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前段時(shí)間奇瑞汽車的領(lǐng)導(dǎo)出來喊話，稱周六是奮斗者的工作日(如下圖），結(jié)果不出意外的，網(wǎng)上罵聲一片:

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最近看了很多關(guān)于這方面的討論，我發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)被大家忽略了，那就是加班這個(gè)東西剛誕生時(shí)，是為了什么而存在的？

過去我也寫過這類文章，那時(shí)我的觀點(diǎn)是：

今天要完成的工作沒做完，那么就要加班做完。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

這世界上有且只有這種加班，是合乎情理的。‍‍‍

因?yàn)檫@種加班，是員工自己的工作能力不足造成的。再說直白一點(diǎn)，這樣的加班是自己應(yīng)得的，誰叫我效率低呢，誰叫我白天該干活的時(shí)候不好好干活呢。自己種下的苦果，那就要自己吞下去。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而且大家注意，這句話有兩個(gè)重點(diǎn)。‍‍‍

第一個(gè)，是“今天要完成的工作”。‍‍‍‍

要對(duì)這句話負(fù)責(zé)的人，不是員工，而是安排工作的老板。‍‍‍‍‍

老板安排的工作量要在今天完成是否合理，是否這是按照員工實(shí)際工作能力和工作飽和量來計(jì)算的，這些工作是否有優(yōu)先級(jí)之分的，這都是需要計(jì)劃的，是需要老板提前幫助過濾的，而不是一股腦全丟給員工。‍‍‍‍‍‍

第二個(gè)，才是“要加班做完”。

在第一個(gè)條件成立的前提下，這時(shí)才回到員工這邊。既然是合理的工作安排，那么就應(yīng)該做完，這是能力問題，更是態(tài)度問題。‍‍‍‍‍

于是我想方設(shè)法教大家，怎樣提高自己的工作效率，怎么合理安排自己的工作優(yōu)先級(jí)，如何進(jìn)行自我時(shí)間和精力的管理，也寫了不少這方面的干貨。

但后來我發(fā)現(xiàn)，大家遇到的很多加班問題，并不是“今天沒做完，所以要加班”，而是千奇百怪，五花八門。‍‍‍‍‍‍‍‍

比如，明明今天的工作已經(jīng)完成，但領(lǐng)導(dǎo)看你閑得有空，于是把明天的工作也派過來給你，把別的組的工作也派給你。

總之就是一句話：你不能閑著。‍‍‍‍‍

又比如，這件工作是和別人一起合作的，結(jié)果合作的那人工作效率低，導(dǎo)致自己也要陪著等，無形之中自己被拖著也要加班，一損俱損。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

再比如，明明到點(diǎn)已經(jīng)可以下班了，但是領(lǐng)導(dǎo)還在，你也甭管領(lǐng)導(dǎo)是在認(rèn)真工作還是在打斗地主，于是整個(gè)辦公室的人都呆著不走，大家就算摸魚也得呆著。因?yàn)?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)不走，我就不能走”，否則就是有違職場(chǎng)倫理。‍‍

以上這些案例咨詢，我在后臺(tái)都收到過。

可讓我非常驚訝的是，我一個(gè)外人看來明明是應(yīng)該聽到就拒絕，聽到就反抗的事情，在這些提問者嘴里全變成了征求意見。

他們問的不是“我該如何拒絕加班”，“我該如何跟老板說這個(gè)加班要求不合理”，而是“我怎么才能適應(yīng)這種加班文化”，“我如何讓老板少給我安排一點(diǎn)加班”。

就好像你明明知道吃生的食物會(huì)拉肚子，但你不是把食物煮熟再吃，而是少吃幾口生的，還暗示自己說吃生的有益健康。

這是本末倒置，更是精神洗腦。

而造成這種思想扭曲的根本原因，不在員工，而在管理者，在企業(yè)的老板。‍‍‍‍

這些人有意無意都在營造一種輿論風(fēng)氣，那就是加班才是正常的，才是合理的，不加班的人反而是異類。‍‍

再加上一些無良媒體的渲染及背后的推波助瀾，一個(gè)本身就不對(duì)的事情，漸漸開始變得合理化。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

