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很多人在工作生活中不會(huì)做決策,要么拖拖拉拉,要么畏首畏尾,最后都是錯(cuò)失良機(jī),
怎么破這個(gè)局?核心秘訣就一句話:
抓住你最在意的變量,不要在意感情,要學(xué)會(huì)六親不認(rèn)。
換句話說,就是找到促成你做決策的關(guān)鍵因素有哪些,且最多不能超過3個(gè)。
舉個(gè)例子。
比如你去買一個(gè)蘋果,也許只用在意蘋果的色澤是不是光亮,產(chǎn)地是哪里,蘋果的味道甜不甜,價(jià)格合不合理,幾個(gè)關(guān)鍵變量因素促成你最終決定是否購買這個(gè)蘋果。
但如果你去買一套房子,需要考慮的變量因素就非常多,遠(yuǎn)不止三兩個(gè)因素就能敲定的。
你一定會(huì)花幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月的時(shí)間,去研究這個(gè)房子的戶型,樓層,裝修,周圍生活配套設(shè)置,學(xué)區(qū),未來的升值空間,附近同價(jià)位的競品房源......
買一套房要考慮十幾個(gè)變量因素,無形之中就把這個(gè)決策周期拉得很長。
大家不妨想想,買蘋果和買房子,這兩種決策有什么不同?
答案是,你付出的決策成本。
買一個(gè)蘋果只用幾塊錢,但是買一套房子可能需要幾百上千萬,你付出的成本高了,自然就會(huì)更加謹(jǐn)慎,要進(jìn)行多方對(duì)比和計(jì)算,反復(fù)糾結(jié)。
而決策成本一旦增加,決策過程就會(huì)復(fù)雜N倍。
買錯(cuò)一個(gè)蘋果,最多就是不好吃丟進(jìn)垃圾桶,損失幾塊錢而已。但是買錯(cuò)一套房,你會(huì)后悔一輩子,損失的可能是你的整個(gè)人生。
其實(shí)很簡單,找出你最在意的變量,適當(dāng)舍棄沒那么重要的變量,徹底放棄和你毫無關(guān)系的變量。
還是以買房為例,問問自己,在眾多決策變量中,哪些是你最在意的?
有的人可能最在意居住的舒適度,那么房子的樓層,戶型就很重要;有的人在意小孩上學(xué),那么學(xué)區(qū)就是關(guān)鍵;有的人喜歡市井煙火氣,那么周邊的生活配套就是重中之重。
在這些眾多的變量中,我們一定要找到自己最在意的變量(通常只會(huì)有1-2個(gè))。然后將它們按重要程度排序,最后列個(gè)清單出來。
這,叫正視自己的本源需求。
很多人做決策做著做著就走歪了,就是因?yàn)闆]有抓住自己的本源需求,什么都想要,但是實(shí)力不允許,于是就陷入了無盡的糾結(jié)中。
本來一開始要的是A,但想著想著覺得B也要,C也不能放棄,D最好也要有。
這種情況在我們做決策的過程中,非常普遍。而這種想法,大大拖累了我們做決策的效率。
你又要房子的地段好,戶型好,樓層好,周圍配套完善,學(xué)區(qū)一流,交通便利,這些需求全部堆上去,買房的預(yù)算自然也就要加上去。
但你的購房預(yù)算有限,這個(gè)時(shí)候就要學(xué)會(huì)舍棄不必要的變量需求,適當(dāng)做妥協(xié)。
如果你最在意的是居住的舒適度,那么樓層和戶型就是你最應(yīng)該看的。相反,其他的不便因素,你就要接受和克服。
如果你最在意的是未來的升值空間,那么地段和當(dāng)?shù)貐^(qū)域的發(fā)展規(guī)劃你就要好好研究,而不用太在意房子的布局和設(shè)計(jì),只要不是太離譜,有瑕疵還可以接受。
