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為何總是加班
2023-04-10 11:36:49

前段時間讀《馬克思傳》,又回味了剩余價值理論。研究相關(guān)理論的時候,馬克思正在倫敦定居,每天泡在大英帝國的圖書館內(nèi)查閱各種資料。

19 世紀(jì)中后期的英國正是資本主義高速發(fā)展的階段,機器生產(chǎn)主導(dǎo)的生產(chǎn)關(guān)系下,工人階級每天要高強度工作超過 10 個小時以上,卻很難通過勞動來改變自身的境遇。

工人被機器束縛在社會的某個角落中不得動彈。

同一時期有很多社會學(xué)家甚至哲學(xué)家也都在著書立說去抨擊資本主義背后暴露的剝削現(xiàn)象,但馬克思的獨到之處在于,他從經(jīng)濟學(xué)中的商品、貨幣、交易等基礎(chǔ)概念出發(fā),一步步推導(dǎo)出剩余價值理論,以至于歐洲的資產(chǎn)階級和君主階級雖然很反感他的立場,但也同樣被他學(xué)說背后的強大邏輯所折服。

這告訴我們,對某一種社會現(xiàn)象的抨擊如果僅停留在情感或道德層面,其帶來的沖擊或許只能是隔靴搔癢,但如果能從更深層次的制度甚至理論層面去層層剖析,或許才能從根本上帶來一些改變。

豈料到 150 年后,新一代工人階級仍舊在跟 12 小時工作制度抗?fàn)帯?/p>

什么是加班

當(dāng) 8 小時工作制被正式寫入《勞動法》之后,加班的概念也隨之產(chǎn)生。從字面意思理解,加班是指在正常的工作時間之外,個人將額外的時間投入到工作中。

更通俗一些,就是本該到點下班,卻還需要繼續(xù)工作。

加班首先是一種客觀現(xiàn)象,我們只有先梳理清楚產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因,才能進一步討論其必要性、普遍性或背后的危害。如果遇到加班就抨擊其不合理性,那很可能會忽略對背后更深層次原因的判斷。

按照馬克思的剩余價值理論,員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值分為兩部分,一部分以工資的形式由企業(yè)支付,另一部分作為剩余價值被企業(yè)用于擴大生產(chǎn)。

理論上來說,一名員工在八小時內(nèi)所能產(chǎn)生的價值在員工與企業(yè)締結(jié)合約時就已經(jīng)確定,所謂「拿多少錢辦多少事情」。但事實上,在企業(yè)和員工之間的價值供需關(guān)系里,供給和需求是動態(tài)的,導(dǎo)致永恒的八小時工作制幾乎很難實現(xiàn)。

一方面,員工貢獻價值的波動性導(dǎo)致加班。

在沃特金斯的《創(chuàng)始人》一書中提到,員工在新的崗位上,由于不熟悉工作內(nèi)容,需要有一個學(xué)習(xí)過程,因此這個階段創(chuàng)造的實際價值往往低于企業(yè)為 TA 付出的成本,這個過程一般是 6 個月。

為了盡快消除價值和成本之間的差距,從而確保自己可以順利度過試用期,員工往往需要在 8 小時之外付出更多的時間在工作上。這段時間的加班一定程度上是不可避免的。

隨著自身的成長而單位時間內(nèi)產(chǎn)出效率的提高,員工在八小時內(nèi)可以產(chǎn)出剩余價值,在這個節(jié)點上,似乎看起來 TA 無需加班了。

但另一方面,企業(yè)對剩余價值的索取也是波動性的。

企業(yè)的經(jīng)營行為本質(zhì)上是一種市場行為,企業(yè)為市場貢獻的產(chǎn)品或服務(wù)需要遵循市場周期的客觀規(guī)律,例如在新產(chǎn)品的啟動期和增長期,市場倒逼企業(yè)以更快速的速度占領(lǐng)市場。

這時候企業(yè)對員工剩余價值的索取是高于企業(yè)為員工付出的薪資的,民營企業(yè)往往以期權(quán)、股票等未來激勵來獲取這部分超出的剩余價值,而國企和央企往往更講究奉獻。

無論是哪一種波動性,都會導(dǎo)致絕對的零加班幾乎是很難實現(xiàn)的。當(dāng)然,偶爾的加班也是大多數(shù)人可以理解的,并不會產(chǎn)生怎樣的非議。

