬領(lǐng)導(dǎo)我認(rèn)識,工作踏實認(rèn)真負(fù)責(zé),也很正直。不是太子黨也不是海龜派,就純粹的本土實干者。
普通人能遇到這種人就等于遇見了貴人。因為只要努力,就很容易被領(lǐng)導(dǎo)看見。
但這個新人問我這個問題,顯然是在直屬領(lǐng)導(dǎo)那里坐了冷板凳,不受重視,覺得自己毫無價值。他其實想委婉的問我這個領(lǐng)導(dǎo)是否值得跟?如何跟?
其實,在職場,遇見再厲害的咖,你會跟才算遇到了貴人,不然就是分配給你1V1的職場導(dǎo)師,也是浪費資源。
黎娜是一名醫(yī)學(xué)生,畢業(yè)后進入了三甲醫(yī)院的神經(jīng)外科,而她的責(zé)任導(dǎo)師就是本省神外的權(quán)威。
她本以為可以憑借著自己的學(xué)歷條件獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞,沒想到卻因為一些行為在導(dǎo)師那里直線減分。
為了贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感,她偶爾會在加班或者上普通白班時帶自己制作的糕點或者暖胃粥給領(lǐng)導(dǎo),每次都遭到了婉拒。類似的事發(fā)生了三四次后,領(lǐng)導(dǎo)直言:“有做飯時間,不如練習(xí)下技術(shù),多看幾篇論文。”
職場中,想要盤活領(lǐng)導(dǎo)資源,用對心思才是不白花心血,用錯心思在領(lǐng)導(dǎo)眼里就是動了歪心思。
一個領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟,從不取決于你喜不喜歡他,而是取決于你能不能取得他的信任,在他身上得到經(jīng)驗。
在網(wǎng)上看到過一個問題:一個能力不足,人品又不行的人是怎么當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的?
我也在現(xiàn)實中看到過真實的對嗆案例:張浩然進入公司后,發(fā)現(xiàn)他和自己的直屬上級有很多不合拍的地方。
領(lǐng)導(dǎo)迂腐謹(jǐn)慎,特別看中流程。他則認(rèn)為只要業(yè)績達標(biāo),流程可以變通,因此他總是受到直屬領(lǐng)導(dǎo)的冷嘲熱諷。有一次甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重摩擦,直接鬧到了人力那里,最后張浩然得到了一紙解聘書。
像張浩然一樣,看不慣領(lǐng)導(dǎo)又干不掉領(lǐng)導(dǎo)的人都犯了一個致命的錯誤:其實當(dāng)員工和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突,領(lǐng)導(dǎo)無重大過錯時,公司總會護著領(lǐng)導(dǎo),這是因為領(lǐng)導(dǎo)是組織選的,并不是員工選的。
不喜歡領(lǐng)導(dǎo)不重要,因為領(lǐng)導(dǎo)本來就不是因為讓員工喜歡而存在的。
會跟領(lǐng)導(dǎo)的人,首先要學(xué)會的就是尊重領(lǐng)導(dǎo)。因為這背后的重點不是尊重領(lǐng)導(dǎo),而是尊重組織對上司的授權(quán),尊重管理體系對領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)。這才是新人的職場必修課。
這里有一份DISC測試可以幫助你判斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,做出相應(yīng)的磨合準(zhǔn)備。
想象一下,如果你把一件需要自己完成拼裝的家具交給你的領(lǐng)導(dǎo),他會如何工作?
D型領(lǐng)導(dǎo)是最快開始拼裝的,他也許只是掃了幾眼說明書就著手去做;
I型領(lǐng)導(dǎo)會觀察其他人怎么做,并試圖跟大家討論去做;
S型會大致參考說明書和其他人做法,慢慢開始拼裝;
C型領(lǐng)導(dǎo)會把說明書從頭看到尾,并把說明書上畫的零件和零件實體進行對照。
你的答案是?
下面揭曉不同類型領(lǐng)導(dǎo)的磨合方向。
面對D型領(lǐng)導(dǎo)(結(jié)果導(dǎo)向型),你的溝通需要簡單、直接、做到有問必答,不做多余的粉飾,能夠處理他照顧不到的細(xì)節(jié),有較強的的抗壓能力。
面對I型領(lǐng)導(dǎo)(影響型領(lǐng)導(dǎo)):這一類領(lǐng)導(dǎo)較為友善,需要得到下屬的支持和正面反饋,你需要有將計劃落地的執(zhí)行力,能夠自我管理,忠誠可靠。
面對S型領(lǐng)導(dǎo)(穩(wěn)健型領(lǐng)導(dǎo)):這一類領(lǐng)導(dǎo)多分散在技術(shù)部門,擅長于程序數(shù)據(jù)打交道,他們欣賞的是工作時專注有恒心的下屬。如果你能主動替他承擔(dān)人際交流的工作,他會對你不勝感激。
面對C型領(lǐng)導(dǎo)(配合型領(lǐng)導(dǎo)):你需要做到是跟他保持一致,遵守規(guī)則和程序,更加關(guān)注細(xì)節(jié),做到精準(zhǔn)認(rèn)真。
把握住領(lǐng)導(dǎo)的核心風(fēng)格特質(zhì)才能溝通順暢不踩雷,但這也不是絕對的劃分,實操應(yīng)該靈活應(yīng)對。
職場中的伯樂遇千里馬是被動的期待,與其把希望寄托在別人身上,不如學(xué)會識人跟人,主動出擊。
畢竟,跟對人是運氣,會跟人才是本事!
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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