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文 / 零度
出品 / 節(jié)點商業(yè)組
6月20日,阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布,阿里1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型,各業(yè)務(wù)集團董事會已開始運行,多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色。
3個月前,阿里宣布了“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu),即在阿里巴巴集團之下,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司,并分別建立各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司的董事會,實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,對各自經(jīng)營結(jié)果負(fù)總責(zé)。
僅僅3個月時間,阿里似乎已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
除了在業(yè)務(wù)架構(gòu)上進行改變,人事上,也隨之而動。原董事會主席、CEO張勇將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務(wù);集團執(zhí)行副主席蔡崇信將接替張勇出任阿里巴巴董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴CEO,同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。
這是一場時隔24年的再創(chuàng)業(yè),通過重新歸零的心態(tài)、再次活躍起來的敏捷型組織,阿里正在重塑價值體系。
阿里,正在推動變革加速。
日前,張勇發(fā)布了全員信,其中提及,阿里的自我變革正順利平穩(wěn)推進,1+6+N的全新業(yè)務(wù)集群基本成型,各業(yè)務(wù)集團董事會已開始運行,多個業(yè)務(wù)的上市和融資計劃也已開展,控股集團將主要承擔(dān)創(chuàng)新孵化大本營角色,整個阿里巴巴正以全新姿態(tài)奔向未來。
今年3月,阿里宣布1+6+N組織變革,符合條件的業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將有機會獨立面對市場,阿里巴巴作為“1”則轉(zhuǎn)型為控股型集團。
對于阿里而言,大公司主動變小變敏捷,是符合時代發(fā)展要求又領(lǐng)先于時代的選擇。這其中最大膽的一步無疑是完全分拆阿里云。
在一個多月前,在向阿里云內(nèi)部宣布完全分拆的全員信中,張勇寫道:“分拆是為了更好地發(fā)展,是阿里云面向未來二次創(chuàng)業(yè)的全新開始。未來,阿里云智能集團可以更獨立面向市場,進一步強化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,優(yōu)化組織和運營……我們才有機會共同打造一家世界級的科技公司。”
云計算作為未來所有設(shè)施的底座,這場爭奪戰(zhàn)如同水電煤一樣,決定著未來方向。阿里內(nèi)部對于云智能同樣非常重視。從人員配置看,集團將張勇放到了掌舵者的位置,可見對這一業(yè)務(wù)的重視程度。
阿里巴巴集團最新財報數(shù)據(jù)顯示,阿里云智能在2023財年總收入為772.03億元,經(jīng)調(diào)整EBITA利潤為14.22億元,同比增長24%,已連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。
同時,在5月中旬的阿里財報分析師電話會上,張勇表示,鑒于云智能集團的商業(yè)模式、客戶特征和發(fā)展階段與集團大多數(shù)消費互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有巨大差異性, 認(rèn)為云智能可以完全獨立面向市場,進一步強化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,優(yōu)化運營和組織。因此計劃在未來12個月將云智能集團從阿里集團完全分拆并完成上市,形成一家與阿里集團完全獨立的新公司。
獨立后,阿里云面向的天地將更為廣闊。
從技術(shù)路徑看優(yōu)勢,阿里過去24年的積累,都是明天不斷加速的原動力。
最典型的案例仍是云智能。就在此前,阿里云宣布新一輪降價,對于云智能而言是一種實力的體現(xiàn)——事實上,只有當(dāng)客戶足夠多,市場占有率足夠廣,才能具備成本的優(yōu)勢,并實現(xiàn)降價。張勇曾提到,過去十年,阿里云將計算的成本降低80%,存儲成本下降近九成。未來將持續(xù)降低用云成本,擴大云的市場空間。
最新的機遇來自AI賽道,如今這個賽道中擠滿了全球頂級科技公司。不久前,阿里云發(fā)布了AI大模型通義千問,并宣布將接入阿里巴巴所有產(chǎn)品,進行全面升級改造。
張勇強調(diào),所有行業(yè)都能通過AI重塑。對任何企業(yè)而言,無論過去取得多么卓越的成就,如果未來無法在AI時代持續(xù)轉(zhuǎn)型,將在新技術(shù)浪潮中落伍。