真正產(chǎn)生爭論的是長期加班。

現(xiàn)有的諸多爭論,往往將長期加班作為一種原因看待:因為長期加班,會導(dǎo)致諸如健康問題、家庭問題等,一旦這些問題不被看到,那長期加班這個原因本身就不被重視。

但我想將長期加班作為一種結(jié)果去研究,我試圖去探求到底是什么帶來了不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同企業(yè)都存在長期加班問題。

這到底是問題,還是一種「存在即合理」的存在。

我的結(jié)論是,長期加班背后有其客觀和主觀原因??陀^上是因為競爭與協(xié)作的存在,主觀上是因為人本主義意識的淡薄。

競爭層面的原因包括企業(yè)在市場中的競爭,團隊在企業(yè)內(nèi)的競爭,個人在團隊中的競爭。

前面提到,企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)上是一種市場行為,受到市場規(guī)律的支配。對于大多數(shù)民營企業(yè)來說,首要問題是生存,其次是增長。

解決生存問題的企業(yè),需要在一片不確定性中,盡快獲取穩(wěn)定的收益來源,這種來源或者來自資本,或者來自市場。

當(dāng)創(chuàng)始人試圖通過融資解決企業(yè)生存問題時,需要通過不斷增長的數(shù)據(jù)告訴投資者:未來會比現(xiàn)在更好,企業(yè)會越來越增值。

另一方面,如果企業(yè)現(xiàn)金流很穩(wěn)定,單筆交易都是掙錢的,無需通過融資解決生存問題,那企業(yè)最關(guān)心的很可能就是「如何提高生產(chǎn)效率,在相同時間內(nèi)提供更多的產(chǎn)品」

無論是數(shù)據(jù)的增長,還是生產(chǎn)效率的增長,當(dāng)企業(yè)自身的生產(chǎn)關(guān)系不變時(例如員工數(shù)保持一定),個體生產(chǎn)力的提升就勢在必行。

提高個體生產(chǎn)力的方式無外乎兩點:讓個體盡快成長,或者讓個體工作更長時間。前者需要耐心和好的領(lǐng)導(dǎo),多數(shù)企業(yè)等不及,于是他們大概率會選擇后者。

這就是 996 的來源。

另一方面,團隊在企業(yè)內(nèi)也面臨競爭。

我們可以將企業(yè)視作團隊的投資者,團隊必須證明其對于企業(yè)的價值,才能從企業(yè)獲得對應(yīng)的資源回報。這種資源無論是金錢上的還是人力上的,對于一個團隊來說都非常寶貴。

相比于一線員工,團隊 leader 往往更在意團隊在企業(yè)內(nèi)的命運,因為這跟他們個人的前途是直接相關(guān)的。

好的 leader 會想辦法將團隊命運與個體的命運綁定,做到榮辱與共,這樣團隊在企業(yè)內(nèi)的競爭力由團隊中每個成員均勻分?jǐn)?。但前提?leader 需要真正授予一線員工這種歸屬感。

但平庸甚至不合格的 leader,其角色相當(dāng)于團隊和公司之間的接口人,僅僅做團隊相關(guān)事項的項目管理而已:接受任務(wù)、分配任務(wù)、push 成員完成任務(wù)、完成獎懲。與此之外的事,都被視作無關(guān)緊要的事。

在企業(yè)內(nèi)的競爭中,無論哪種團隊 leader,最后都不可避免會將競爭壓力傳到組織架構(gòu)的末端,即每個一線員工處,好的 leader 會將壓力變成驅(qū)動團隊成長的動力,而不合格的 leader 會將壓力變成施加權(quán)力的工具。

核心差別是,前者帶來成長,單位時間內(nèi)效率提高,長期加班有可能避免,后者形成惡性循環(huán):加班→無成長→競爭壓力→加班→無成長…

最后,個人在團隊內(nèi)也面臨競爭。

從組織架構(gòu)上來看,個體在團隊內(nèi)有具體的工作職責(zé),即分工。但很多時候這種分工是動態(tài)的,能者多勞就是對應(yīng)的體現(xiàn)。

個體競爭的動力一方面來自對更好機會的追求,另一方面來自對地位安全的追求。

前者是因為上升渠道是稀缺的,因此在機會出現(xiàn)時,相同起跑線的個體總是要證明自己比其他候選人更厲害。

但近些年,在裁員危機的籠罩下,大家更多是在追求穩(wěn)定性的過程中被迫卷入了個體間的競爭,在末尾淘汰機制的影響下,大家都不想做被淘汰的那個人。

按說個體間的競爭應(yīng)該以結(jié)果來證明,可是很多時候結(jié)果出得很慢,或者結(jié)果的不確定性很大,過程指標(biāo)便成為了競爭的要素。

