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從去年下半年開始,小紅書平臺在鼓勵報備合作上就“動作頻出”,推出了各種新鮮的模式以及數據回流監(jiān)控系統(tǒng),目的是完善品牌在小紅書上的商業(yè)化動作。
最近,細心的小伙伴可能發(fā)現了,小紅書又有了新動作——推出蒲公英報備筆記“合集模式”。
盡管這還在內測中,目前也僅有服裝首飾和日用百貨這兩個類目能夠參與內測,但也是一次新的嘗試,并從中給到我們一些關于小紅書未來發(fā)展的趨勢。
對于合集筆記我們都有了解,就是在一篇筆記中出現多個品牌的產品進行分享和露出。
在日常水下筆記合作中,為了避免單推筆記被平臺判廣限流,很多品牌也會選擇合集合作。
這里的合集分兩種情況——合集和偽合集。
兩類的區(qū)別在于,合集是博主在這篇筆記中確實有好幾個品牌合作,我們在約定合作時可以選擇坑位情況和露出比例,而偽合集雖然也是多品露出,但除了我們自己的品牌外,其他露出的產品和品牌都是博主自身的愛用物,在露出比例和描述上都會一筆帶過,目的仍舊是為了規(guī)避平臺限流,以及提高普通用戶對內容的接受度。
“合集模式”也就是合集合作,只是每一個合作品牌均是以報備的形式進行合作。
也就是說,小紅書官方幫博主和品牌實現“拼廣”,且還是走官方報備合作!
就像我們水下筆記傾向合作多品合集一樣,相較單品介紹,這類內容對用戶來說價值感強,閱讀性高,植入和介紹也更為自然,不會給人“為了種草而種草”的感覺,從流量和用戶接受度上來說都是更高的。
而現在的合集模式,則是把這一玩法搬到了報備筆記中。
由于最近幾年平臺對水下筆記的監(jiān)管越來越嚴格,動輒限流,甚至警告封禁,導致很多投放體量大,以及投放經驗不足內容優(yōu)化能力還有待加強的中小品牌被迫提高報備筆記的占比,甚至我還遇到過100%報備合作的品牌。
熟悉投放的小伙伴大概就知道,同一個博主,報備合作和非報備合作之間的報價相差可能在1-2倍,如果是水下合集合作和報備合作(單品)之間的合作差價就更高了。
而合集模式的推出就十分利好于想要報備合作,營銷預算卻有一定限制的品牌方。
在合集模式中,即便是第一坑位,報價也比單獨和博主合作優(yōu)惠太多,直接降低了報備筆記的投放成本!
基于內容本身,我們的報備合作就不僅局限于單品種草及測評這類形式,而是可以拓展到多品測評、主題好物分享、購物開箱/清單等等,無疑豐富了報備筆記的內容生態(tài)。
這么一看合集模式還怪好的嘞!是不是很多小伙伴開始摩拳擦掌了?
我不去評判一個功能的好壞,但也希望大家能夠更全面地了解并權衡利弊,而不是跟隨和盲從。
從目前來看,合集模式仍舊有尚未解決的問題。
大家都知道,合集相較于單品推薦,最大的弊端就在于“多品”。
這意味著用戶的眼光并不會只局限在你身上。而這在合集模式中仍舊存在。
而在以前,報備筆記除“官方渠道合作”這一基礎優(yōu)勢外,很重要的一點是投放數據監(jiān)測。
相比水下筆記,我們能從更多數據維度去判斷這篇筆記的潛力及種草力,以此判斷內容的優(yōu)質程度。
但在合集中,數據的參考性會大大減弱,我們不知道這一數據反饋究竟來源于這篇筆記中的哪一個品牌合作。
這樣一來,報備合作的優(yōu)勢就只剩下“向平臺交保護費”這一點了。
直接把報備的本質優(yōu)勢弱化掉。
而這一點是否會在后續(xù)有優(yōu)化和完善,又如何得到一個讓我們信服的解決方案,還有待觀察。
除數據監(jiān)控外,報備筆記區(qū)別于水下筆記的另一大優(yōu)勢就在于信息流投放。
以前單品合作,品牌可以針對種草效果好、或者預計有潛力的筆記進行投流,著力打造爆文及卡位。
但這一點,在合集模式中就略顯尷尬。
正是因為合集模式中有多品合作,只要合作的某一個品牌有投流動作,其他合作的品牌也獲得了同等的曝光而無需付出額外的營銷成本。
正所謂“三個和尚沒水喝”,到底誰來當這個出頭鳥和“冤大頭”呢?
這時候拼的大概就是每個品牌的內容優(yōu)化能力和賣點呈現了——即在同一篇筆記中,誰最能夠把握住用戶的注意力實現轉化。
這時候,誰投流的性價比最高,甚至能夠得到超額回報,誰投流的意愿就更強!
大家都知道,水下筆記和報備筆記還有一大區(qū)別就是審核的難易程度。
報備筆記的每一篇筆記均是按照“廣告標準”進行審核,敏感詞和敏感描述不是一星半點。
可以說很多品類在報備這塊都能被廣審卡很多次…
而多品合作就將這個審核難度進行了放大——原本一篇中只有一個品牌需要克服這一難題,現在變成了2-5個品牌都需要通過才可以。
那除開品牌本身在合作中關于賣點呈現、切入點、場景等等和博主的改稿外,廣審這塊的改稿頻次也會提高,同時還需在一篇筆記中平衡2-5個品牌各自的投放需求…
聽到這里,想必有些品牌方和博主就開始頭皮發(fā)麻了。
這種此次內測只開放了服裝首飾和日用百貨兩個類目就可見一斑——這是最不容易被廣審卡的類目了。
想來平臺也是意識到了這一點,而在后續(xù)是會因此放寬在廣審上的限制,還是直接規(guī)避需要重點廣審的類目,就只能靜觀其變。
可能也是因為功能還在內測,和普通報備合作不同,品牌還無法在蒲公英上直接完成下單和合作。
如果想要選擇合集模式,我們還需要填寫一個申請表,信息包括品牌名、產品和坑位,同時有一個“是否接受調劑”的選項。
這里的調劑大概是指坑位情況。
針對坑位我建議不必執(zhí)著于第一位,第一位報價高且用戶還未進入沉浸式閱讀的狀態(tài),相比第一位我會更建議選擇第二位。
盡管現在內容尤其是視頻都講究快節(jié)奏,但在小紅書,節(jié)奏依舊不比抖音,用戶還是更偏向平均1min左右的沉浸式閱讀,如果在第一位的話,用戶可能看到后面就忘了前面。
填好后不代表我們就完成了下單,還需要等小紅書聯系,通過官方人員的指引才能完成下單合作。
正式上線后鏈路可能會打通,和普通報備合作一樣,僅靠普通蒲公英就能完成下單,但這也依舊要等正式上線,功能完善后才知道。
歸根結底,合集模式依舊有利有弊,并不存在在所有情況對所有品牌都利好的現象,我們更需要明確自己的投放目的進行合作選擇。
而各種合作模式也只是增加了在營銷玩法上的多樣性,內容種草的本質從未改變。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
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