想想看這么多年，我們看過了多少“狼性文化”的故事，聽過了多少“奮斗者的贊歌”，有過多少次“福報(bào)”，耳朵都要聽得起繭子了。

而加班，這個(gè)很中性的，最初只是為了提升工作產(chǎn)能的東西，就在這個(gè)過程中逐漸異化成企業(yè)管理者維護(hù)自己統(tǒng)治的工具。‍‍‍‍‍‍‍‍

注意這個(gè)詞，維護(hù)統(tǒng)治的工具。

什么意思？

你不加班，就是偷懶，就是不愿意奮斗，就是沒有上進(jìn)心。你只有加班，才能在這個(gè)企業(yè)生存下去，才是我要招的好員工，才會(huì)被刊登在公司內(nèi)刊上成為標(biāo)兵榜樣。‍

愿意加班的員工是好員工，不愿意加班的員工是壞員工，是沒有上進(jìn)心的人，是不愿意和企業(yè)共存亡的人。

用加班這個(gè)工具，來劃分陣營，排除異己。用加班這套歪理，來洗腦員工，壓榨剩余價(jià)值。‍

加班本來的意義，早就被異化了。

而且從什么時(shí)候開始，愿意加班就等于有上進(jìn)心了？

難道，不應(yīng)該是創(chuàng)造更多的價(jià)值才叫有上進(jìn)心嗎？難道，不應(yīng)該是提升自己的工作技能，負(fù)責(zé)更多的業(yè)務(wù)才叫有上進(jìn)心嗎？難道，不應(yīng)該是勇于迎接新的挑戰(zhàn)才叫有上進(jìn)心嗎？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

為什么加班就和上進(jìn)心畫等號(hào)了？‍‍‍‍

有些老板不妨捫心自問一下，底下的員工有多少加班是完全可以提早避免的？有多少加班是表演給上面領(lǐng)導(dǎo)看的面子工程？有多少加班是明明1個(gè)小時(shí)就能干完偏偏要耗5個(gè)小時(shí)的？

但很遺憾，甚少有管理者認(rèn)真思考過這中間的邏輯聯(lián)系。

在他們看來，只要員工每天晚上都坐在辦公室里，那就是自己管理有方。只要員工愿意毫無怨言地加班，那公司就能千秋大業(yè)一路凱歌。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

本質(zhì)上，這是管理者的偷懶。

更惡心的做法，是把自己管理上的無能轉(zhuǎn)嫁到員工身上，把自己造成的困難丟出去，妄圖把企業(yè)的一切問題都通過加班來解決。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

‍‍如今很多老板，尤其是那些短短幾年里爆發(fā)式增長(zhǎng)的公司的老板，有資金，有技術(shù)，有資源，但唯獨(dú)沒學(xué)過管理。

‍剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還好，幾個(gè)兄弟挨在一起辦公，有什么事情都好商量，就算加班也是大家一起加班，沒人會(huì)逃。

這個(gè)時(shí)候根本沒有管理。與其說是管理，更多是打商量，大家靠的是感情，是江湖情義。‍‍‍‍‍‍‍

但公司一大，人員一多，就不能靠感情來管理，要靠制度。‍‍‍‍‍‍‍

可制度，比感情復(fù)雜多了。‍‍‍‍

在管理學(xué)上有個(gè)100人定理，一旦公司員工超過100人，那么管理風(fēng)格就要發(fā)生翻天覆地的變化。‍‍‍

比如員工的生產(chǎn)效能下降，過去人少的時(shí)候，老板可以一個(gè)個(gè)去和員工聊，去了解到底發(fā)生了什么事情，有精力出面一個(gè)個(gè)去解決問題。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