死死抓住核心變量,其他的適當(dāng)放寬要求,謹(jǐn)記這一點(diǎn),你的決策ROI才是最高的。
另外還有一種情況,就是和自己毫無關(guān)系的變量,這個(gè)時(shí)候就要果斷放棄。
比如你如果是一個(gè)自由職業(yè)者,大多數(shù)時(shí)間在家就可以辦公,平常生活也是大門不出二門不邁,一個(gè)手機(jī)全部搞定。那么交通是否方便,地段是否熱鬧,就和你沒關(guān)系。
再比如你沒那么在意生活品質(zhì),把家就當(dāng)做一個(gè)回來睡覺的地方,那這個(gè)房子面積大不大,戶型好不好,有沒有學(xué)區(qū),這些就完全不用考慮。
再說一遍:
最在意的變量,一票否決,沒有它就絕對(duì)不行。沒那么重要的變量,適當(dāng)妥協(xié),忍忍就過去了。完全和你沒關(guān)系的變量,果斷舍棄,看都不要看。
這就是我們做重大決策的時(shí)候,最基本也是最有效的原則。
把這個(gè)原則推廣出去,應(yīng)用到人生各個(gè)重大決策場(chǎng)合,譬如找對(duì)象,找工作,換職業(yè)賽道,該不該和眼前這個(gè)人結(jié)婚,是不是要換個(gè)城市發(fā)展,你會(huì)發(fā)現(xiàn)全部適用。
因?yàn)槲覀兪侨耍皇潜涞臋C(jī)器。
上面說的這套決策思路,或者說流程,如果是一個(gè)電腦來運(yùn)作,你只要寫好程序輸入電腦,啪啪啪馬上就能給你跑出來各種利弊分析和最佳選項(xiàng)。
但問題在于,如果換做是人,在理智上接受了,但很可能感情上接受不了。
因?yàn)槔碇侵挥衁es和No兩種可能,涇渭分明,非此即彼。但是感情就很模糊,你會(huì)因?yàn)楦鞣N意外因素?cái)_亂你的正常思考。
就像很多時(shí)候我們說,知道了這么多道理,依然過不好這一生:
你知道眼前的這個(gè)人是個(gè)渣男,但你依然抱有一絲幻想對(duì)方能夠浪子回頭金不換。
你知道對(duì)方在欺騙你,但你依然堅(jiān)信自己能夠感化對(duì)方,讓他從此洗心革面,重新做人。
你知道這條路肯定走不通,但還是不信邪,偏要搭上自己的全部身家,奮力一搏。
你看,知道歸知道,但真正執(zhí)行起來,中間還是會(huì)有理想與現(xiàn)實(shí)的差異,有無奈的妥協(xié),有不甘心的糾結(jié),這些無形之中都拖累了我們決策的效率,導(dǎo)致最后的結(jié)果并沒有想象中那么美好。
有2個(gè)關(guān)鍵原則,大家一定記?。?/p>
越是覺得自己還可以得到更多,就越是不行,切忌“既要又要還要”。
把這句話在心里時(shí)刻默念,一旦要得意忘形的時(shí)候,就拿出來規(guī)訓(xùn)自己,拉住那顆貪婪的心。
當(dāng)我們?cè)谧鲆粋€(gè)決策的時(shí)候,都需要搭配相應(yīng)的資源,我想達(dá)成什么目的,獲得什么產(chǎn)出,這個(gè)叫output.
為了這個(gè)產(chǎn)出結(jié)果,我能投入什么,我要花費(fèi)什么,我需要付出哪些努力,這個(gè)叫input.
正常情況下,input和output是對(duì)等的。我不能種下一顆種子,然后期盼來年有一整片地的收成,這不可能。
因此我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候,一定先要有一個(gè)預(yù)期管理,即,我有多大的input,能獲得多大的output。
比如我對(duì)這件事的投入程度是5,在各種條件推演下,收益最多能做到9,那么9就是這件事的極限,這個(gè)時(shí)候就不要妄想我能不能做到10,15,20.