加班時長,這個最直觀的過程量化指標(biāo),便自然而然成了大家追逐的對象。

可以看到,因為從企業(yè)到個體都存在競爭,所有的壓力最終都傳輸?shù)絺€體上,長期加班就成為了常態(tài)。

協(xié)作的擴大也會導(dǎo)致長期加班。

有人會問,協(xié)作不是為了提升效率么,怎么會導(dǎo)致長期加班呢?事實上,據(jù)我觀察,復(fù)雜的協(xié)作往往發(fā)生在大企業(yè)內(nèi),而復(fù)雜協(xié)作的直觀感受就是同一件事,牽涉到的人變多了,組織龐大了。

雖然協(xié)作的本意是一個人 4 天完成一個任務(wù),變成兩個人 2 天完成這個任務(wù),但是大型企業(yè)的缺陷在于更容易陷入資源的詛咒。

說白了,就是資源更富裕時,企業(yè)總是默認可以做的事情也變多了。原來一個人 4 天要完成一個任務(wù),現(xiàn)在變成了兩個人 4 天完成兩個任務(wù)。

多出來的這個任務(wù),就是人多了之后帶來的增量任務(wù)。

還是在這個模型下。原來一個人 4 天可以搞定這個任務(wù),在人多了之后,看似任務(wù)的交付周期縮短為兩天了,但兩天能夠交付的前提是大家的步調(diào)是完全一致的。

如果有一天,分配到這個任務(wù)的甲同學(xué)因為家里有事請假了,導(dǎo)致他這一部分的工作需要延期一天交付,因為協(xié)作的關(guān)系,那同時完成任務(wù)的乙就很可能不得不被動延期一天。這導(dǎo)致他手頭本來預(yù)計要開始的其他任務(wù),就也被迫延期了。

于是延期的影響像水面的波紋一樣逐漸展開,牽涉到所有相關(guān)人員手頭的所有人員。

那能怪甲么?

不能,因為勞動法規(guī)定,每個員工都有享受年假的權(quán)利。

問題就出在,本來一個人可以搞定的事情,被分散為多個成員共同協(xié)作完成之后,就會由于各種非計劃內(nèi)因素的影響導(dǎo)致需要給任務(wù)留出足夠多的緩沖期,導(dǎo)致大家的效率反而變低了。

另一方面,協(xié)作是有隱形成本的,這個成本就是溝通成本。大企業(yè)的人應(yīng)該都有很強的體感,白天很多時間都在開會中,各種各樣的會。

會議涉及的部門越多,效率很可能就越低,這是由信息傳播損耗所決定的,不受人的意志的控制。

最終,看似從協(xié)作出發(fā)增加了人力,但結(jié)局是鏈條中的每個人都承受了更多的不確定因素和溝通成本,個人效率大大降低,那加班就不可避免了。

有人會問,為什么一個人能做的事情,往往需要多個人來做呢?

一方面,企業(yè)和個體也在持續(xù)博弈,個人努力在變得不可替代,企業(yè)永遠在尋求最低的汰換成本。如果一件事只有這個人做,那他離職后,企業(yè)就不得不尋找另一個人來替補上,這中間的時間成本大概是 6 個月。

因此大廠必須要將任務(wù)切到最小粒度,每個人負責(zé)某一個原子化的任務(wù),這樣他離職后,替換成本才能降到最低。

另一方面,受市場競爭的影響,企業(yè)總是難以專注,當(dāng)資源的詛咒來臨時,團隊 leader 為了出政績,以做新的任務(wù)為由申請更多的招聘名額,無論是對個人的管理范圍還是對團隊影響力,都是有正面收益的。

再考慮到博弈的關(guān)系,于是任務(wù)越來越多,人越來越多,加班也就越來越多。

上面詳細地聊了普遍存在的競爭和協(xié)作所帶來的長期加班。事實上,我的經(jīng)歷告訴我,即使都是加班,不同團隊下的長期加班對人的影響也是不一樣的。

我記得 2015 年第一份實習(xí)的第一個周五下午,CEO 帶來了硅谷的傳統(tǒng)活動 TGIF,大家圍繞著不大的辦公室一起聊聊最近的一些工作體會和生活八卦,氛圍甚是輕松。