可公司人一多，事情的復(fù)雜程度就是幾何級(jí)增長(zhǎng)。你不可能挨個(gè)再去聊，那一整天就不用干別的了。

這時(shí)就要靠制度規(guī)則來約束，于是出現(xiàn)了績(jī)效考核，有了獎(jiǎng)懲規(guī)則，需要專業(yè)人士來幫忙支招。

但很可惜，許多老板根本不認(rèn)可人力資源管理的價(jià)值，獎(jiǎng)懲制度就是胡搞，更不要提什么企業(yè)文化，人性關(guān)懷。相信我，沒有的。

大家千萬不要覺得驚訝，許多公司成立這么多年了，卻連個(gè)正規(guī)的HR部門都沒有。

因?yàn)檫@些老板們覺得自己既然業(yè)務(wù)能抓好，那管人照樣能夠管好。這種無聲的自信貫穿公司里的每一個(gè)部門，老板覺得自己無所不能，除了自己之外其他人都是傻X。

所以就算招進(jìn)來了HR也是個(gè)擺設(shè)，并不會(huì)充分放權(quán)，背后還是自己一手抓，HR只是自己意志的傳聲筒和白手套。

那么遇到員工產(chǎn)能變低了怎么辦？

很簡(jiǎn)單，加班嘛，加班就解決一切了。

過去自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就是這么一路不要命加班闖出一條血路的，為什么你們不行？

所以才會(huì)有人說，周六是奮斗者的工作日，因?yàn)樽约阂郧爸芰筒恍菹⒙?，你們憑什么不能跟我一樣？

至于加的這個(gè)班是誰造成的問題，罪魁禍?zhǔn)子心男┤耍橇鞒坛隽藛栴}還是人員本身出了問題，是策略出了問題還是執(zhí)行出了問題，老板不會(huì)去過問，也沒時(shí)間過問。

因?yàn)檫@些問題太細(xì)碎了，太麻煩了。老板只看結(jié)果，每天晚上辦公室里坐著不走的人都有誰，這就是結(jié)果，這些人就是最勤奮最拼搏的員工。

嗯，就是這么簡(jiǎn)單，粗暴，不講道理。

那既然老板這么看待問題，一些雞賊的員工抓住了精髓，既然老板看表面，我就做表面功夫。

于是曬加班開始流行，朋友圈像上了鬧鐘一樣，一到晚上10點(diǎn)必須出現(xiàn)燈火通明的辦公樓和一段奮斗雞湯的文字，以表對(duì)工作的耿耿衷心，以及沒有功勞也有苦勞的不易。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

越來越多人不在乎加班的本來意義，而把它變成一場(chǎng)”討老板開心”的行為藝術(shù)表演。

員工想的不再是如何把工作做好，而是絞盡腦汁揣摩老板的心思。

可怕的是，這個(gè)現(xiàn)象不但沒有得到遏制，反而被大力推廣，成為傳染到如今職場(chǎng)所有行業(yè)的病毒。

更可怕的是，很多人明明知道這里頭有問題，但沒有一個(gè)人敢站出來說問題。

就像皇帝的新衣一樣，加班就是穿在企業(yè)身上的一件透明新衣，明明什么都沒有，卻被竭力營造出一片虛假繁榮的景象。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

大家不妨想想自己在公司的加班是不是這樣，有多少是無意義的加班，有多少純粹是討老板開心的加班，又有多少是真的在解決問題的加班。

不是所有的企業(yè)問題，最后都能通過讓員工加班來解決。周六也不是奮斗者的工作日，而是正常人的休息日。

但凡這話聽得懂，這世界上無效的加班就能減少一大半。

可沒有人聽得進(jìn)去，大家都在這個(gè)局里面抽不出身，無奈卻也沒有更好的辦法。

只有局外人才看得出來，能夠講兩句：

“你們這么搞，不就是老板的陪玩？”

沒錯(cuò)啊，就是玩兒呢。