我們要做的,是盡量往“9”這個(gè)結(jié)果去努力,去調(diào)配手上的資源,去規(guī)整桌上的談判籌碼。
一旦我的預(yù)期確定了,那么剩下的決策路徑就很清晰:
我要不要朝“9”這個(gè)方向努力(Yes or No),以及,我該怎么努力(How)。
這是清晰的決策思路。
那混亂的決策思路是怎么樣的呢?
我不知道自己能達(dá)到9,那么我自然而然就會(huì)想10行不行,15行不行。人往高處走嘛,這很正常。
但前面說過,達(dá)到9是我的實(shí)際能力極限,但我自己并不知道。而我想達(dá)到10的程度是超出了我的能力范圍的,而達(dá)到15又是另一個(gè)次元,更加超出我的能力范圍。
這個(gè)時(shí)候,我就會(huì)思考“我要不要達(dá)到10的程度?”,進(jìn)而會(huì)反復(fù)糾結(jié)“我是不是到9就夠了?”,“我跳一跳是不是也能達(dá)到15?”.
自我認(rèn)知不清,導(dǎo)致我的目標(biāo)預(yù)期一直在改變,做決策的時(shí)候自然就會(huì)反復(fù)拉扯,來回橫跳,根本推進(jìn)不下去。拖著拖著,時(shí)間都浪費(fèi)了。
現(xiàn)實(shí)中有這樣的例子嗎?太多了,說一個(gè)最典型的:
相親。
把我前面說的這么多內(nèi)容代入相親這個(gè)場(chǎng)景,你就全懂了。
所以記住,不要貪。集中精力和資源辦好最關(guān)鍵的一件事,你就贏了。
做決策最忌諱的是什么?開倒車。
決策已經(jīng)做了,但突然后悔了,想著我再回去推演一遍行不行,答應(yīng)的事情反悔行不行,承諾的東西我收回來行不行。
答案是,不行。
凡事開弓了,就沒有回頭箭。
要怪,就怪自己當(dāng)初思考的時(shí)候,不仔細(xì)不認(rèn)真不周全。但木已成舟,我們下次有機(jī)會(huì)再見。
記住,做決策不光是智慧,也是一種姿態(tài)。
尤其當(dāng)你的決策影響的不只是你一個(gè)人,而是影響一群人,影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,朝令夕改是最要命的。
因?yàn)檫@會(huì)讓大家對(duì)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有信心,進(jìn)而反映到日常決策的具體執(zhí)行中。
眾人心里會(huì)犯嘀咕,這個(gè)方向到底對(duì)不對(duì),能不能做出來,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)靠不靠譜,我們究竟行不行。
團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)這種疑問了,大家就不再是鐵板一塊,一旦執(zhí)行決策的過程中出現(xiàn)一些小問題,不是想辦法去前進(jìn)克服,而是反過來把源頭歸咎在決策的制定者身上:
當(dāng)時(shí)就不該這樣,我就知道絕對(duì)不行,這領(lǐng)導(dǎo)就是聽不進(jìn)勸,這么干肯定失?。?/p>
別看大家嘴上不說,心里懷疑的種子早已埋下。人心散了,隊(duì)伍不好帶了,往往這才是大廈將傾的起點(diǎn)。
所以你去看歷史上那些偉大領(lǐng)袖,沒有一個(gè)做決策的時(shí)候是猶猶豫豫,瞻前顧后的。
他們對(duì)外展現(xiàn)的姿態(tài)是什么樣子的?
意志堅(jiān)定,勇往直前,破釜沉舟,勢(shì)在必行。
這種姿態(tài)擺出來,不僅是給自己信心,也是給所有決策的貫徹者以信心。只有這樣,事情才能做成功。
最后,把今天的文章簡單總結(jié)一下,做決策的核心原則:
找到影響這個(gè)決策的所有變量。其中最在意的變量,一票否決,沒有它就絕對(duì)不行;沒那么重要的變量,適當(dāng)妥協(xié),忍忍就過去了;完全和你沒關(guān)系的變量,果斷舍棄,看都不要看。
以及做決策時(shí)候的兩個(gè)警醒:
不要貪,心要狠。
以上就是今天的全部內(nèi)容,我是良計(jì),與君共勉 =)
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8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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