今年2月,中信證券在考慮增速和盈利能力后,參考亞馬遜旗下AWS估值,給阿里云計算業(yè)務(wù)報出了約2000億人民幣的估值。但不少人認(rèn)為,這個數(shù)字低估了阿里云的前景,應(yīng)該按照8到10倍的市銷率去預(yù)估其價值。此后,摩根士丹利分析師給出的判斷是4000億美元估值。
無論是哪一種,阿里云一旦上市,一定是高位,這是毋庸置疑的。
“阿里拆分后,備受矚目的就是其項目的估值。”業(yè)內(nèi)一位資深投資人告訴節(jié)點財經(jīng),“很多機構(gòu)想要殺進去,作為頭部項目,阿里是標(biāo)桿和保證。但問題是,你能不能投得進去。”
放眼全球,云計算都是一個競爭激烈又充滿想象力的市場。今天,中國市場的IT滲透率與美國相比存在差距,中國僅有1.3%的IT滲透率,其中云化的比重仍有5%以上的差距。在國際市場,阿里云憑借技術(shù)優(yōu)勢和提前布局,成為世界第三、亞太第一的云服務(wù)商,但也面臨著來自世界頂級云廠商的競爭。
從過去十幾年阿里巴巴歷史看,張勇是阿里體系內(nèi)最具商業(yè)化能力和前瞻視野的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖,尤其具備將業(yè)務(wù)從興起階段送入大規(guī)模成熟運轉(zhuǎn)的能力,加上他對資本市場的熟悉,對于今天正處在關(guān)鍵上升期和分拆上市階段的阿里云而言,至關(guān)重要。
可以說,當(dāng)前的阿里,集中、統(tǒng)一的狼性創(chuàng)業(yè)精神,一如24年前一樣統(tǒng)一。
24年前,誕生于湖畔花園小區(qū)的阿里巴巴,從名不見經(jīng)傳的小公司成長為市值千億美元的商業(yè)巨獸,組織體系也從最一開始的“十八羅漢”變成一個擁有數(shù)十萬人的龐大復(fù)雜、新老業(yè)務(wù)交織的超級大廠,是中國商業(yè)史上一個奇跡。
能創(chuàng)造這一奇跡,離不開十八羅漢最初的奮斗。一個廣為流傳的故事是,1999年,蔡崇信與馬云第一次見面時,他在一家瑞典風(fēng)投公司——Investor AB工作;而馬云剛剛在杭州成立阿里巴巴,正在四處融資。見完面后,蔡崇信提出想要看看馬云的創(chuàng)業(yè)團隊,于是馬云就把他領(lǐng)到了湖畔花園別墅,一開門,蔡崇信有些呆住了——屋里黑壓壓坐著20多人,地上滿是床單,一群著了魔一樣的年輕人在那里工作著,歡笑著。
但也就是這樣的戰(zhàn)斗力,吸引了蔡崇信放棄70萬年薪的工作,每個月以500元的工資加入阿里。
經(jīng)過24年奮斗,阿里的戰(zhàn)斗力仍存。
這一次1+6+N的改革,從宣布提出,到實現(xiàn)改革,迅速鋪開,再看也不過只有3個月時間。不僅組織形態(tài)初步形成,其中不少業(yè)務(wù)已經(jīng)有了明確的上市時間表,阿里的拆分是一場效率之戰(zhàn),更說明,阿里一直以來的變革基因仍然存在這個龐大的體系內(nèi)部。
如今,這種戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,在體系中被喚醒。
除了組織的強大,阿里在人事方面的決斷力同樣驚人。
經(jīng)阿里巴巴控股集團董事會同意,集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO,同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。
北京某咨詢公司合伙人張桐告訴節(jié)點財經(jīng),“當(dāng)前阿里的人事變動,無論是從人員梯隊,還是從組織效率,以及保持未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新三個維度上來看,都是非常合適的安排。”張桐進一步表示,“大公司能夠基業(yè)長青,合伙人的管理機制非常重要,需要把對的人放到對的位置。”
這一變動,不僅使得組織更加扁平、高效,同時對于人員的安排也是恰到好處。“這一安排充分反映了阿里當(dāng)前的決心,未來,集團重倉資本管理、戰(zhàn)略審查、資源分配,以及在新興技術(shù)領(lǐng)域找新的增長點。而各子公司則在業(yè)務(wù)上高效運營。”張桐告訴節(jié)點財經(jīng)。
以迅雷不及掩耳之勢,阿里開始了一場雷霆之變。從淺處看,這是阿里基于外部環(huán)境做出的最佳選擇,而在向阿里深處看,超強的執(zhí)行力、不斷內(nèi)省的決斷力、保持創(chuàng)新的前瞻性、以及強大執(zhí)行體系,這可能才是阿里能發(fā)展至今的根本。
如今,人事變化、組織變化,證明了阿里邁向敏捷型組織、高效型組織的決心,同時,阿里也展示出保持了24年一路堅持的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
這將是決定阿里未來的唯一指引。
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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
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3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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