晚上,老板請 5 個員工一起去淮海路的一家西餐廳去吃烤生蠔。吃完大概 10 點多了,我們步行回公司,每個人都主動加班到 12 點,CEO 也是。

我記得那天早上我 7 點多就到公司了,從絕對時間算起,我在公司整整待了 16 個小時,但我絲毫沒有覺得自己在加班。

只覺得自己在跟大家一起努力解決問題。

我想說的是,長期加班的問題之所以被大家如此吐槽和反感,很大一部分是因為這個問題背后所體現(xiàn)的人文主義的淡薄。

更具體一點,是缺乏關(guān)懷的長期加班,以及逐漸被工具化。

脈脈上很多人吐槽,說自己其實事情已經(jīng)做完了,但因為老板沒有走,所以自己也不敢走。理論上,一個人完成了自己的工作,就已經(jīng)盡到了自己的職責(zé),剩下的所有時間都應(yīng)該是個人的資源,不能被公司無故剝奪。

在很多企業(yè)內(nèi)僵化的機制下,工作時間 = 工作輸出,進而約等于貢獻價值。工作時間越長,貢獻價值越長,于是管理者的考評手段也簡單了,只要拉出考勤數(shù)據(jù)比較即可。

這樣的機制本質(zhì)上是一種偷懶,脫離個體的具體情況去尋求一種普適性的考評手段,結(jié)果就必然造成無意義的加班。

人文主義的淡薄,體現(xiàn)在個體工作和生活邊界在逐漸模糊,當(dāng)我們在生活的時候,我們可能隨時會被拉入到各種會議中去,或者收到同事的各種消息,不得不隨時在線處理工作。

這背后更進一步的原因,是當(dāng)彼此連接逐漸緊密時,我們觸達到一個人的成本太低了。在遠程辦公文化日益興盛的今天,當(dāng)我們通過視頻會議、即時聊天等工具將一個人從生活中抓到工作中時,我們可能根本意識不到這對他來說意味著什么。

很多次我在開車的時候,也會收到了遠程會議邀請,或者是明明已經(jīng)請假了,甚至在聊天工具的簽名中注明了我已經(jīng)請假了,仍然會被邀請到各種會議中。

在這個通訊越來越發(fā)達的社會里,除非你手機關(guān)機或卸載工作軟件,否則你隨時有可能被牽引到工作里,私人的生活時間被肆意踐踏。

更可怕的是,大家也都習(xí)以為常了。

每每這種時候,我總覺得 ——

人不再是獨立的人,而成為了工具的衍生,當(dāng)我們需要去使用一個工具的時候,我們會去征求工具的同意么?正如當(dāng)我們在一個人的私人時間內(nèi)把他們拖入工作的泥潭中時,我們有征求過他們的同意么?

雖然熬夜和加班已經(jīng)成為了當(dāng)代很多年輕人的生活主旋律,但我并不認為這是一種健康和正常的現(xiàn)象,即便它們出現(xiàn)的頻次和覆蓋的范圍如此之廣,我依舊覺得那是不對的。

每每看到綜藝節(jié)目里選手們熬夜通宵完成任務(wù)時,我總是在想,這是對的么?難道不應(yīng)該是先保證睡好覺,再去考慮白天要做的事情么。

事實上,奮斗、艱難、成就、奉獻等詞匯一遍又一遍地在激起年輕人的荷爾蒙,而健康、自律、平衡等詞似乎顯得那么平淡,以至于失去了流量和話題。

但細細想來,正確的事情其實一直都是正確的,它遠遠地看著我們逐漸在狂熱和貪婪中迷失自己,最終被肉體和精神拋棄。

我還記得某一天晚上,我再次加班到十點多,走出寫字樓的大門,腦海里忽然有個聲音一直在耳邊回想:

如果我連續(xù)一周加班到很晚,我相信這是項目的原因,要沖刺一下。
如果我連續(xù)一個月加班到很晚,我相信這是我的原因,太笨了,做事效率不高,有學(xué)習(xí)成本。
如果我連續(xù)一個季度加班到很晚,我懷疑這是環(huán)境的原因,也許我身在一個吃人的制度下。

有些話我只是很想說,正如有些文字我只是很想寫出來一樣。

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5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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